Управление в строительстве - Шпоры. 1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования

• Название: 1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования
• Анкор: Управление в строительстве - Шпоры.doc
• Дата: 07.02.2018
• Размер: 356.5 Kb.
• Имя файла: Управление в строительстве - Шпоры.doc
• Тип: Документы; #15284
• страница: 6 из 9

20. Управление материально-техническим обеспечением объектов.

Материальное снабжение в основном ведется путем заключения прямых договоров с пром. предприятиями, а также через товарные биржи и территориальное снабжение базы по комплектации материалов, изделий и конструкций. Прямые договора на оптовые поставки материальных ресурсов заключаются по поручению руководителя предприятия или его заместителя, работниками мат-техн снабжения. ПТО+зам нач низовая организация (по заявкам прораба, мастера на специализ изд, ж/б, металл, столярку), УПТК (управление произв-технолог комплектации в структуре треста) при нем имеются производственные подразделения (краскоцех, стеклоцех, цех деревообработки, склады).

21. Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.

Важнейшим свойством информации является достоверность, полнота и своевременность. Информация должна поступать в срок, достаточный для выработки управленческих решений. В настоящее время особое значение имеют достоверность, экономичность, минимизация потерь и искажений при передаче данных. Экономичность в информационной системе состоит в том, чтобы из минимального числа первичных данных получить наибольшее количество решений. Это возможно только при использовании в информационно-управленческой системе индустриальных технологий преобразования и передачи информации с помощью современных технических средств управления.

22. Основные формы общественного управления организацией.

Общественное управление организацией подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений. По достигаемым результатам это наиболее эффективный вид управления. Прежде чем принять решение руководитель обсуждает с широким кругом сотрудником (конференция, собрание, правление(в акционерном обществе), совет директоров), систематически информирует подчиненных о положении дел в коллективе.

Одной из форм упр-я явл. профсоюз(защита прав рабочих).

23. Характеристика матричной формы управления.

В научно-исследовательских и проектных стройорг. находят применения матричные структуры управления, в кот. предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи. В этом случае за каждым работником функциональных служб закрепляется определенный проект. Это приводит к двойному подчинению, т.к. работник одновременно числится в управлении по проекту и в функц-ной службе. Руководитель проектной группы определяет что и когда должно быть сделано, а руководитель функц-ной группы решает как выполнить задачу, утверждает предложения специалиста. Матричные структуры применяются в рамках всей проектной организации так и в отдельных службах. Эта форма управления является основой генподрядной формы орг-ции стр-ва.

24. Характеристика организационной и производст-ой структуры СУ.

Строительное управление как низовая строительная организация является исходным звеном в строительном комплексе РБ. Как правило, они входят в состав трестов и объединений.

Начальник→1.Гл инженер (ПТО, ОГМиЭ, ОТиЗ, инж по ТБ и ОТ) →2.Зам по производству(УЧ1, УЧ2, ...,УММ, База) →3.Бухгалтер(вед экономист, инспектор по кадрам, секретарь-делопроизводитель) →4.Замначальника(отдел матер обеспечения(ОМО), ОХО,диспетчер).

Начальник отвечает за вверенное ему, трудовые, финансовые, технологические ресурсы. Он полновластно распоряжается этими ресурсами и отвечает за их рац использование, представляет организацию в вышестоящих органах управления (местная власть),а также контролирующих организациях (налоговая инспекция, стройнадзор), заключает договора с заказчиком, формирует произв программу. Осуществ прием и найм на работу, осуществляет еженедельные планерки. Гл инж полномочия по производству, задействован в формировании производственной программы.ПТО производственный штаб(план задания, отслеживания расходования средств), ОГМиЭ обеспечение техн обслуживание имеющ маш и мех, ОТиЗ отслеживание расходования ср-в по статье зарплата, разработка калькуляции. Бухгалтерия финансовый штаб, учет и контроль по факту через балансовую отчетность, отчеты и выплаты по налогам. Ведущий экономист-формир произ прогр, статист по выработке, планир ФЗП. Инспектор по кадрам - техническое оформление, прием и увольнение. Замначальника –мат-техн обеспечение и быт организация.