Внедрение инновации (1). Цели в работе были поставлены и решены следующие задачи
 Скачать 2.03 Mb.
|
|
Источник: составлено автором В целом инновационная деятельность – это выполнение работ и (или) оказание услуг, направленных на создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг); создание и применение новых или модернизацию существующих способов (технологий) ее производства, распространения и использования; применение структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений) при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ, услуг), обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии [58]. Рентабельность отечественных металлургических компаний, обеспечивается, главным образом, дешевым сырьем и энергоресурсами, низкими затратами на оплату труда. Именно по этой причине металлургия относится к тем отраслям экономики, в которых преобладают так называемые технологические (процессные) инновации. По данным Федеральной службы государственной статистики, удельный вес металлургических предприятий, осуществляющий разные виды инноваций, выглядит следующим образом (таблица 1.2) [84]. Таблица 1.2 – Удельный вес организаций, осуществляющих соответствующие виды инноваций в металлургической отрасли России [84]
Технологические инновации обеспечивают снижение материальных затрат производстве и повышение конкурентоспособности продукции, поэтому комплекс законодательных, фискальных, тарифных, организационно-управленческих, производственно-технологических и других мер должен быть направлен на снижение ресурсоемкости производственно-технологической базы и повышение качества конечной продукции. О предпочтении в выборе технологических инноваций металлургическими предприятиями свидетельствуют данные рисунка 1.2. Для обеспечения устойчивого положения на рынке в современных условиях стратегия инновационного развития предприятия должна базироваться на совмещении наращивания объема высоких технологий с обеспечением возможности скорейшей перестройки производства на выпуск прибыльного на данный момент вида товара. Сегодня производство все больше и больше приобретает элементы гибкости. 
Источник: составлено автором по материалам [84] Рисунок 1.2 – Виды инноваций и удельный вес металлургических предприятий, осуществляющих соответствующие виды инноваций Целью такой стратегии является придание предприятию в средне- и долгосрочной перспективе принципиально нового технологического уровня и гибкости производства [20]. В то же время, повышение конкурентоспособности требует оперативных мер инновационного обновления производства, сопряженного с высоким уровнем рисков, сопровождающих инновационных проект на всех его стадиях. Поиск и обоснование в диссертации путей повышения эффективности организации и управления рисками инновационной деятельности на основе совершенствования системы идентификации, оценки и методов снижения или предотвращения рисков инновационной деятельности предприятий направлены на значительное ускорение и повышение безопасности функционирования организационно-экономического механизма управления рисками инновационной деятельности (ОЭМ УРИД). Для существующей научной литературы присуще неоднозначное понимание природы и сущности рисков инновационной деятельности предприятия. Множественность существующих мнений по рассматриваемой проблеме можно объяснить многоаспектностью явлений. Для этого проведем исследование основных научных подходов к пониманию сущности рисков инновационной деятельности предприятия. Исходя из перечисленных факторов и условий, Самоволева С.А. классифицирует риски инновационной деятельности на: риски общехозяйственной деятельности предприятия, включающие все риски, которые объясняются недостатком экономических ресурсов, требуемых для внедрения и использования инноваций. специфические риски производственной деятельности, которые касаются неопределенности, возникающей при реализации инновационного проекта. Таблица 1.3 – Анализ классификационных подходов и позиций ученых относительно определения сущности и видов риска инновационной деятельности (ИД) (авт.)
