|
|
бизнес процессы. Бизнес проектирование в торговле. Бизнеспроектирование в оптовой торговле
3.2. Маркетинговый план
Для того чтобы более точно определить положение нашего проекта на рынке необходимо провести SWOT-анализ, который поможет выявить сильные и слабые стороны компании и обозначить возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. Полученный SWOT-анализ (табл. 3) даст ясное представление о том, что будет представлять собой будущий зоомагазин.
Таблица 3 – SWOT-анализ компании
|
|
Возможности:
|
Угрозы:
|
|
|
|
|
Увеличение спроса
|
|
Усиление конку-
|
|
|
|
|
на продукцию при
|
|
ренции;
|
|
|
|
|
неизменном пред-
|
|
Увеличение тем-
|
|
|
|
|
ложении;
|
|
пов инфляции;
|
|
|
|
Инновации;
|
|
Увеличение цен на
|
|
|
|
|
Снижение налогов
|
|
ресурсы, снижение
|
|
|
|
|
и льготные ставки
|
|
общего качества
|
|
|
|
|
налогов;
|
|
продукции;
|
|
|
|
|
Потребность в обу-
|
|
Сильная зависи-
|
|
|
|
|
чении персонала.
|
|
мость от постав-
|
|
|
|
|
|
|
щиков;
|
|
|
|
|
|
Сильные стороны:
|
Стратегия развития про-
|
Стратегия усиления по-
|
|
|
Высококвалифицирован-
|
дукта:
|
|
зиции на рынке:
|
|
|
ные специалисты;
|
|
Добавление новой
|
|
Усилить позиции
|
|
|
Высокие ставки оплаты
|
|
продукции в пре-
|
|
на рынке за счет
|
|
|
труда;
|
|
делах ассорти-
|
|
высококвалифици-
|
|
|
Сильная организационная
|
|
ментного ряда.
|
|
рованных специа-
|
|
|
культура;
|
|
|
|
листов и предос-
|
|
|
Низкая текучесть специа-
|
Стратегия глубокого
|
|
тавления услуг на
|
|
|
листов;
|
проникновения на рынок:
|
|
высоком уровне и
|
|
|
Система постоянного
|
|
Увеличение цен из-
|
|
индивидуальном
|
|
|
партнерства, долгосроч-
|
|
за увеличения
|
|
подходе к каждому
|
|
|
ных отношений с клиен-
|
|
спроса на продук-
|
|
клиенту;
|
|
|
тами;
|
|
цию.
|
Проведение актив-
|
|
|
Предоставление услуг на
|
|
|
|
ной рекламной
|
|
|
высоком уровне и инди-
|
|
|
|
кампании (банне-
|
|
|
|
|
|
ры, промо-акции,
|
|
|
видуальный подход к ка-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
объявления в со-
|
|
|
ждому клиенту;
|
|
|
|
|
|
|
|
|
циальных сетях).
|
|
|
Высококачественное обо-
|
|
|
|
|
|
рудование;
|
|
|
Стратегия вертикальной
|
|
|
|
|
интеграции:
|
|
|
Активная роль маркетин-
|
|
|
|
|
|
|
Поиск постоянного
|
|
|
га.
|
|
|
|
|
|
|
|
поставщика на
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
долгосрочные
|
|
|
|
|
|
|
взаимоотношения.
|
|
Слабые стороны:
|
Стратегия интегриро-
|
Стратегия сокращения
|
|
|
Отсутствие помещений в
|
ванного роста:
|
расходов:
|
|
|
собственности;
|
|
Увеличение фирмы
|
|
Удаление нерента-
|
|
|
Высокие затраты на при-
|
|
из-за увеличения
|
|
бельной продук-
|
|
|
спроса на продук-
|
|
ции из ассорти-
|
|
|
обретение продукции для
|
|
|
|
|
|
цию.
|
|
ментного ряда.
|
|
|
реализации.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Скачать 288.48 Kb.