Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив
 Скачать 5.84 Mb.
|
|
Глава 4. Проблемы формирования устойчивого развития промышленных отраслей в условиях цифровой экономики 4.1. Факторы и тенденции устойчивого развития промышленных предприятий Современное турбулентное развитие экономики и постоянно возникающие новые экономические и политические риски подтверждают необходимость совершенствования системы обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий России. Для этого необходимо выявить все факторы, которые влияют на снижение устойчивого промышленного производства, а также усилить поиск новых инструментов повышения финансовой устойчивости предприятий, так как они занимают ведущее место не только в обеспечении национальной безопасности, но и в решении социально-экономических задач страны. Актуальность исследования факторов и тенденций устойчивого развития промышленных предприятий обусловлена необходимостью развития теории управления устойчивостью промышленных предприятий путем совершенствования управления их цифровой трансформацией в условиях развития цифровой экономики в Российской Федерации. Научная новизна исследования заключается в разработке методических подходов к формированию механизмов устойчивого развития промышленных предприятий на основе развития цифровой трансформации в управлении предприятием и технологическими процессами. Для обоснования предложенных результатов применялись методы системного, статистического, факторного анализа, а также методы экспертных оценок. Необходимость использования системного подхода в управлении устойчивым развитием промышленного предприятия обусловлено тем, что промышленное предприятие является системой, состоящей из подсистем и частей, обладающих собственными свойствами и характеристиками, а также Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 89 имеющих свои цели и задачи. Системный подход в исследовании устойчивого развития промышленного предприятия предполагает использование комплексного подхода к исследованию проблемы, то есть учет внутренних и внешних факторов, влияющих на производственную систему [1]. Система количественных и качественных показателей оценки финансовой устойчивости предприятий ОПК должна включать следующие основные индикаторы, которые могут быть конкретизированы с учетом специфики деятельности ее предприятий (рисунок 4.1.1). Рисунок 4.1.1 - Основные показатели финансовой устойчивости промышленных предприятий с коэффициентами значимости В рамках проведенного исследования определена задача обеспечения максимального уровня устойчивости при минимальных затратах. Устойчивость промышленного предприятия должна быть достаточно хорошей при условии Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 90 минимума совокупных издержек по обеспечению устойчивости промышленного предприятия (рисунок 4.1.2). Рисунок 4.1.2 - Взаимосвязь устойчивости промышленного предприятия и издержек на её обеспечение [2]. Основными методами обеспечения устойчивости предприятия являются резервирование, страхование, хеджирование, устранение и игнорирование угроз, адаптация и изменение среды, а также внедрение современных цифровых технологий, повышающих эффективность управления предприятием и его технологическими процессами. Отрасль информационных технологий представляет собой совокупность секторов (индустрий), связанных с созданием, хранением, интеграцией, обработкой и передачей информации. Совокупность данных операцией можно объединить понятием управления жизненным циклом информации. Информационные технологии входят в четвертичный сектор мировой экономики – экономику знаний по модели Фишера-Кларка [3] и расположены в Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 91 5-ом технологическом укладе [4]. Развитие информационных технологий в последней трети XX века обусловило появление постиндустриального (информационного) общества и понятия «новой экономики» [5]. Отрасль информационных технологий (IT) в ее современном виде сопровождается в течение последних 100 лет развитием логических алгоритмов, специализированных математических методов и аппаратного обеспечения для вычислительных процессов. Обстоятельство необходимости технологий передачи информации, связанной с телекоммуникационными услугами, привело к объединению данной отрасли с телекоммуникацией и связью в информационно- телекоммуникационный комплекс (ИТК). Это подразумевает включение в ИТК предприятий, оказывающие услуги массовой коммуникаций и связи и производителей соответствующего аппаратного обеспечения. Схожесть отраслей обеспечения услуг телекоммуникаций, связи и информационных технологий подчеркивается в названиях министерств и департаментов в региональных и федеральных органах власти РФ. Рассмотрим результаты исследований и разработок в организациях сектора информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), которые могут повлиять на формирование устойчивого развития промышленных отраслей в условиях цифровой экономики [6]. Исследования и разработки в организациях сектора ИКТ представлены на рисунке 4.1.3. