Курсовая. Бизнесплана на примере ооо Мастодент
 Скачать 132.52 Kb.
|
3.2. Оценка эффективности бизнес-планаМодель дисконтирования денежных потоков по годам (а именно, по кварталам) сделана исходя из данных таблицы 3.1-3.4 «Прогноз прибылей и убытков» и представлена в таблице 3.9. Таблица 3.9 – Модель дисконтирования денежных потоков по годам
Далее необходимо провести оценку эффективности инвестиций. 1. Расчет чистого приведенного эффекта NPV = 2642,02+2867,02+2114,19-2500,00 = 5123,22 тыс. руб. 2.Расчет срока окупаемости инвестиций Nок = 2500,00/2642,02 = 0,95 года 3.Расчет индекса доходности инвестиций PI = (2642,02+2867,02+2114,19)/2500*100 = 304,93 % 4.Расчет индекса чистого дисконтированного дохода I = 5123,22/2500 = 2,05 5. Расчет бухгалтерской рентабельности инвестиций ARR = (2226+3637)/2/2500 = 1,17 6.Расчет внутренней нормы доходности. IRR = 112 +(12,9/(12,99-(-7,04)*(113-112) = 112,64 % В таблице 3.10 представлена оценка эффективности инвестиций, которая рассчитана на основе модели дисконтированных потоков. Период расчета определен как 2 года 9 месяцев, начиная с 3 квартала 2020 года и заканчивая 1 кварталом 2023 года. Таблица 3.10 – Оценка эффективности инвестиций
Все расчеты производились по ставке сравнения 20 % с поправкой на инфляцию 20 %. При этом в расчет чистого денежного потока не включались амортизационные отчисления (ввиду их незначительных сумм). Таким образом, обеспечивается полное покрытие финансово-эксплуатационных потребностей. ЗаключениеБизнес-планирование - явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). С развитием рынка в России необходимость бизнес-планирования стала настолько очевидной, что уже в 1994 - 1995 гг. их применение становится обязательным. Необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне. Бизнес-план - это документ, который дает описание основных аспектов предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться. Объектом исследования является ООО «Мастодент». В настоящий момент ООО «Мастодент» освоено производство и комплектация стоматологических терапевтических кабинетов, которые предназначены для создания безопасных и оптимальных условий для работы медицинского персонала, комфортного размещения пациента при оказании качественной стоматологической помощи. Суть инвестиционного проекта - расширение производства стоматологического оборудования за счет реконструкции и технического перевооружения существующего производства стоматологического оборудования. Инвестиционные издержки кредитора составляют 2500 тыс. руб. Доход на вложенный капитал 1113,33 тыс. руб. за 2 года 9 месяцев. Средний размер прибыли как норма будет 6-8 млн. в год. Наиболее важным последствием реализации проекта является социальный эффект. Создание мощного отечественного производства стоматологического оборудования позволит обеспечить стоматологические кабинеты дешевым современным оборудованием, следствием чего в стоматологии в стоматологических кабинетах будет возможно внедрение современных технологий лечения зубов. Список литературыБаринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 c. Белал А.А. Основные категории бизнес-планирования/А.А.Белал//Социально-экономические явления и процессы. – 2015. - №3 Бриль А. Нормативы для производственного и финансового планирования коммерческих предприятий // АКДИ «Экономика и жизнь». - 2012. - №5. – С. 19-23 Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: «Феникс», 2014. – 205с. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c. Бухорбаева А. Т. Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1151-1154. Ветрова К.А. Пути повышения эффективности финансового планирования в организации/К.А. Ветрова// Управление корпоративными финансами. – 2012. - №3. С.14-19 Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2013. - 280 c. Вольтер О.Э., Понеделкова Е.Н. Финансовый менеджмент.Учеб. и учеб. пособия для студентов вузов – М.: Колос. 2012. – 520с. Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики : / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова .— 2-е изд., стер. — М. : Академия, 2012 .— 282с. Гельфер Л.Г. Особенности анализа рисков при реализации инвестиционного проекта / Л.Г. Гельфер // Российское предпринимательство. – 2012. - №9. – С.22-28 Григорьева Н. В. Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана // Молодой ученый. — 2016. — №7. — С. 819-822. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 96 c. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2012. – 583с. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016. - 288 c. Павловец В. Как составить работающий бизнес-план/В. Павловец// Стратегический менеджмент . – 2012. - №2. С.15-18 Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование : теория и практика : [учебное пособие] / Н.Д. Стрекалова .— СПб. [и др.] : Питер, 2012 .— 351с Тарасова О.Ю. Планирование и прогнозирование на предприятиях ресторанного бизнеса/О.Ю.Тарасова//Вестник Тамбовского университета. – 2014.- №4 Тишков Ю.А. Развитие компании – шаг за шагом/Ю.А. Тишков// Менеджмент качества. – 2012. - №1. С.10-18 Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : [учебник для студ. вузов, обуч. по экон. и техн. специальностям] / Р.А. Фатхутдинов .— 6-е изд. — Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2012 .— 442 с Фесенко И. Практика автоматизации скользящего бюджетного планирования /И. Фесенко// Управленческий учет и финансы. – 2013. - №4. – С.22-24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||