Реферат. 4 (13) Том 4 апрель 2019 г ежемесячный научный журнал)
 Скачать 3.51 Mb.
|
|
__________________________________ 90 Возвращаясь к цикличности, начиная с 1960-xx, можно выделить семь кризисов, крайние нижнее точки которых приходились наследующие годы 1967, 1971, 1975,1982, 1991, 2001 и 2009. Можем наблюдать следующую тенденцию – первоначально экономический цикл составлял 4-7 летно за последние четыре года этот показатель увеличился до 7-10 лет. В наше время популярно утверждение, что цикличность — это пережитки прошлого, а динамика современного мирового развития - это один сплошной кризис. Нона практике это утверждение не имеет никаких доказательств, поэтому учитывая статистику прошлых лет, мы можем утверждать неизбежность возникновения нового кризиса в ближайшее время. Именно поэтому возникает вполне актуальный вопрос применения финансового менеджмента в антикризисном управлении компанией. Для полноценного уровня готовности к новому циклу на предприятие вводится антикризисная политика, которая действует на протяжение всей деятельности компании и усиливается в период кризиса. Очень важно компенсировать изменения во внешней среде, правильными действиями изнутри, руководство должно непрерывно изучать процессы внутри и вокруг организации, вовремя и грамотно реагировать на различные факторы, предвидеть и разрабатывать всевозможные стратегии и способы развития предприятия. Таким образом, антикризисное управление — это совокупность приемов, методов и финансовых инструментов, взаимосвязанных между собой и направленных на предупреждение или устранение неблагоприятных последствий для бизнеса. Антикризисное политика ставит перед собой множество задач, для выполнения одной важнейшей цели - это поддержка финансового равновесия на предприятие путём преодоления кризисов и минимизации негативных последствий. [1] Среди основных задач антикризисного управления особенно стоит выделить - предвидение кризиса и подготовка к нему - формирование препятствий опасным факторам риска - управление динамичными циклами кризиса - обеспечение жизнедеятельности компании в условиях кризисных явлений - минимизация уровня негативных последствий кризиса Международный научный журнал ВЕСТНИК НАУКИ № 4 (13) Т.4 …..………………………….. АПРЕЛЬ 2019 г. ______________________________________________________________________________________________ __________________________________ 91 _______________________________ - использование теоретических и практических основ кризисных явлений для минимизации последствий. [2] Для эффективного применения антикризисного управления, необходима реализация финансовых инструментов. Финансовые инструменты представляют собой финансовые документы, продажа какого способна обеспечить получение денежных средств. Финансовые инструменты делятся на две большие категории 1. Первичные (сюда относятся денежные средства, ценные бумаги и др) 2. Вторничные (финансовые опционы, фьючерсы и тд.) [3] Среди всех наиболее успешно применимых финансовых инструментов, в процессе антикризисного управления, наибольшее отражение нашли такие инструменты, как - ликвидация портфеля финансовых вложений в краткосрочном периоде - увеличение уровня инкассации дебиторской задолженности - минимизация уровня времени предоставления коммерческих кредитов - повышение ценовой скидки в процессе осуществления наличного расчета за продукцию - минимизация уровня страховых запасов различного рода ценностей - уценка трудноликвидных видов запасов и тд. [4] Все это позволяет сформировать положительную динамику в процессе антикризисного управления. Помимо всего прочего, в процессе антикризисного управления крайне важно придерживаться и основным тенденциям стратегического управления, потому как именно данный фактор является ключевым в формировании успешного перспективного плана для развития каждой отдельной организации. Итак, среди основных стратегических целей в процессе антикризисного управления особенно выделяются - повышение влияния компании на рынке (достижение необходимого уровня лидерства - диверсификация производства в географическом, вертикальном и горизонтальном свойстве Международный научный журнал ВЕСТНИК НАУКИ № 4 (13) Т.4 …..………………………….. АПРЕЛЬ 2019 г. ______________________________________________________________________________________________ __________________________________ 92 _______________________________ - модернизация процесса производства на инновационной и качественной основе, учитывая все происходящие изменения в рыночных конкурентных отношениях. На сегодняшний день как теория, таки практика общей и специальной разновидностей менеджмента уделяют большое внимание аспектам, направленным на борьбу с кризисом. Данный факт был вызван объективными характерными чертами развития общественно-экономических систем, в соответствии с которыми риск кризиса имеет место быть при всяком, даже очень благополучном управлении. Менеджмент, направленный на решение кризисных ситуаций, представляет собой систему мер по управлению, касающихся выявления, предупреждения, устранения и преодоления кризисных ситуаций, а также причин, по которым они возникают, согласно принятым антикризисным решениям, а также процессы, связанные со сбором информации и знаний, нужных для формирования антикризисных решений, планово конкретизируемых, предоставление их исполнителям, исполнение и контроль за ним. Антикризисное решение является совокупностью объединенным общей идеей мер по управлению, касающихся предупреждения, ликвидации и преодоления кризисных ситуаций и причин, по которым они возникают. Формирование и принятие таких решений подчиняется единым закономерностям формирования и принятия решений по управлению. Одновременно с этим, здесь есть некоторые особенности, которые устанавливаются, в первую очередь, характеристиками объекта антикризисного решения, то есть кризисной ситуации. На основании проделанной работы можно сделать вывод, что антикризисное управление является крайне важной задачей для любого современного предприятия. Особенно это актуально для нынешней экономической обстановки как на территории Российской Федерации, таки во внешней экономике. В статье приведены ключевые этапы эффективного антикризисного управления, а также показаны качественные финансовые инструменты, которые рационально использовать в процессе антикризисного управления. Благодаря применению указанных положений, возможно достижение желаемых результатов со стороны высшего руководства компании и их целей. Международный научный журнал ВЕСТНИК НАУКИ № 4 (13) Т.4 …..