Кейс. Бизнес-планирование 2. Бизнесплан по расширению деятельности ооо Фирма Адис посредством сушки древесины
 Скачать 1.69 Mb.
|
|
РЕФЕРАТ Выпускная квалификационная работа по теме «Разработка бизнес-плана по расширению деятельности (на примере ООО «Фирма «Адис»)» содержит 62 страницы текстового документа, 15 иллюстраций, 29 таблиц, 3 приложения, 41 использованный источник. БИЗНЕС-ПЛАН, ЛЕСНАЯ ОТРАСЛЬ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, ОБОСНОВАНИЕ, ЛЕСОЗАГОТОВКА, СУШКА ДРЕВЕСИНЫ, СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ, ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛИ. Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных условиях предпринимателей волнует проблема привлечения инвестиций для развития бизнеса. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план. Объект - лесозаготовительное предприятие ООО «Фирма «Адис». Цель данной работы заключается в разработке бизнес-плана по расширению деятельности ООО «Фирма «Адис». В соответствии с поставленной целью были определены задачи: - изучение структуры и рекомендаций по написанию бизнес-плана; - изучение особенностей бизнес-плана в лесной отрасли; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - разработка бизнес-плана. В результате проведения анализа финансового состояния предприятия было выяснено, что оно характеризуется предкризисным состоянием и что несет большие затраты, в следствие чего недополучает прибыль. Для снижения себестоимости в данной работе разработан бизнес-план по расширению деятельности ООО «Фирма «Адис» посредством сушки древесины. Показатели эффективности и сравнение фактических и прогнозируемых показателей рентабельности подтверждают целесообразность расширения деятельности. СОДЕРЖАНИЕ Введение 4 1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана 6 1.1 Бизнес-план в современных условиях, его сущность и задачи 6 1.2 Структура и содержание бизнес-плана 12 1.3 Особенности бизнес-плана в лесной отрасли 20 2 Характеристика лесозаготовительного предприятия ООО «Фирма «Адис» 24 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24 2.2 Анализ финансового состояния ООО «Фирма «Адис» 29 2.3 Обоснование необходимости расширения деятельности ООО «Фирма «Адис» 41 3 Формирование бизнес-плана по расширению деятельности ООО «Фирма «Адис» 47 3.1 Анализ рынка и план маркетинга 47 3.2 Организационный и производственный план 52 3.3 Финансовый план и анализ рисков 58 3.40боснование эффективности расширения деятельности ООО «Фирма «Адис» 62 Заключение 64 Список использованных источников 66 Приложение А Организационная структура ООО «Фирма «Адис» 71 Приложение Б Бухгалтерский баланс за 2016 год 72 Приложение В Отчет о финансовых результатах за 2016 год 74 з ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных условиях большинство предпринимателей волнует проблема привлечения инвестиций для развития бизнеса. Для успешного функционирования организации должны учитывать условия привлечения денежных средств, чтобы избежать риска возникновения убытков или банкротства. Инвестора в свою очередь интересует прибыль, которую он может получить. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике является основой для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночной экономике потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов. В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов Объектом исследования данной работы является лесозаготовительное предприятие ООО «Фирма «Адис». Предмет исследования - уменьшение себестоимости пиломатериалов для увеличения прибыли ООО «Фирма «Адис». 4 Цель данной работы заключается в разработке бизнес-плана по расширению деятельности лесозаготовительного предприятия ООО «Фирма «Адис». В соответствии с поставленной целью мною были определены следующие задачи: - изучение структуры и рекомендаций по написанию бизнес-плана; - изучение особенностей бизнес-плана в лесной отрасли; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - разработка бизнес-плана. В качестве источников теоретической информации использовались работы таких авторов, как СтрекаловаН.Д., Романова, А.Н., Богомолова В. А., Берджерс, Д. Ф., Черняк, В. 3. и других, также научные статьи. Кроме этого для анализа финансового состояния предприятия использовались данные бухгалтерской отчетности, при разработке бизнес-плана применялись нормативно-правовые акты и данные статистические данный как по стране в целом, так и по региону и отрасли. 5 1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана 1.1 Бизнес-план в современных условиях, его сущность и задачи Идея составления бизнес-планов впервые появилась в США более 30 лет, когда для открытия и развития новых высокотехнологичных компаний (компьютерных, телекоммуникационных и медицинских технологий) требовалось вложение значительных финансовых средств, за получением которых предприниматели стали обращаться в финансовые организации (инвестиционные фонды и банки, венчурные фонды) или к индивидуальным предпринимателям («Бизнес-ангелам»), которые стали требовать предоставления в письменной форме ответов на такие вопросы как: для каких целей требуются денежные средства и на что они будут потрачены. Благодаря венчурному капиталу были созданы такие гиганты, как Intel, Microsoft, Apple, Compaq, Federal Express, Xerox, Yahoo, Amazon и др. Накопленный опыт использования бизнес-планов был усовершенствован и впоследствии повсеместно вошел в практику бизнеса не только в США, но и в Европу и другие страны. Российские компании начали использовать бизнес-планы в период перехода к рыночной экономике в процессе проведения экономических реформ. Но первоначально, в середине 1990х гг., разработке бизнес-планов не уделяли должного внимания и их использовали в основном для получения денежных средств из внешних источников [1, с. 56] В 1994-1995 гг. осознается необходимость в бизнес-плане, и он становится обязательным. В январе 1995 г. московское правительство опубликовано распоряжение, в котором впервые бизнес-план рекомендовался «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов» [2, с. 314]. 