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 92 Рисунок 4.1.3 - Исследования и разработки в организациях сектора ИКТ, [7] В последнее время отмечается падение удельного веса сектора ИКТ в общем объеме внутренних затрат на исследование и разработки, а также внутренних затрат на исследования и разработки в организациях сектора ИКТ. В связи с этим для проектов в рамках программы «Цифровизация промышленности» предусмотрены специальные условия финансового обеспечения. Условия финансового обеспечения проектов: общие требования и критерии отбора проектов, порядок экспертизы регламентируются Стандартом Фонда Развития Промышленности (ФРП) «Условия и порядок отбора проектов для финансирования по программе «Цифровизация промышленности» (далее – Стандарт «Цифровизация промышленности»). Стандарт «Цифровизация промышленности» согласован с Минпромторгом России (письмо от 08.08.2018 № ОВ-50477/05), Минэкономразвития России (письмо от 29.08.2018 № 24631- МР/Д18и). Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 93 Сумма потенциального займа, в соответствии со Стандартом «Цифровизация промышленности», на срок не более 5 лет составляет от 20,0 млн руб. до 500,0 млн руб. Процентная ставка на период предоставления займа – 1%. Максимально возможный размер займа может определяться решением Наблюдательного Совета ФРП. Организация может направить полученные для финансирования проекта средства на приобретение компьютерного, серверного и сетевого оборудования, а также инжиниринг и финансирование договоров с системными интеграторами цифровых и технологических решений. «Цифровизация промышленности» является новой программой займов ФРП, одной из самых перспективных и максимально приближенных к современному курсу на Индустрию 4.0. 4.2. Системный подход к построению общей модели цифровой трансформации промышленных предприятий Для повышения экономической эффективности применения инструментария цифровых технологий необходима методология системы управления этой деятельностью. Прогрессивным и опробованным методом является системный подход. В условиях цифровой экономики системный подход реализуется в виде синергии научно обоснованных методов внедрения цифровых технологий в управление предприятием и технологические процессы, а также разработки стратегических программ цифровизации промышленных предприятий [8]. Наиболее эффективный подход к реализации цифровой трансформации заключается в использовании перехода от бизнес-задач к новым цифровым технологиям, т.е. компания определяет, какой результат необходимо достичь, источники финансирования, а затем выбирает нужную технологию для внедрения. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 94 Необходимо применять комплексный межфункциональный подход к реализации программ цифровой трансформации, рассматривая их не по отдельности, а в функциональной взаимосвязи между собой. Тенденции современной «цифровой трансформации» на промышленных предприятиях связаны с интеграцией используемых ИТ-систем. Развиваются гибкие производственные системы. Осуществляется переход от описательной аналитики к формированию прогнозов научно-технологического развития промышленных отраслей. Результаты такой аналитической работы в условиях цифровизации экономики все больше используются при формировании и реализации государственных программ. Для ведущих промышленных предприятий за последние 20 лет информационные технологии из сервисной функции превратились в драйвер роста бизнеса. Стремительно удешевляющиеся системные и прикладные информационные технологии создают саму суть и границы возможных изменений в промышленности в рамках цифровизации и обеспечивают абсолютно новый качественный уровень добавленной стоимости в их продукции [9]. Более того, предиктивная аналитика, как расширение SCADA- систем – еще одна информационная технология в рамках цифровизации промышленности – позволяет делать довольно точные прогнозы будущего: затрат, отказов, необходимых ремонтов и т.