реферат. белгородский государственный национальный исследовательский университет (ниу БелГУ)институт управления
 Скачать 1.17 Mb.
|
|
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Тайга» 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Внутренняя торговля − это отрасль национальной экономики, особый вид хозяйственной деятельности. Она представляет собой главное звено в си- стеме потребительского рынка товаров и услуг, выступая и как составная часть потребительского рынка и как активный его участник, организатор ры- ночных отношений. Ее объектом, полем деятельности является товарообмен, купля- продажа товаров, а также обслуживание покупателей в процессе продажи то- варов и в отдельных случаях оказания содействия в послепродажной эксплу- атации технически сложных товаров. Для того, чтобы осуществлять продажу товаров, торговля выполняет специфические, технологические и хозяйственные операции, направленные на хранение и доставку товаров, подготовку их к продаже и ведение самого процесса продажи. Инфраструктура внутренней торговли представляет собой совокуп- ность торговых структур, входящих в эту отрасль, видов их деятельности, призванных обеспечивать, создавать условия для нормального функциониро- вания товаропроизводителей и сферы обращения товаров, а также для торго- вого обслуживания всех групп населения. Внутренняя торговля представляет собой одну из важных сфер жизне- обеспечения населения. При ее участии произведенные товары получают признание потребителей, осуществляется рыночное согласование товарного предложения и покупательского спроса. Внутренняя торговля включает оптовую и розничную торговлю. Розничная торговля представляет собой продажу товаров единичными предметами или их небольшим количеством конечному потребителю. Этот процесс выступает завершающим звеном движения товаров в сфере обраще- ния. 40 Истинная функция торговли − это купля ради продажи. Для ее осу- ществления необходимо довести товары до потребителей. В данном случае торговля организует пространственное перемещение товаров от производи- телей к потребителям, осуществляя при этом ряд операций по продолжению процесса производства в сфере обращения (транспортировка товаров, их хранение, расфасовка и упаковка и т.п.). Процесс купли и продажи товаров складывается из двух этапов: купля товаров, которая означает передачу их производителями торговым организа- циям, и продажа товаров потребителям. Задержка товаров в сфере обращения на втором этапе отрицательно влияет на кругооборот общественного продук- та, на снижение эффективности производства. Поэтому перед торговлей сто- ит задача мобилизовать имеющиеся резервы по ускорению реализации това- ров. Тем самым она будет способствовать обеспечению непрерывности вос- производства общественного продукта и повышению его эффективности. Основными хозяйствующими субъектами, осуществляющие процесс купли- продажи, являются предприятия (организации). Одним из примеров пред- приятий розничной торговли является ООО «Тайга». Цель предприятия – стать ведущим предприятием на рынке автозапча- стей г. Сочи и обеспечить высококачественный сервис своим клиентам по всей стране. Общество с ограниченной ответственностью «Тайга» расположено по адресу: город Белгород, ул. Преображенская. Основным видом деятельности предприятия является розничная тор- говля канцелярских товаров. В своей структуре предприятие имеет собствен- ные складские помещения. В 1992 году было основано ЗАО «Восхождение» специализирующееся на поставках бумаги и картона для полиграфического производства. В 1999 году 27 июля открыт магазин канцелярских товаров «Тайга» на улице Преоб- раженской (бывшая Коммунистическая). В декабре 2002 года было создано 41 ООО «Тайга». В 2007 открыт первый супермаркет канцелярских товаров в Белгороде «Тайга» на ул. Восточной (р-н Спутник). Основным направлением деятельности предприятия в настоящее время является розничная торговля канцелярскими товарами и офисной бумагой. В продаже имеется большой выбор товаров для дома и офиса, для школы и творчества, товары для детей: тетради школьные, игрушки, пластилин, пена- лы, счетные палочки, счеты школьные, дневники школьные, тетради для ри- сования, альбомы для рисования, альбомы для черчения, папки для тетрадей, обложки для учебников, обложки для дневников, обложки для тетрадей, кас- сы цифр, кассы букв и т.