|
|
КурсоваяРаботаОсновыУправленияПредприятием. Курсовая работа. Бизнесплан предприятия по производству гидрокарбоната натрия
При реализации проекта помешать его развитию могут некоторые факторы риска. Они представляют опасность тем, что из-за их влияние возможно не достичь поставленных целей полностью или же частично. Не существует способов искоренить факторы риска полностью, однако существуют мероприятия, которые помогут облегчить последствия данных рисков и снизить их дальнейшую угрозу проекту. Необходимо составить перечень простых рисков, а также мероприятия по их снижению. Данные представлены в таблице 15
Таблица 15 – Риски и меры по ограничению их последствий
Виды рисков
|
Меры по ограничению последствий рисков
|
1. Неустойчивость спроса.
2. Большие конкуренты имеют огромную роль на рынке.
3. Снижение платежеспособности потребителей вследствие сильной инфляции.
4. Рост цен на ресурсы вследствие инфляции и ограничения импорта.
|
1. Изучение целевой аудитории.
2. Изучение конкурентов, разработка конкурентных стратегий
3. Наработка ценового конкурентного преимущества.
|
Заключение
Производство гидрокарбонатов натрия является довольно экономически затратным бизнесов вследствие с процессом добычи сырья такого как известняк: для этого необходимо начинать разрабатывать месторождения и создавать карьеры. Технологическая реализация довольно комплексна и требует бережного подхода. Однако существующие технологические схемы производств являются прибыльными и проверенными временем: производство соды в Российской Федерации продолжается уже более нескольких десятилетий. Наиболее популярным и выгодным способом получения соды является метод Сольве, который используется на более 90% всех предприятий, существующих на данный момент.
Описанный бизнес-план не является абсолютно надежным исходным материалом к созданию настоящего предприятия, однако он позволяет будущему предпринимателю спрогнозировать исходы создания и управления предприятием и смоделировать финансовую и юридическую часть создания полноценного предприятия.
Список литературы
Горфинкель В. Я. Экономика организации, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 214 с
Российский патент 2012 года RU2511388C1 способ получения гидрокарбоната натрия
Крашенников, С. А. Технология соды / С. А. Крашенников. — Москва : Химия, 1988.- 287 с.
Рыжакина Т.Г. Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Основы управления и проектирования на предприятии» / Томский политехнический университет; — Томск : Изд-во ТПУ, 2019. — 30 с.
Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия : учебник и практикум для вузов / Л. А. Чалдаева. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 435 с.
Сергеев, А. А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. — 4-е изд., испр. и доп. — М: Изд-во Юрайт, 2022. — 456 с.
Головань С.И. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М: Изд-во Феникс, 2009. – 320 с.
Хуснутдинов, В. А. Производство кальцинированной соды : учеб. пособие / Р. Т. Порфирьева; В. А. Хуснутдинов .— Казань : КГТУ, 2007 .— 94 с.
Приложение А
Таблица А.1 – Факторы внешней среды
Наименование фактора
|
Возможность
|
Угрозы
|
Экономический
|
- вклад в экономическое развитие страны;
-вертикальная интеграция вперед с потребителями для объединения этапов производства;
-вертикальная интеграция назад с поставщиками сырья для оперативного использования отходов их производств как сырье в данном;
-возможность расширения рынка сбыта;
-снижение кредитных ставок.
|
-риск возникновения инфляции;
-ограничение объемов рынка за счет сокращения товарооборота между странами;
-колебания валютных курсов.
|
Социокультурный
|
-улучшение демографической ситуации;
|
-снижение уровня информированности населения;
|
Научно-технический
|
-разработка новых методик получения продукта;
|
-появление более совершенных технологий;
|
Международные
события
|
на данный момент не выявлены;
|
-неблагоприятная ситуация для страны в рыночных международных отношениях;
|
Политико-правовой
|
-государственное содействие (льготы, субсидии)
|
-на данный момент не выявлено;
|
Поставщики
|
-покупка по оптовым ценам;
-стабильное снабжение сырьем;
|
-повышение закупочных цен;
|
Конкуренты
|
-ослабление конкуренции;
|
-большая доля на рынке крупных конкурентов;
|
Потребители
|
-возрастание спроса и покупательской способности;
|
-снижение спроса и покупательской способности;
|
Рынок рабочей силы
|
-присутствие на рынке специалистов с необходимой квалификацией и опытом.
