Далиар.Кейс. 3 Анализ структуры менеджмента

• Название: 3 Анализ структуры менеджмента
• Дата: 23.11.2021
• Размер: 355.46 Kb.
• Имя файла: Далиар.Кейс.docx
• Тип: Документы; #280127
• страница: 5 из 6

Таким образом, планируемый срок открытия медицинского центра «Некрасовка» - 1 ноября 2020 года, при этом подготовительный этап составит 4 месяца с июля по октябрь включительно.

Основные правовые документы, которые учитываются в деятельности медицинского центра «Некрасовка» представлены в таблице 17.

Таблица 17 - Основные правовые документы, которые учитываются в деятельности медицинского центра «Некрасовка»

Законодательный акт	Что регулирует
Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»	Порядок регистрации ИП для работы массажного кабинета
Федеральный закон от 09.10.2020 N 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»	Необходимость получения лицензии для оказания ряда услуг
Федеральный закон от 13.08.2011 N 38-ФЗ «О рекламе»	Требования к размещаемой рекламе
Налоговый кодекс РФ	Порядок уплаты налогов компанией
Трудовой кодекс РФ	Взаимоотношения с персоналом, требования к трудовому договору, охране труда
Гражданский кодекс РФ	Взаимоотношения с клиентами массажного кабинета

Также медицинский центр в своей деятельности руководствуется различными подзаконными актами, связанными с правилами ведения бухгалтерского учета и сдачи отчетности, в т.ч. в негосударственные фонды (ПФР, ФМС, ФОМС), правила пожарной безопасности и охраны труда и другими нормативными документами.

Социальное развитие персонала медицинского центра «Некрасовка» включает следующие направления:

• 
  формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе за счет проведения совместных корпоративных мероприятий, поддержания корпоративной культуры, создание атмосферы доверия, открытости и взаимопомощи;
  
• 
  оборудование рабочих мест персонала в соответствии с требованиями техники безопасности;
  
• 
  обеспечение пожарной безопасности, ознакомление персонала с правилами пожарной безопасности;
  
• 
  разработка положения об охране труда, проведение инструктажа персонала.
  

Управление и планирование времени проекта

Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. Распределение времени реализации проекта представим в виде календарного плана проекта.

В Приложении В представлен календарный план проекта, он включает в себя 4 фазы:

1. 
   начало/инициирование проекта (01.07.2020 г. - 08.08.2020 г.);
   
2. 
   разработка проекта (08.08.2020 г. - 15.09.2020 г.);
   
3. 
   выполнение/реализация проекта (15.09.2020 г. - 30.10.2020 г.);
   
4. 
   завершение проекта (30.10.2020 г. - 10.11.2020 г.).
   

Для каждой фазы проекта расписаны конкретные мероприятия, которые должны быть выполнены, также указаны даты начала и конца реализации каждого конкретного мероприятия и ответственные лица.

Во время каждой фазы проводиться тщательный контроль за деятельностью команды проекта, а также за деятельностью сторонних организаций, которые вовлечены в реализацию некоторых мероприятий.

В конце каждой фазы обязательным является подготовка отчетов о проделанной работе, а также ее прием заказчиком проекта.

Анализ рисков проекта

Охарактеризуем основные возможные риски проекта открытия массажного кабинета «Далиар Медикал»:

1. 
   Отраслевой риск может проявляться в появлении конкурентов - других косметологических салонов или кабинетов вблизи проектируемого предприятия. Данный риск может привести к существенному снижению прогнозируемого спроса на услуги массажного кабинета «Далиар Медикал».
   
2. 
   Риск возникновения форс-мажорных обстоятельств: пожар, затопление, обрушение дома, что может полностью привести к закрытию бизнеса.
   
3. 
   Экономический риск. Данный риск может проявляться в следующих аспектах:
   

• 
  снижение спроса на услуги медицинского центра «Некрасовка»в связи с ухудшением экономического положения в стране;
  
• 
  рост закупочных цен на материалы, что приведет к сокращению прибыли от продаж.
  

3) Политические риски, которые могут проявляться в следующих аспектах:

• 
  рост налоговой нагрузки на бизнес, что приведет к сокращению прибыли массажного кабинета «Далиар Медикал»;
  
• 
  введение дополнительных требований к малому бизнесу, что приведет к необходимости дополнительных затрат на переобучение персонала или переоборудование салона.
  

Ранжирование описанных выше рисков по вероятности их возникновения представлено в таблице 18.

Таблица 18 - Ранжирование рисков реализации проекта по открытию медицинского центра «Некрасовка» по вероятности их возникновения

Вид риска	Оценка вероятности
Риск появления новых конкурентов	Данный рынок является Привлекательным в виду низкой конкуренции, поэтому существует достаточно большая вероятность появления конкурентов
Риск снижения спроса	Согласно прогнозам экспертов и органов власти в ближайшие годы страна выйдет на тренд экономического роста, что делает данный вид риска маловероятным
Риск роста закупочных цен на материалы	Большинство экспертов считает, что в ближайшие годы дальнейшего обвала цен на нефть не ожидается, а наоборот прогнозируется их рост, что обуславливает небольшую вероятность риска обвала курса рубля
Риск роста налоговой нагрузки на бизнес	Правительство не планирует увеличивать нагрузку на малый бизнес, к которому и относится массажный кабинет «Далиар Медикал»
Риск введения дополнительных требований к малому Бизнесу	Правительство не планирует Ужесточать регулирование деятельности малому бизнесу
Риск возникновения форс-мажорных обстоятельств	Данный риск является статистически крайне маловероятным

Таким образом, наиболее вероятным является риск появления новых конкурентов в Западном районе, работающих в сфере косметологии.

Оценка ожидаемых размеров убытков в результате наступления рисков реализации проекта по открытию медицинского центра «Некрасовка» представлена в таблице 19.
Таблица 19 - Оценка ожидаемых размеров убытков в результате наступления рисков реализации проекта по открытию медицинского центра «Некрасовка»

Вид риска	Оценка убытков	Размер убытков
Риск появления новых конкурентов	Конкуренты могут переманить у компании до половины клиентов, что приведет к двукратному снижению выручки от продаж, то есть размер убытков может составить до 3 587,0 тыс. руб.	3 587,0 тыс. руб.
Риск снижения спроса	При сокращении спроса на 20% размер убытков составит 7 174,0 тыс. руб. * 20%	1 434,8 тыс. руб.
Риск роста закупочных цен на материалы	При росте цен на 20% размер убытков составит 717,4 руб. (стоимость материалов = 10% от объема производства) * 20%	143,48 тыс. руб.
Риск роста налоговой нагрузки на бизнес	Возможный рост налоговой нагрузки может привести к росту объема налога	От 100 тыс. руб.
Риск введения дополнительных требований к косметологическому бизнесу	Потребует затрат на переоборудование или переобучение персонала	От 100 тыс. руб.
Риск возникновения форс­мажорных обстоятельств	Полностью может привести к закрытию бизнеса	До 507,7 тыс. руб.