ВКР Управление качеством продукции. вкр. Актуализация системы менеджмента качества в соответствии со стандартом гост р
 Скачать 2.08 Mb.
|
|
ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА «ФИНАНОСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ» Студенту: Группа ФИО 1Г51 Кальнина Софья Александровна Школа Инженерная школа неразрушающего контроля Отделение Отделение диагностики и контроля Уровень образования Бакалавриат Направление/специальность Управление качеством Исходные данные к разделу «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение»: 1. Стоимость ресурсов научного исследования (НИ): материально-технических, энергетических, финансовых, информационных и человеческих. Использование информации, содержащейся в стандартах и документах предприятия, периодических изданиях, методичках и пособиях, нормативно-правовых документах. Получение информации во время консультации с руководителями, опросов, наблюдений. 2. Нормы и нормативны расходования ресурсов 3. Используемая система налогообложения, ставки налогов, отчислений, дисконтирования и кредитования Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке: 1. Оценка коммерческого и инновационного потенциала НИ Разработка и составление портрета потенциального потребителя разработки; определение сильных и слабых сторон организации путем проведения SWOT-анализа; выбор метода получения коммерческой прибыли научного проекта. 2. Разработка устава научно- технического проекта Определение всех заинтересованных сторон с оценкой их потенциальных 61 ожиданий и требований; разработка целей, ожидаемых результатов и требований научного проекта. 3. Планирование процесса управления НИ: структура и график проведения, бюджет, риски и организация закупок Определение структуры работы. Расчет трудоемкости выполнения работ. Построение ленточной диаграммы для написания исследования. Бюджет научных исследований: основная ЗП, дополнительная ЗП , страховые и накладные расходы. 4. Определение ресурсной, финансовой, экономической эффективности Проведение оценки эффективности проекта. Перечень графического материала (с точным указанием обязательных чертежей): 1. Матрица SWOT-анализа 2. Сетевой график Дата выдачи задания для раздела по линейному графику Задание выдал консультант: Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата Доцент ОСГН ШБИП Криницына Зоя Васильевна к.т.н. Задание принял к исполнению студент: Группа ФИО Подпись Дата 1Г51 Кальнина Софья Александровна 62 3. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсоснабжение 3.1 Потенциальные потребители результатов исследования Цель данного раздела - определение эффективности между результатом выполненной работы и затратами на этот результат. Потенциальные потребители исследовательской работы - внутренние потребители предприятия АО «ИРМ» - его персонал и руководство. Задачи, которые необходимо решить для достижения данной цели: провести SWOT-анализ деятельности организации; разработать график проведения научного исследования; рассчитать бюджет работы; оценить эффективность исследовательской работы. 3.2 SWOT-анализ деятельности предприятия SWOT-анализ – это метод, который основывается на выявлении сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз внешней среды. Для исследования необходимо сформировать группу экспертов, которая путем совещания определяет сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, после чего следует выявление всех комбинаций факторов: сильные стороны и возможности, сильные стороны и угрозы, слабые стороны и возможности, слабые стороны и угрозы. В конечном итоге делаются выводы, исходя из полученных результатов, на какие факторы компании стоит обратить внимание, а какие не требуют вмешательства. В данном исследовании объектом SWOT-анализа является деятельность организации АО «ИРМ». Проведенный анализ представлен в Таблице 8. 63 Таблица 8 — Матрица SWOT-анализа Сильные стороны организации: С1. Устойчивость предприятия. С2. Высокий уровень инновационных разработок (фундаментальных и прикладных). С3. Наличие современного технологического оборудования. С4. Высококвалифицированные кадры. Слабые стороны организации: Сл1.