К специфическим рискам могут быть отнесены как минимум 2 вида рисков: а) естественные риски (технологические, научно-технические и коммерческие риски, присущие каждой из стадий ЖЦИ); б) риски спилловер-эффекта, обусловленного неопределенностью, возникающей при диффузии инноваций [70]. классификации рисков инновационной деятельности, приведенной на рисунке 1.3, осуществлена группировка рисков по критерию «природа возникновения рисков». При этом для каждого отдельно взятого типа и вида риска выделены присущие именно ему факторы возникновения. Исходя из проведенной классификации, в диссертации сделан вывод о том, что для определения места риска в рейтинге рисков инновационной деятельности конкретного инновационного проекта на предприятиях следует провести оценку этих факторов исходя из их значения в каждой конкретной производственной ситуации. Это позволит разработать план конкретных мероприятий и мер, направленных на предупреждение возникновения потерь или снижение величины потерь от реализации риска.  Источник: составлено автором по данным [19] Рисунок 1.3 – Классификация рисков инновационной деятельности по природе возникновения ходе аналитического исследования имеющихся в теории подходов к разработке сущности и видов риска инновационной деятельности было выявлено, что в работах таких авторов как Г.К. Оноприенко, Г.З. Суша, В.Я. Хрипач предпринимается попытка разработки комплексного видения проблемы [91]. Однако, по-нашему мнению, предлагаемые авторами глобальные и социально-экологические факторы, в большей степени, актуальны для инновационных предприятий, непосредственно изобретающих и изготавливающих инновации. В нашем исследовании рассматриваются предприятия, потребители инноваций. На рисунке 1.5 представлена разработанная на основе проведенного сущностного и видового анализа максимально развернутая, комплексная классификация рисков инновационной деятельности.  Источник: составлено автором по данным [95] Рисунок 1.4 – Классификация рисков инновационной деятельности предприятия по проблемам, возникающим при внедрении инновационного проекта  Источник: составлено автором Рисунок 1.5 – Комплексная классификация рисков инновационной деятельности предприятия Комплексная классификация рисков инновационной деятельности предприятия в максимальной мере соответствует проблематике темы диссертационного исследования потому, что она позволяет: учесть неоднородную природу возникновения рисков инновационной деятельности при разработке нейросетевой модели управления ими в инновационном проекте; выделить ряд основных сфер воздействия, которые декомпозируются до необходимого уровня. На любом из полученных уровней могут быть идентифицированы определенные виды риска, возникающие в процессе реализации инновационного проекта; обозначить наиболее рисковые области, факторы и силы, при взаимодействии с которыми в процессе инновационной деятельности на предприятии могут проявляться ситуации, ведущие к потере прибыли. Из приведенной классификаций можно сделать вывод о том, что на величину риска инновационной деятельности большое влияние оказывают как внешние, так и внутренние факторы. Внешние (неуправляемые) факторы рисков непосредственно не связаны с деятельностью предприятия, на их уровень влияет большое количество причин – политических, экономических, экологических, социальных и других. Внутренние факторы являются следствием сформировавшейся структуры предприятия. 1.2 Анализ существующих методов оценки рисков инновационной деятельности предприятия Одним из необходимых условий достижения эффективного функционирования и повышения конкурентоспособности предприятий России является ускорение их инновационно-инвестиционной деятельности, так как экстенсивное инвестирование в заранее устаревшие технику и технологии не дает ожидаемого прироста прибыли. В настоящее время эффективность предприятий реального сектора экономики, в частности металлургии, тесно связана с инвестициями в его инновационное развитие [12]. Инновационная деятельность промышленных предприятий осуществляется форме разработки и реализации отдельных инновационных проектов. При этом результате влияния различных факторов внешней и внутренней среды инновационная деятельность всегда связана с повышенным риском [9]. Поэтому разрабатываемый в диссертации алгоритм ОЭМ УРИД основан на создании эффективной системы анализа, оценки и управления рисками, который является неотъемлемой частью успешной реализации инновационного проекта. Управление рисками инновационной деятельности в самом общем виде следует понимать, как действия, направленные на нахождение компромисса между выгодами от снижения риска и направляемых на снижение риска средствами (затратами). Количественный и качественный методы могут, как дополнять друг друга, так и являться самостоятельными алгоритмами оценки рисков. Однако необходимо отметить, что дифференциация методов на «качественный - количественный» носит условный характер. В то же время именно в соответствии таким подходом в диссертации был разработан алгоритм оценки риска инновационной деятельности (рисунок 1.6), в котором мероприятия и результаты оценки подразделялись в целом на два взаимно дополняющих направления: качественный анализ – это этапы 1, 2, 5, 6, и количественный анализ (этапы 3, 4).  