д. Основными фирмами производителями реализуемых ООО «Тайга» детские товары являются: ООО «ХАТБЕР-М», Производственный коопера- тив химический завод «Луч», ООО «7-Я» с товарным знаком «LORI», ОАО «ГАММА», ИП Новичков В.В., ООО «Ковровская галантерейная фаб- рика», ОАО «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат». Основной объем продаж дает реализация бумаги для офисной техники различных форматов. Доставка товаров осуществляется транспортом органи- зации, находящемся в собственности предприятия. Хранение товаров осу- ществляется на складах также находящихся в собственности. ООО «Тайга» предоставляет услуги бесплатной доставки продукции всем корпоративным клиентам. Предприятие сотрудничает с рядом крупнейших производителей и по- ставщиков канцелярских товаров. Основными поставщиками продукции для ООО «Тайга» являются следующие: ООО «Комус» (канцелярские товары и товары для школы), ООО «Невская полиграфия» (офисная бумага, детские товары: кисти, краски), ООО «Рельеф» (школьные товары), ООО Торговый Дом «Аскент» (кожгалантерея), ООО «Волга» (газетная бумага). Общество с ограниченной ответственностью «Тайга» представляет со- бой самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, осуществляющий закупку, перемещение, хранение и реализацию потреби- 42 тельских товаров, сдачу площадей в аренду, оказание услуг населению, а также другие виды вспомогательной хозяйственной деятельности, не запре- щенные законом и предусмотренные его Уставом (приложение 1). Основной функцией предприятия является продажа канцелярских то- варов. Для осуществления основной функции предприятие выполняет мно- жество сопутствующих, дополнительных (по отношению к основной) функ- ций, таких как изучение спроса покупателей, заключение договоров на по- ставку товаров, организация продвижения товаров от производителей в места потребления, обеспечение хранения товаров, формирование торгового ассор- тимента, оказание дополнительных услуг в процессе продажи и послепро- дажной эксплуатации и т.д. ООО «Тайга» главной своей целью считает извлечение прибыли. Од- нако, исходя из конкретных условий, на каждом данном этапе целями разви- тия предприятия может быть сохранение и увеличение доли на рынке, завое- вание более заметного места в регионе отрасли, минимизация издержек и т.п. Для достижения главной цели предприятие должно ориентироваться на спрос покупателей, более полное удовлетворение их нужд и, тем самым, спо- собствовать обеспечению благополучия людей и общественному прогрессу. Общество с ограниченной ответственностью «Тайга» действует на ос- новании Устава и в соответствии с законодательством Российской Федера- ции. Уставный капитал Общества определяет его минимальный размер, га- рантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10000 рублей. В просторных светлых, современно оборудованных залах торгового дома представлены все виды канцелярских товаров по потребительским ком- плексам. Широкий ассортимент товаров для всех возрастных категорий с разным уровнем дохода позволяет удовлетворить спрос постоянных покупа- телей, а также способствует привлечению новых клиентов. Большое внимание уделяется внутреннему оформлению торгового за- ла, способам выкладки товаров, профессиональной подготовке персонала, с тем чтобы покупатель мог приобрести нужные ему товары в комфортной об- 43 становке, то есть с минимальными затратами времени на их поиск и при не- обходимом наборе торговых услуг. Выбор поставщика является основой создания устойчивой базы любого предприятия. Оптимальное решение выбора поставщика зависит от ряда фак- торов. Поставщик должен удовлетворить по качеству и объему поставляемой продукции, условиями доставки продукции, цене и уровню обслуживания. Предприятие в настоящее время имеет налаженные прочные связи с клиентами: активно работает с поставщиками России, заключает договоры как с товаропроизводителями, так и с посредниками. Использует различные мобильные формы поисков поставщиков: участие в выставках, интернет- поиск, рейтинги и т.