п. Успешное развитие российской отрасли информационных технологий и отдельных успешных российских IT-компаний сопряжено с необходимостью конкурентной борьбы на мировом уровне, где сосредоточены основные инвестиции в данные технологии. Более того, эта конкурентная борьба является альтернативным для экспорта сырья внешнеэкономическим драйвером развития [10]. В настоящее время еще не сформировалась практика, когда за реализацию цифровых технологий на предприятии отвечает конкретный топ-менеджер. Только 8% российских компаний ввели должность руководителя программ Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 95 цифровизации. Опыт по цифровизации сегодня концентрируется в центрах компетенций компаний по цифровизации предприятия. Можно выделить следующие модели центров компетенций, которые сформировались в российских компаниях: методологическое подразделение, общекорпоративный центр, гибридный вариант. Методологическое подразделение обеспечивает выработку единых стандартов и методологии, контроль за формирование ИТ-архитектуры и управление данными. Формирование технических решений по внедрению цифровых технологий производится в бизнес-подразделениях, которые будут их использовать. Общекорпоративный центр компетенции обеспечивает полный цикл работ по формированию методологического подхода и процесса технологического внедрения цифровых технологий. Бизнес-подразделения при этом формируют только заявки на проекты. Гибридный вариант центра компетенций выполняет как методологические функции, так и отвечает за внедрение цифровые технологий. При этом часть проектов могут быть переданы другим подразделениям компании. 4.3. Оценка уровня цифровизации предприятий ОПК Анализ уровня автоматизации рабочих мест (АРМ) показывает, что уровень оснащенности управленческого и инженерно-технического персонала предприятий ОПК качественно меняется в сторону увеличения использования специализированных автоматизированных рабочих мест. На 100 служащих из числа инженерно-технического и управленческого персонала в среднем приходится свыше 80 персональных компьютеров и автоматизированных рабочих мест. Больше всего автоматизированных рабочих мест использовалось в авиационной промышленности. В настоящее время в этой отрасли действует около 200 тысяч специализированных АРМ. На предприятиях судостроения действуют свыше 64 тысяч АРМ, из которых более 26 тысяч (40%) в Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 96 ОАО «Адмиралтейские верфи». На этом предприятии используется интегрированная информационная система «Адмирал» собственной разработки, объединяющая свыше 1300 компьютеров, на каждом из которых функционирует несколько различных АРМ. В отраслях электроники, радиоэлектроники и связи число АРМ превышает 68 тыс. (рисунок 4.3.1) [11]. Рисунок 4.3.1 - Количество автоматизированных рабочих мест в отраслях В 2017-2019 годах передовые российские компании успешно реализовывали пилотные проекты по внедрению цифровых технологий, разрабатывали программы цифровизации предприятий. Вместе с тем остаются не решенными такие вопросы управления программой цифровой трансформации, как выбор цифровых решений для инвестирования в условиях ограниченных финансовых ресурсов на эти цели, оценке влияния новых технологий на операционную эффективность и расчета сроков их окупаемости, определение плана перехода от точечных пилотных проектов по цифровизации предприятия к масштабной программе цифровизации. Таким образом, в настоящее время крупные российские промышленные предприятия осуществляют цифровую трансформацию, но большинство из них не имеют комплексных программ цифровизации. Они реализуют фактически 0 50000 100000 150000 200000 250000 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Авиационная промышленность Судостроительная промышленность Электронная промышленность Прочие отрасли Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 97 пакеты пилотных проектов по внедрению цифровых технологий и не имеют долгосрочного плана действий по цифровой трансформации предприятия. Такой подход приводит к ориентации действий на второстепенные задачи, не связанные с решением бизнес-задач предприятия, и соответственно к распылению ресурсов, что формирует проблемы для устойчивого развития промышленных отраслей в условиях цифровой экономики. 4.4. Цифровые технологии инструменты промышленных предприятий В настоящее время существует достаточно широкий ряд инструментов цифровизации высокотехнологичных промышленных предприятий ОПК, решающих задачи управления предприятием и управления технологическими процессами. Ключевые инструменты цифровой трансформации промышленных предприятий представлены на рисунке 4.4.1. Они включают в себя инструменты планирования процессов производства, инструменты проектирования производства, инструменты управления производством, а также средства мониторинга, моделирования материальных потоков и логистики и маркетинга. Влияние использования инструментов и технологий цифровой трансформации предприятия на финансовые показатели промышленного предприятия подробно рассмотрены в работе [12]. