курсовая снабжение. курсовая мтс. 1. теоретические основы организации материальнотехнического снабжения на предприятии 4

• Название: 1. теоретические основы организации материальнотехнического снабжения на предприятии 4
• Анкор: курсовая снабжение
• Дата: 12.05.2022
• Размер: 283.03 Kb.
• Имя файла: курсовая мтс.docx
• Тип: Реферат; #523945
• страница: 8 из 11

3.3. Изменение организационных и экономических показателей предприятия

В рамках проводимого исследования необходимо оценить эффективность предлагаемых мероприятий до и после реорганизации ск?лада на основании данных об объеме грузооборота и увеличении его в планируемом периоде. В результате реорганизации склада руководство к?омпании планирует увеличить грузооборот склада на 45% .

Таблица 14 – Объем работ на складе до и после реорганизации

	2020 г.	Планируемый период	Отклонение
Запас сырья, т.	4250	5737,5	1487,5
Суточный грузооборот, т.	141,7	191,3	49,55
Годовой грузооборот, т.	51720,5	69806,3	18085,8

Из представленной выше таблицы видно, что в результате реорганизации склада руководство компании планирует получить дополнительный объем грузооборота в 18085,8 т. в год.

На основании данных о состоянии склада и грузооборота рассчитаем показатели эффективности использования складских площадей до и после реорганизации склада.

Таблица 15 – Эффек?тивность использования склада до и после реорганизации

Показатели	Формулы	Значения
		2020 г.	Планируемы е показатели	Отклонение
1. Площадь складирования, м2	-	671	820	149
2. Обща?я площадь склада, м2	-	1199,0	1199,0	0
Высота хранения материальных ресурсов, м Высота? склада, м	- -	3 6	4 6	1 0
5. Объем складирования, м3	стр. 1 х стр. 3	2013,00	3280,00	1267
6. Объем склада, м3	стр. 2 х стр. 4	7194,00	7194,00	0
7. Коэффициент использования площа?ди склада	стр. 1 / стр. 2	0,56	0,68	0,12
8. Коэффициент использования объема склада	стр. 5 / стр. 6	0,28	0,46	0,18
9. Средняя нагрузка на 1 м2 складской площади, кг	З / стр. 2	3,54	4,79	1,24
10. Грузонапряженность, т/м2	Qгод / стр. 1	77,08	85,13	8,05

Как видно из представленной выше таблицы, в результате реорганизации склада увеличивается площадь складирования на 149 м². За счет увеличения высоты стеллажей на 1 метр увеличивается объем складирования на 1267 м³, при неизменной площади и объеме склада.

Коэффициент использования площади склада увеличивается на 0,12 (12%), а объема склада на 0,18 (18%). Средняя нагрузка на 1 квадратный метр увеличивается на 1,24 кг. Грузонапряженность склада увеличивается на 8,05 и составляет 85,13 т/м². Это оптимальный показатель, который позволяет использовать площадь склада, но не перегружает его (максимальное значение 0,9).

Таким образом, представленный проект по реорганизации склада компании ОАО «Омская Макаронная Фабрика» отражает его эффективность и коммерческую целесообразность.

Кроме того, необходим найм двух дополнительных сотрудников для обеспечения функционирования отдела «Гарантийного хранения», что позволит не загружать сотрудников основного склада. Все единовременные затраты компании представлены в табл. 16.

Таблица 16 – Затраты на проект реорганизации склада

Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
Организация дополнительного подъезда	380
Закупка и монтаж дополнительных стеллажей	1 035
Закупка автопогрузчика	235
Закупка оборудования для паллетирования	110
Закупка оборудования для лейбелинга	80
Итого:	1 840

Организация дополнительного подъезда включает:

• 
  Оборудование дверей склада – 380 тыс. руб.;
  
• 
  Организация нового рабочего места сотрудников склада – 80 тыс. руб.;
  
• 
  Оборудование стоянки и подъездных путей – 345 тыс. руб.;
  
• 
  Закупка и монтаж дополнительных паллет включает:
  

45 * (20 000 + 3 000) = 1 035 тыс. руб.

Общая сумма затрат на проект реорганизации склада составляет 1840 тыс. руб.

Кроме единовременных затрат необходимо предусмотреть текущие затраты, которые представлены в таблице 17.

Таблица 17 – Текущие затраты на реализацию проекта

Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
Заработная плата сотрудников	600
Отчисления во внебюджетные фонды	180
Амортизация автопогрузчика	85
Текущие затраты на обеспечение рабочего места	24
Итого:	889

Заработная плата сотрудников составит 600 тыс.руб.