п. ООО «Тайга» обладает конкурентным преимуществом за счет более высокого ассортимента товаров, лучшего обслуживания, более гибких цен и систем скидок, более качественного товара, большего объема продаж. Обще- ство с ограниченной ответственностью «Тайга» создано и действует в соот- ветствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об Обществах с ограниченной ответствен- ностью». Общество является юридическим лицом и ведет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федера- ции, о чем сделана запись в единый государственный реестр юридических лиц (приложение 2). Как уже было сказано выше, целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Общество является собственником имущества, приобретенного в про- цессе его хозяйственной деятельности, осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его пользовании имуществом по своему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. 44 Являясь Обществом с ограниченной ответственностью «Тайга» имеет следующую организационную структуру, которая отражает функциональные особенности деятельности предприятия, показывает виды производственных служб, хозяйствующих структур и других элементов (рис. 2.1). Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «Тайга» Система управления отражает структуру управления, управленческие кадры и т.д. Ценовая политика, проводимая на предприятии, способствуют сохранению положения на рынке, максимизации прибыли по всей номенкла- туре, максимальному увеличению сбыта товара, завоеванию лидерства на рынке. Как видно из представленного рисунка, высшим органом управления ООО «Тайга» является Генеральный директор. В исключительную его ком- петенцию входит: - утверждение всех поправок и изменений, вносимых в Устав предпри- ятия; - увеличение и уменьшение размеров уставного фонда; - определение размеров и форм, а также порядка внесения дополни- тельных вкладов учредителей; Генеральный директор Заместитель директора по административно- хозяйственной части Заместитель директора по коммерческим вопросам Главный бухгалтер отдел охраны склад отдел сбыта бухгалтерия отдел поставок 45 - прием новых учредителей, изменение долей учредителей в имуществе предприятия; - установление организационной структуры предприятия и правил про- цедуры; - ежегодное избрание и снятие с должностей членов выборных органов предприятия: директора, главного бухгалтера, членов ревизионной комиссии; - определение общих направлений деятельности предприятия и утвер- ждение планов работы предприятия, включая участие в других предприяти- ях; утверждение годового бюджета, планируемой прибыли, планов капитало- вложений, производственных планов и принятие др. решений в отношении основных целей и сфер деятельности предприятия и предоставляемых им услуг; - оценка имущественных вкладов учредителей; - утверждение годовых отчетов о деятельности предприятия, отчетов и заключений руководящих органов предприятия и порядка распределения прибыли; - установление вознаграждения, выплачиваемого предприятием своим должностным лицам; - принятие решений о благотворительной деятельности предприятия и об оказании безвозмездной помощи; - решение всех вопросов, связанных с ликвидацией предприятия, назначение Ликвидационной комиссии, роспуск ее членов и утверждение от- чета и ликвидационного баланса. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет также генеральный директор, который, согласно должностной инструкции (прило- жение 3), обладает компетенциями решения всех вопросов, касающихся ее деятельности и не входящих в исключительную компетенцию собрания учредителей, организует текущую производственную, хозяйственно- финансовую деятельность фирмы. 