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 98 Рисунок 4.4.1 - Цифровые инструменты промышленных предприятий Так, например, технология оптического распознавания и цифровизации документооборота компании способна заменить человека при приеме, анализе и проверке документов. Она имеет наибольший потенциал использования на предприятиях, где имеется большое количество разнообразных бумажных документов, которые необходимо оцифровать и направить в электронном виде лицам, принимающим решения на основании этих документов, а также для автоматизации учетных операций. Цифровизация документооборота промышленного предприятия позволяет уменьшить срок выполнения однообразных и многочисленных операций, что способствует повышению •Система оперативного планирования, диспетчирования и учета в производстве •Система финансового планирования •Оптическое распознавание и офисная роботизация •Цифровое моделирование и оптимизация бизнес- процессов Инструменты планирования процессов производства •Аддитивные технологии •Высокопроизводительное вычислительное оборудование - суперкомпьютерный центр с высокой производительностью •Цифровой двойник и виртуальная реальность Инструменты проектирования производства (производственный состав изделия, перечень операций, организационная структура) •CAD-система, •CAM-система •CAE-система (инженерный анализ) •APS-система •EAM-система •MCM-система •CPM-система Инструменты управления производством •Большие данные •Интернет вещей •Система объективного мониторинга производственного оборудования •Система оценки поставщиков •Интернет и интернет-порталы, внутренний и внешний маркетплейс Срества монитогинга, моделирования материальных потоков и логистики, маркетинга Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 99 операционной эффективности благодаря снижению расходов на заработную плату персонала промышленного предприятия, а также благодаря снижению операционных рисков деятельности на предприятии. Скорость и качество обработки данных с применением цифровых технологий безусловно повышает эффективность работы промышленных предприятий. Осуществляется разработка долгосрочных прогнозов развития, на основании которых планируется деятельность промышленных предприятий. При этом могут использоваться методы статистического моделирования и интеллектуальной обработки массивов больших данных. 4.5. Исследование факторов цифровой трансформации предприятия, влияющих на себестоимость продукции промышленных предприятий Эффективность внедрения цифровых технологий заключается в сокращении затраты рабочего времени персонала предприятия и недопущению возникновения различного вида ошибок, свойственных человеку. Результатом деятельности промышленного предприятия является выпуск продукции. Прирост или уменьшение объемов производства приводит к соответствующему изменению условно-постоянных и условно-переменных затрат предприятия. При этом условно-переменные затраты предприятия должны сильнее изменяться, чем условно-постоянные. Тенденция роста выпуска сохраняется во всех отраслях промышленности (рисунок 4.5.1), причем наибольший темп роста наблюдается в промышленности боеприпасов и спецхимии, который составил 133,9% в целом по предприятиям и 133,02% по военной (оборонной) продукции. Наименьший рост выпуска в целом по предприятиям наблюдается у авиационной промышленности, а по военной (оборонной) продукции у судостроительной промышленности – 101,08%. Стоит также отметить рост в выпуске по военной (оборонной) продукции у предприятий радиоэлектронной промышленности – 129,27% и предприятий промышленности обычных вооружений – 112,97%. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 100 Рисунок 4.5.1 -Темпы роста выпуска продукции по организациям ОПК за 2015 – 2020 гг. Для эффективного управления затратами по всем стадиям жизненного цикла продукции используются цифровые аналитические системы, формируемые для этих целей. Важно учитывать, как изменяются затраты при изменении объемов производства, привлекая на помощь цифровые технологии. 