Внедрение инновации (1). Цели в работе были поставлены и решены следующие задачи
 Скачать 2.03 Mb.
|
|
имитационного моделирования (метод Монте-Карло), который в большинстве случаев используется на металлургических предприятиях. Данная методика основана на анализе распределений вероятностей входных переменных. Стоит отметить, что на практике чаще всего используются комбинации, как различных методов, так и их элементов, что сильно затрудняет классификацию методов по каким-либо признакам. При этом комбинированные методы анализа рисков могут, как объединять рассмотренные этапы только внутри количественных или качественных методов, так и являться набором средств анализа, входящих в обе рассматриваемые группы. Таким образом, необходимо сделать вывод, что основной задачей процесса оценки рисков является представление необходимых данных для корректировки инновационного проекта с целью уменьшения степени воздействия реализующихся рисков. В связи с высоким уровнем вариативности показателей как внешней, так и внутренней среды необходимо не только постоянно выявлять факторы риска, которые могут повлиять на результаты инновационной деятельности, но и проводить постоянный мониторинг данных показателей. Таким образом, качество принимаемых решений на предприятии в сфере управления рисками зависит от качества системы риск-менеджмента в целом. 1.3 Понятие организационно-экономического механизма управления рисками инновационной деятельности предприятия каждым годом в России происходит усиление зависимости экономического состояния бизнес сектора от количества реализованных инновационных проектов. Вместе с ростом количества реализованных инновационных проектов возникает необходимость модернизации ОЭМ УРИД предприятий, что связано с возникновением новых видов рисков и новых форм управления ими. Цель управления риском инновационной деятельности можно свести к сокращению размера потерь от наступления риска и достижения минимизации потерь по сравнению с выигрышем, который ожидается от инновации. Потери, возникающие при внедрении инновационных проектов, являются ожидаемыми и неизбежными, однако их размеры всегда можно ограничить. диссертации были выделены следующие три основных подхода к управлению рисками инновационной деятельности: 1. Активное управление. При таком подходе управляющие воздействия являются упреждающими, то есть предшествуют рисковым событиям. Данный подход предполагает осуществление наиболее высоких затрат на оценку и прогнозирование рисков, а также на организацию их мониторинга и мероприятий по снижению и предотвращению. 2. Адаптивное управление. Подход строится непосредственно на адаптации к сложившейся ситуации. При таком подходе управляющие воздействия реализуются непосредственно в ходе работы с инновационным проектом. В этом случае предотвращается лишь часть возможных потерь.  Источник: составлено автором Рисунок 1.9 – Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью предприятия Консервативное управление. Управляющие воздействия состоят в локализации ущерба и последующей нейтрализации влияния риска на последующие события. Следствием запаздывания консервативных воздействий является увеличение возможных потерь от реализации рисков, но затраты на управление при таком подходе минимальны. Наиболее оптимальным вариантом является активный подход к управлению рисками инновационной деятельности, так как уровень возникающих затрат, направленных, главным образом, на оценку, прогнозирование, контроль и мониторинг, оправдывается высокой прибыльностью инновационного проекта Однако эффективным решением также может выступать комбинирование активного, адаптивного и консервативного управления.  Источник: составлено автором Рисунок 1.10 – Эскиз алгоритма УРИД На этапе идентификации происходит сбор информации о возможных видах рисков, характерных для объекта - составляется матрица (перечень) возможных рисков инновационной деятельности. Выполнение этой задачи затруднено многообразием природы рисков и большим количеством внутренних и внешних факторов, определенных на первом этапе. На этапе идентификации используются качественные методы анализа рисков, рассмотренные в п. 1.2. Применение методов экспертной оценки здесь наиболее целесообразно, так как риски инновационной деятельности обладают высокой неопределенностью [23]. К.Чэпмэн и С. Вард выделяют два этапа идентификации [103]. Первый - поиск причин появления риска - этап включает интервьюирование персонала, «мозговой штурм» и работу с контрольными списками рисков. Второй - агрегация, классификация и структурирование полученных данных. ним, что приводит к повышению эффективности системы риск-менеджмента [116]. Дополнение качественных методов количественными необходимо, т.к. они дают числовое представление о возможных последствиях и могут быть оценены заинтересованными лицами – инвесторами и подрядными организациями [121]. Таблица 1.4 – Сравнительный анализ методов управления рисками и факторами, влияющих на их выбор
Источник: составлено автором Последним этапом служит контроль над рисками, осуществляемый с помощью создания и внедрения системы мониторинга, который представляет собой процесс, направленный на постоянное наблюдение за используемыми методами управления. Благодаря мониторингу поддерживается необходимая эффективность воздействий на риски [122]. Поскольку наблюдение за риском предполагает наличие ответной реакции на его изменение, процесс управления выходит на новую итерацию (на рисунке 1.10 переход выделен пунктирной стрелкой). первой главе рассмотрены теоретико-методологические особенности формирования понятийного аппарата в области выработки организационно-экономического механизма управления рисками инновационной деятельности в условиях роста неопределенности действия внутренних и внешних факторов на результаты деятельности предприятий. Исследована рисковая природа проведения инновационной деятельности с позиции трех подходов к сущности риска: 1) риск как вероятность недостижимости целей; 2) риск как отрицательное воздействие на деятельность в рамках инновационных проектов; 3) риск как отрицательное воздействие на конечный продукт инновационной деятельности. На основании выделенных подходов сформулировано понятие риска инновационной деятельности. Произведена классификация рисков инновационной деятельности с учетом особенностей ведения деятельности в рассматриваемой отрасли. Проанализированы подходы к управлению рисками на промышленных предприятиях. Анализ рисков инновационной деятельности имеет свои особенности. Необходимо сочетать качественные и количественные методы. В этом случае применяются как стандартные подходы финансового и инвестиционного анализов, так и вероятностные методы, основывающиеся на результатах прогнозирования. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||