Продолжительный цикл разработки и изготовления продукции. Сл2. Высокая себестоимость продукции. Сл3. Потеря ценных кадров. Возможности: В1. Модернизация и техническое перевооружение предприятия на основе инноваций. В2. Усовершенствование технологический операция. В3. Формирование международной научно- технической кооперации в сфере производства оборудования и строительства объектов атомной энергетики. В4. Расширение интеграции в глобальную энергетику. Благодаря наличию современных технологий организация имеет возможность выхода на международный уровень за рамки СНГ. Наличие новых технологий в организации привлекает молодых специалистов . Усовершенствование технологических операций приведет к значительному устранению продолжительности цикла изготовления продукции. А также с помощью модернизации и технического перевооружения может свестись к минимуму такая проблема, как высокая себестоимость продукции. Привлечение молодых специалистов может восполнить потерю ценных кадров. 64 Продолжение таблицы 8 Угрозы: У1. Исчерпание наработанных научно- исследовательских наработок для развития отрасли. У2. Кризисные явления в мировой экономике, сокращение финансовых возможностей. У3. Введение дополнительных государственных требований к сертификации. У4. Дискриминационные меры со стороны стран- партнеров в отношении бизнес единиц атомной отрасли. Угрозы, связанные с исчерпанием научно- технических наработок, могут сказаться на репутации организации, потому как развитие отрасли станет в тупик. Устойчивость организации дает преимущество над конкурентами. Исчерпание наработанных научно-исследовательских наработок может привести к тому, что научный прогресс встанет, что в итоге приведет к неспособности справляться с напором со стороны иностранных конкурентов. При потери ценных кадров может возникнуть проблема передачи опыта и знаний организации молодым специалистам, что может нарушить производственный процесс. На основе представленных данных SWOT-анализа, можно сделать вывод, что ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicator - KPI) отечественной атомной энергетики, формируемые за счет внедрения достижений научно-технического прогресса, роста экономической эффективности реализуемых проектов, станут основой стратегии перехода к трансграничному оказанию комплексных атомноэнергопромышленных услуг, будут способствовать преодолению мощного сопротивления со стороны иностранных конкурентов, сокращению себестоимости и повышению доступности энергоресурсов всем группам потребителей. 65 3.3 Структура работ в рамках научного исследования Планирование ВКР состоит из: определения участников и перечня работ, необходимых для достижения поставленной цели; обсуждения проблематики выбранной темы; составления работ в рабочих днях; построении линейного графика и его оптимизации. Перечень этапов, работ и исполнителей представлен в Таблице 9. Таблица 9 — Перечень этапов, работ и распределение исполнителей Основные этапы № раб Содержание работ Должность исполнителя Подготовительный этап 1 Составление и утверждение темы работы Руководитель, Инженер 2 Выдача задания на выполнение работы Руководитель 3 Поиск материала по тематике исследования Инженер Основной этап 4 Изучение, анализ, структурирование материалов по выбранной теме исследования Инженер 5 Календарное планирование работ Руководитель, Инженер 6 Написание теоретической части исследования Инженер 7 Выбор объекта исследования Руководитель, Инженер 8 Подбор материалов для практической части исследования Инженер 9 Составление документированной информации для деятельности в отношении результативности СМК Инженер Составление документированной информации для деятельности в Инженер 66 отношении рисков Составление документированной информации для деятельности в отношении потребности стандарта серии ИСО 9001 Инженер Проведение сравнительного анализа стандарта предыдущей и действующей версии Инженер Заключительный этап 11 Согласование проделанной работы с научным руководителем Руководитель, Инженер 12 Оформление работы по стандарту Инженер 3.4 Определение трудоемкости выполнения работ За частую, трудовые затраты – это и есть основная часть стоимости разработки, именно поэтому одним из важных этапов является определение трудоемкости работ каждого из участника исследования. Трудоемкость выполнения научного исследования оценивается экспертным путем в человеко- днях (человеко-часах) и носит вероятностный характер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов. Для вычисления ожидаемого (среднего) значение трудоемкости t ожi и: 𝑡 ож𝑖 = 3𝑡 𝑚𝑖𝑛𝑖 + 2𝑡 𝑚𝑎𝑥𝑖 5 где t ожi — ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы, чел.