4.6. Использование цифровых технологий при формирование кооперационных связей промышленных предприятий Необходимо отметить, что совершенствование механизма государственного регулирования себестоимости по договорам между головными исполнителями (исполнителями) и соисполнителями различных уровней кооперации работ должно быть направлено на стимулирование развития таких отношений. Существуют ряд проблем, не способствующих развитию кооперационных связей. В частности: - анализ предложений поставщиков, обоснование их выбора и согласование необходимых документов занимает длительное время; - период от объявления конкурса до заключения контракта имеет достаточно большую протяженность во времени (от 3 до 10 месяцев); 114,63% 106,31% 133,02% 112,97% 129,27% 107,20% 119,04% 114,53% 133,90% 112,61% 131,33% 101,08% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% ОПК АП ПБСИХ ПОВ РЭП СП По военной (оборонной) продукции Всего Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 101 - финансирование (авансы и конечная оплата) по госконтракту идет с существенным опозданием по сравнению с производственным процессом поставщика; - проблема несвоевременного финансирования вызывает следующую проблему – привлечение заемных средств поставщиками (проценты по которым не компенсируются), если с их стороны принимается решение работать в рамках государственного контракта, что в свою очередь снижает экономическую эффективность контракта для поставщика, либо вообще возможен отказ от его заключения; - сложное документальное и учетно-аналитическое сопровождение контракта (подготовка пакета документов для участия в конкурсных процедурах, ведение раздельного учета финансовых результатов, необходимость обоснования затрат и подтверждения их целесообразности для включения в себестоимость продукции и др.; - обязательное наличие (получение) уведомления об исполнении государственного контракта от государственного заказчика уполномоченным банком и только после этой процедуры возможность распоряжаться полученными денежными средствами по окончании выполнения контракта; - другие. В условиях неопределенности, характерных для рыночной экономики, мало определить исполнителя, исходя исключительно из соотношения стоимости, качества и условий поставки продукции, необходимо также, как отмечалось, своевременно учесть возможные риски невыполнения исполнителем своих обязательств [13]. Задача разработки методики оценки рисков кооперации промышленных предприятий заключается в разработке процедуры, которая полностью обеспечивала бы регулярный последовательный процесс идентификации всевозможных рисков кооперации, оценку общих и частных показателей, а также определяла порядок их регулярного мониторинга. Риски могут быть определены Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 102 экспертами аналитическим путем при наличии соответствующей статистической базы по рискам и их последствиям [14]. В качестве примера использования цифровых технологий для формирования производственной кооперации представим интегрированную систему управления предприятием «Галактика» (рисунок 4.6.1). Рисунок 4.6.1 – Формирование кооперации в системе «Галактика», [15] Предложенная автоматизированная система формирования производственной кооперации позволяет принимать качественные управленческие решения по выбору контрагентов промышленного предприятия, сократить число ошибок, вызванных «человеческим фактором», а также Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 103 высвободить время специалистов на решение других производственных задач, которые не поддаются цифровизации. 4.7. Цифровизация промышленных предприятий и диверсификация производства В связи со снижением объемов государственного оборонного заказа Президентом Российской Федерации поставлена задача диверсификации предприятий ОПК, заключающаяся в увеличении доли гражданской продукции и продукции двойного назначения высокотехнологичных предприятий ОПК к 2025 году до 30 % и к 2030 году до 50 %. Одновременно создаются правовые механизмы защиты продукции российских предприятий ОПК на внутреннем рынке, а также создающие преференции на внешних рынках. Однако только создание механизмов государственной поддержки гражданской продукции, выпускаемой предприятиями ОПК, не позволит им обеспечить конкурентоспособность этой продукции. Для достижения поставленных целей необходимым условием является активное научно-технологическое развитие и, в частности, внедрение цифровых технологий на предприятиях ОПК. В настоящее время растет инновационная составляющая продукции высокотехнологичных предприятий ОПК, на долю которых сегодня приходится более 70% наукоемкой продукции страны, в ОПК работают более 50% научных работников нашего государства. Качество продукции и высокие эксплуатационные характеристики вооружения, военной и специальной техники свидетельствуют о высоком уровне управления предприятиями. Предприятия ОПК фактически являются двигателем научно-технологического прогресса, поскольку на них сегодня активнее чем на других используются высокие технологии [16]. Функциональная структура автоматизированных рабочих мест (АРМ) в информационных системах ОПК представлена на рисунке 4.7.1. