Управление в строительстве - Шпоры. 1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования

• Название: 1. Структура строительного комплекса рб. Цели и задачи функционирования
• Анкор: Управление в строительстве - Шпоры.doc
• Дата: 07.02.2018
• Размер: 356.5 Kb.
• Имя файла: Управление в строительстве - Шпоры.doc
• Тип: Документы; #15284
• страница: 9 из 9

36. Управление кадрами.

Руководитель, инспектор по кадрам, службы могут рекомендовать.

Система методов управления кадрами вкл в себя:

— организационное регламентирование (постановления, инструкции, положения) и нормирование;

— организационное нормирование (установление нормативов)

— организационное планирование и распорядительство (своевременное выдача распоряжений основным и вспомогательным подразделениям экономической системы).

— контроль (постоянная проверка выполнения распоряжений, приказов вышестоящих организаций);

— дисциплинарные воздействия (установление материальная и моральная ответственность и ее практическая реализация).

37. Альтернативные формы хозяйствования.

Аренда, акционерное, частное.

Хозяйственный способ – строительство объекта осуществляется собственными силами заказчика или инвестора. Для этого в организационной структуре создается строительно-монтажное подразделение, которое осуществляет стр-во. Данный способ обычно применяют при реконструкции или расширении действующего предприятия, стр-во небольших объектов на территории действующих предприятий, т.е. в тех условиях, когда не представляется возможным организовать равномерную загрузку стр-ных кадров, когда выполнение СМР во времени зависит от характера технологического процесса основного производства и имеет место неопределенность в предоставлении фронта работ.

38. Управление парком строительных машин.

Выделяют 3 основные организационные формы эксплуатации строительных машин:

1.Строит маш находятся на балансе СУ. Содержанием и экспл маш руководит служба гл механика. По заявкам линейных работником маш выделяются на объекты по кол-ву отработанных часов, подтвержденных сменным рапортом и установленным в управлении планово-расчетным ценам стоимости работ механизмов относятся бухгалтерией на себестоимость стр-ва соот объектов.

2.Строит маш нах в составе и на балансе управлений механизаций, подчиняющимся трестам. Оперативное руководство по распределению и использованию техники и все расчеты за ее работу осуществляет трест. СУ получают маш на условиях услуг аренды или подряда. Расчет производится по планово-расчетным ценам.

3.Стпроительные машины и оборудование находятся в составе и на балансе трестов механизации или самостоятельных управлений механизации, подчиненных территориальным управлениям.

39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.

1. способность видеть перспективу

2. работоспособность

3. твердость и решительность

4. оперативность принятия решений

5. проявление интереса к новому

6. выдержка

7. личная дисциплина

8. соблюдение норм служебной этики

9. память

10. общая эрудиция

11. умение расставлять кадры

12. умение обеспечить материальную и моральную заинтересованность.

13. умение четко распределять обязанности

40. Требования к организации систем управления

В качестве системы управления в строительстве выступает соответствующая административная система управления, которая воздействует на участников производственного цикла, переводит его из одного состояния в другое в соответствии с конкретными целями и задачами. В структуре системы управления можно выделить отдельные подсистемы, в круг которых входит управление основным производством, а также обеспечение его трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами, строительными машинами, транспортными средствами. В состав системы управления входят также подсистемы управления качеством, охраной труда, пожарной безопасностью и охраной природы.

41. Авторитарный стиль управления.

Этот стиль характеризуется чрезмерным подчеркиванием руководителем подразделения своей роли. Руководитель, кот обладает таким стилем обычно сам решает все вопросы, практически не прислушивается к мнению своих сотрудников, непрерывно издает приказы, распоряжения, указания, не допуская возражения со стороны работников. Инициатива при таком стиле не поощряется, а требуется только исполнение. Такой стиль управления эффективен лишь в экстренных, напряженных ситуациях, когда требуются решительные действия, а не размышления. Когда сотрудники не дисциплинированны, не активны, имеют низкую квалификацию, руководитель опытный.

42. Функционально-стоимостной анализ при проектировании организационных структур управления.

