курсовая снабжение. курсовая мтс. 1. теоретические основы организации материальнотехнического снабжения на предприятии 4

• Название: 1. теоретические основы организации материальнотехнического снабжения на предприятии 4
• Анкор: курсовая снабжение
• Дата: 12.05.2022
• Размер: 283.03 Kb.
• Имя файла: курсовая мтс.docx
• Тип: Реферат; #523945
• страница: 3 из 11

1.2 Задачи и функции службы материально-технического снабжения

Главной функцией материально-технического снабжения является планомерное, комплексное и ритмичное обеспечение производственных объединений, предприятий необходимыми видами материальных ресурсов, соответствующих требованиям нормативно-технических документов в интересах ритмичной и эффективной работы промышленного производства.

К задачам, которые должны решаться для реализации функции по организации материально-техническому снабжению, можно отнести следующие:

- определение потребности, расхода и завоза сырья, топлива, материалов, комплектующих, оборудование, других материально-технических ресурсов;

- исследование рынка сырья и материалов;

- организация хозяйственных связей с поставщиками;

- составление плана закупок материально-технических ресурсов;

- организация закупок материально-технических ресурсов;

- ведение расчетов с поставщиками за купленную продукцию;

- стоимостный анализ заготовительной сферы.

Стоимостным анализом является метод стоимостного исследования функций каждого материала, который направлен на минимизацию затрат на всех стадиях производства продукции при высоком ее качестве.

Организация закупок материально-технических ресурсов оказывает влияние на деятельность предприятия; основной ее целью является удовлетворение потребностей предприятия в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. Служба материально-технического обеспечения должна решать поставленные перед ней задачи, учитывая влияние на деятельность предприятия. В общем виде это можно выразить следующим образом:

Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий – материалы, закупленные раньше намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятия, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению;

Обеспечение точного соответствия между качеством поставок и потребностями в них – избыток или недостаточное количество поставляемых материально-технических ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума.

Основу экономической эффективности закупочной деятельности службы материально-технического обеспечения составляют поиски закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка которого производится службой материально-технического обеспечения, вопрос цен – главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок.

Совокупность функций, связанных с ресурсным обеспечением собственного производства, составляет содержание снабженческой деятельности предприятия, а затраты идущие на ее осуществление представляют собой снабженческие затраты.

Один из ключевых вопросов материально-технического снабжения предприятий – качество поставляемого сырья, комплектующих изделий. Необходимо подчеркнуть, что, несмотря на конкуренцию среди потенциальных поставщиков на внутреннем и мировом рынках, проблема качества материальных ресурсов стоит достаточно остро.

Кроме того, функцией службы материально-технического обеспечения является стратегическое управление материально-технического обеспечения, основу которого составляет планирование.

Планирование материального обеспечения предприятия является основанием для принятия решения о закупке материально-технических ресурсов. Главной целью планирования материально-технического обеспечения – является обеспечение гарантии поставок при низких затратах. Планирование материально-технического обеспечения предприятия – важный инструмент, позволяющий предвидеть риск, возникающий в данной сфере.

Поэтому актуальным вопросом является организация планирования материально-технического обеспечения на предприятии.

1.3 Современные системы и формы материально-технического снабжения на предприятии

Существует множество методик определения потребности в материальных ресурсах. Наибольшее распространение получили:

- метод прямого счета по аналогии типовых представителей;

- метод экстраполяции систематических данных.

У каждого метода есть свои недостатки и преимущества, которые необходимо учитывать при планировании материально-технического обеспечения, чтобы сберечь время и сократить издержки.

Выбор потенциального поставщика – важный элемент планирования МТС. Можно выделить два основных критерия выбора поставщика: стоимость приобретения продукции или услуг и качество обслуживания.

Стоимость приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развития производства и т. п.

Качество обслуживания включает в себя качество продукции или услуги и надежность обслуживания. Под надежностью обслуживания понимается гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течении заданного промежутка времени и вне зависимости от могущих возникнуть недопоставок, нарушений сроков доставки и т. п. Надежность можно оценить через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя.

В процессе разработки стратегии закупок руководство служб материально-технического обеспечения, опираясь на различные факторы, рассмотренные ранее, оценивают позицию своего предприятия по отношению к поставщикам путем систематического анализа возможностей потенциальных поставщиков и требований со стороны своего предприятия.

