Курсовая. Бизнесплана на примере ооо Мастодент

• Название: Бизнесплана на примере ооо Мастодент
• Дата: 23.10.2022
• Размер: 132.52 Kb.
• Имя файла: Курсовая .docx
• Тип: Бизнес-план; #750661
• страница: 1 из 5

Содержание

1. Теоретические и методологические аспекты бизнес-планирования 5

1.1. Понятие планирования и основные виды планов 5

1.2. Характеристика бизнес-планирования деятельности предприятия 8

2. Расширение деятельности организации на основе разработки бизнес-плана на примере ООО «Мастодент» 16

2.1. Организационная характеристика инвестиционного проекта 16

2.2. План развития производственно-технической базы 17

и производственный план 17

3. Финансовый модель и оценка эффективности бизнес-планирования 21

3.1. Финансовый план бизнес-проекта 21

3.2. Оценка эффективности бизнес-плана 30

Заключение 33

Список литературы 34

Актуальность данной темы связана с тем, что необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах, обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий.

Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.

Развитие бизнес-планирования предполагает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития. Непрекращающийся процесс бизнес-планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы.

В общекорпоративном бизнес-плане фирмы, построенном в координации с бизнес-планами структурных подразделений, приобретают конкретные формы и согласуются основные элементы стратегии фирмы (товарно-рыночная, ресурсно-рыночная, технологическая, интеграционная, инвестиционно-финансовая, социальная и стратегия управления).

Решение о внедрении в деловую практику бизнес-планирования носит концептуальный характер. Применение методов бизнес-планирования, охватывающее весь спектр компонентов менеджмента (маркетинг и бизнес-планирование, структуры, организация и логистика, экономика, учет, финансы, персонал), упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды фирмы. Только в результате освоения методов бизнес-планирования и наработки опыта управления фирмой посредством контроля за исполнением бизнес-планов - важнейшего инструмента внутрифирменного управления - можно вести речь о готовности организации к введению регламентации процессов стратегического планирования, можно говорить о системной предрасположенности организации к стратегическому управлению.

Цель работы – изучение теоретических и практических аспектов организации бизнес-планирования на предприятии.

Теоретической и методологической основой послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления.

Предмет исследования – принципы и особенности бизнес-планирования. Объект исследования – ООО «Мастодент».

Исходя из цели, в работе поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования

2.Проанализировать организацию бизес-планирования в ООО «Мастодент».

3. Рассчитать финансовый план.

4.Дать оценку эффективности бизнес-плана.

В работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий. Для решения поставленных задач в работе применялись различные математико-статистические методы, а также методы теории управления.

1. Теоретические и методологические аспекты бизнес-планирования

1.1. Понятие планирования и основные виды планов

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта [8].

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей [7].

Система планов на предприятии может быть систематизирована по различным классификационным признакам (таблица 1.1).

Таблица 1.1 – Классификация видов плана

Классификационный признак	Виды планов
По содержанию	Технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие
По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев	Корпоративное и заводское – на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место
По методам обоснования	Системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования
По времени охвата	Краткосрочное или текущее (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет)
По сфере применения	Межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное
По стадиям разработок	Предварительное, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным
По степени точности	Уточненное и укрупненное. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов
По типам целей	Оперативное, тактическое, стратегическое и нормативное. Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции). Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов. Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия.

В зарубежной науке и практике в планировании будущего корпорации принято выделять четыре основных вида ориентации или технологии составления планов.

Всякое планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов или стадий, основное назначение которых состоит в следующем [1]:

- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;

обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Приведенный порядок планирования широко распространен на американских фирмах. На отечественных предприятиях также применяется подобная технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности (рис. 1.1).


Составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения






Организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия







Контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия


Рисунок 1.1 – Российская схема планирования на предприятиях
Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования на российских предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок [7].