Структура системы управления представляет собой совокупность организационных элементов, упорядоченных в соответствие с их местом в управляющей системе. Структура управления строится с использованием иерархического принципа. Существует линейная и линейно-функциональная структура. В лин структуре сис-мы управления руководители подразделений низших ступеней управления непосредственно подчиняются одному руководителю, который отвечает за весь объем деятельности предприятия. Вывод: такая структура управления используется при выполнении подразделениями однородных работ, текущих задач и решений мелких вопросов, что характерно для низовых структур строительных предприятий. (начальник участка <—прорабы<—мастера<— бригадиры)

Линейно-функциональная система управления. Это система, при которой для реализации функций управления на каждом уровне структурной иерархии вводятся штабы. Они могут быть личными, консультативными и обслуживающими. Личный штаб состоит из секретаря и помощников, консультативный – работники могут наделяться полномочиями в пределах определенных функций управления для координирования хода производственного процесса. Обслуживающий – функции управления закрепляются за отделами, т.е координирование деятельности подсистем управления(трудовые, финансовые, материальные, маш-мех, качество, охрана труда и окружающей природы). Управление производственным процессом в целом и каждой предметной подсистемой разделяется на ряд этапов: постановка цели и планирование деятельности, организация выполнения плана, анализ отклонений от плана и принятие соответственных решений. Т.О на каждом этапе производства выполняется функция планирования, организации, контроля, регулирования, учета и анализа. Здесь также сохраняется принцип единоначалия. За руководителем остается решение глобальных задач в управлении строительством.

43. Органы управления, порядок регистрации ООО.

ООО признается двумя и более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общая характеристика порядка образования:

— инициатива образования;

— доработка и утверждение документов(устав, учредит договор);

— согласование наименования организации;

— формирование уставного фонда, -гос регистрация.

44. Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.

Внутренние

ПТО→начальник, зам нач, гл инж, ПО и ОТиЗ, ОГМиЭ, ТБиОТ, бухгалтер, мастер(прораб).

Мастер(прораб)→гл инж, нач, зам нач, ОГМиЭ, ТБиОТ, ОК,ПТО,бухгалтерия, старш экономист

Гл инж→ПТО,нач, ОТиЗ,зам нач, ОГМиЭ, ТБиОТ, линия

Замнач→бухгалтерия, мастер(прораб), диспетчерская служба, ПТО, начальник.

ВнешниеПТО→проектн орг, инвестор(заказчик), стройнадзор, субподряд, местные органы власти, ГАИ,поставщики, согласующая организация.

Мастер(прораб) →заказчик, проект организ, субподр, соглас орган, контролир организац, поставщики.

Гл инж→поставщики, вышестоящ орг управления, заказчик, проетн огр, субподр.

Замнач→трансорт организац, поставщики, заказчик.

45. Либеральный стиль управления.

Отличается невмешательством руководителя в работу подчиненных до тех пор, пока последние не попросят совета. Такой стиль допустим лишь в тех случаях, когда подчиненные по уровню квалификации выше руководителей или равны им и не хуже руководителя знаю основные производственные задачи коллектива. Либерал не демонстрирует свое руководящее положение. Он не слишком активен в работе, легко поддается чужому влиянию. В сложных ситуациях страдает отсутствием принципиального подхода к решениям и последовательности действий. Этот стиль присущ для творческих коллективов, науч-исслед, проектным, худ и архит.

46 Исходные данные для разработки ПОР.

1) списочный состав специализированных бригад на 1.1.прогноз года(расчетная численность с учетом отпусков, бальничных и выполнения служебных обязанностей);

2выработка бригад в нат изм, эти данные статически накапливаются плановым отделом(старш экономист), они накаплов ежемесячно после определяется средногодовая выработка, в денежном выражении с учетом всех коэф и прогнозир коэф.;

3) производственная программа строит оргнанизации(сметная стоимость объекта, сроки ввода, ведомость фиобъемов по объекту).

4)определение мощности строит организации;

5) разработка сводного календарного графика производства работ

Порядок разработки ПОР.

— предварительная расстановка бригад по объекту;

— разработка линейных лок графиков движения бригад по объекту;

— разработка сводного календарного плана на годовую программу, корректировка и согласование;

—составление графика освоения денежных средств;

—осуществление ежемесячного учета выполненных объемов.

47. Формирование производственной программы строительной организации.

Производственная программа — это определение объемов работ на годовую программу. Вкл элементы:

-участие в торгах,

-проверка ПСД, -заключение договоров подряда,

-из перечня объектов определяются в соответствии со сроками стр-ва, т.е. сроками ввода в действие, определение объемов работ на планируемый период (на год),

-осуществление предварительной оценки мощности строительной организации (по механизмам, людям на основании учета выработки по специализированным бригадам). Разбивка всех объемов по физобъемам и группировка в ТКР (технический комплекс работ),

-сравнение мощности строительной организации с программой, -заключение прямых договоров, расчет мощности на планируемый период с учетом задания на рост производительности труда,

-подготовка исх данных для разработки ПОР на годовую программу, -разработка ПОР.

