Управление проектом - Крестьянинов А.Н., Панин В.А. А. Н. Крестьянинов, В. А. Панин Управление проектом

• Название: А. Н. Крестьянинов, В. А. Панин Управление проектом
• Дата: 11.12.2022
• Размер: 0.91 Mb.
• Имя файла: Управление проектом - Крестьянинов А.Н., Панин В.А.doc
• Тип: Документы; #838961
• страница: 13 из 23

5.5. Планирование качества проекта

Качество – это целостная совокупность характеристик объекта, которые относятся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. Эти характеристики устанавливаются на основе определенных критериев. Примеры характеристик качества: надежность, ремонтопригодность, безопасность и другие. Принято различать четыре ключевых аспекта качества:

1. 
   качество, обусловленное соответствием проекта рыночным потребностям и ожиданиям потребителей;
   
2. 
   качество разработки и планирования проекта достигается благодаря тщательной разработке самого проекта и его продукции;
   
3. 
   качество выполнения работ по проекту в соответствии с плановой документацией; достигается благодаря поддержанию соответствия реализации проекта его плану;
   
4. 
   качество, обусловленное материально-техническим обеспечением проекта на протяжении всего его жизненного цикла.
   

В основе системы управления качеством лежат некоторые общие принципы. К основным из них относятся:

1. 
   Системный подход. Он означает, что обеспечение качества необходимо осуществлять во всех процессах и на всех этапах жизненного цикла проекта.
   
2. 
   Нацеленность на потребителя. Продукция или услуга проекта должны быть направлены на удовлетворение реальных потребностей.
   
3. 
   Обеспечения приоритета предупреждению, а не реакции на случившееся.Это означает, что стоимость избежания ошибок всегда меньше стоимости их исправления.
   
4. 
   Непрерывность улучшений. Система управления качеством должна непрерывно функционировать и улучшаться, а также регулярно проверяться.
   
5. 
   Вовлечение всех сотрудников. В процесс обеспечения качества желательно вовлечь как можно большее количество участников проекта.
   
6. 
   Награды и признания. Создание соответствующей системы мотивации повышения качества, например, зависимость размеров оплаты труда исполнителей и руководителей от уровня качества продукции и услуг проекта.
   
7. 
   Бюджетное обеспечение. В бюджете проекта следует выделять статьи на обеспечение запланированного уровня качества.
   

В рамках системы УП управление качеством рассматривается как система методов, средств и видов деятельности, которые направлены на выполнение требований и ожиданий потребителей к качеству самого проекта и его продукции. Управление качеством проекта включает:

1. 
   общую политику руководства проекта в области качества;
   
2. 
   систему распределения полномочий и ответственности участников проекта в области качества;
   
3. 
   планирование качества;
   
4. 
   обеспечение качества;
   
5. 
   контроль качества.
   

Планирование качества – это выделение требований к качеству проекта и его продукции, а также определение путей их достижения.

Для начала процесса планирования качества необходимо иметь описание продукции проекта, а также существующие стандарты и требования к качеству его продукции и услуг.

В процессе планирования качества могут применяться следующие методы и средства:

1. 
   анализ затрат и выгод;
   
2. 
   установление желательного уровня показателей качества проекта, исходя из сравнения с соответствующими показателями других проектов;
   
3. 
   диаграммы причин-следствий (диаграммы Исикавы);
   
4. 
   эксперименты.
   

Рис. 5.3. Диаграмма причин-следствий
В результате планирования качества проекта составляется план качества, то есть план организационно-технических мероприятий по внедрению системы качества проекта. Он должен содержать описание конкретных мероприятий по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения, ответственных, критериев оценки и бюджета.

В план качества должны входить описания процедур проведения контрольных и испытательных мероприятий, а также перечень контрольных показателей по всем работам и видам продукции. В план качества также могут входить технологические карты отдельных сложных процессов и проверочные листы, которые предписывают выполнение конкретных шагов или процедур.

Обеспечение качества – это регулярная проверка хода реализации проекта с целью установления его соответствия ранее определенным требованиям к качеству. Этот процесс происходит из ранее утвержденного плана качества, имеющихся технологических карт, проверочных листов и иной документации, а также данных о качестве, полученных в результате контроля и испытаний.

Обеспечение качества осуществляется путем плановых и внеплановых проверок, инспекций с последующей оценкой качества.

Контроль качества представляет собой отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях установления их соответствия стандартам и требованиям по качеству, а также определения путей устранения причин реальных и потенциальных несоответствий. Для контроля качества необходима информация о ходе реализации проекта, план качества и документация по качеству.

Для контроля качества используются следующие методы и средства:

1. 
   проверки;
   
2. 
   контрольные карты, которые представляют собой графическое изображение результатов процесса. На них наглядно изображаются верхний и нижний допустимые пределы контролируемого параметра, а также его среднее значение (рис. 5.4).
   
3. 
   статистические выборки, корреляционно-регрессионный анализ;
   
4. 
   различные диаграммы, например, диаграммы Парето, которые представляют собой гистограммы появления различных дефектов, упорядоченные по частоте (рис. 5.5).
   

Рис. 5.4. Контрольная карта реализации процесса

Таблица исходных данных для построения диаграммы Парето

Номер причины дефекта	Абсолютное распределение потерь по причинам, руб	Кумулятивное распределение
		Абсолютное, руб	в %
1	17	17	42
2	12	29	72
3	6	35	85
4	3	38	95
5	1,5	39,5	98
6	0,5	40	100

Порядковый номер причин дефекта
Рис. 5.5. Диаграмма Парето
Диаграммы Парето используются для выявления наиболее значимых дефектов с целью принятия мер по их устранению. Для этого определяется показатель среднего приращения потерь (руб.)от дефектов по формуле:

(5.3)

где П₀ – общая (кумулятивная) сумма потерь от выявленных дефектов, руб.

n – число дефектов (причин, виновников).

При этом в число наиболее значимых (критических) попадают те дефекты (или их причины, или их виновники), у которых фактические потери (П_ф) больше или равны значению среднего приращения (П), т.е. когда обеспечивается неравенство:

П_ф  П.

В нашем примере:

П= (тыс. руб.).

Таким образом, к наиболее весомым относятся причины дефектов под номерами 1 и 2 (17 и 12  8) (заштриховано).

В результате контроля качества могут быть предприняты следующие действия:

1. 
   исправление процессов с целью улучшения качества;
   
2. 
   установление брака и переработка продукции с целью повторного ее представления для контроля качества;
   
3. 
   принятие продукции (если качество соответствует требованиям).