!экономика организации Нехорошева 2008. Ббк 65. 290 Э
 Скачать 7.91 Mb.
|
|
34 4. Как оценить эффективность использования конкретного вида ресурсов 5. Какие показатели используются для оценки эффективности производства 6. Что понимается под критерием эффективности производства. Как оценивается эффективность функционирования предприятия во внешней среде 8. Почему интеллектуальный ресурс становится важнейшим при формировании глобальных конкурентных преимуществ компании 9. Какие этапы можно выделить в эволюции концепции оценки эффективности 10. Что такое издержки перелива и как они влияют на эффективность функционирования предприятия 11. Что понимается под устойчивым развитием экономики 12. Что понимается под эколого-экономической системой Литература Акимова, ТЛ. Стратегия перехода к экономике устойчивого развития / ТА. Акимов а // Экономика природопользования для устойчивого развития теория и практика материалы междунар. науч.-практ. конф, Минск, 2 1 — 2 2 нояб. 2006 г. — Минск БГЭУ, 2006. Акимова, ТЛ. Экономика природы и человека / ТА. Акимо- ва, В.В. Хаскин. — М Экономика, 2 0 0 6 . Актуальные проблемы развития промышленных предприятий теория и практика / под ред. JI.H. Нехорошевой. — Минск БГЭУ, 2006. Мейер, МВ Оценка эффективности бизнеса / МВ. Мейер. — М Вершина, 2004. Мясникович, МВ Государственное управление инновационной деятельностью / МВ. Мясникович, Н.Б. Антонова, JI.H. Нехорошева. — Минск Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2 0 0 5 . Нехорошева, JI.H. Инновации и проблемы экономического развития / Л.Н. Нехорошева // Научные труды Белорусского государственного экономического университета Юбилейный выпуск в 2 т. — Минск БГЭУ, 2003. — Т. 1. Нехорошева, JI.H. Формирование "новой экономики проблемы и стратегии инновационного развития в странах ЕС, Бела руси, России / JI.H. Нехорошева // Актуальные проблемы развития промышленных предприятий сб. науч. тр. — Минск БГЭУ, 2006. Никитенко, П.Г. Формирование ноосферной экономики — императив образования, науки и практики / П.Г. Никитепко // Актуальные проблемы развития промышленных предприятий теория и практика / под ред. JI.H. Нехорошевой. — Минск БГЭУ, 2 0 0 6 . Шимов, В.Н. Модернизация транзитивных экономик: теоре- тико-методологические подходы в контексте экономической глобализации / В.Н. Шимов // Актуальные проблемы развития промышленных предприятий теория и практика / под ред. Л.Н. Нехорошевой. — Минск БГЭУ, 2 0 0 6 . Шимова, ОСА к ту аль н ы е задачи экономики природопользования в обеспечении прогресса в области устойчивого развития ОС. Шимова // Экономика природопользования для устойчивого развития теория и практика материалы междунар. науч.-практ. конф, Минск, 2 1 — 2 2 нояб. 2 0 0 6 г. — Минск БГЭУ, 2 0 0 6 . Шмален, Г Основы и проблемы экономики предприятия / Г. Шмален; перс нем. — М Финансы и статистика, 1996. Экономика предприятия / под ред. АИ. Руденко. — Минск БГЭУ, 1995. Экономика предприятия учебник / под ред. Л.Н. Нехоро- шевой. — е изд. — Минск Вышэйш. шк. Экономика промышленности / под ред. B.C. Маврищева. — Минск Вышэйш. шк. Экономика фирмы / под общ. ред. Н.П. Иващенко. — М Инфра-М, 2 0 0 6 . Раздел И. ПРЕДПРИЯТИЕ (ОРГАНИЗАЦИЯ) И ВНЕШНЯЯ СРЕДА Глава 1. Предприятие (организация) в системе национальной экономики Республики Беларусь В условиях централизованного управления экономика согласно отраслевой классификации делилась на производственную и непроизводственную сферы. Основным ее элементом являлось предприятие (организация, состоящее на самостоятельном балансе. В условиях рынка развиваются не только технологические отношениям еж д у предприятиями, но и рыночные отношения субъектов хозяйствования. В соответствии с технологическими связями предприятия объединены вот рас ли. Система рыночной экономики включает комплекс институциональных единиц в состав которого входят корпорации, домашние хозяйства, некоммерческие организации, органы государственного управления. Три типа институциональных единиц корпоративные предприятия, органы государственного управления, домашние хозяйства — отвечают основному критерию формирования секторов рыночной экономики которые объединены в однородные группы по признакам экономического поведения, целей и задач. Исходя из того, что по виду производимых товаров и услуг корпорации подразделяются на финансовые и нефинансовые, выделяют два сектора финансовый и нефинансовый. Два следующих сектора экономики формируют органы государственного управления — сектор государственного управления и сектор домашних хозяйств. Некоммерческие организации, связанные с корпоративными предприятиями и органами государственного управления, входят в соответствующие секторы, а некоммерческие организации, обслуживающие домашние хозяйства, в соответствии с международными стандартами выделены в самостоятельный пятый) сектор. 