Заказ__347689. 6. Типы равновесий и их характеристика. Равновесие доминирующих стратегий, равновесий по Нэшу, равновесие по Штакельбергу, равновесие по Парето и технология их достижений
 Скачать 491 Kb.
|
33. Сравнительная характеристика частнопредпринимательской фирмы и открытой корпорацииЧастнопредпринимательская фирма. Собственник классической фирмы обладает пучком прав из 5основных элементов: 1) Является претендентам на остаточный доход, т.е. доход остающийся после вычета всех сумм причитающихся остальным факторам пр-ва. 2)Имеет право контролировать поведение всех остальных факторов участников «команды» 3)Является центральной стороной с которой все остальные факторы заключают контракты 4) имеет право изменять членство в команде. т.е право найма и увольнения. 5) имеет право продавать все правомочия с 1 по 5. Центральным участником «команды» должен быть владелец наиболее специфичного ресурса ценность которого зависит от продолжения существования коалиции. Открытые корпорации. Права: 1) контроль за высшими управляющими. 2)право собственности владельце становится размытыми. 3)Карпараци представляет собой относительно дешевый способ мобилизации крупных сумм рискового капитала. 4)акционерная собственность – совместное групповое обладание,всеми специфическими для коалиции ресурсами. Это явл. эффективным способом защиты оппортунизма членов команды т.к акционеры могут продать лишь свою долю в капитале корпорации. А сами специфичные ресурсы остаются. 5)Достигает повышения эффективности за счет разделения функций принятия риска. Главная проблема: контроль за контролем, поэтому открываются широкие возможности для оппортунистического поведения высших управляющих. 34. Проблема принципала-агента в экономической организации: понятие и причины возникновенияПринципал – владелец. Агент - доверенное лицо (управляющий).В 1933 году вышла книга А. Берли и Г. Минза "Современная корпорация и частная собственность". 1929 году только 11% процентов фирм в США контролировались владельцами капитала. Причины: укрупнение производства, финансирование осуществляется множеством собственников. Отделение собственности от текущего контроля на крупных корпорациях порождает конфликт интересов между собственниками и управляющими. Цель собственника - максимизация прибыли Цели управляющих - спокойное существование; престиж, роскошь и траты на личные интересы; профессиональный интерес. Отделение собственности от контроля и возникновение проблемы означает, что в действительности происходит разделение собственности на несколько компонентов: между владением, реализуемым посредством купли-продажи акций и получением дивидендов, и распоряжением, ко-торое проявляется в текущем функционировании компании. Причем за собственником компании остается функция владения, а за управляющими (особенно верхнего уровня) - функция распоряжения. Конфликт между интересами собственников и менеджерами углубляется благодаря асимметрии информации. Поскольку управляющие находятся ближе к производству, они располагают большей информацией относительно положения дел фирмы. Проблема оппортунистического (с точки зрения собственников) поведения управляющих решается путем контроля за деятельностью менеджеров. Существует несколько проверенных практикой способов контроля и стимулирования такого поведения менеджеров, которое бы удовлетворяло интересам собственников. Однако ни один из способов не является панацеей. К способам контроля за деятельностью управляющих относятся: 1) Деятельность совета директоров (наблюдательного совета), однако этому препятствуют, во-первых, возможность конфликта интересов внутри совета директоров, во-вторых, неполнота информации о решениях менеджеров и их последствиях. 2) Решения общего собрания акционеров. Общее собрание акционеров может регулярно заслушивать отчеты управляющих и выносить решения об их замене. Однако, этот способ мало эффективен при большом числе акционеров и нерегулярном созыве собраний. 3) Угроза банкротства фирмы, что может повлечь принудительную смену руководства. 4) Угроза слияния или поглощения. Сокращение прибыли из-за недобросовестного или недостаточно эффективного управления фирмой ведет к понижению стоимости ее акций, что облегчает их скупку другой фирмой. 5) Конкуренция на рабочем месте. Создание конкуренции на рабочем месте управляющего предполагает заключение с управляющими контракта, согласно которому размер денежного вознаграждения устанавливается в зависимости от соотношения результатов его работы с результатами работы менеджеров других подразделений 6) Денежные поощрения управляющих. Денежные поощрения управляющих возможны в виде денежных выплат за достижение менеджером поставленных собственником целей или в виде пакетов акций с целью превращения собственника-распорядителя в собственника-владельца. 7) Репутация менеджера. Увольнение недобросовестного менеджера, если такое происходит, сказывается на его репутации, что снижает его оценку на рынке управляющих и возможности получения хорошей должности в другой компании. Три способа решения проблемы: 1) организация соревнования агентов. Вознаграждается не абсолютные, а относительные результаты. Обеспечивается самоконтроль агентов друг за другом. 2) Участие агента в прибыли фирмы. Наделение его правом на долю остаточного дохода. 3) Фирма как коалиция агентов. Каждый из агентов попеременно становится на позицию принципала, возникает доверие и заинтересованность. |