Функции контроля в менеджмента. функции контроля в менеджменте. 1. Сущность и эволюция контроля как функции управления 5 Задачи контроля как функции менеджмента 11

• Название: 1. Сущность и эволюция контроля как функции управления 5 Задачи контроля как функции менеджмента 11
• Анкор: Функции контроля в менеджмента
• Дата: 02.10.2021
• Размер: 269.5 Kb.
• Имя файла: функции контроля в менеджменте.doc
• Тип: Реферат; #240160
• страница: 4 из 4

Заключение

Под процессом контроля понимается деятельность объединенных в определенную структуру субъектов контроля, гарантирующая достижение наиболее эффективным и производительным способом поставленных целей управления путем реализации определенных задач контроля и применения соответствующих принципов, видов, методов и технологии контроля. К основным характеристикам процесса контроля в соответствии с данным определением следует отнести организационную характеристику - кем и в каком порядке должен осуществляться контроль; содержательную характеристику - что должно быть сделано в процессе контроля; технологическую характеристику - как, каким образом должен осуществляться контроль.

Контроль как функция менеджмента направлен на выявление, предупреждение отклонений и недостатков, а также на их оперативное устранение. Главными инструментами выполнения этой функции являются наблюдение, проверка всех сторон деятельности субъект хозяйствования, учет и анализ. В общем процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов. 

В управленческой практике различают несколько видов контроля: общий – это контроль управляемой системы в целом; функциональный – контроль отдельной функции или участка; предварительный – контроль на начальной стадии выполнения задания. Предварительный контроль имеет две разновидности: диагностический – это контроль, включающий такие категории, как измерители, эталоны, предупреждающие сигналы и т. п.; терапевтический – это контроль, позволяющий не только выявить отклонение от нормативов, но и принять исправительные меры; текущий (оперативный) контроль – это своевременный, полный и точный учет различного рода отклонений и изменений в ходе работы, корректировка и регулирование этих отклонений; промежуточный – контроль в середине выполнения задачи или работы; заключительный (финальный) – контроль, осуществляемый по окончании выполнения задания. Цель заключительного контроля – предотвращение ошибок в будущем. Недостатком этого вида контроля является его меньшая оперативность по сравнению с текущим контролем; плановый – контроль, осуществляемый в плановом порядке; внезапный – контроль, осуществляемый при поступлении негативных сигналов из внутренней среды субъект хозяйствования; внешний – контроль, осуществляемый специалистами со стороны или сторонними организациями.

Любая процедура контроля состоит из трех этапов: выработка или установление стандартов и критериев, показывает, насколько близки функции контроля и планирования. Стандарты – это конкретные цели, прогресс относительно которых поддается измерению. Эти цели вырастают из процесса планирования; сопоставление достигнутых итогов с установленными стандартами.

В основу создания всех систем контроля должны быть положены следующие основные требования: 1) эффективность контроля - выполнение обязательств, предотвращение недостатков, затраты на контроль. 
2)выполнение задач контроля. Данное требование состоит в том, что контроль должен определить совпадения или отклонения в системе управления организацией и способствовать устранению отклонений и выработке эффективных решений. Заключительное требование - определение границ контроля. Организация обязана соблюдать нормы контроля, определенные действующим законодательством.

Список использованной литературы

1. 
   Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. - М.:, Дело, 2012, – 282 с.
   
2. 
   Кнорринг В.И. Искусство управления. - М.:,ДРОФА, 2011. Гл. 3 «Принципы управления», 2012, – 313 с.
   
3. 
   Мескон М.., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2012, – 294 с.
   
4. 
   Управленческие решения. Разработка и реализация: Учебное пособие / В.В. Маркин, О.С. Кошевой и др. – Пенза: Изд –во Пенз. гос. ун-та, 2014. – 283 с.
   
5. 
   Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие / Под ред. Т.Г. Морозовой , А.В. Пикулькина. - М., Знание, 2014 – 310 с.
   
6. 
   Прыкин Б.В, и др. Общий курс менеджмента. М. Наука, 2012 – 316 с.
   
7. 
   Попова С. Е. Энциклопедия бизнесмена. М. ЮНИТИ, 2012 – 492 с.
   
8. 
   Семенов А. К, Маслова Е. Л. Этика менеджмента: Учебное пособие. – 2 издание – М., «Дашков и К», 2013. – 272 с.
   
9. 
   Социальный менеджмент.: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой - М.:, ЮНИТИ, 2013 – 364 с.
   
10. 
    Черникова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012 – 480 с.
    
11. 
    Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. Учебник. -М.: ЗАО « Бизнес - школа « Интел - Синтез», 2009 – 322 с.