Далиар.Кейс. 3 Анализ структуры менеджмента
 Скачать 355.46 Kb.
|
|
Планирование проекта Организационная структура управления массажным кабинетом имеет следующий вид (рисунок 2.3.3). Представленная структура является линейнофункциональной, что полностью отвечает потребностям гибкого и оперативного руководства малого предприятия в салонном бизнесе. Предполагаемая структура Медицинского центра номер 2 (Некрасовка). В Медицинских центрах номер 2 (Некрасовка) предполагается следующая структура: 1 . Заведующий 2. Административно -учётная группа . 3. Терапевтическое отделение ( врачи терапевты , кардиологи ) 4. Неврологическое отделение. 5. Гинекологическое отделение . 6. Отделение мануальной терапии и массажа . 7. Педиатрическое отделение . 8. Отделение УЗИ . 9. Процедурный кабинет и дневного пребывания. Представим графически.  Рисунок 5 - Организационная структура управления медицинским цетнром Основные функции управленческого персонала определяются действующим законодательством РФ, Учредительными документами предприятия, трудовыми договорами и должностными обязанностями и имеют следующий вид. Директор реализует следующие функции: организует всю работу предприятия; несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива; представляет предприятие во всех учреждениях и организациях; распоряжается имуществом предприятия; заключает договора; осуществляет поиск поставщиков комплектующих материалов; разрабатывает и реализует сбытовую и ценовую политику предприятия; издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников; применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия. Планируется, что бухгалтер будет работать по совместительству. Бухгалтер подчиняется непосредственно Директору, является его заместителем по экономическим вопросам и отвечает за следующие функции: руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы; проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия; разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии; осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами; устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия; производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией услуг, приобретением необходимых материалов, получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом; организует и ведет на предприятии бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с требованиями действующего законодательства и утвержденной учетной политикой предприятия. Администратор будет выполнять следующие функции: обеспечение жизнедеятельности салона: управление системой оплаты услуг, а так же учетом финансовых и материальных средств; фиксирование произведенных процессов в журналах учета; ответы на телефонное обращение клиента; направление клиента в кабинет с гидромассажной ванной. Воспитатель детской комнаты: обеспечивает досуг детей клиентов массажного кабинета; руководит методическим обеспечением игровых зон для детей. Планируемый режим работы массажного кабинета с 10.00 до 22.00 ежедневно без выходных дней. Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе в сроки, определенные графиком реализации проекта. Режим работы медицинского центра «Некрасовка» будет с 10.00 до 22.00 без выходных. В этой связи предполагаемый график работы сотрудников представлен в таблице 13. Таблица 13- График работы сотрудников медицинского центра «Некрасовка»
Требования к персоналу медицинского центра «Некрасовка» представлены в таблице 14. Таблица 14 - Требования к персоналу медицинского центра «Некрасовка»
Основными принципами кадровой политики медицинского центра «Некрасовка» являются: ориентация на подбор высококвалифицированного персонала; поддержание и развитие корпоративной культуры; формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, системы уважения и взаимопомощи; обеспечение достойного уровня оплаты труда; индивидуальный подход к сотрудникам; открытость руководства к предложениям сотрудников. Специализированного отдела и сотрудника, ответственного за работу с персоналом, в медицинского центра «Некрасовка»не предусмотрено, что связано с небольшими размерами предприятия. Функции по управлению персоналом в медицинского центра «Некрасовка»будет преимущественно осуществлять генеральный директор (собственник бизнеса) и ряд других сотрудников - таблица 15. Таблица 15 - Реализация и распределение функций по управлению персоналом в медицинском центре «Некрасовка»
Календарный план работ по реализации проекта открытия медицинского центра «Некрасовка» представлен в таблице 17. Таблица 16- Календарный план работ по реализации проекта открытия медицинского центра «Некрасовка»
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||