|
-перенаправление потоков потенциальных работников на иные предприятия.
|
*составлено при использовании источника [4]
Приложение Б
Таблица Б.1 – Матрица SWOT
|
Возможности:
-государственное содействие (льготы, субсидии);
-благоприятный инвестиционный климат для данной отрасли;
-возможность расширения рынка сбыта;
-возрастание спроса и покупательской способности;
-малочисленность конкурентов;
-ослабление конкуренции;
|
Угрозы:
-риск возникновения инфляции;
-снижение покупательской способности;
-появление более совершенных технологий;
-ограничение объемов рынка за счет сокращения товарооборота между странами;
-повышение закупочных цен;
|
Сильные стороны:
Использование современной технологии и оборудования;
Преимущества продукта перед конкурентами;
|
Поле СИВ
Наличие современной технологии и конкурентных преимуществ продукта могут создать благоприятные условия для получения государственной поддержки и привлечения инвестиций;
|
Поле СИУ
Необходимо обновлять технологию, искать более совершенные методы для предотвращения потери конкурентоспособности; отсутствие иностранных поставок может снизить темп развития предприятия.
|
Слабые стороны:
Требуется привлечение инвестиций;
Узкая производственная специализация;
|
Поле СЛиВ
Вследствие ухода с рынка иностранной продукции, возможно повышение спроса на продукт; также спрос повышается из-за распространения в последние годы сердечно-сосудистых заболеваний как последствия действия вируса, необходимо увеличить объемы выпуска продукции, для этого необходимо инвестирование.
|
Поле СЛиУ
Снижение покупательской способности ведет к необходимости снижения цен и снижению прибыли, требуется регулирование экономики со стороны государства. Необходимо развитие внутреннего рынка страны, усиление производственных мощностей.
|
*составлено при использовании источника [4]
Приложение В
Таблица В.1 – Разработка комплекса маркетинга
№ п/п
|
Комплекс маркетинга «4Р»
|
Содержание разделов
|
1.
|
Товар
|
-высокое качество;
-разработка товарного знака и индивидуального дизайна;
-герметичная пластиковая упаковка, защищенная от попадания влаги и рассыпания продукта.
|
2.
|
Цена
|
-цели ценообразования: максимизация прибыли, занять 10-25 % рынка сбыта.
-ценообразование на основе оценки спроса и предложения;
-стратегия ценообразования – прочное внедрение на рынок, заключается в снижении цены на товар с целью завоевания большой доли рынка;
|
3. Методы продвижения товара
|
3.1
|
Реклама
|
-использование информативной рекламы (наиболее выгодно для только появившихся предприятий, дает большее представление о появившемся продукте);
-средства распространения рекламы - отраслевые журналы по фармацевтике, персональная рассылка писем-предложений целевым компаниям;
-затраты на рекламу 12000 руб. в месяц (7000 руб. печать в журналах, 5000 руб. интернет-рассылки);
|
3.2
|
Личные продажи
|
-личная работа с потенциальными клиентами (налаживание сотрудничества при обращении по направлению рекламы);
|
3.3
|
Стимулирование сбыта
|
-создание пробных образцов продукта для оценки качества потребителем;
|
3.4
|
Паблисити
|
-проведение публичных презентаций продукта;
|
4.
|
Распределение
|
-сотрудничество с клиентами напрямую (прямой канал сбыта);
-вид транспорта доставки – грузовой.
|
*составлено при использовании источника [4] |
|
|
Скачать 144.08 Kb.