В современных условиях эффективный процесс управления снабжением операционными ресурсами может существенно влияет на успешность развитии большинства компаний. Выгодное приобретение различного вида ресурсов, сырья и услуг соответствующего качества по лучшей цене, на основе долгосрочного сотрудничества давно привлекает внимание многих экономистов. Разработка и внедрение новой системы управления снабжением операционными ресурсами в сегодняшних постоянно изменяющихся условиях становится высокоэффективным рыночным инструментом в обеспечении конкурентоспособности предприятий.

Любая полезная деятельность производственного предприятия связана с использованием разного рода ресурсов и получением из них готовой продукции. В этом контексте можно говорить об операционном менеджменте организации. Основой операционного менеджмента является управление операционными системами. Схематично операционная система представлена на рисунке 1.



Рисунок 1 - Операционная система организации [51, с. 222]

Для эффективного функционирования корпоративных предприятий на рынке необходимо организовать рациональную снабженческо-сбытовую деятельность и в дальнейшем эффективно управлять ею. В процессе организации снабженческой деятельности предприятий корпоративного типа необходимо определить, что и в каком количестве требуется закупить, у кого и на каких условиях.

Необходимо знать и понимать, как системно увязать закупки с процессом дальнейшего производства и последующей реализацией продукции.

Для организации и эффективного управления процессом снабжения необходимо следовать определённым этапам:

1. 
   Определение потребности в приобретении конкретных материальных ресурсов: определяются потребители и рассчитываются соответствующие потребности, после чего составляются планы, планы-графики.
   
2. 
   Решение задачи «сделать или купить»: принимается одно из двух альтернативных решений: самостоятельное формирование ассортимента либо закупка материальных ресурсов через поставщиков.
   
3. 
   Проведение исследований рынка закупок: проводится анализ поведения рынка поставщиков.
   
4. 
   Выбор поставщика состоит из двух этапов:
   

1. 
   поиск потенциальных поставщиков – осуществляется путём посещения различных мероприятий, выставок; задействования рекламы, СМИ; путём переписки и личных встреч с возможными поставщиками;
   
2. 
   анализ потенциальных поставщиков – проводится по различным критериям (наличие у поставщика сертификата качества по стандартам ГОСТ Р ИСО серии 9000; осуществление поставок продукции в заданные сроки и в заданном объёме; цена поставляемой продукции). [27, с. 167].
   

5. 
   Осуществление закупок: происходит, начиная с выбора конкретного способа закупки разработки условий поставки и заканчивая организацией транспортировки.
   
6. 
   Контроль поставок: осуществляется отслеживание сроков поставки, транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов.
   
7. 
   Формирование бюджета закупок: расчёт экономических показателей, учитывающий различного рода затраты.
   

В результате выполнения этих процессов происходит интеграция и системная взаимосвязь закупочной деятельности с дальнейшим производством, сбытом, складированием, транспортировкой.

Выделяют несколько групп нормативов, применяющихся в ходе снабженческой деятельности предприятия:

1) организационно-правовые нормативы:

- законодательные акты;

- уставы транспортных организаций;

- положения о службе материально-технического снабжения.

2) номенклатурно-качественные нормативы:

- стандарты и технические условия;

- положения о приёмке товаров;

- международные стандарты качества ИСО 9000.

3) нормы расхода и использования средств производства:

- нормативы расхода сырья и запасов;

- нормативы использования оборудования;

- сроки износа материалов;

- нормативы выхода готовой продукции и нормы производственных потерь.

4) нормы запасов и оборачиваемости оборотных средств:

- нормативы производственных запасов;

- нормативы оборачиваемости оборотных средств.

5) стоимостные нормативы:

- прейскуранты цен на продукцию;

- тарифы на транспорт;

- тарифы на услуги;

- размер издержек за нарушение условий договоров.

Организация и управление материально-техническим снабжением включает [17, c. 92]:

- оперативно-заготовительную деятельность по закупкам;

- обеспечение цехов материалами, деталями, необходимыми изделиями;

- организацию складского хозяйства.

Для организации и эффективного управления сбытом необходимо ориентироваться на нормативно-правовую базу сбытовой деятельности, включающую методы юридического воздействия на субъекты сбыта; организационные, нормативно-технические документы, инструкции. Эта база обеспечивает правовую, расчётную, методологическую основу для организации эффективной сбытовой деятельности.

От эффективной организации и управления снабженческо - сбытовой деятельностью зависит функционирование предприятия. Поэтому необходимо разработать рациональные пути снабжения и дальнейшего сбыта готовой продукции с целью оставаться конкурентоспособным предприятием на рынке.