Авторитарный стиль управления. 41

Альтернативные формы хозяйствования. 37

Базовые функции управления. 8

Внутренние и внешние связи подразделений стр организации. 44

Демократический стиль управления 27

Классификация управленческих решений. 4

Либеральный стиль управления. 45

Методы управления и принципы их реализации 7

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. 15

Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм). 11

Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм) 13

Организационная и производственная структура треста 26

Органы управления, порядок регистрации ООО. 43

Основные формы общественного управления организацией. 22

Планирование управленческого труда и его регламентация. 19

Порядок разработки ПОР. 46

Порядок комплексного организационного проектирования 31

Профессион-квалифик факторы 39

Роль руководителя управления и факты. 29

Системный подход и его принципы. 2

Социально экономические факторы 33

Состав системы, прямые и обратные связи между частями 10

Структура нормативно-справочной информации в управлении. 21

Структура строительного комплекса РБ. Цели функци-ния. 1

Суть закономерностей:оптимальность, соотносительность частей 9

Сущность экспертных методов принятия решений. 16

Техническое обеспечение управления. 35

Требования к управленческим решениям.

Требования к орг-ции сис-м управления 40

Этапы выработки. 6

Управление кадрами. 36

Управление материально-техническим обеспечением объектов. 20

Управление парком строительных машин. 38

Управленческие решения и их правомочность. 28

Условия формирования производственной программы стр организации 47

Факторы, характеризующие организационные формы управления

Формы моделирования управления в строительстве. 25

Формы организации строительства. 30

Формы хозяйствования в строительстве. 18

Функционально-стоимостной анализ 42

Характеристика аспектов управления 5

Характеристика линейной организации структуры управления. 12,14

Характеристика матричной формы управления. 23

Характеристика организационной и произв-ной структуры СУ. 24

Характеристика строительной организации как системы. 3

Характеристика функционального типа организац-ой структуры. 17

Экономические методы управления. 34

1. Структура строительного комплекса РБ, цель и задачи функционирования.

2. Системный подход и его принципы.

3. Характеристики СО как системы, основные элементы системы

4. Классификация управленческих решений.

5. Характеристика аспектов управления.

6. Требования к управленческим решениям, этапы выработки.

7. Методы управления и принципы их реализации.

8. Базовые функции управления

9. Суть закономерностей: оптимальность, соотносительность управляемой и управляющих частей системы.

10. Состав системы, прямые и обратные связи между частями системы.

11. Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).

12. Характеристики линейной организационной структуры управления.

13. Недостатки стилей управления - консерватизм, технократизм, валюнтаризм.

14. Характеристика линейной структуры организации управления.

15. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.

16. Сущность экспертных методов принятия решений

17. Характеристики функционального типа организационной структуры,

18. Формы хозяйствования в строительстве

19. Планирование управленческого труда и его регламентация

20.Управление материально-техническим обеспечением объектов стр-ва.

21.Структура нормативно-справочной информации в управлении стр-вом.

22. Основные формы общественного управления организацией.

23. Характеристика матричной формы управления

24. Характеристика организационной и производственной структуры СУ.

25. Формы моделирования в управлении строительным производством.

26. организационная и производственная структура генподрядного треста.

27. Демократический стиль управления.

28. Управленческие решения и их правомочность.

29. Роль руководителя в управлении и факты, определяющий его эффективность.

30. Формы организации строительства в РБ.

31.Порядок комплексного организационного проектирования управленческого труда, основные этапы (цель, пути достижения, реализация)

32.Факторы, характеризующие организационные формы управления, влияющие на труд коллектива,

33.Социально-экономические факторы, влияющие на труд руководителя.

34. Экономические методы управления.

35.Техническое обеспечение управления

36. Управление кадрами.

37. Альтернативные формы хозяйствования.

38. Управление парком строительных машин

39. Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.

40. Требования к организации систем управления

41. Авторитетный стиль управления.

42. Функционально-стоимостный анализ при проектировании организационных структур управления

43. Органы управления и порядок регистрации ООО.

44. Внутренние и внешние информационные связи подразделений и служб СО

45. Либеральный стиль управления,