БИЗНЕС ПЛАН2. 2. Предыстория и основная идея проекта. 3 1 Бизнесидея проекта. 3 2 Инициаторы проекта 6
 Скачать 1.17 Mb.
|
|
Содержание 1. Резюме 2 2. Предыстория и основная идея проекта. 3 2.1 Бизнес-идея проекта. 3 2.2 Инициаторы проекта 6 2.3 Предыстория проекта 6 2.4.Этапы реализации проекта 7 2.5 Предъинвестиционные затраты 8 2.6 Юридическая форма предприятия 8 3. Анализ рынка и стратегия маркетинга. 10 3.1 Описание продукта. 10 3.2 Анализ рынка 10 3.3 Сегментация рынка 16 3.4 Конкурентный анализ. 17 3.5 План маркетинга. 21 3.6 Прогноз продаж. 23 4. Сырье и материалы. 26 4.1 Характеристика сырья и материалов 26 4.2 Программа снабжения. 26 5. Место осуществления проекта 29 6. Инженерное проектирование и технология 31 6.1 Производственная программа 31 6.2 Производственная мощность 31 6.3 Технология 32 6.4 Оборудование 33 6.5 Общий охват проекта 35 6.6 Инженерные работы 36 7 Организация производства и накладные расходы. 37 8. Трудовые ресурсы. 39 9.1 Сводный календарный график реализации проекта 41 9.2 Инвестиционный план 41 9.3 Итоговая смета затрат предприятия и расчет себестоимости 42 10. Финансовая оценка 44 10.1 Финансовая оценка 44 10.2 Экономическая оценка 50 10.3 Анализ рисков проекта 51 1. РезюмеНа фоне всемирно известных гостиничных операторов, строящих новые отели класса люкс, и реконструкции крупных гостиничных комплексов стало активно развиваться направление мини-отелей. Например, в Петербурге мини-отелей уже около 400 (включая хостелы и VIP-отели), в Туле и Рязани 15-20% от всего существующего фонда составляют мини-гостиницы до 10 номеров, а 30% - от 10 до 50 номеров. Однако в Петербурге основная концентрация мини-отелей приходится на центр и курортный район. Спрос на услуги малых гостиниц в крупных городах растет. В мегаполисах недостает гостиничных мест эконом-класса, так что обычному человеку зачастую просто негде остановиться. Тем временем, концепция « fast food & sleep » во всем мире традиционно закреплена за малыми гостиницами. Именно этот сектор индустрии гостеприимства в течение нескольких последних лет развивается в России наиболее бурно и обещает в ближайшее время стать выгодной и удобной альтернативой двух- или трехзвездочному постсоветскому гостеприимству. Инициаторы проекта: ООО «Стар-Лайф» Предприятие образуется как общество с ограниченной ответственностью. В соответствии с Налоговым Кодексом РФ предприятие уплачивает налоги и сборы по УСН - упрощенной системе налогообложения. Этот режим также отменяет все остальные налоги, кроме налогов на зарплату. Цель предлагаемого проекта: Открыть мини-гостиницу в московском районе г. Санкт-Петербурга около метро Звездная по адресу Свирская улица д. 46. Для создания мини-гостиницы предполагается аренда помещения в 1350 кв. м. Помещение полностью соответствует нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям для размещения предприятия гостиничной сферы. Создаваемое предприятие комплектуется новым производственным оборудованием, мебелью, иными активами, производится косметический ремонт за счет собственных и заемных средств. Наименование проекта: «Мини-гостиница Star Inn» Инвестиционная стоимость по рассматриваемому проекту составляет 20 000 000 рублей, в том числе заемные средства – 10 млн. рублей (50%), собственные средства – 10 млн. рублей (50%). 2. Предыстория и основная идея проекта.2.1 Бизнес-идея проекта.Наименование предприятия: «Мини-Гостиница «Star Inn» Адрес: 196158 г. Санкт-Петербург, Свирская ул., д.46 Тел.: 712-12-12, факс: 712-12-14 Гостиница занимает 4-этажное здание, расположенное в тихом районе, находится в удобной близости от метро, рядом с аэропортом, с основными транспортными магистралями города: КАД, Пулковское шоссе, Западный Скоростной Диаметр, Московский проспект. Время пути до центра Санкт-Петербурга - 30 минут, до северной части города - 50 минут. Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг гостям г.Санкт-Петербург и её жителям: 1.Услуги гостиничного комплекса – предприятие располагает мини-гостиницей на 20 двухместных номеров, оборудованных соответствующим образом. Из них: -9 номеров «Комфорт одноместный» -6 номеров «Комфорт двухместный» -5 номеров, состоящих из 2х комнат с одной односпальной кроватью и одной двуспальной кроватью и джакузи «Апартаменты бизнес двухместный двухкомнатные» 2.Услуги общественного питания – рядом с гостиницей находится ресторан «Царица Тамара», с которым будет заключен договор на обслуживание. 3.На территории гостиницы имеется платная автомобильная стоянка на 30 автомобилей, услугами которой могут пользоваться как лица, проживающие в гостинице (бесплатно), так и посторонние лица. 4.Помимо этого, гостиница сдаёт в аренду площади, на которых располагаются: а) киоск «Роспечати»; б) киоск сувениров; 5. Услуги SPA. Помимо этого, гостиницей предоставляется целый комплекс сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиями клиентов: заказ билетов в театры и кинотеатры, на стадионы, концерты и т.д., предоставление информации справочного характера, предоставление гида, переводчика и т.п. – одним словом, стандартный набор услуг. На первом этаже располагается ресепшн мини-гостиницы, бильярдная комната и комната досуга. В цокольной части здания расположены прачечная, бассейн, сауна. Ценовая категория номеров в зависимости от сезонности составит: - в высокий сезон (20.05-09.06, 10.07-10.10): за одноместный номер – 2500 руб/сутки; 2-местный – 3200 руб/сутки: за номер люкс – 6000 руб/сутки. - в низкий сезон (11.01-19.05, 11.10-28.12,): за одноместный номер – 1800 руб/сутки; 2-местный – 2500 руб/сутки: за номер люкс – 4500 руб/сутки. - Белые ночи/Новый год (10.06-09.07, 29.12-10.01): за одноместный номер – 3200 руб/сутки; 2-местный – 4000 руб/сутки: за номер люкс – 7000 руб/сутки. Для целей настоящего бизнес-плана определена средняя цена к/места (таблица 1). Таблица 1. Расчет цены 1 номера/сутки
Настоящий проект мини-гостиницы рассчитан на 3 года и предполагает: 1. Аренда здания под гостиницу на 20 номеров; 2.Стоимость проекта покрывается на 10000 тыс.руб. за счет собственных средств и на 10000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на два года; 3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых двух лет с начала работы; 4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – три года; 5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV. Стратегическими целями данного проекта являются: Получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам. Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены. Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты. Заслужить репутацию и получить доверие покупателей. Для достижения поставленных целей в настоящем бизнес-плане решены следующие задачи: 1. Проанализирован рынок гостиничных услуг в г. Санкт-Петербург. 2. Составлен план оказания услуг 3. Рассчитана себестоимость оказываемых услуг 4. Составлен финансовый план проекта. 5. Оценена эффективность проекта. 6. Предложены мероприятия по снижению риска инвестирования средств в анализируемый проект. Одна из главных проблем малых гостиниц - обеспечение постоянного потока клиентов. Пока основным способом заявить о себе остаются Интернет и специальные информационные справочники. Лучшей рекламой для малых гостиниц остаются низкие цены и «сарафанное радио», которые стабильно обеспечивают высокую заполняемость. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||