шпоры бизнес-план. 1. Сущность планирования и плана
 Скачать 95.25 Kb.
|
|
7.Перемены и неопределенность в современном бизнесе. Неопределенность в современном бизнесе может принимать четыре формы — четыре уровня неопределенности. 1) достаточно ясная перспектива (отрасли, работающие в стабильных отраслях); 2) альтернативные варианты развития бизнеса в будущем (для сфер деятельности, в которых перспективы связаны с государственным регулированием бизнеса); 3) неограниченный ряд вариантов развития бизнеса в будущем (основную роль играет непредсказуемые макроэкономические условия); 4) неограниченный набор возможных последствий ( дорога в будущее не ясна, а выбор вариантов развития бесконечен) К числу основных относятся три перечисленные ниже проблемы. 1. Технологии приспособления к динамичной среде посредством установления контроля за экономической средой. Эти технологии включают: а) кооперацию хозяйственных связей и объединение усилий в производстве, основанные на размывании границ этих связей и границ фирмы. Образование квазифирм; б) формирование сети обслуживающих структур: финансовых, торговых и прочих фирм (образование обслуживающих отраслей без формирования системы управления на межорганизационном уровне); в) создание межорганизационных структур управления для реализации контроля за формированием рынков, образованием промыт ленных отраслей, законодательными инициативами, инвестиционны ми процессами конкурирующих фирм и т.д. 2. Метатехнологии (принятия решений) — технологии управлгния, направленные на модификацию систем принятия решений посредством их приспособления. При этом корректируется и сама систсма управления. Первостепенную важность имеют системы принятии оперативно-тактических, финансово-сбытовых, оперативных npoinводственных решений и принятия стратегических решений по продуктовым инновациям, системы планирования ликвидности товаров и ни тегрированные планово-контрольные системы принятия решений. 3. Комбинированные технологии, достигающие стратегии приспособления и установления контроля, на основе корректировки систем управления и систем принятия решений в интерактивном режиме. Пути преодоления неопределенности и перемен в бизнесе: - необходима полная информация; - Нужны совершенные методы и процедуры предвидения будущего; - Выработка стратегий, позволяющих справиться с проблемами и использованием открывающихся возможностей. 9.Сущность бизнес-плана, его цели и задачи. Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач: открытие нового дела; перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности; подготовка заявок для получения кредитов; обоснование предложений по приватизации государственных предприятий. Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия). Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте. План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. Основное назначение бизнес-плана: • проработать решения по развитию каждого вида деятельности; • составить план и график работ, действий; • информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.); • усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. 14.Плановые показатели, нормы и нормативы. Плановые показатели — это целевые ориентиры хозяйственной деятельности предприятия. От их состава и обоснованности применяемых методов расчета в значительной мере зависит эффективность работы предприятия и всех звеньев управления на разных уровнях. Они определяют структуру, адресность, работки плана и отражают его хозяйственные социальные задачи. Технико-экономические показатели в хозяйственном механизме влияют не только на принятие плановых решений, но и на организацию производства, сбыт продукции и ее учет. При помощи показателей можно реализовать контрольные функции управления. Активная роль показателей плана зависит во многом от того, насколько полно они отражают цели предприятия и потребность в необходимых ресурсах. Показатели, используемые в планировании, делятся на обобщающие и частные. Обобщают показатели — это основные показатели в отдельных разделах плана, получаемые с помощью стоимостной оценки, в том числе по производству продукции, труду и заработной плате, себестоимости прибыли. Частные показатели в большей мере носят информационный характер. В зависимости от положенных в основу измерителей показатели подразделяются на стоимостные и натуральные. Натуральные показатели отражают вещественную сторону производства. Они измеряются в единицах, которые связаны с характером продукции. Для расширения сферы использования натуральных показателей применяют условно-натуральные показатели. Их устанавливают путем приведения многообразия натурального выражения данного вида продукции к единому измерителю при помощи переводных коэффициентов. Общей основой для установки условно-натуральных показателей выбирается какое-либо решающее потребительское свойство продукции или работ, имеющее наибольшее экономическое значение. Стоимостные показатели определяются величиной денежных затрат или по оплате (выручке) в сопоставимых базовых и текущих ценах. С их помощью выражаются совокупные результаты воспроизводственного процесса (производство валового внутреннего продукта, валовая чистая прибыль, объем реализованной продукции). С помощью стоимостных показателей составляются различные экономические балансы. В зависимости от характера оценки производственных процессов показатели могут быть количественными и качественными. Количественные показатели используются для выражения непосредственных результатов производства или работ. Качественные показатели применяются для оценки соответствия плановых заданий существующим критериям (стандартам, техническим условиям). Они делятся на две группы: технико-экономические и экономические. Технико-экономические показатели отражают эффективность использования основных и оборотных фондов. К ним относятся, например, выход бензина с одной тонны сырой нефти. Экономические показатели характеризуют эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. К ним относят: производительность труда, уровень издержек производства и обращения, рентабельность, фондоотдачу и т.