46 Аппарат управления ООО «Тайга» включает: директора, заместителя директора по административно-хозяйственной части, заместителя директора по коммерческим вопросам, главного бухгалтера. Заместитель директора по административно-хозяйственной части в со- ответствии с должностными инструкциями наделен следующими полномо- чиями: обеспечивает выполнение работ организации, способствовать успеш- ной работе основных ее подразделений, разрабатывает необходимую доку- ментацию, предложения, рекомендации, инструкции, для повышения эффек- тивности работы организации, контролирует соблюдение работниками пра- вил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и про- тивопожарной безопасности, состояние производственной и трудовой дисци- плины, обеспечивает связь с организациями по сертификации, стандартиза- ции; обеспечивает выполнение перевозок грузов автомобильным транспор- том в соответствии с потребностями организации; осуществляет контроль над своевременным оформлением договоров на грузоперевозки и ведет учет транспортных расходов помесячно. Заместитель директора по коммерческим вопросам решает следуюшие вопросы в ООО «Тайга»: осуществляет руководство финансовой деятельно- стью предприятия в области материально-технического снабжения, сбыта продукции по договорам поставки, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение обо- рачиваемости оборотных средств; организует участие подчиненных ему служб в составлении перспективных и годовых планов реализации продук- ции, организует хранение и транспортировку продукции, ее сбыт, осуществ- ляет контроль над выполнением плана реализации продукции, материально- технического обеспечения фирмы, за правильным расходованием оборотных средств и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим, организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности продукции. 47 Отдел сбыта в ООО «Тайга» представлен менеджером по продажам, продавцами-консультантами, администраторами залов (приложение 4) Сбор данных об оптовых фирмах осуществляют менеджеры. Они под- вергают эту информацию обработке (выявляют целевых потребителей) и пе- редают ее директору предприятия и его заместителю. Менеджеры по прода- жам разрабатывают варианты решения по целевым потребителям. Выбор и принятие управленческого решения осуществляет директор предприятия. Доведение управленческого решения до исполнителя (менеджера) осуществ- ляет директор предприятия. Отдел бухгалтерии представлен главным бухгалтером организации, ко- торый осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно- финансовой деятельности предприятия, осуществляет контроль над законно- стью, своевременностью и правильностью оформления финансовых, расчет- ных и кредитных операций, подчиняется директору фирмы и выполняет все его приказы и распоряжения, а также штатным бухгалтером. Результаты проведенного анализа организационно-управленческой структуры свидетельствуют о достаточно хорошем положении дел на иссле- дуемом предприятии, в части организации управления можно выделить от- сутствие отдела маркетинга, занимающегося вопросами стратегического планирования в организации. Различные стороны финансово-хозяйственной деятельности получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результа- тов. Для анализа показателей финансовых результатов ООО «Тайга» и оцен- ки их изменений в динамике составлена аналитическая таблица, представ- ленная в приложении 5. Из данных таблицы 2.1 следует, что выручка от реа- лизации в 2016 г. увеличилась на 24411 тыс. руб. Уровень себестоимости ре- ализованной продукции в 2016 г. также увеличился на 17221 тыс. руб., при этом, по сравнению с выручкой доля себестоимости в выручке снизилась с 80,4% до 70,3%. Из представленных данных также видно, что на предприя- 48 тии произошло увеличение валовой прибыли с 1548 тыс. руб. в 2014 году до 8738 тыс. руб. в 2016 году. В конце 2017 г предприятие получило чистую прибыль, которая составила 800 тыс. руб. Все представленные в таблице 2.1 показатели позволяют сделать вывод о том, что в настоящее время предприя- тие работает достаточно устойчиво, несмотря на увеличение коммерческих и управленческих расходов. Таким образом, следует отметить, что в ООО «Тайга» при разработке структуры управления необходимо уделить внимание созданию маркетинго- вого отдела, призванного держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, опреде- лять слабые и сильные их стороны, исходя из этого, определять направление совершенствования своей деятельности, доводить эту информацию до всех других подразделений компании. В настоящее время предприятие работает достаточно устойчиво, несмотря на увеличение коммерческих и управленче- ских расходов. 