Курсовая. Бизнесплана на примере ооо Мастодент
 Скачать 132.52 Kb.
|
1.2. Характеристика бизнес-планирования деятельности предприятияСуществует большое количество определений бизнес-плана. На взгляд автора, наиболее полную информацию дает И.Ю. Бринк: «Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно–инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией» 5. Дословно «бизнес – план» переводится с английского business plan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Бизнес – план потенциальные кредиторы и инвесторы рассматривают как легитимированный документ, который сопровождает просьбу о предоставлении заемного капитала, и в первую очередь их интересуют цифры, а не лирические пассажи. А бизнес – план и является представлением в цифрах и расчетах будущего бизнеса, опирающегося на конкретные производственно-экономические данные 6. В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес- линиям; по предприятию в целом (новому или действующему). Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1.2.             Бизнес - план По предприятию новому развитие Всего предприятия  По бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения)  действующему  Финансовое оздоровление   Производственного подразделения Рисунок 1.2 – Типология бизнес-планов по объектам бизнеса Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную, с точки зрения И.Ю. Бринка и Н.А. Савельевой, структуру бизнес-плана предприятия 11: 1) Концепция бизнеса (резюме). 2) Описание предприятия и отрасли. 3) Характеристика услуг и продукции. 4) Исследование и анализ рынка сбыта. 5) Конкуренция и конкретное преимущество. 6) План маркетинга. 7) План производства. 8) Организационный план. 9) Финансовый план. 10) Финансовая стратегия. 11) Потенциальные риски. Нужно рассматривать эту структуру как не нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отделенные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главная цель разработки бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например [3]: получение кредитов или привлечение инвестиций; определение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес–планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, следующих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в таблице 1.2. Таблица 1.2 – Примеры задач бизнес – планирования
Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала фирмы [9]. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не только в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана [23]. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые поделают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени [2]. Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели. Процесс бизнес-планирования – это последовательное изложение системы реализации проекта, т.е. ключевых моментов, убеждающих инвестора или партнера в его выгодности и необходимости участия в нем [20]. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия. Ключевые моменты реализации проекта обычно отражаются в деловом расписании, а детализация этих событий и их подготовка должны найти отражение в бизнес-планировании. Процесс бизнес-планирования выявляет недостающие элементы организационной, правовой и финансовой обеспеченности для превращения экономического замысла в его материальное воплощение [18]. Ключевыми моментами бизнес-планирования являются: обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг); выявление потенциальных потребностей; определение конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках; определение своего сегмента рынка; достижение показателей различных видов эффективности; обоснование достаточности капитала у инициатора бизнес – идеи и выявление возможных источников финансирования. Таким образом, бизнес-план в комплексе предполагает следующее [11]: - изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта; - определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия; - предвидение рисков предпринимательской деятельности; - конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования. Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана и основные участники показаны на рисунке 1.3. В сегодняшней экономической ситуации в России наиболее привлекательными могут быть проекты создания бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов) как совокупность прав собственности, долгосрочных привилегий и конкретных преимуществ, объединяющих, все виды преимуществ от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции.         Когда разрабатывается Потребность в привлечении денег Значительные изменения Инновационный замысел. Смена собственника. Создание новой фирмы. Анализ деятельности фирмы в изменяющемся окружении              Последовательность уяснения идеи проекта Помощь в получении денег Оценка качества управле- ния Создание команды Оценка ликвид-ности и риска Оценка возмож- ностей Уяснение идей Партнеры по бизнесу акционеры  Бизнес-план  менеджмент кредиторы  Оценка надежности и привлекатель- ности развития сотрудничест- ва   Установле- ние и отслежива- ние целей и задач Оценка возможности сотрудничест- ва    Практический анализ Определение потребности в деньгах Рисунок 1.3 – Порядок разработки бизнес-плана и его участники Широкое применение находят также специальные бизнес-планы финансово – экономического характера [20]: - эмиссия новых акций открытыми акционерными обществами; - подготовка к продаже приватизируемых предприятий; - подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс; - выкуп акций (паев) в закрытых компаниях типа ООО и закрытых АО или пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков); - обоснование вариантов санации предприятий-банкротов. Таким образом, рассмотрев последовательность разработки бизнес-плана и оценив основные требования его подготовки и реализации необходимо более подробно рассмотреть принципы и методы, используемые в бизнес-планировании. | |||||||||||||||||||||||||