вкр. Формирование системы стимулирования труда на предприятии (на при. 5 глава теоретические аспекты стимулирования
 Скачать 1.32 Mb.
|
|
Таблица 3.8 Оценка эффектов от внедрения проектных мероприятий Эффект О ц е н к а Очень плохо Плохо Удовлетво- рительно Хорошо Очень Хорошо Степень удовлетворенности участников проведенного конкурса - - 2 8 17 Снижение конфликтности в коллективе - - - 13 15 Сплоченность коллектива - - 3 14 10 Сокращение текучести кадров - - 1 7 19 Повышение творческой активности - - 1 17 9 Повышение качества трудовой деятельности - - - 2 25 Обратная связь с руководством - - 2 8 6 Удовлетворенность сотрудников работой рассчитаем по формуле: Лп - показатель лояльности персонала; Сл - количество лояльных сотрудников (по итогам опроса); Со - общее количество опрошенных сотрудников. Лп = 180/189 х 100% = 95,23%. Таким образом, разработанные мероприятия нацелены на поддержание здорового корпоративного климата в коллективе, снижение текучести персонала, формированию сплоченности и лояльности коллектива и налаживания взаимоотношений между сотрудниками, руководством и 64 подчиненными. Оценка эффективности проекта совершенствования системы стимулирования персонала определила не только экономические, но и социальные последствия их реализации. ООО «Эльджара» с помощью разработанных мероприятий может сократить ежегодные расходы на обучении персонала на 1980 тыс. руб. Большинство сотрудников организации уверены в том, что мероприятия будут способствовать улучшению микроклимата в организации, снижению конфликтности, поддержанию обратной связи с руководством и, как следствие, улучшение показателей трудовой деятельности, добросовестному выполнению обязанностей, согласно должностным инструкциям. Предложенные проектные мероприятия по совершенствованию системы нематериального стимулирования персонала имеют экономическую и социальную эффективность и могут быть внедрены в ООО «Эльджара» в 2016 г. 65 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Стимулирование – это воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ, стимулов, побуждающих работника к определенному поведению. В первой главе рассмотрены основы и сущность материального и нематериального стимулирования персонала, охарактеризованы современные методы стимулирования, проведено исследование методических подходов к технологии оценки стимулирования работников и обоснован выбор методов решения управленческой проблемы. В главе также рассмотрены виды и основные причины текучести кадров. Во второй главе определено, что предприятию необходимо развитие персонала, которое невозможно без повышения его мотивации на основе стимулирования. На основе проведенного исследования системы стимулирования персонала ООО «Эльджара» был сделан вывод, что формы стимулирования персонала на предприятии нуждаются в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента и финансового положения организации. Нематериальное стимулирование повышает лояльность работников в организации и позволяет им стремиться к расширению своих компетенций. В третьей главе предложены проектные мероприятия для совершенствования системы стимулирования персонала. Без ожидаемого положительного эффекта проведение мероприятий будет не целесообразным. ООО «Эльджара» с помощью разработанных мероприятий может сократить ежегодные расходы на обучении персонала на 1980 тыс. руб. Разработанные проектные мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала имеют экономическую и социальную эффективность, одобрены руководством организации и будут внедрены в ООО «Эльджара» в течение 2016 г. 66 В течение первого года после реализации проектных предложений в ООО «Эльджара» материальные затраты окупятся за счет снижения текучести кадров, и, как следствие, экономии за счет сокращения расходов на процедуры подбора, отбора, найма сотрудников и обучения новых сотрудников. 67 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Конституция Российской Федерации – М. Эксмо 2016 с.32. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 15 ноября 2015 года – М. Эксмо 2015 с.272. 3. Гражданский кодекс Российской Федерации по состоянию на 15 октября 2015 года, дополненный комментариями юристов компании "Гарант". – М. ЭКСМО 2016 с. 928. 4. Налоговый кодекс Российской Федерации по состоянию на 25 марта 2016 года. – М. Проспект 2016 с.1040. 5. Федеральный Закон "О бухгалтерском учете" 402-ФЗ – М. Проспект 2016 с.32. 6. Андреева Т.Е., Юртайкин Е.В. Почему уходят лучшие: проблемы: де мотивации персонала// Менеджмент сегодня. - 2014. - №3. 7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - 9-е изд., стереотип. – М.: Академия, 2011. 8. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити-Дана, 2013. 9. Баткаева И.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие. - Проспект, 2012. - 344 с. 10. Боулз С., Поланья - Рейес С. Экономические стимулы и общественные предпочтения. // Вопросы экономики. - 2015. - №4. - С. 50-52. 11. Веницианова А. Нематериальная мотивация сотрудников. // Арсенал предпринимателя. - 2012. - №12. - С. 63-67. 12. Веснин В. Р. Управление персоналом: Учебник. - М.: Проспект, 2011 - 688с. 13. Волнухина Е. Модель "Мотивация - стимул". // Служба кадров и персонал. - 2014. - №11. - С. 61-64. 68 14. Гадецкая О. Система вознаграждений. // Управление персоналом. - 2010. - №4. - С. 56-58. 15. Гайнутдинова Л.И., Гайнутдинов Р.М. Управление персоналом: учебное пособие - Ярославль: МУБиНТ, 2010. - 183 с. 16. Галаева Е., Россикова Ю. Об оплате труда высококвалифицированных специалистов в России. // Экономика и общество. - 2013. - №3-4. - С. 89-92. 17. Герчиков В. И. Управление персоналом: Работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие. - ИНФРА - М, 2012. - 298 с. 18. Горемыкин В.А. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для бакалавров / В.А. Горемыкин И.И. Марущак. – М.: МГИУ, 2014. – 331 с. 19. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения). - М.: ИНФРА-М, 2015. - 367 с. 20. Зайцева Т.В. Управление развитием человеческих ресурсов организации // Вестник Московского университета. Сер.21. Управление (государство и общество). - 2011. - №1. - С. 3-16. 21. Захаров Н.Л. Управление настроем персонала в организации: учебное пособие. - ИНФРА - М, 2012. - 233 с. 22. Искандарова В. Нематериальная мотивация сотрудников// Генеральный директор. - 2009. – Сентябрь. - №9(45). 23. Казакова Н. А. Антикризисное управление; Рид Групп - Москва, 2011. - 368 c. 24. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА -М, 2015. - 304с. 25. Коротков Э. М. Антикризисное управление (+ CD); Юрайт - Москва, 2014. - 406 c. 69 26. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление; КноРус - Москва, 2013. - 400 c. 27. Ли Якокка «Карьера менеджера»: Прогресс - М.; 2013 с.234. 28. Литвинюк А.А. Организационное поведение: Учебник. -М.: Юрайт, 2011. - 290 с. 29. Лобынцева Е.Н. Как создать эффективную систему материального стимулирования персонала. // Арсенал предпринимателя. - 2015. - №8. - С. 41-43. 30. Локальные акты и организационные документы ООО «Эльджара». 31. Магура М.И. Управление мотивацией персонала. // Управление персоналом. - 2014. - №17. - С. 52-55. 32. Мазин А., Шагалова, Т. Комплексная оценка мотивации персонала в экономической системе. // Управление персоналом. - 2010. - №19. - С. 58-60. 33. Мамонов Е. Мотивируем сотрудника: с чего начать. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2014. - №6. - С. 67-69. 34. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2011. С. 361. 35. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: учебно- практическое пособие. - Феникс, 2010. - 380 с. 36. Молчанов А. Главное управление; АСТ, Астрель, Полиграфиздат - Москва, 2010. - 544 c. 37. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник /под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА -М, 2013. - 312 с. 38. Оксинойд, К. Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практическое пособие для вузов. - Проспект, 2014. - 405 с. 39. Пряжникова Е.Ю. Психология труда: теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2014. 70 40. С.К. Мордовин Управление персоналом: Современная российская практика: Учебное пособие. - СПБ.: Питер, 2010 стр. 302. 41. Сошников А., Пеленицын А. Оценка персонала. Психологические и психофизические методы – М. ЭКСМО, 2015 с.270. 42. Столяренко А.М., Амаглобели Н.Д. Психология менеджмента: учебное пособие для студентов вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -455 с. 43. Стуканова И.П. Менеджмент Учебное пособие – М.: РИЦ МГИУ, 2010 стр.222 44. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 5-е изд. - М.: 2013. — 272 с. 45. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2012. - 336 с. 46. Управление персоналом: энциклопедия / под ред. Кибанова А. Я. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 554с. 47. Уткин Э.А. Управленческая психология. – М.: Аквалис, 2012. 48. Хосаева Р. Как не «обжечься», поощряя работников. // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2015. - №11. - С. 38-40 49. Шлендер П.Э. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 320 с. 50. Яковлева О.Н. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / ГУУ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2011. |