2.2. Анализ финансовой деятельности предприятия Финансовое состояние организации является одним из основных стержней, на которых строится стабильная и успешная работа предприятия. Оно является важнейшей характеристикой деловой активности и надежно- сти, определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудниче- стве, оценивает в какой степени гарантированы экономические интересы са- мого предприятия и его партнеров. Обеспечение устойчивого финансового состояния является первейшей задачей организации. Чтобы правильно, полно и всесторонне провести оценку финансового состояния организации, недостаточно одного умения реально оценивать фи- нансовое состояние организации. Необходимо овладеть современными мето- дами и приемами экономического анализа, познакомиться с передовыми ме- тодиками зарубежных и отечественных экономистов, изучить специальную 49 литературу. Для реализации поставленной цели необходимо решить следу- ющие задачи: - оценить имущество организации и источников его формирования; - оценить платежеспособность и финансовую устойчивость; - оценить ликвидность предприятия. Несмотря на огромную значимость самого анализа финансово- экономического состояния, его проведение не должно быть самоцелью, а должно служить построению базы, для выявления достоверной картины ре- зультатов деятельности предприятия. Для оценки эффективности деятельности предприятия необходимо проанализировать следующую систему показателей: - показатели объемов продажи предоставляемых услуг; - показатели эффективности использования основных фондов; - показатели эффективности использования материальных ресурсов; - показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Источником исходной информации для расчета этих показателей явля- ется бухгалтерская отчетность ООО «Тайга» за 2015-2017 гг. (приложения 6, 7, 8). Экономические и социальные результаты производственно- хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия во многом за- висят от размера и структуры основных фондов. Анализ структуры основных средств ООО «Тайга» иллюстрирует таб- лица 2.1. Таблица 2.1 Анализ структуры основных средств ООО «Тайга» за 2015-2017 гг. Вид основных средств 2015 г. 2016 г. 2017 г. Отклонение 2017 г. от 2015 г. (+;-) тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % Машины и оборудование 141 2,2 197 2,2 247 2,5 +106 Транспортные средства 6309 97,8 8744 97,8 9650 97,5 +3341 Итого 6450 100 8941 100 9897 100 +3447 50 Из представленных в таблице 2.1 данных видно, что стоимость основ- ных фондов в 2017 г. увеличилась на 3447 тыс. руб. и составляет 9897 тыс. руб. Увеличение состава основных фондов на предприятии произошло в ос- новном за счет приобретения транспортных средств для перевозки грузов. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов приходится на транспортные средства (97,8% в 2016 г. и 97,5% в 2017 г.), наименьший – на машины и оборудование соответственно. Наглядно структуру основных средств на предприятии иллюстрирует рисунок 2.2. Рис. 2.2. Структура основных средств в ООО «Тайга» за 2015-2017 гг. Из представленного рисунка видно, что наибольший удельный вес в структуре основных средств приходится на транспортные средства, наименьший – на машины и оборудования. Для характеристики, движения и технического состояния основных фондов в таблице 2.2 рассчитаны коэффициенты обновления, выбытия, изно- са, годности. Данные таблицы показывают, что за анализируемый период коэффициент обновления основных средств увеличился на 0,2 и составил в отчетном году 0,3. 0 20 40 60 80 100 2015 г. 2016 г. 2017 г. Машины и оборудование Транспортные средства 51 При этом произошло увеличение коэффициента прироста на 0,2. Коэффициенты износа и технической годности за период с 2015 г. по 2017 г. остались неизменными. Таблица 2.2 Анализ движения и технического состояния основных фондов ООО «Тайга» за 2015-2017 гг. Показатель Годы Абсолютное отклонение 2015 2016 2017 2016/ 2015 2017/ 2016 2017/ 2015 Коэффициент обновления 0,1 0,1 0,3 - +0,2 +0,2 Коэффициент прироста 0,2 0,1 0,4 -0,1 +0,3 +0,2 Коэффициент износа 0,2 0,2 0,2 - - - Коэффициент технической годности 0,8 0,8 0,8 - - - Анализ эффективности и интенсивности использования основных фондов иллюстрирует таблица 2.3. Таблица 2.3 Анализ интенсивности и