д. Важнейшим инструментом планового регулирования должна служить научно обоснованная система норм и нормативов, применяемая во всей воспроизводственной сфере, включая производство, распределение и потребление. Норматив— количество производимых или потребляемых материальных благ, ресурсов или средств, приходящихся на какую-либо единицу (на единицу времени, площади, объема, на один агрегат оборудования, одного рабочего и т.п.). В технологическом процессе к нормативам относятся стандарты, ГОСТы, нормы расхода материально-технических ресурсов на единицу продукции и др. Норма— широко применяемое понятие более или менее общего характера. В философии — это принцип, соблюдение которого необходимо для достижения той или иной цели. Норма является также критерием, на основании которого оцениваются те или иные действия. По содержанию они делятся на логические, этические (нравственные) и эстетические. Правовая (юридическая) норма классифицируется на следующие четыре группы, повелительные, запретительные, позволительные и карательные. Большинство современных авторов склоняется, однако, к делению норм права на веления и запреты. От норм и нормативов следует отличать нормативные акты, основным содержанием которых являются законы, указы, постановления, решения, приказы, инструкции. Юридическая сила нормативных актов проявляется в обязательности для исполнения всеми, на кого распространяется их действие. В экономике следует различать нормативы экономические и социальные. Экономические нормативы предназначены определять производственные стороны хозяйственной деятельности предприятия, его взаимоотношения с различными бюджетами и фондами. В составе этих нормативов расход важнейших видов сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, производительности труда, оплаты труда, исчисление амортизации основных средств и др. Социальные нормативы служат для установления обеспеченности населения жильем, школами, детскими садами, больницами, клубами и другими объектами. 37. План производства (производственный процесс и его обеспечение). Здесь описываются существующие и предполагаемые процедуры и средства, необходимые фирме для выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Если речь идет о бизнес-плане не для производителя, а для торгового или обслуживающего предприятия, этот раздел должен описывать процессы закупки товара, хранения и контроля запасов. Ключевые элементы этого раздела бизнес-плана: • Производственный процесс — определение механических и сборочных процессов, какие из них будут переданы субподрядчикам. Если какую-то часть производства планируется передать субподрядчикам, кто они? (Дать список имен и адресов.) Почему именно эти субподрядчики были выбраны? Каковы при этом ваши затраты? (Приложите копии всех заключенных контрактов.) • Процедуры контроля производственного процесса и качества продукции. •Потребности в запасах и закупочная политика. •Потребности в сырье и затраты, связанные с этим. • Основные поставщики различных материалов: имена, адреса, материалы, условия поставок, преимущества, недостатки, предполагаемые изменения. • Помещения — необходимо определить полную потребность в помещениях, отмечая, является ли каждое собственным, арендованным, и т.д. • Производственные мощности — расположение, использование, стоимость, площадь, преимущества, недостатки, предполагаемые изменения. • Оборудование — список оборудования, непосредственно необходимого для производства, будущие капитальные затраты на оборудование, нужно ли его покупать или достаточно арендовать. • Персонал — описание всех необходимых навыков, количество сотрудников на каждом необходимом квалификационном уровне, уровни заработной платы, где и как будет организовано необходимое обучение. • Для розничной торговли или сервисного предприятия — где будет закупаться товар? Как будет работать система контроля за состоянием запасов? Каковы потребности компании в складских помещениях и как они будут обеспечены? Каждый пункт может потребовать дополнительных исследований и сбора информации, но это считается совершенно необходимым для тех, кто будет изучать бизнес-план и рассматривать возможности его финансирования. 44. Организационный план (календарный план работ по реализации проекта). Инвесторы всегда хотят иметь представление о том, как и в какие сроки будет реализовываться проект, - это один из важных факторов, способных привлечь или оттолкнуть инвестора. С этой целью разрабатывается календарный план выполнения работ. Календарный план выполнения работ должен показывать планируемые сроки осуществления отдельных мероприятий, связанных с реализацией проекта. При его разработке учитываются затраты времени на выполнение отдельных работ, сроки их выполнения, а также последовательность их проведения. Включает в себя: 1. Плановые показатели, нормы и нормативы. 2. Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам. 3. Смета расходов на реализацию бизнес – проекта. 