Источник: составлено автором Рисунок 1.6 – Сравнение количественного и качественного анализа рисков Цель качественного анализа видится не только в выявлении видов рисков инновационной деятельности проекта и описании факторов риска, но и предполагает описание метода расчета возможного ущерба (например, на основе его стоимостной оценки). Далее разрабатываются меры по предотвращению и (или) снижению риска (создание резервов, страхование рисков и т.д.). Результаты оценки качественных параметров рисков инновационной деятельности не позволяют определить размеры риска проекта, но они являются основой для дальнейшего исследования рисков инновационной деятельности с помощью количественных методов. Остановимся более подробно на анализе основных методов оценки рисков инновационной деятельности предприятия-инноватора. Среди основных методов качественного анализа выделяют метод экспертных оценок, метод аналогий и метод анализа уместности затрат. Зачастую в литературе можно встретить выделение метода «Дельфи» в отдельную категорию, однако данный метод является развитием метода экспертных оценок. Наиболее часто встречающимися количественными методами анализа рисков инновационной деятельности являются имитационное моделирование рисков по методу Монте-Карло, анализ чувствительности (уязвимости) проекта, анализ сценариев развития событий при внедрении проекта и пр. Естественным развитием методов количественной оценки являются методы динамической количественной оценки, набирающие популярность в последние годы. Динамическая оценка предполагает более активную интеграцию в процесс работы предприятия и производится на протяжении всего выполнения проекта [111]. Количественный анализ рисков используется для конкретизации возможных расходов на преодоление рисковой ситуации. Количественные методы анализа риска представляют особый интерес с позиции экономической оценки эффективности инвестиций в инновации, поскольку в целом позволяют оценить следующие показатели, характеризующие финансовые результаты проекта: внутренний коэффициент рентабельности (внутренняя норма прибыли – IRR); срок окупаемости проекта (PP); чистая текущая стоимость (NPV); – индекс прибыльности (PI). Остановимся на уточнении особенностей применения качественных и количественных методов в конкретных инвестиционных проектах, исходя из данных рисунка 1.7.  Источник: составлено автором Рисунок 1.7 – Классификация способов оценки рисков инновационной деятельности Отправной точкой анализа уместности затрат является допущение о том, что риск перерасхода средств (роста издержек или себестоимости) может быть вызван следующими факторами [79]: проектная недооценка стоимости приобретения и внедрения инновации в целом или недооценка стоимости её отдельных составляющих; форс-мажорное изменение финансовых, временных, договорных и других границ проектирования, которое вызывают непредвиденные обстоятельства; несовпадение производительности техники и технологии от производительности, предусмотренной проектом; объективное увеличение стоимости инновационного проекта по сравнению с первоначальной стоимостью из-за влияния изменения налогового законодательства или инфляционного процента. Совместно с анализом уместности затрат особую эффективность приобретает метод идентификации рисков путем анализа реализовавшихся рисков управленческой и финансовой отчетности. Например, рост дебиторской задолженности, рост сроков поставок и т.д. может говорить об увеличении стоимости проекта из-за задержки поставок и недобросовестности поставщиков. Метод аналогий заключается в оценке вероятности возникновения потерь на основе анализа данных, полученных при реализации аналогичных проектов. Для анализа рисков инновационной деятельности данный метод практически не применим, так как один и тот же инновационный проект практически никогда не реализуется дважды на одном предприятии. Следующим этапом анализа степени влияния рисков на инновационный проект является применение количественных методов, использование которых дает возможность получить размерную оценку рисков инновационной деятельности проекта, а также определить влияние факторов риска на эффективность проекта. Среди основных недостатков применения количественных методов следует отметить необходимость сбора за длительный период времени и обработки большого объема исходной информации. Среди методов наиболее распространены: метод корректировки нормы дисконта, анализ чувствительности, имитационное моделирование в рамках метода Монте-Карло [74]. Рассмотрим далее метод | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||