эффективности использования основных производственных фондов в ООО «Тайга» за 2015-2017 гг. Показатель Годы Абсолютное отклонение 2015 2016 2017 2016/ 2015 2017/ 2016 2017/ 2015 Фондорентабельность 0,3 3,8 10,6 +10,3 +6,8 +10,3 Фондоемкость 0,8 0,4 0,2 -0,6 -0,4 Коэффициент использования производственной мощности, % 99,8 99,6 99,7 -0,1 -0,2 -0,1 Расчеты, приведенные в таблице 2.3, показывают, что уровень фондорентабельности в течение всего анализируемого периода увеличился на 10,3%. Показатель фондоемкости при этом снижается, что свидетельствует о достаточно полном использовании предприятием имеющихся объектов основных средств. Как известно, все работы на предприятии выполняются работниками, состоящими в его штате. Большое значение для предприятия имеет численность работников. Рабочая сила должна постоянно восстанавливаться, 52 развиваться и совершенствоваться. Интенсивное ее воспроизводство предполагает соответствие современным требованиям, перспективному развитию техники и технологии выращивания сельскохозяйственных культур и содержания животных. Рассмотрим обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в таблице 2.4. Таблица 2.4 Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Тайга» за 2015-2017 гг. Категория персонала Численность персонала Структура персонала Отклонение, 2017 г. от 2015 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. (+; -) % Всего, чел. 10 12 12 100 100 100 +2 - в т. ч. по основной деятельности 9 11 11 90,0 90,0 91,7 +2 +1,7 из них: рабочие 2 3 3 22,2 22,2 27,3 +1 +5,1 служащие 7 8 8 77,8 77,8 72,7 +1 -5,1 из них: руководители 2 2 2 28,6 28,6 25,0 - -3,6 специалисты 5 6 6 71,4 71,4 75,0 +1 +3,6 Не основная деятельность 1 1 1 10,0 10,0 8,3 - -1,7 Как показывают данные таблицы, численность персонала в течение всего анализируемого периода увеличилась всего на 2 чел. и составляет 12 чел. Изменение структуры персонала производственного подразделения показывает, что на предприятии произошло увеличение практически по всем категориям работников. Анализ финансового состояния и финансовых результатов ООО «Тайга» произведен с использованием показателей экономического состояния и хозяйственной состоятельности: - анализа структуры баланса и структуры имущества; - анализа ликвидности и платежеспособности; - оценки финансовой устойчивости. Проанализировать способность предприятия своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам, за счет наличия готовых средств платежа и других ликвидных активов можно с помощью 53 проведенного анализа ликвидности бухгалтерского баланса, который заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. Динамика статей баланса ООО «Тайга» представлена в таблице 2.5. Таблица 2.5 Динамика статей баланса ООО «Тайга» за 2015-2017 гг. Актив 2015 г. 2016 г. 2017 г. Пассив 2015 г. 2016 г. 2017 г. А 1 45 814 915 П 1 3695 7607 8446 А 2 1876 3133 3569 П 2 220 11 8 А 3 451 457 745 П 3 - - - А 4 6450 8941 9897 П 4 4907 5727 6672 Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. В течение 2015 года остатки на балансе денежных средств и активные финансовые расчеты не покрывали краткосрочные обязательства, т.е. предприятие было неплатежеспособно, на конец 2017 г. предприятие также не платежеспособно, что свидетельствует об снижении эффективности управления финансовой деятельностью предприятия в отчетном периоде. Оценка платежеспособности предприятия может производиться с помощью коэффициентов ликвидности, при расчете которых используются данные бухгалтерского баланса предприятия (табл. 2.6). Таблица 2.6 Динамика показателей ликвидности ООО «Тайга» в 2015-2017 гг. Показатель Годы Абсолютное отклонение 2015 2016 2017 2016/ 2015 2017/ 2016 2017/ 2015 Общий коэффициент ликвидности баланса 0,3 0,3 0,3 - - - Коэффициент абсолютной ликвидности 0,5 0,5 0,5 - - - Коэффициент покрытия инвестиций 0,6 0,6 0,6 - - - Коэффициент текущей ликвидности 0,6 0,6 0,6 - - - 54 Как показывают данные таблицы 2.6, коэффициент абсолютной ликвидности в период 2015-2017 гг. остался неизменным и составил 0,5, что свидетельствует о том, что каждый день подлежат погашению не менее 30% краткосрочных обязательств компании. Коэффициент покрытия за анализируемый период также не претерпевал