37 В зависимости от участия в производственном процессе национальная экономика долится на производственную и непроизводственную сферы Промышленность, сельское, лесное хозяйство, строительство, грузовой транспорт, связь, торговля, общественное питание и другие отрасли относятся к сфере материального производства, а наука, образование, здравоохранение и другие — к непроизводственной сфере. Промышленность является одной изведу щи х отраслей производственной сферы. Исторически она прошла следующие фазы домашний промысел, ремесло, кустарная промышленность, мануфактура, фабрика. В современных условиях промышленность представляет собой совокупность значительного числа самостоятельных предприятий, цехов и производств, занятых добычей, заготовкой и переработкой сырья. Она объединяет ряд комплексных отраслей которые состоят из специализированных отраслей. Так, например, легкая промышленность как комплексная отрасль состоит из швейной, трикотажной, текстильной, обувной и др. В свою очередь, текстильная промышленность включает шерстяную, шелковую, хлопчатобумажную отрасли, которые выделены по признаку однородности перерабатываемого сырья. Предприятия объединяются в отрасль последующим признакам однородность выпускаемой продукции, ее экономическое назначение, общность технологического процесса, однородность перерабатываемого сырья, профессиональный состав кадров и т.д. При этом для объединения совокупности предприятий в отрасль необязательно наличие всех признаков одновременно. Главный из них — экономическое назначение выпускаемой продукции. Таким образом отрасль промышленности представляет собой совокупность самостоятельных предприятий, характеризующихся единством экономического назначения выпускаемой продукции, общностью технологических процессов и производ- ственно-технической базы, однородностью перерабатываемого сырья, специфичностью состава кадров и назначением производимой продукции (услуги др. Одной из ведущих отраслей производственной сферы является строительство которое отличается от промышленности более длительным циклом, большим объемом незавершенного производства, организацией технологического процесса (например материалы и строительное оборудование доставляются непосредственно на строительную площадку и т.д.). Сельское хозяйство основано на естественных природных и биологических процессах. В отличие от промышленности, оно 38 имеет сезонный характер, обусловленный особенностями растениеводства и животноводства. Грузовой транспорт обеспечивает доставку грузов к месту потребления с сохранением свойств и качества перевозимых грузов. В современных условиях усиливаются межотраслевые связи, и отрасли образуют межотраслевые комплексы например агропромышленный комплекс, топливно-энергетический и др. Отрасли непроизводственной сферы ориентированы на оказание услуг, выполнение работ, создание интеллектуальной собственности. Они объединяют организации и учреждения здравоохранения, науки и научного обслуживания, образования. Глава 2. Предприятие (организация) как субъект хозяйствования Предприятие (организация) представляет собой хозяйствующий субъект, который создается с целью выпуска продукции (или услуг) определенного вида. Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, имеет счет в банке, право юридического лицам о же т выполнять любые виды деятельности, если они не запрещены законом. Предприятиям о г у т создаваться для получения прибыли в качестве одной из основных целей функционирования, атак же ради других целей, когда прибыль не является основной. Предприятия различаются по размерам, структуре, выполняемым функциями др. Для достижения поставленных целей предприятие наделяется имуществом. В соответствии с законом Республики Бела- русь, предприятие представляет собой имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности (ст. 1 3 2 Гражданского кодекса Республики Беларусь). При этом имущественный комплекс предприятиям о же т включать не только здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, но и земельные участки, различные права (на возвращение долгов, фирменные наименования, товарные знаки и т.д.). Таким образом предприятие организация является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным в соответствии с действующим законодательством для производства определенного вида продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения потребностей конкретных потребителей, атак же обеспечения функционирования самого предприятия и ого работников. Для выполнения своих функций предприятие должно иметь на "входе" необходимые ресурсы — материально-технические, трудовые, информационные, а павы ходе готовую продукцию (услуги. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, заключает договоры, распоряжается выпущенной продукцией, прибылью, полученной после уплаты налогов. С этой точки зрения предприятие является самостоятельным товаропроизводителем. В основе функционирования предприятия лежит производственный процесс, который представляет собой систему взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Основное производство включает заготовительный процесс (производство отливок, штамповок и др, обработку (механическую, термическую и др, атак же сборку, в результате которой получается готовый продукт. Вспомогательное производство создает условия для основного производства ремонта зданий, сооружений, оборудования, производства оснастки, производства и передачи электроэнергии и др. Обслуживающее производство обеспечивает функционирование основного и вспомогательного производств и включает складское хозяйство, систему контроля и др. Производственный процесс состоит из операций которые выполняются на конкретном рабочем месте. Рабочие должны обладать определенными знаниями и навыками, квалификацией для их выполнения, а специалисты — знаниями и навыками в области организации технологического процесса. Следовательно, предприятие представляет собой имущественный комплекс и систему прав и обязанностей, связанных сего использованием комплекс по переработке ресурсов, поступающих в готовую продукцию (услуги, которая должна быть принята потребителем • производственно-технологический комплекс, обеспечивающий единство производственных процессов • организационно-экономическую систему, обеспечивающую принятие и реализацию управленческих решений, формирование стратегии развития, планирование, учет, контроль за выполнением принятых решений, мониторинг, максимальную 40 эффективность используемых ресурсов, устойчивое положение на рынке . трудовой коллектив, объединенный выполнением функций по производству и реализации продукции, атак же решением социальных задач. Таким образом, предприятие представляет собой достаточно сложную систему, которая должна выполнить комплекс разнообразных функций. Предприятия можно классифицировать по различным признакам. назначению производимой продукции или работ, услуг особенностям технологического процесса . организационным типам построения структуры управления характеру потребляемого сырья и способам его переработки уровню специализации . формам собственности способу распределения прибыли и убытков источникам формирования имущества размерами т.д. Организационно-правовые формы, которые выбираются для функционирования предприятия, определяются его особенностями и действующим законодательством. Глава 3. Управление предприятием и организация производства 3.1. Управ лепи е предприятием Организация управления предприятием должна обеспечить эффективное взаимодействие органов, осуществляющих управленческое воздействие на исполнителей (объект управления. Организационная структура управления предприятием представляет собой состав, соотношение, взаимосвязь и соподчинение органов управления, обеспечивающих благоприятные условия для принятия обоснованных управленческих решений и формирования механизма их реализации. Органы и объект управления должны иметь устойчивые взаимосвязи, позволяющие не только оперативно воздействовать на объект управления, но и обеспечивать эффективную обратную связь. Развитие предприятия зависит от многих факторов степени разделения и кооперации труда, эффективности использования 41 ресурсов, организации инвестиционной и инновационной деятельности, мотивации труда работников, способности обеспечить нормальные условия труда, эффективную экологическую стратегию предприятия и т.д. Процесс управления предприятием должен гарантировать оптимальное использование данных факторов. Следовательно, содержание управления предприятием в конечном счете заключается в воздействии на конкретных работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и членами его коллектива. Основоположник одной из научных школу правления А. Файоль рассматривает управление через его внутреннюю содержательную организацию, выделяя шесть основных функций предсказание, планирование, организацию, распоряжение, координацию, контроль. В условиях рыночных отношений одна из первостепенных задач управления заключается в умении своевременно улавливать изменения рынка, развитие спроса, появление новых технологий и т.