4. Поступление и расходование денежных средств или движение наличности. 5. Расчеты по кредиту. 6. Вариант возврата денежных средств. Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Календарный план подразумевает: Уточнение целей и ограничений проекта: — целей — продолжительность, качество; — ограничений — стоимость, наличие производственных ресурсов. Построение сетевого графика: — составление перечня работ; — установление связей между работами, этапами (топологии сети); — построение сети зависимостей (частные и сводные сетевые графики). Разработка календарного плана (анализ проекта во времени) проходит в три этапа: — оценка длительности каждой работы; — определение продолжительности выполнения отдельных задач, этапов, стадий и всего проекта; — расчет параметров сети: расчет дат начала и окончания каждой задачи и проекта в целом; определение критического пути проекта; расчет резерва времени; оптимизация (перепланирование) сети. Сформированный календарный план позволяет оценить наличные ресурсы, определить необходимые ресурсы, их стоимость и распределение ресурсов по задачам проекта. 53. Основные экономические показатели бизнес-среды. На финансовую реализуемость предпринимательского проекта влияют такие факторы экономического окружения, как инфляция, система налогообложения, процентные ставки, условия платежей и др. Сведения об экономическом окружении проекта должны включать в себя: 1) прогнозную оценку общего индекса инфляции и прогноз изменения цен на отдельные продукты (услуги) и ресурсы на весь период реализации проекта; 2) прогноз изменения обменного курса валюты или индекса внутренней инфляции иностранной валюты на весь период реализации проекта; 3) сведения о системе налогообложения; 4) сведения об условиях платежей и предоставления кредитов. Источниками получения данной информации могут служить прогнозы органов гос управления в области экономической политики и финансов, анализ тенденций цен и валютного курса, анализ структуры цен на продукты (услуги) и ресурсы. Учет влияния инфляции на реализацию проекта в бизнес-плане состоит в том, чтобы учесть влияние изменения цен на различные виды продукции и ресурсов в период реализации проекта. Инфляция – повышение общего (среднего) уровня цен с течением времени. Для характеристики инфляции используют следующ показатели: общий индекс инфляции – индекс изменения общего (среднего) уровня цен в стране, индексы изменения цен и уровни цен на отдельные виды ресурса, товаров, работ или услуг. 51. Анализ рисков. Задача раздела по анализу рисков и гарантий состоит в том, чтобы указать будущим инвесторам и кредиторам на возможные риски бизнес-плана при реализации проекта, а также на методы защиты от их влияния. Для написания данного раздела необходимо выяснить возможные слабые стороны с указанием вероятности их возникновения и сформировать организационные мероприятия по их профилактике и нейтрализации. 1. Существует много различных классификаций рисков: по видам деятельности, формам собственности и т. д. При их анализе в бизнес-плане уместно выделять коммерческие, финансовые и внутрифирменные риски. К коммерческим рискам относятся: • снижение объемов реализации товаров из-за упавшего спроса или неэффективной работы сбытовой сети; • неудовлетворительная деятельность партнеров; • повышение цен на ресурсы и оборудование; • увеличение арендной платы, транспортных издержек и т. д.; • рост числа конкурентов и т. д. К финансовым рискам можно отнести: • риск неплатежа за поставленный товар; • риск неоптимального выбора источников финансирования; • риск больших инвестиций в крупномасштабный проект и т. д. Внутрифирменные риски заключаются: • в недовольстве работников предприятия и риске забастовки; • возможности утечки информации; • ошибках управленческого персонала и т. д. 2. В зависимости от величины вероятных потерь принято выделять три вида рисков: • допустимый, при котором наблюдается потеря части прибыли или всей прибыли; • критический, при котором величина потерь превышает расчетную прибыль; • катастрофический, при котором потери превышают денежные возможности предпринимателя. 57. Анализ чувствительности. Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Необходимо анализировать устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение структуры и темпов инфляции, увеличение задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение объемов сбыта, цены продукции). Такой анализ называется анализом чувствительности. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше «запас прочности» проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта. Исследование чувствительности показателей эффективности к изменению ставки дисконтирования позволяет определить устойчивость проекта по отношению к колебаниям конъюнктуры финансового рынка и возможным изменениям макроэкономических условий деятельности. Для анализа чувствительности необходимо: • выбрать основные показатели (NPV, IRR, FV и т. д.), изменение которых существенно отразится на потоках проекта; • проанализировать при изменении уровня факторов (изменение выручки, себестоимости, затрат на зарплату, налоги и т. д.), какой из показателей будет наиболее чутким к этим изменениям и какой фактор оказывает самое большое воздействие на модель; • проверить чувствительность выбранного показателя при вероятности отклонений первого (вероятность того, что фактор изменится, т. е. станет больше, меньше или останется плановым) и второго уровней (если фактор все же окажется ниже планового уровня, то с вероятностью 60 % отклонение будет не более 10 %). |