изменений и составил 0,6. Данный показатель показывает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счѐт только оборотных активов. Чем больше значение коэффициента, тем лучше платежеспособность предприятия. Значение коэффициента покрытия и коэффициента текущей ликвидности на уровне 0,6, свидетельствует о достаточно высоком финансовом риске. Таким образом, анализ коэффициентов ликвидности свидетельствует о неплатежеспособности предприятия на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени. Оценка финансовой устойчивости ООО «Тайга» проводилась на основе анализа соотношения собственного и заемного капитала и анализа равновесия между активами и пассивами баланса. Под финансовой устойчивостью экономического субъекта следует понимать обеспеченность его запасов и затрат источниками их формирования. Детализированный анализ финансовой устойчивости можно проводить с использованием абсолютных и относительных показателей. Для более глубокого анализа финансовой устойчивости в дополнение к абсолютным рассчитаем ряд относительных показателей – финансовых коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ООО «Тайга» (табл. 2.7). Расчеты, приведенные в таблице 2.7, позволяют сделать следующие выводы. Коэффициент финансовой независимости, показывает, что доля собственников организации в общей сумме средств, авансируемых в ее деятельность в отчетном периоде соответствует нормальному ограничению, следовательно, финансовая независимость ООО «Тайга» от внешних 55 кредиторов снижается. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств за анализируемый период увеличился на 0,5, и находится в рамках нормального ограничения. Таблица 2.7 Анализ финансовой устойчивости ООО «Тайга» в 2014-2016 гг. Показатель 2015 г. 2016 г. 2017 г. Отклонение, (+;-) 2016 г. /2015г. 2017г. /2016г. 2017 г. /2015 г. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств 0,8 1,3 1,3 +0,5 - +0,5 Коэффициент финансовой независимости 0,6 0,4 0,4 -0,2 - -0,2 Коэффициент концентрации привлеченного капитала 0,4 0,6 0,6 +0,2 - +0,2 Таким образом, к концу 2017 г. на каждый рубль собственных средств приходится меньше заемных средств, вложенных в активы предприятия. В течение всего анализируемого периода коэффициент концентрации привлеченного капитала ниже нормального ограничения, что свидетельствует о финансовой независимости ООО «Тайга» от сторонних организаций и лиц. Более точный анализ деятельности исследуемого предприятия позволит провести анализ рентабельности за 2015-2017 гг. Анализ рентабельности ООО «Тайга» представлен в приложении 9. Исходя из представленных данных в таблице, рентабельность проданной продукции в 2014 г. составляла 4,5%, что ниже уровня 2016 г. на 3,6%. Следовательно, ООО «Тайга» в 2016 г. по сравнению с 2014 г. осуществляло свою предпринимательскую деятельность менее эффективно. Рентабельность (убыточность) собственного капитала характеризует доходность (убыточность) предприятия от всех видов деятельности. Этот показатель позволяет судить о способности извлекать прибыль из находящихся в его распоряжении экономических ресурсов. Рентабельность 56 собственного капитала в 2014 г. составляла 0,6%, тогда как в 2016 г. данный показатель увеличился на 18,7%, и рентабельность собственного капитала составляет 19,3%. Следовательно, в период 2014-2016 гг. эффективность использования собственных ресурсов увеличивается. Показатель фондорентабельности в течение всего анализируемого периода на предприятии имеет тенденцию к увеличению. Таким образом, за анализируемый период эффективность использования внеоборотных активов возросла. Экономическая рентабельность предприятия рассматривается как основной показатель результативности его деятельности. Общая рентабельность в 2014 г. составляла 0,4%, на конец 2016 г. она составляет 6,4%. Таким образом, при рассмотрении основных аспектов финансово- хозяйственнойдеятельности ООО «Тайга», а также на основании систематизации и анализа полученных данных можно сделать следующие выводы. Предприятие является в настоящее время прибыльным, рентабельным, поскольку результаты от продажи продукции покрывают издержки производства и образуют на конец 2016 года прибыль в размере 819 тыс. руб. |