………………………….. АПРЕЛЬ 2019 г. ______________________________________________________________________________________________ __________________________________ 93 Список литературы 1. Абрютина, МС. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / МС. Абрютина, А.В. Грачев. - М Дело и сервис Издание е, перераб. и доп, 2014. - 272 c. 2. Кравцова НИ. Трансформация технологий стратегического и тактического финансового менеджмента коммерческих организаций в России Монография. -Ростов- на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2015. - 304 с. 3. Россия в цифрах. 2010: Крат. стат. сб. / Росстат. Мс. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат. сб. / Росстат. - Мс Международный научный журнал ВЕСТНИК НАУКИ № 4 (13) Т.4 …..………………………….. АПРЕЛЬ 2019 г. ______________________________________________________________________________________________ __________________________________ 94 _______________________________ УДК 338.2 Костоварова ОС . Студент 1 курса магистратуры Сибирский федеральный университет Россия, г. Красноярск) Кощеева Е.В . Студент 1 курса магистратуры Сибирский федеральный университет Россия, г. Красноярск) ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В УНИВЕРСИТЕТАХ Аннотация в данной статье рассматриваются особенности проектно-ориентированного подхода в деятельности образовательных учреждениях. Ключевые слова образовательные учреждения, проекты, проектно-ориентированная деятельность, проектно-ориентированный подход, менеджмент. В настоящее время, управление проектами стало признанной во всем мире методологией проектно-ориентированной деятельности, позволяющей грамотно разрабатывать и эффективно осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных методов и средств, адекватного мышления и рациональных способов действия. Проектно-ориентированный подход позволяет понять, что мы должны сделать, какие хотим получить результаты, а также определить, кто для этого нужен, какие ресурсы необходимы, в какие сроки нужно выполнить работы. Управление проектами относительно новый метод в менеджменте, и если во многих коммерческих организациях уже успешно применяют инструментарий Международный научный журнал ВЕСТНИК НАУКИ № 4 (13) Т.4 …..………………………….. АПРЕЛЬ 2019 г. ______________________________________________________________________________________________ __________________________________ 95 управления проектами, тов некоммерческих и государственных организациях дела обстоят иначе. Актуальность данного исследования заключается в формировании практического применения проектного подхода в образовательных учреждениях. В свою очередь, это позволит 1. увеличить эффективность реализуемых проектов 2. улучшить системность документооборота по реализованным проектам 3. увеличить гибкость – несмотря на основное стратегическое направление проекта, если вы найдете лучший способ реализации проекта, вы можете его внедрить 4. увеличение возможностей оценки рисков и их предотвращения. Исходя из специфики отрасли проблемы, объектами были выбраны ЦСК и ППОС СФУ. Из-за отсутствия стандартизированного процесса использования инструментария управления проектами в образовательных учреждениях в некоторых подразделениях возникают проблемы с контролем и регламентацией проектов, находящихся в процессе реализации, которые приводят к невозможности предотвращения проектных рисков. Целью исследования является выявление возможности применения инструментов управления проектами в подразделениях образовательных учреждений. Гипотезой исследования выступает предположение о том, что проблемы, связанные с проектными рисками, возникают из-за отсутствия применения инструментария управления проектами в текущих проектах ЦСК и ППОС СФУ, соответственно, если ввести в данные подразделения инструментарий управления проектами, который бы позволил стандартизировать процессы, а также осуществлять контроль и мониторинг рисковых случаев, появится возможность решения предполагаемых проблем. Входе написания данной работы были использованы такие методы исследования как анализ, сравнение, наблюдение, анкетирование, интервьюирование, фокус-группа. После проведения анализа ЦСК и ППОС СФУ были выявлены следующие проблемы Международный научный журнал ВЕСТНИК НАУКИ № 4 (13) Т.4 …..