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 104 Рисунок 4.7.1 – Функциональная структура автоматизированных рабочих мест в информационных системах ОПК, [17] В программе «Цифровая экономика» большинство из пяти её разделов связаны с формированием компетенций и научно-технологических заделов для выпуска конкурентоспособной продукции, а также с формированием информационной инфраструктуры, являющейся ключевым фактором производства. В настоящее время необходимо постоянно развивать механизмы, стимулирующие предприятия ОПК создавать новые продукты на основе новых и перспективных технологий. Опытно-конструкторские работы «финансируются лишь на 3-4 года вперёд, что заставляет производственника или конструктора перестраховываться и создавать технику на основе существующих технологий» [18]. Цифровая экономика связана прежде всего с долгосрочным научно- технологическим прогнозированием, осуществляемым на 10-15 лет вперед. В связи с этим необходимо разделение источников финансирования создания конкретных образцов продукции и создания научно-технологического задела перспективных и прорывных технологий. Поэтому в условиях цифровой Бухгалтерский учет и управление персоналом 12% Связь, документооборот и делопроизводство 22% Проектирование и инжинеринг 15% Оперативное управление производством 17% Управление транспортировкой и хранением 7% Управление качеством и жизненным циклом продукции 6% Управление предприятием 21% Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 105 трансформации экономики сегодня необходимо сфокусироваться на создании цифровых платформ, которые обеспечивают взаимодействие предприятия с его партнерами, поставщиками, подрядчиками и способствуют разработке новых перспективных технологий для выпуска конкурентоспособной продукции гражданского и двойного назначения. Одной из таких платформ, выступающей местом сбора гражданских проектов предприятий ОПК, является ГИС Промышленности (ГИСП), которая является одним из ключевых элементов формирующейся сегодня цифровой экосистемы российской промышленности. Эта система позволяет в реальном режиме времени отслеживать технологические цепочки между предприятиями, облегчает поиск потребителей и производителей, содержит интерактивные каталоги высокотехнологичной продукции (в каталог вошли 9,5 тысяч наименований высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения), а также включает в себя электронные торговые площадки (с объемом электронных сделок более 1,2 трлн. рублей в год). Единая национальная цифровая платформа безусловно содействует реализации программы диверсификации в ОПК [19]. В настоящее время в соответствии с поручениями Минпромторга России ФГУП «ВНИИ «Центр» решает задачи выявления оборонных производств, которые можно использовать для выпуска высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения с использованием цифровых технологий. Создание такой цифровой сервис-платформы будет способствовать масштабной диверсификации производства, сокращению недозагрузки оборудования и сохранению производственного и кадрового потенциала предприятий ОПК [20]. При цифровой трансформации экономики существенным образом меняется бизнес компании, особенно в плане его интеграции с гражданской сферой экономики. В качестве примера успешной диверсификации можно привести новую технологию компании Роскосмоса – АО «Терра Тех» (входит в состав АО «Российские космические системы»), касающуюся дистанционного Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 106 зондирования земли. Космические снимки размещаются в цифровом облачном хранилище и образуют фактически новый сервис – «цифровой двойник» Земли для регистрирующих, надзорных и контролирующих служб государства, которые благодаря новым возможностям смогут оптимизировать свою работу, а АО «Терра Тех» получить дополнительные доходы. По этим снимкам в гражданских целях, например, можно выявлять неучтённые объекты капитального строительства, факты незаконной вырубки леса и др. При развитии таких технологий будут задействованы оптические производства предприятий ОПК, закупаться электронная компонентная база, создаваться новые изделия для этого рынка, что повысит диверсификацию предприятий оборонно- промышленного комплекса. Цифровизация промышленных предприятий меняет стиль управления производством и сбытом продукции. Покупатель гражданской продукции, используя цифровые технологии, может оставить свои предпочтения и потребности в цифровой среде, что не так просто осуществить для потребителей военной продукции. В результате этого производитель гражданской продукции может изменить свойства и параметры выпускаемых продуктов гражданского назначения, обеспечивая тем самым их конкурентоспособность и увеличение объёма выпуска. Таким образом, можно констатировать, что процессы развития цифровизации и диверсификации оборонных предприятий, которые неразрывно связаны между собой, требуют последовательного решения основных проблем в сфере нормативно-правового регулирования, концентрации ресурсов государственной поддержки технологического обеспечения внедрения инновационных разработок, подготовки и развития кадрового потенциала организаций ОПК. О конкретных механизмах решения этих проблем речь пойдет в следующих выпусках издания. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 107 4.8. Проблемы кадрового обеспечения цифровой трансформации промышленных предприятий Для полномасштабной цифровой трансформации на промышленных предприятиях не хватает компетентных специалистов, обладающих необходимыми навыками и компетенциями в IT-технологиях. Отмечается дефицит кадров по всем основным направлениям цифровизации предприятий. Предприятиям необходимо использовать гибкие формы занятости, а также заниматься подготовкой и переподготовкой своих кадров [20]. В условиях формирования цифровой экономики изменение структуры рабочего процесса по скорости опережает происходящие изменения в содержании и методологии освоения профессий и обучении. Поэтому образовательному сообществу необходимо понимать это и искать оперативные и адекватные способы решения возникающих проблем и задач. Среди барьеров во внедрении цифровой экономики несоответствие стратегии развития человеческого капитала стратегии инновационного развития занимает третье место (рисунок 4.8.1). Рисунок 4.8.1 – Барьеры в цифровой экономике 51% 50% 37% 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Неполное понимание деструктивных изменений Ограниченные ресурсы Стратегия рабочей силы не соответствует инновационной стратегии Нет барьеров Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 108 Цифровые технологии меняют рынок труда. Так искусственный интеллект приводит к высвобождению неквалифицированной рабочей силы, но при этом позволяет расширить фронт работ и сформировать потребность в новых кадрах более квалифицированных, умеющих работать в цифровой среде. При этом специалисты должны будут обладать знаниями на стыке этих областей. Дефицит квалифицированных специалистов с навыками и знаниями в цифровой сфере является серьезной проблемой, которая тормозит реализацию проектов цифровой трансформации компаний. Так для более 60% респондентов в мире и 56% в России отсутствие специалистов необходимой квалификации является серьезным барьером (рисунок 4.8.2). Рисунок 4.8.2 – Барьеры реализации программ цифровой трансформации Проблема заключается также и в том, что руководители надеются найти работников с навыками и квалификацией, которые нужны им не только сегодня, но и будут востребованы в будущем. Это фактически идеальный сотрудник и их надо не искать на стороне, а создавать и развивать на предприятии с помощью специальных тренингов и программ развития, творческой среды и корпоративной культуры в организации, а также управления результативностью Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 109 сотрудников. В связи с этим возрастает роль и важность для предприятий корпоративной культуры. Исследования показали, что помимо требований к цифровым навыкам работников руководители предъявляют высокие требования к таким личностным качествам сотрудников, как творческий подход к решению задач, способность адаптироваться, а также решать сложные проблемы, и, конечно, лидерские качества. Т.е. ценится симбиоз технологической подготовки специалистов с организаторскими и личностными их способностями. В условиях цифровой экономики особую ценность приобретают навыки сотрудников, которые не могут быть повторены машинами. Это как правило навыки, связанные с продвижением инновации. Главное направление развития требований к специалистам в условиях цифровой экономики заключается в уходе от общепринятых в настоящее время стандартов. Уже становятся менее значимыми навыки, связанные с четким выполнением однотипных операций, строгое исполнение правил и инструкций. Увеличение объемов работы с большими данными в условиях цифровой трансформации стимулируют спрос на специалистов с цифровыми навыками и аналитическим мышлением. Требуемые цифровой экономикой компетенции будущего представлены на рисунке 4.8.3. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 110 Рисунок 4.8.3 – Требуемые цифровой экономикой компетенции будущего Компании, которые вкладывали существенные средства в человеческий капитал, в навыки и компетенции своих сотрудников, будут конкурентоспособными на российском и мировом рынках выпускаемой продукции. Выполнение указанных требований к трудовым ресурсам позволит промышленному предприятию повысить производительности труда, обеспечить эффективную занятость и кадровую поддержку инновационных процессов, что безусловно будет способствовать повышению экономической эффективности предприятия. К омп етенц ии бу ду ще го Уметь самостоятельно решать нестандартные проблемы Координация действий в группе (критическое мышление, креативность, эмоциональный интеллект) Быть кросс-функциональным, работать на стыке профессий Уметь работать удаленно Уметь собирать и распоряжаться большим объемом информации (работа с большими данными) Уметь самообучаться и быть готовым переобучаться всю жизнь Быть универсальным: знать несколько языков, уметь творчески мыслить, быть коммуникабельным Знать IT-технологии Быть способным к научным исследованиям Быть готовым к кросс-культурным перемещениям работы по разным странам ввиду глобализации Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 111 Список использованной литературы 1. Авдонин Б.Н. и др. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период ‒ М.: Креативная экономика, 2011 ‒ 511 с. 2. Пухальский А.Н. и др. Формирование механизма устойчивого развития предприятия // Мир экономики и управления - 2012.-№2.-С. 35-47. 3. Clark C. The Conditions of Economic Progress. — London : Macmillan, 1940. 4. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико- экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. — М.: Наука, 1992. — 207 с. 5. Авдокушин Е. Ф. «Новая экономика»: сущность и структура // Экон. Теория на пороге XXI века — 5. Неоэкономика / Под ред. Ю. М. Осипова и др., — М., Юристъ,- 2001. — 624 с. 6. Агеев А.И., Смирнова В.А Адаптивность высокотехнологичного комплекса к цифровым вызовам // Экономические стратегии.- 2018. -Т. 20.- № 1 (154). – С. 164-166. 7. Цифровая экономика: 2020: краткий статистический сборник / Г.И. Абдрахманова, К.О. Вишневский, Л.М. Гохберг и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ, 2020. – 112 с. 8. Голубев С.С., Чеботарев С.С. Информационные технологии как ключевой механизм устойчивого развития оборонных промышленных предприятий в современных условиях // Экономические стратегии - 2018.- Т. 20.- № 3 (153) - С. 68-81. 9. Портер Майкл, Хаппельманн Джеймс Революция в производстве // Цифровизация производства. Сборник статей. - Harvard Business Review – Россия, 2017.[Электронный ресурс].URL:https//www.hbr-r.ru/original-17n2/pdf (дата обращения: 06.08.2020). Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 112 10. Бачило И.Л. Цифровизация управления и экономики - задача общегосударственная // Государство и право. - 2018. - № 2. - С.59-69. 11. Тарабрин К.А. От точечных ИТ-решений к прорыву – созданию «умных фабрик» в ОПК //Connect – 2017 - №4, – с.3-15. 12. Голубев С.С., Щербаков А.Г. Влияние информационных технологий на деятельность оборонных промышленных предприятий России // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика.- 2018.- № 3. - С. 55-68. 13. Доронин С.Н. Госзакупки: законодательная основа, механизмы реализации, риск-ориентированная технология управления / Доронин С.Н., Рыхтикова Н.А., Васильев А.О. – М.: Форум, 2012. – 231 с. 14. Военно-промышленный комплекс США: управление, организация конкуренции, научно-исследовательская деятельность. Монография. Коллектив авторов. Под общей редакцией д.т.н. Д.О. Рогозина. – ЦНИИ ВВКО, Москва, 2018. – 74 с. 15. Лямшев Д. Цифровые модели управления кооперационным производством. Истоки возникновения и возможности развития // Деловой портал «Управление производством». – 2020 - URL: http://www.up- pro.ru/print/library/information_systems/management/cyfrovye-modeli- proizvodstvo.html. Дата обращения 12.01.2021. 16. Волков В.И., Голубев С.С., Щербаков А.Г. Цифровая трансформация как новый формат инновационно-технологической политики, реализуемой на предприятиях ОПК // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. -2018. -№ 3.- С. 22-31. 17. Киселев В.Д., Рязанцев О.Н., Данилкин Ф.А., Губинский А.М. Информационные технологии в оборонно-промышленных комплексах России и стран НАТО – М.: Знание, 2017.-256 с. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики Коллектив авторов https://unitech-mo.ru/ 113 18. Довгучиц С.И., Мушков А.Ю. Единое информационное пространство оборонно-промышленного комплекса. результаты работ по его формированию // Научный вестник ОПК России.- 2018.- № 2. – С. 5-9. 19. Волков В.И. Диверсификация и цифровизация в их взаимосвязи – важнейшие факторы в становлении инновационного облика российской экономики // Научный вестник ОПК России, 2020 -, №2.- С.27-37. 20. Golubev S.S., Volkov V.I., Shcherbakov A.G., Sekerin V.D., Gorokhova A.E. Manpower support for digital technology implementation processes in industrial enterprises // International Journal of Engineering and Advanced Technology .- 2019.- Т. 8. -№ 3.- С. 414-420. |