Отчисления во внебюджетные фонды составят: 600 000 * 30% = 180 000 руб.

При сроке службы в 5 лет, амортизационные отчисления наавтопогрузчик и прочее приобретенное оборудование составят: (235 + 110 + 80) * (100/5) = 85 000 руб.

Обеспечение функционирования рабочего места составляет: 12 * 2 000 = 24 000 руб.

Общая сумма текущих затрат составляет 889 тыс. руб. в год. Затраты на программное обеспечение составляют: 14550 руб.

Таким образом сумма затрат составит: 1840+889+14,55 = 2743,55 тыс.руб

В таблице 18 представлены ожидаемые результаты автоматизации склада после внедрения программы «Ариадна»

Таблица 18 – Результаты автоматизации склада на основе программы автоматизации

Показатели работы склада	До внедрения программ «Ариадна»	После внедрения программы «Ариадна»
Объем хранимого товара, число паллет	2500	4000
Ежедневный объем сборных заказов, штук заказов	30 (100-150 паллет)	70
Штат рабочих, чел.	32	12
Режим работы	Круглосуточный посменный без выходных	Двухсменный с 8 до 20
Качество услуг	Постоянные жалобы клиентов на недогрузку, задержку машин при загрузке/разгрузке	Жалобы прекратились
Выставление счетов	Постоянные задержки	Регулярное, с детальной калькуляцией по каждой операции
Финансовые претензии	Постоянные (по ненайденным товарам)	Претензий нет, клиент получает ежедневный отчет по остаткам и движению товара

Оптимально структурированная складская логистика способствует сохранению качества товаров, материалов, сырья; освобождает сотрудников от непроизводительных погрузочно-расгрузочных и складских работ, сокращая тем самым затраты на персонал.

Для того, чтобы наглядно увидеть экономический эффект от предложенных рекомендаций, рассчитаем ежедневную выручку ОАО «Омская Макаронная фабрика» в 2020 году: 388510/365 = 1064,4 тыс.руб. Суточный грузооборот в 2020 году составлял 141,7 т.

Так на 1 тонну продукции приходилось 1064,4/141,7 = 7,5 тыс. руб. выручки.

Тогда выручка в прогнозном периоде составит: 191,3*7,5*365 = 523684 тыс. руб.

Себестоимость на 1 руб. выручки составляла в 2018 году 0,81 руб. Себестоимость в прогнозном периоде составит:

523687*0,81 = 424186 тыс.руб.

В таблице 19 представим расчет экономического эффекта от предложенных рекомендаций.

Таблица 19 – Прогноз экономических показателей ОАО «Омская макаронная фабрика», тыс.руб.

Наименование показателя	2018 г.	Прогноз	Изме- нение	Темп роста, %
Выручка, тыс.руб.	388510	523684	135174	134,79
Себестоимость, тыс.руб.	315123	424186	109063	134,61
Валовая прибыль, тыс.руб.	73387	99498	26111	135,58
Коммерческие расходы, тыс.руб.	26091	26091	0	100,00
Управленческие расходы, тыс.руб.	38945	38945	0	100,00
Расходы на реорганизацию склада, тыс.руб.	-	2743,55	2743,55	-
Прибыль от продаж, тыс.руб.	8351	31718,5	23367,5	379,82
Численность сотрудников, чел.	162	164	2	101,23
Величина основных производственных фондов, тыс.руб.	32431,5	34271,5	1840	105,67
Производительность труда, тыс.руб./чел.	2398,2	3193,2	795,0	133,15
Фондоотдача, руб./ 1 руб. ОФ	12,0	15,3	3,3	127,56
Фондоемкость, 1 руб. ОФ/руб.	0,1	0,1	0,0	78,40
Фондовооруженность, тыс.руб./чел.	200,2	209,0	8,8	104,38
Рентабельность продаж, %	2,1	6,1	3,9	281,78

Из представленных расчетов видно, что выручка предприятия в прогнозном периоде вырастет на 34,79 %, также вырастет прибыль от продаж почти в 4 раза, а рентабельность продаж на 3,9 %. Также наблюдается рост таких экономических показателей как фондоотдача, производительность труда, фондовооруженность.

Представленные расчеты свидетельствуют о том, что все предложенные рекомендации являются эффективными, так как повысят финансовые результаты предприятия.