Главная страница

КурсоваяРаботаОсновыУправленияПредприятием. Курсовая работа. Бизнесплан предприятия по производству гидрокарбоната натрия


Скачать 144.08 Kb.
НазваниеБизнесплан предприятия по производству гидрокарбоната натрия
АнкорКурсоваяРаботаОсновыУправленияПредприятием
Дата26.03.2023
Размер144.08 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаКурсовая работа.docx
ТипБизнес-план
#1015197
страница2 из 7
1   2   3   4   5   6   7

Резюме



1 Общая характеристика предприятия и продукции



Основные сведения о предприятии:

  1. Полное наименование предприятия - Индивидуальный предприниматель Митупов Бато Цыренсодномович, сокращенное – ИП Митупов Б.Ц.

  2. Информация о дате и месте регистрации образуется после проведения процесса регистрации.

  3. Номер регистрационного удостоверения присваивается непосредственно в процессе регистрации.

  4. Юридический адрес – город Томск. Точный адрес уточняется позже.

  5. Банковские реквизиты также закрепляются за ИП при его регистрации.

  6. Организационно-правовая форма – индивидуальное предпринимательство. Данный вид организационно-правовой формы отличается простотой оформления, отсутствием необходимости иметь уставной капитал, почти полным единоличным контролем над своим собственным бизнесом.

  7. Основной вид деятельности – производство гидрокарбоната натрия (путем получения из карбонатов натрия).

  8. Миссия предприятия – снабжение рынка химической промышленности гидрокарбонатом натрия в первичном виде для дальнейшего использования в различным видах хозяйственной, химической и т.п. деятельности.

  9. Цели предприятия – в процессе производства и продажи товара окупить стоимость инвестированных средств производства, добиться стабильного дохода от работы предприятия и устойчивого конкурентоспособного положения на рынке, дальнейшее увеличение прибыли, рост на международном рынке.

Основные сведения о продукции:

  1. Наименование продукции – гидрокарбонат натрия.

  2. Назначение – продукт является солью натрия, с массовой долей вещества 99% по ГОСТ, предназначен для использования как в чистом виде, так и в переработанном виде во многих отраслях промышленности.

  3. Области применения – применяется в химической промышленности, в пищевой – в производстве напитков газированных и мучных изделий, в лёгкой – в производстве эластичных материалов, в медицинской – в ингаляциях, в местных применениях (растворы для полоскания), внутривенно, в тушении пожаров порошковым методом, в быту как чистящее средство различных поверхностей. Зарегистрирован в качестве пищевой добавки, входит в состав других добавок.

  4. Технические характеристики: ‎теоретический выход от процесса, по данным Church & Dwight Company, составляет от 90 до 95 процентов, а изготовленная пищевая сода более чем на 99 процентов чиста.‎

  5. Отличительными особенностями данного продукта по сравнению с аналогичным конкурентным товаром является более эффективная методика получения и обработки.



2 Анализ среды предприятия



Проанализируем в виде таблицы факторы внешней (Приложение А) и внутренней (таблица 1) среды данного предприятия, способствующие развитию нашего бизнеса или оказывающие негативное воздействие различного характера на его рентабельность.

Наиболее важным в 2022 году стал фактор внешней среды – импорт зарубежных товаров. В связи с этим закономерно повышается спрос на товары, произведенные в России. Для запуска производства карбонатов натрия возникла угроза в плане приобретения нового технологического оборудования из-за границы.

Таблица 1 – Факторы внутренней среды

Сферы деятельности

Сильные стороны

Слабые стороны

НИОКР

  1. Разработка научно-технологических методов;

  1. Значительно малый инновационный потенциал;

Производство

  1. Современная технология производства;

  2. Использование современного оборудования;

  3. Преимущества продукта перед конкурентами;

  4. Полное использование мощностей.




Маркетинг

-

  1. Неопределенность рынков сбыта.

Финансы

-

  1. Требуется привлечение инвестиций;

Менеджмент

  1. Определены точные цели;

  2. Определена программа развития;

  3. Определена программа реализации;

  1. Узкая производственная специализация;

  2. Отсутствие высококвалифицированных менеджеров;

  3. Ухудшающаяся конкурентная позиция.

Персонал

  1. Эффективная мотивация;

  1. Средний уровень квалификации кадров;

Организационная структура

  1. Организационная структура соответствует программе;

-

Корпоративная культура и имидж

  1. Высокая корпоративная культура.

-

*составлено при использовании источника [4]
Для успешного построения стратегии поведения предприятия, на основе факторов внешней и внутренней среды необходимо построить матрицу SWOT-анализа (таблица 3). Исходя из данных SWOT-анализа, для создания процветающего или хотя бы конкурентоспособного предприятия необходимо обратиться за финансовой и юридической помощью к государственным органам по содействию начинающему бизнесу (с целью получения льготного налогообложения, субсидий), необходимо при привлечении инвестиций представить достоинства данной продукции по сравнению с аналогичной уже существующей на рынке, отразить востребованность данного продукта.

В Западной Сибири Российской Федерации находятся несколько природных месторождений полезных ископаемых, которые так или иначе могут быть использованы для получения соды. В стратегию развития предприятия включается стабильная модернизация и улучшение производства с целью получения наиболее чистого от примесей продукта, способного удовлетворить все потребности потребителя.

Проведем анализ конкурентов. Как было отмечено раннее, 85% всей соды в России производит компания БСК. Другие крупные компании также базируются на западной части страны. На территории Западной, Восточной Сибири и Дальнего Востока на данный момент крупные производители отсутсвуют. Рассмотрим конкретно самого важного конкурента – БСК. Это компания, начавшая работу в 1999 году. Мощности по производству различных солей (соды пищевой и кальцинированной) составляют 250000 тонн в год. Вследствие ухода с российского рынка иностранной продукции и истощения сырьевых баз, БСК столкнулась с трудностями в удержании позиции самого крупного производителя соды в РФ.

В планах компании — диверсификация производств. Такой стратегический подход к дальнейшему развитию предприятия теоретически должен повысить эффективность предприятия. Развитие производственной структуры предприятия предполагает увеличение объемов производства кальцинированной соды на уровне 3 млн тонн в год, очищенного бикарбоната натрия — до 300 тыс. тонн, гранулированного хлористого кальция — до 300 тыс. тонн.

Конкурентным преимуществом нашего предприятия является более близкое территориальное расположения к потенциальным предприятиям-закупщикам Западно-Сибирской части России. Потенциальные клиенты – в нашем случае это отечественные фармацевтические предприятия, предприятия пищевой промышленности и химические производства. Это означает, что при запуске производства с учетом роста спроса возможно частичное разделение рынка по территориальной близости поставщиков-закупщиков.

1   2   3   4   5   6   7


написать администратору сайта