-дн.; t mini — минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы, чел.-дн.; t maxi – максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы, чел.-дн. 𝑡 ож𝑖 = 3 ∗ 3 + 2 ∗ 35 5 = 79 5 = 15,8 чел. – дн. 67 Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяется продолжительность каждой работы в рабочих днях Т р , учитывающая параллельность выполнения работ несколькими исполнителями. Т 𝑝𝑖 = 𝑡 ож𝑖 Ч 𝑖 где Т рi – продолжительность одной работы, раб.часах; t ожi — ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, чел.-часах; Ч i — численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, чел. Т 𝑝𝑖 = 15,8 1 = 15,8 дня. 3.5 Разработка графика проведения научного исследования В данном разделе для построения графика проведения научного исследования используется диаграмма Ганта, которая необходима для расчета времени на проделанные работы. Для построения графика переведем длительность каждого этапа работ из рабочих дней в календарные дни, используя формулу: T 𝑘𝑖 = 𝑇 𝑝𝑖 ∗ 𝑘 кал где Т ki — продолжительность выполнения i-ой работы в календарных днях; Т pi — продолжительность выполнения i-ой работы в рабочих днях; k кал — коэффициент календарности. Коэффициент календарности определяется по формуле: 𝑘 кал = Т кал Т кал − Т вых − Т пр где kкал– коэффициент календарности; T кал – количество календарных дней в году; Т вых – количество выходных дней в году; Т пр – количество праздничных дней в году. 68 Рассчитанные значения Т ki необходимо округлить до целого числа. Все расчетные значения сведены в Таблицу 10. Таблица 10 — Временные показатели проведения научного исследования № Вид работы Трудоемкость работы Исполнители Длитель ность работ в рабочих днях Т pi Длитель ность работ в календа рных днях Т ki t min, чел.- дни t max , чел.- дни t ожi, чел.- дни 1 Составление и утверждение темы работы 1 2 1,4 Руководитель , Инженер 0,7 1 2 Выдача задания на выполнение работы 1 3 1,8 Руководитель 1,8 3 3 Поиск материала по тематике исследования 8 15 10,8 Инженер 10,8 16 4 Изучение, анализ, структурирование материалов по выбранной теме исследования 8 12 9,6 Инженер 9,6 14 5 Календарное планирование работ 3 4 3,4 Руководитель , Инженер 3,4 5 6 Написание теоретической части исследования 23 27 24,6 Инженер 24,6 36 7 Выбор объекта исследования 2 3 2,4 Руководитель , Инженер 2,4 4 8 Подбор материалов для практической части исследования 6 10 7,6 Инженер 7,6 11 69 Продолжение таблицы 10 9 Составление документированной информации для деятельности в отношении результативности СМК 8 15 10,8 Инженер 10,8 16 1 0 Составление документированной информации для деятельности в отношении рисков 8 15 10,8 Инженер 10,8 16 1 1 Составление документированной информации для деятельности в отношении потребности стандарта серии ИСО 9001 3 5 3,8 Инженер 3,8 6 1 2 Проведение сравнительного анализа стандарта предыдущей и действующей версии 2 3 2,4 Инженер 2,4 4 1 3 Согласование проделанной работы с научным руководителем 2 3 2,4 Руководитель , Инженер 2,4 4 1 4 Оформление работы по стандарту 3 4 3,4 Инженер 3,4 5 На основе данной таблицы строится календарный план-график, представленный в таблице 11. График строится для максимального по длительности исполнения работ в рамках ВКР с разбивкой по месяцам и декадам (10 дней) за период времени ВКР. 70 Таблица 11 –Диаграмма Гантта Вид работ Исполните ли Кол-во дней, Т ki Продолжительность выполнения работ Дек. Январь Февраль Март Апрель Май 3 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 Руководит ель Студент 1 2 Руководит ель 3 3 Студент 16 4 Студент 14 5 Руководит ель, Студент 5 6 Студент 36 7 Руководит ель, Студент 4 8 Студент 11 9 Студент 16 71 Продолжение таблицы 11 10 Студент 16 11 Студент 6 12 Студент 4 13 Руководит ель, Студент 4 14 Студент 5 - студент - преподаватель 72 3.6 Бюджет научно-технического исследования (НТИ) При планировании бюджета НТИ должно быть обеспечено полное и достоверное отражение всех видов расходов, связанных с его выполнением. В процессе формирования бюджета НТИ используется следующая группировка затрат по статьям: материальные затраты НТИ; основная заработная плата исполнителей темы; дополнительная заработная плата исполнителей темы; отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления); накладные расходы: формирование бюджета затрат научно- исследовательского проекта. 