………………………….. АПРЕЛЬ 2019 г. ______________________________________________________________________________________________ __________________________________ 96 _______________________________ в подразделениях не отслеживаются текущие проекты, а также результаты уже завершенных проектов при реализации проектов возникают проблемы, которые небыли спрогнозированы заранее срок реализации проектов не фиксирован, часто сдвигаются сроки. Процессы УП описывают структуру, состав и порядок выполнения процессов УП, входную и результирующую информацию, распределение ответственности, сроки выполнения отдельных операций и процессов. Комплексы процессов обычно описываются с учетом особенностей различных типов проектов. Именно поэтому ЦСК и ППОС СФУ были предложены следующие регламенты, включающие описание следующих процессов формирование программы развития запуск проекта планирование выполнение, отчетность и контроль завершение проекта управление изменениями ирисками. Входе проделанной работы было выявлено, что использование проектного менеджмента дает возможность подразделениям образовательных учреждений определять приоритетные направления своей деятельности. Кроме того, это дает возможность облекать их в форму цельных программ и проектов, четко и однозначно формулировать цели и ожидаемые результаты деятельности, формулировать критерии для оценки успешности выполнения проектов, осознанно учитывать возможные риски, и, что очень важно - оптимизировать использование ресурсов образовательного учреждения. Вопросом дальнейшего исследования является гипотеза во всех подразделения образовательных учреждений необходимо проектное управление для полноценного функционирования. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1.Литрес.рф/ Международный научный журнал ВЕСТНИК НАУКИ № 4 (13) Т.4 …..………………………….. АПРЕЛЬ 2019 г. ______________________________________________________________________________________________ __________________________________ 97 _______________________________ УДК 338.4 Костоварова ОС. Студент 1 курса магистратуры Сибирский федеральный университет Россия, г. Красноярск) Кощеева Е.В. Студент 1 курса магистратуры Сибирский федеральный университет Россия, г. Красноярск) ПРИМЕНИМОСТЬ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Аннотация в данной статье рассматривается применимость моделей управления портфелями проектов для малых предприятий Ключевые слова управление проектами, портфель проектов, малые предприятия Непростые экономические условия, сложившиеся в России в связи с экономическим кризисом, заставляют компании более тщательно подходить к планированию своего развития. Зачастую такое планирование мы рассматриваем через стратегии, и, как правило, стратегии реализуются через проекты, причем реализуется не один проекта несколько проектов вместе. Компаниям необходимо уметь управлять совокупностью проектов, соединяя их в сбалансированный портфель проектов. Целью исследования является изучение особенностей существующих моделей управления портфелем проектов, их систематизация и выявление применимости данных моделей к предприятиям малого типа. Исследования, которые посвящены вопросам проектного и портфельного проектирования связывают с именами А.А. Матвеева, В.Н. Буркова, Ю. Блеха, У. Гетце, Международный научный журнал ВЕСТНИК НАУКИ № 4 (13) Т.4 …..………………………….. АПРЕЛЬ 2019 г. ______________________________________________________________________________________________ __________________________________ 98 также широкое исследование проектов и методов их организации и реализации проводилось Институтом управления проектами. Рассмотрим существующие на сегодняшний период модели управления портфелем проектов, систематизируя их по этапам Первым этапом рассмотрим формирование и отбор эффективного портфеля проектов. В данный блок входят следующие модели 1. Оптимизационная модель формирования портфеля взаимосвязанных проектов В данной модели целевой функцией является максимум NPV портфеля. Учитываются ограничения по бюджету и сбалансированность портфеля по числу и количеству проектов, соответствующих стратегическим целям учет факторов неопределенности через вероятности успеха проектов - проекты являются неделимыми единицами 2. Многокритериальная нечеткая модель формирования портфеля проектов Предлагается экспертная оценка проектов, в результате которой каждому из проектов ставится в соответствие одна из трех категорий приоритет, удовлетворительность, сортировка по мере соответствия категории. + функциональность - субъективность оценки экспертов 3. Формирование портфеля проектов на основе теории нечетких множеств Модель позволяет фразам, возникающим после экспертной оценки приобрести математический смысл, тем самым, появляется возможность свести качественные оценки эксперта к количественным. позволяет учитывать количественные характеристики проектов, гибкость, ход реализации проекта - не учитывает взаимозависимость проектов 4. Портфельная модель Марковица Данная модель рассматривает доходности активов и составленные из них портфели как случайные принятие решения на основе статистики Международный научный журнал ВЕСТНИК НАУКИ № 4 (13) Т.4 …..………………………….. АПРЕЛЬ 2019 г. ______________________________________________________________________________________________ __________________________________ 99 величины. Математическое ожидание - аналог понятия ожидаемой доходности, а дисперсия - мера риска. отсутствие статистики в малых предприятиях учитываются только количественные критерии Следующей стадией является распределение ресурсов между портфелем проектов, куда относятся следующие модели 1. Модель Голенко- Гинзбурга и Гоника Модель предлагает перераспределение существующих не потребляемых ресурсов среди операций проекта в соответствии с приоритетом каждой из них. простота и однозначность расчета всех параметров не учитывает взаимосвязанность проектов 2. Модель Нозика, Турнквистома и Нинксингома Позволяет распределить ограниченные ресурсы на операции проектов портфеля, минимизируя взвешенный срок окончания всех проектов портфеля. + учет влияния числа различных видов ресурсов - сложность и длительность расчетов 3. Модель стратегических корзин Суть заключается в выделении корзин в формируемом портфеле проектов на основании стратегических критериев и определение бюджета для каждой из них. Проекты распределяются по корзинами ранжируются внутри них. направленность на достижение стратегических целей распределение ресурсов между портфелями, а не между отдельными проектами |