6 В условиях становления рыночных отношений в РФ составление бизнес- плана - достаточно актуальный и важный процесс, потому что: - в современную экономику вступает новое поколение бизнесменов; - постоянно изменяющаяся обстановка ставит довольно опытных руководителей перед необходимостью по-другому продумывать и просчитывать шаги на современном рынке и готовиться к борьбе с многочисленными конкурентами [3]. Бизнес-план составляется каждой организацией независимо от направлений ее деятельности, сферы приложения труда и капитала, масштабов деятельности и конкретной рыночной конъюнктуры. В соответствии с законодательством РФ субъектами предпринимательской деятельности могут быть граждане России, не ограниченные в дееспособности законом, граждане иностранных государств, а также коллективные предприниматели (объединения граждан). Бизнес-план является важным инструментом управления организацией. Многие предприятия разрабатывают собственные методики и рекомендации по составлению бизнес-планов, определяют перечень вопросов, на которые нужно ответить. Как коммерческие банки, так и государственные организации требуют предоставления бизнес-плана от предпринимателей. Бизнес-план является рабочим инструментом, потому что используется во всех сферах предпринимательства. Он показывает процесс функционирования предприятия, описывает, каким образом руководители планируют достичь поставленных целей и задач. Качественно разработанный бизнес-план помогает предприятию развиться, завоевывать новые позиции на рынке, на котором оно действует, создавать перспективные планы своего развития, идеи производства новых товаров и услуг и подбирать эффективные способы продвижения их на рынок, то есть в нем описываются основные стороны будущего предприятия [4]. Бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек, разрабатывается на предприятиях, работающих в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого 7 рынка при росте объемов производства. Такие предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Над бизнес-планами по освоению новых видов продукции по переходу на новые поколения изделий и т.д. систематически работают предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске [2, с. 317]. Бизнес-план значится закрепленным документом, который регулярно обновляется, в который вносятся поправки, связанные как с переменами внутри предприятия, так и изменениями на рынке, и в экономике в целом. Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет возможные риски, предлагает пути снижения этих рисков или их влияние на будущие финансовые результаты. Рассмотрим понятие бизнес-плана, используемое в двух значениях. 1. Бизнес-план — это письменный документ, представляющий стратегический план создания и/или развития бизнеса компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании. 2. Бизнес-план — это основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта [1, с. 57]. Главная цель разработки бизнес-плана заключается в определении основных направлений предпринимательской деятельности организации на отдаленные (стратегические бизнес-планы) и ближайшие периоды времени (текущие бизнес-планы) в соответствии с потребностями и возможностями приобретения необходимых ресурсов. 8 Сущность и специфика бизнес-планов обусловлены своеобразной природой самого объекта бизнес-планирования. Для достижения поставленных целей разработчики бизнес-плана определяют перечень задач, стоящих перед конкретными структурами и занятыми в них работниками (рисунок 1) [5, с. 22]. выявление возможных проблем и вызовов внешней среды, в которой функционирует организация, разработка комплекса мер по минимизации рисков и их предотвращению Основные задачи бизнес-плана проведение маркетинговых исследований по выявлению потенциальных потребителей продукции, намечаемой к изготовлению обоснование критериев и показателей, характеризующих положительную или отрицательную динамику становления и развития бизнеса оценка ожидаемой прибыльности организуемого бизнеса на основе сопоставления предполагаемых затрат на производство и продажу планируемой продукции с ценами на нее Рисунок 1 - Основные задачи бизнес-плана Бизнес-план имеет два принципиальных направления: 1) Внутреннее - подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации. 2) Внешнее - информировать о технических, организационно- экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществ (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные стороны. Классификация бизнес-планов осуществляется по нескольким критериям, которые представлены в таблице 1. 9 Таблица 1 - Классификация бизнес-планов [6] Критерий классификации 1 .