3.6.1 Расчет материальных затрат НТИ Расчет материальных затрат осуществляется по следующей формуле: З м = (1 + 𝑘 т ) ∗ ∑ Ц 𝑖 ∗ 𝑁 расх𝑖 𝑚 𝑖=1 где, m– количество видов материальных ресурсов, потребляемых при выполнении научного исследования; Nрасхi– количество материальных ресурсов i-го вида, планируемых к использованию при выполнении научного исследования (шт., кг, м, м2 и т.д.); Цi– цена приобретения единицы i-го вида потребляемых материальных ресурсов (руб./шт., руб./кг, руб./м, руб./м2 и т.д.); k T – коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы (в пределах 15-25%). 73 В данной работе к материальным затратам можно отнести: бумага, ручки, корректор, USB-накопитель, ежедневник, степлер, скобы для степлера. Материальные затраты, необходимые для данной работы, указаны в таблице 12. Таблица 12 — Материальные затраты Наименование материала Единица измерения Количество Цена за ед., руб. Затраты на материалы З м , руб. Бумага Лист 200 1,5 300 Интернет-услуги Месяц 5 300 1500 Ручка Шт. 2 25 50 Ежедневник Шт. 1 100 60 Итого 1910 Для выполнения данной научно-технической работы не требуется использование специального оборудования или программного обеспечения. Общие материальные затраты составили 1910 руб. 3.6.2 Основная заработная плата исполнителей темы В данном разделе рассчитывается основная заработная плата работников, которые непосредственно принимали участие в выполнении работ. Величина расходов по заработной плате определяется исходя из трудоемкости выполняемых работ, действующей системы окладов и тарифных ставок. В данном исследовании необходимо рассчитать основную заработную плату научного руководителя и студента. Расчет основной заработной платы приводится в таблице 14. Основная заработная плата руководителя (инженера) рассчитывается по формуле: 74 З осн = З дн ∗ Т раб где Зосн – основная заработная плата одного работника; Траб – продолжительность работ, выполняемых научно-техническим работником, раб.дн., представлена в таблице 3; Здн – среднедневная заработная плата работника, руб. Значение среднедневной заработной платы находим по формуле: З дн = З м ∗ М F д где Зм – месячный должностной оклад работника, руб.; М – количество месяцев работы без отпуска в течение года: при отпуске в 48 раб.дней М равно 10,4 месяца, 6-дневная неделя ; Fд – действительный годовой фонд рабочего времени научно- технического персонала (в рабочих днях), из таблицы 13. Таблица 13 — Баланс рабочего времени Показатели рабочего времени Руководитель Инженер Календарное число дней 365 365 Количество нерабочих дней - выходные дни - праздничные дни 44 14 48 14 Потери рабочего времени - отпуск - невыходы по болезни 56 1 28 1 Действительный годовой фонд рабочего времени 250 274 Месячный годовой оклад работника (руководителя): З м = З тс ∗ (1 + 𝑘 пр + 𝑘 д ) ∗ 𝑘 р где Зтс – заработная плата по тарифной ставке, руб.; 75 kпр – премиальный коэффициент, равный 0,3 (т.е. 30 процентов от Зтс); kд – коэффициент доплат и надбавок составляет примерно 0,2 – 0,5; kр – районный коэффициент, равный 1,3 (для Томска). Таблица 14 — Расчет основной заработной платы Исполнители З тс , тыс руб Kпр Kд Kр З м , тыс руб З дн , тыс руб. Т р , раб. дн. З осн , тыс руб. Руководитель 33664 0,3 0,4 1,3 74397 3095 10 30950 Инженер 26300 0 0 1,3 34190 1297 110 142670 Итого З осн 173620 Основная заработная плата научного руководителя составила 30950 тыс. руб ., заработная плата инженера – 142670 тыс. рублей. Общая основная заработная плата составила 173620 тыс. рублей. 3.6.3 Дополнительная заработная плата исполнителей темы Затраты по дополнительной заработной плате учитывают величину предусмотренных Трудовым кодексом РФ доплат за отклонение от нормированных условий труда, а также выплат связанных с обеспечением гарантий и компенсаций. Расчет дополнительной заработной платы ведется по следующей формуле: З доп = 𝑘 доп ∗ З осн где, kдоп – коэффициент дополнительной заработной платы (на стадии проектирования принимается равным 0,12 – 0,15). При коэффициенте равном 0,12, дополнительные заработные платы студента и руководителя равны: З доп.инженера |