рпарпарпарпа. 1. Теоретические основы стимулирования персонала организации 5

• Название: 1. Теоретические основы стимулирования персонала организации 5
• Анкор: рпарпарпарпа
• Дата: 03.01.2023
• Размер: 4.69 Mb.
• Имя файла: 190846.rtf
• Тип: Реферат; #871281
• страница: 1 из 13

Содержание

Введение 2

1. Теоретические основы стимулирования персонала организации 5

1.1 Понятие и сущность системы стимулирования труда 5

1.2 Виды и формы стимулирования труда 7

2. ООО "ТРЕМЛЯ", его характеристика и производственно-хозяйственная деятельрость 26

2.1 Общая характеристика ООО "Тремля" 26

2.2 Анализ организационной структуры управления 27

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "ТРЕМЛЯ" 33

2.3.1 Анализ товарооборота и дохода 33

2.3.2 Анализ прибыли и рентабельности 36

2.3.3 Анализ фонда заработной платы 40

2.3.4 Анализ производительности труда 42

2.4 Анализ стимулирования труда в ООО "Тремля" 43

3. Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда В ООО "ТРЕМЛЯ" 60

3.1 Совершенствование материального стимулирования персонала ООО "Тремля" 60

3.2 Развитие методов нематериального стимулирования труда персонала ООО "Тремля" 73

3.3 Разработка платы источника вторичного электропитания (ИВЭП) 79

4. Охрана труда и экологическая безопасность: Кадровое обеспечение в системе управления охраной труда на предприятии 85

Заключение 94

Список использованных источников 99

Приложения 101

Введение

Современный этап становления социально ориентированной рыночной экономики в Беларуси требует создания действенного механизма мотивации и стимулирования труда, обеспечивающего повышение эффективности производства при наиболее полном учете интересов работников и трудовых коллективов. Перемены в системе экономических отношений предполагают изменения в системе стимулирования труда, что предопределяет последовательную реализацию программы развития социально-ориентированной рыночной экономики в Республике Беларусь.

Сегодня проблема стимулирования труда является ключевой в мотивационном процессе. Она включает в себя три основных момента. Во-первых, стимулирование должно обеспечивать работнику социально нормальный уровень жизни. Во-вторых, дифференцировать доходы людей в зависимости от размера их вклада, учитывая как количественные, так и качественные параметры трудовой деятельности. В-третьих, выступать предпосылкой повышения эффективности труда. Таким образом, стимулирование труда призвано выполнять три основные функции: воспроизводственную (или компенсационную), распределительную и социально-психологическую.

Для разработки действенной системы, стимулирования труда в отраслях материального производства и реализации представляется важным использование позитивного зарубежного и отечественного опыта и сфере мотивации высокопроизводительного труда.

В новых экономических условиях работник должен самостоятельно, и постепенно в полной мере, оплачивать все потребляемые им и членами его семьи блага и услуги, которые надо создать, причем эффективно.

Поэтому проблема установления соответствующего уровня оплаты труда и определяющих его критериев приобретает все более актуальное значение.

Все вышесказанное обусловило актуальность темы дипломного проекта.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО "Тремля".

Достижение указанной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:

определение понятия, сущности, стимулирования в сфере труда;

рассмотрение форм и видов стимулирования труда;

анализ технико-экономических показателей ООО "Тремля", основные из которых товарооборот, прибыль, рентабельность, фонд заработной платы, производительность труда;

осуществление анализа стимулирования труда персонала в ООО "Тремля";

разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО "Тремля".

изучение кадрового обеспечения в системе управления охраной труда на предприятии, в том числе:

нормативные требования к подбору и расстановке кадров для служб охраны труда;

основные требования к обеспечению высокой компетентности кадров в вопросах охраны труда;

анализ кадрового обеспечения охраны труды на предприятии, предложение по их оптимизации;

пути совершенствования подготовки кадров;

изучение характеристик платы источника вторичного электропитания.

Предметом исследования является стимулирование труда персонала ООО "Тремля".

Объектом исследования выступает ООО "Тремля".

Место нахождения организации (юридический адрес): 220190. Республика Беларусь. г. Минск, ул. Некрасова, д. I 14. комн.25 л. А5-7/БП.

Основной целью деятельности Предприятия является осуществление преимущественно торговой деятельности, направленной на извлечение прибыли

Предметом деятельности организации является розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание.

При выполнении работы использованы методы вычислительной математики, сравнительного анализа, цепной подстановки и прием абсолютных разниц.

Теоретической и методологической основой работы послужили положения экономической теории, экономические законы, работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления труда.