Практическая по планированию. Смирнова. 4 прогнозирование и стратегическое планирование развития предприятия
 Скачать 24 Kb.
|
|
ТЕМА 4: «ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ» Вопрос 1 Планирование - целенаправленная деятельность организации, связанная с постановкой целей на определённую временную перспективу для оптимального распределения ресурсов и достижения миссии компании. Планированию свойственны чётко обозначенные интервалы (квартал, год, пятилетка и т.д.), а по каждому направлению деятельности назначается ответственный исполнитель. Прогнозирование - вероятностное определение состояния изучаемого объекта (рынок, уровень продаж, спрос) в будущем на основе имеющихся данных. Такую деятельность следует отличать от гадания и предсказания. Прогнозирование выстраивается на основе объективной информации, а также динамических тенденций, влияющих на систему. Разница между планированием и прогнозированием: Итак, указанные определения обладают большим количеством особенностей. План - это задача, поставленная перед организацией и её сотрудниками. Так должно быть, и исполнителям нужно прежде всего думать о том, как добиться реализации поставленных задач. Прогноз - это то, что может получиться, взгляд в будущее и его вероятностное осмысление. Он никогда не бывает точным на 100%, так как влиять на обстоятельства крайне тяжело. План служит своеобразным ориентиром, отступление от положений которого недопустимо. И если перевыполнение показателей ещё можно пережить (хотя на многих компаниях это не приветствуется), то недоработка всегда наказывается. Прогноз - это всего лишь возможное будущее, и если оно не наступит, никто не понесёт за это ответственности. Отличие планирования от прогнозирования заключается в следующем: 1. Сущность. Планирование - это стратегия компании, прогнозирование - тактика. 2. Вопросы. Планирование касается глобальных целей, прогнозирование - прикладных задач. 3. Временной период. Планирование составляется на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу, прогнозирование - на ультракороткий или короткий отрезок времени. 4. Управление. На выполнение плана можно повлиять, как напрямую, так и опосредованно. Прогноз всегда зависит от большого количества переменных, влиять на которые либо трудно, либо невозможно. 5. Правовые последствия. Планирование - это составление «дорожной карты», обязательной для исполнения. Прогнозирование - попытка на основе имеющихся данных заглянуть в будущее и отследить динамику показателей. Вопрос 2 Прогноз – это комплекс предположений относительно будущего экономической системы. Задача прогноза – дать объективное представление о том, что будет при каких-либо условиях. Одной из важнейших теоретических проблем экономического прогнозирования является создание типологии прогнозов, которая может формироваться в зависимости от целей, задач, объектов, методов и т.д. К числу наиболее важных признаков прогноза относятся масштаб прогнозирования, время упреждения, характер объекта прогнозирования, цели и функции прогноза. С точки зрения объекта прогнозирования прогнозы могут быть: научно-техническими, экономическими, социальными, военно-политическими и т.п. По масштабу прогнозирования выделяют: глобальные; макроэкономические (в рамках одного государства); межотраслевые и межрегиональные; региональные; отраслевые; прогнозы развития хозяйственных комплексов; микроэкономические прогнозы. По времени упреждения (отрезок времени от момента, для которого имеются статистические данные об изучаемом объекте до момента, к которому относится прогноз) прогнозы подразделяются на: 1) оперативные (до 1 месяца); 2) краткосрочные (до 1 года); 3) среднесрочные (до 5 лет); 4) долгосрочные (до 20 лет); 5) дальнесрочные. Оперативные прогнозы основаны на предположении, что в прогнозируемом периоде не произойдёт количественных и качественных изменений. В них преобладают детально-количественные оценки. Краткосрочные прогнозы предполагают количественные изменения, и оценка событий даётся количественная. При увеличении периода упреждения бОльшее внимание уделяется качественным изменениям объекта, чем количественным, поэтому закономерным является преобладание качественных оценок. В среднесрочном прогнозе оценка количественно-качественная, в долгосрочном – качественно-количественная. Дальнесрочные прогнозы исходят из общих закономерностей развития явления. По цели прогнозирования (по функциональному признаку) различают: 1) целевой прогноз, т.е. целеполагание желаемых состояний; итоговый результат оценивается по шкале "желательно – не желательно"; 2) поисковый прогноз состоит в определении тенденций развития путём анализа исторических тенденций; он основан на использовании принципа развития из настоящего в будущее; 3) нормативный прогноз определяет пути и сроки достижения возможных состояний и явлений, принятых в качестве целей. По времени осуществления прогнозов различают: 1) прогноз в реальном масштабе времени, т.