По целям разработки 2. По объекту планирования З.По конечным потребителям 4.По продолжительное ти решаемых задач 5. По условиям конфиденциально сти 6. По гибкости планов различают планирование 7.По объему 8. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться 9.По используемой программе финансового моделирования Виды бизнес-планов 1.1. инвестиционные - направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом; 1.2. для выработки стратегии развития организации; 1.3. для планирования деятельности организации; 1.4. для финансового оздоровления действующего предприятия. 2.1. предприятие в целом (новое или действующее); 2.2. объединения (группы) предприятий; 2.3.инвестиционный проект (направление бизнеса). 3.1. для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации); 3.2. банкам, инвесторам, акционерам; 3.3. региональной администрации; 3.4.бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.). 4.1. стратегические (долгосрочные), охватывающие период более 5 лет; 4.2. тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет); 4.3. оперативные (краткосрочные), охватывающие 1 год. 5.1. официальный - предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели; 5.2. рабочий - представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. 6.1. директивное (статическое) - сверху вниз с четко заданными показателями; 6.2. индикативное - направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок. сжатые и развернутые 8.1. наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных; 8.2. инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов. Project Expert, Alt Invest, ТЭО-Инвест, COMFAR Expert, ИНЭК- Аналитик, расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert). Одним из условий успешного бизнес-планирования является согласование его разработчиками интересов заинтересованных сторон, к которым относятся: заказчик бизнес-плана; муниципальные органы территорий, на которых разместится данная организация; подрядные организации, осуществляющие ю проектирование и строительство или реконструкцию предпринимательских объектов; потребители продукции (работ, услуг) [7, с. 9]. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций: 1. Разработка стратегии развития бизнеса, что необходимо прежде всего в период создания предприятия или при развитии новых направления деятельности (например, полное или частичное перепрофилирование предприятия на выпуск новых видов продукции). 2. Планирование. Определяет жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, контролирует процессе внутри ее, т. е. производит оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом продукции, и прогнозирует величину прибыли. 3. Учет возможных рисков и минимизация затрат. 4. Привлечение инвестиций. 5. Вовлечение сотрудников в процесс составления бизнес-плана. Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства требует формировать бизнес-планы в соответствии с рекомендациями международных стандартов ЮНИДО. При подготовке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих рекомендаций: - Бизнес-план должен быть структурирован, разделен на разделы. - Бизнес-план должен быть убедительным и кратким. - Предоставлять в доступной для понимания форме. - Следует не перегружать бизнес-план техническими подробностями и статистическими данными. Для наглядного восприятия информации лучше использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики, а объемную и доказательную информацию следует поместить в приложения. - Бизнес-план должен иметь объективную оценку. Необходимо ознакомить с ним весь коллектив и главных специалистов, которые непосредственно участвуют в разработке и выполнении бизнес-плана, чтобы избежать ошибок и недочетов. 11 - Для формирования бизнес-плана необходимо использовать достоверные источники. Бизнес-план разумно составлять на 3-5лет. Для первого года основные показатели рассчитываются по месяцам, для второго года - по кварталам, а далее можно ограничиться годовыми показателями [8]. 1.2 Структура и содержание бизнес-плана Бизнес-план представляет собой достаточно сложный документ. Его разделы должны охватывать все аспекты деятельности организации. Внешне бизнес-планы отличаются друг от друга, хотя состав их разделов по существу остается практически неизменным. Универсальной структуры бизнес-плана не существует, его разделы могут быть представлены частично или изменены в зависимости от специфики проекта, конкретных целей и задач. Объем бизнес-плана составляет обычно - 20-50 страниц (без приложений). Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Очень важно дать проекту емкое название, превратив его в логотип организации, который будет работать в рекламных целях на товаре, упаковке, вывеске и пр. Если бизнес-план содержит инновационные или другие идеи, которые необходимо скрыть от конкурентов, то лучше всего составить меморандум конфиденциальности. Следующая страница - содержание, которое отражает структуру бизнес- плана. Это номенклатура разделов или параграфов. Содержание должно быть четко пронумеровано арабскими цифрами. Затем раскрываются разделы бизнес- плана, перечень которых включает в себя: Резюме От резюме зачастую зависит дальнейшая судьба всего проекта. Как правило, знакомство с бизнес-планом начинается с резюме и, если оно не заинтересует потенциального клиента, остальные разделы бизнес-плана не будут рассматриваться. |