д. Таким образом, система управления предприятием должна учитывать как изменение внешней сферы, включая воздействие государственных институциональных структур, которые определяют деловую активность предприятия правительственные и законодательные органы, денежно-кре- дитная система, банки, профсоюзы и др, таки необходимость оптимизировать внутреннюю среду предприятия, обеспечивающую высокую производительность труда и эффективность производства. Организационная структура управления предприятием должна обеспечивать указанные выше функции управления, для чего формируются специальные функциональные подсистемы стратегического управления предприятием, управления персоналом, управления производством, управления маркетингом, управления финансами, управления инновационной деятельностью (развитием. Подсистема стратегического управления предприятием должна обеспечивать формирование стратегии развития предприятия, обоснование его конкурентоспособности, разработку механизма реализации выбранной стратегии развития. Подсистема управления персоналом обеспечивает подбор кадров соответствующей квалификации, подготовку и переподготовку персонала, создание объективной системы оценки результатов деятельности каждого работника с целью мотивации труда, создание условий для эффективного участия в труде каждого работника. В настоящее время большое внимание уделяется формированию корпоративной культуры — среды, способствующей объединению целей работников предприятия и координирующей их действия. Подсистема управления производством обеспечивает организацию производственного процесса с минимальными затратами на основе прогрессивных методов организации производства и труда, использования передовых технологий. Подсистема управления маркетингом в условиях рынка в значительной степени определяет устойчивость функционирования предприятия на рынке, выявляет объем потребностей, качество, цену выпускаемой продукции, каналы ее продвижения на рынок. Подсистема управления финансами обеспечивает оценку притока средств от реализации продукции (услуги других видов деятельности, в том числе работы с ценными бумагами, атак же оттока средств, покрывающих затраты на производство продукции, платежи по счетам заранее приобретенные товары, расходы на рекламу, страхование, контроль за использованием собственных и заемных средств и их соотношением, оценку финансового состояния предприятия. Подсистема управления инновационной деятельностью развитием обеспечивает конкурентоспособность производимой продукции (услуги конкурентоспособность предприятия, формирование инновационного мышления у работников предприятия. Типы управленческих структур разнообразны и зависят, с одной стороны, от организации самого процесса производства, ас другой — от организации системы управления производством. Графическое изображение всех управленческих подразделений предприятия, отражающее взаимосвязи и иерархию структурных подразделений предприятия, называется организационной схемой. Организационные структуры в зависимости от связей между подразделениями могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными, матричными, дивизиональ- ными, с внутренними венчурами, комбинированными. Линейная структура управления основана на прямых связях, когда на каждом уровне управления сосредоточивается вся информация и полнота принятия решений на данном уровне. Функциональная структура управления основана на выполнении отдельными подразделениями (службами предприятия) и их работниками определенных функций, те. подготовка решений осуществляется специализированными службами в пределах компетенции, что приводит к множественности связей между подразделениями планово-экономическим отделом, производственным, бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым, коммерческими др. Каждая из организационных структур имеет свои преимущества и недостатки. Так, например, линейные структуры используются, как правило, на небольших предприятиях, обеспечивая четкое прохождение принятых решений от вышестоящих звеньев к нижестоящим. В тоже время такая организационная структура требует от руководителя большого объема знаний в различных областях, с увеличением размера предприятия увеличивается время прохождения решения от руководителя к исполнителю. Функциональная структура управления дает возможность хорошо обосновывать решения при помощи функциональных специалистов в различных областях, но координациям еж д у специализированными подразделениями может быть затруднена из-за множественности связей, узкой специализации, внутрифирменной конкуренции. На практике из-за недостатков названных организационных структур часто используют комбинированные (смешанные) типы. |