е. прогноз, который реализуется настолько быстро, чтобы воздействовать на динамику процесса во время его протекания; 2) этапный прогноз; решение принимается в течение одного этапа цикла, а реализуется в течение следующего (прогнозного) этапа; 3) неограниченный по времени принятия решения (появление новых технологий). В зависимости от степени вероятности будущих событий прогнозы делятся на: 1) вариантные, которые основаны на предположении о значительной неопределённости внешней среды и наличии нескольких вариантов развития; 2) инвариантные, когда эксперт рассчитывает на высокую степень определённости будущего. По способу представления результатов прогноза выделяют: 1) точечный прогноз; 2) интервальный прогноз Вопрос 3 Прогноз, во-первых, формирует поле объективно достижимых целевых показателей развития экономической системы, за пределы которых не должны выходить показатели плана. Во-вторых, прогноз ценен тем, что определяет возможные сценарии будущего развития, сравнительный анализ которых позволяет выбрать оптимальный вариант для планирования, в котором наилучшим образом сочетаются следующие критерии: соответствие целям, ресурсная обеспеченность, эффективность и минимизация рисков Вопрос 4 Патентный метод – это опережающий метод прогнозирования, позволяющий рассчитать момент внедрения в практику изобретений по динамике даты их патентования и даты внедрения. Метод математической аналогии основан на установлении аналогии математических описаний различных по природе объектов (например, закона гравитации и торгового тяготения городов). Для математического описания и прогнозирования менее изученного явления (торгового тяготения) используется математическое описание более изученного явления (гравитации). Метод исторической аналогии – это метод прогнозирования, основанный на выявлении и использовании аналогии объекта прогнозирования с одинаковым по природе объектом, опережающим объект прогнозирования в своем развитии. Вопрос 5 Различают методы стратегического планирования: – расчетно-аналитические, к числу которых можно отнести балансовый, нормативный, инженерно-экономические и др.; – графо-аналитическис, например экстраполяционные (трендовые), сетевые, регрессионно-аналитические, методы корреляционных трендов и др.; – экономико-математические, в том числе методы линейного, нелинейного и динамического программирования, модели теории игр и теории массового обслуживания и др.; – эвристические, к которым относятся методы экспертной оценки (индивидуальной, коллективной, систематической, массовой и др.), метод сценариев и т.д. К методам и моделям стратегического планирования можно отнести и методы, и модели стратегического анализа, достаточно подробно описанные в зарубежной и отечественной литературе. Широко применяется метод разрыва. Главной его задачей является определение несоответствия или разрыва между целями предприятия и его возможностями. Если такой разрыв существует, то целесообразно установить, как его заполнить. Модели стратегического планирования 1. Сбалансированная система показателей (balanced scorecard) Эта модель дает вам общее представление о стратегии, охватывая такие факторы, как 2миссия, видение, ключевые ценности и приоритетные сферы развития вашей компании. Данные оформляются в виде карты стратегических показателей, которая отражает причинно-следственные связи в деятельности организации. 2. Цели и ключевые результаты (ЦКР) Эта модель стратегического планирования разбита на цели и ключевые результаты. Следуя ей, компании определяют 3-5 целей, которых они пытаются достичь, и затем перечисляют 3-5 результатов под каждой из них. 3. Теория изменений Теория изменений (theory of change) - это метод планирования, который побуждает вас мыслить в обратном направлении и выявлять условия, необходимые для достижения ваших целей. Такую модель можно использовать, когда вы: определяетесь с желаемыми результатами; выстраиваете команду; планируете бизнес-инициативы; разрабатываете план действий. Вопрос 6 На отечественных предприятиях представляется целесообразным выделение следующих базовых стратегий: стратегия выживания, которая используется в условиях экономического кризиса, нестабильности, инфляции. Это попытка приспособиться к рыночным условиям хозяйствования. К такой стратегии прибегают, когда финансово-экономические показатели деятельности предприятия приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению; стратегия стабилизации (или ограниченного роста), используемая в условиях стабильности объемов продаж и получаемой прибыли. Ее применяют в основном предприятия в отраслях со стабильной технологией, когда руководство в целом удовлетворено положением своего предприятия; стратегия развития (или роста), выражающая стремление предприятия к росту объемов продаж, прибыли, повышению рентабельности и других показателей эффективности производства. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. |