Интерфейс решения оптимизационной задачи
Для реализации модели использован инструмент «Поиск решения» приложения Excel-2017, конкретная конфигурация которого показана на рисунке 18. Здесь ячейка В3 содержит целевую функцию, область С5:L24 размерности 20×10 – множество независимых переменных типа Xij, столбцы N5:N24 и О5:О24 – частоты ηi, столбец Т5:Т24 – правые части ограничений количества размещаемых крановых партий изделий отдельных видов, столбцы М5:М24 и U5:U24 выполняют вспомогательные функции.
Рисунок 18 – Использование инструмента «Поиск решения» приложения Excel-2021
В строках ниже области независимых переменных содержится информация, связанная с 10 участками склада:
С26:L26 – длины траекторий входящих потоков;
С27:L27 – то же для выходящих потоков;
С31:L31 – общая протяженность траекторий, проходящих через конкретные участки;
С28:L28 – правые части ограничений на величины объемов ЖБИ, размещаемых на отдельных участках;
Строки С25:L25 , С29:L29 и С30:L30, как и ряд ранее указанных столбцов выполняют вспомогательные функции.
Реализуется серия итерационных процессов решения задачи, в результате которых может быть сформирована схема динамически эффективного размещения номенклатурных позиций в виде дрейфующих островов. При этом каждому виду ЖБИ соответствует собственная область дрейфа, в том числе и многоостровная.
Интерпретация результатов реализации оптимизационной модели
Результат серии последовательных решений задачи, точнее – его интерпретация, представлен на рисунке 19.
Марка изделия
|
Шаг 1
|
Шаг 2
|
Шаг 3
|
Шаг 4
|
Шаг 5
|
2-УТК426.12(ШТ)
|
1; 3; 4
|
1
|
2; 5; 6
|
6
|
7; 8
|
6.7ППК-29.78И
|
1; 5
|
1
|
2
|
4
|
6
|
6.7ППК-32.78И
|
(1; 2)
|
5; 6
|
6
|
4
|
8
|
6.7ППК-26.78И
|
1
|
2
|
5; 6
|
6
|
4; 8
|
6.7ППК-12КлИ
|
(1; 2)
|
3
|
4
|
5
|
6
|
6.7ППК-12КпИ
|
2
|
(1;5)
|
1
|
(4; 6)
|
(6;8)
|
6.7ППК-16КИ-2
|
1
|
2
|
6
|
5
|
7
|
8ППК-12-КЛ
|
1
|
2
|
6
|
5
|
8
|
8ППК-12-КП
|
1
|
2
|
6
|
5
|
8
|
6.7ППК-29.78И-2
|
1
|
2
|
6
|
8
|
5
|
6.7ППК-26КИ-1
|
1
|
2
|
6
|
8
|
7
|
8ППК-8КИ-4
|
1
|
2
|
5
|
7
|
8
|
ФБС-24.5-6Т
|
2; 6
|
1; 6
|
8
|
9
|
5; 7
|
ПП-16.5-1
|
6
|
2; 8
|
6
|
4; 8
|
7
|
6.7ППК-23.78И
|
1
|
4
|
5; 8
|
6
|
8
|
ФБС-9.5-6Т
|
8
|
1; 8
|
8
|
9
|
9; 10
|
6.7ППК-8КИ-2
|
8
|
1; 9
|
8
|
9
|
9; 10
|
6.7ППК-16.78И
|
8
|
1; 7
|
7
|
9
|
8; 9
|
6.7ППК-23.78И-1
|
8
|
1; 8
|
9
|
9
|
8; 9
|
КБ-1*
|
8
|
1; 7
|
7
|
9
|
9; 14
|
Рисунок 19 – Карта эффективного распределения продукции по секциям склада
Количество строк соответствует 20 актуальным номенклатурам, количество столбцов определяется необходимостью в реальном времени рационально размещать поступающие партии продукции. Первый столбец «шаг 1» отражает оптимальное размещение в ситуациях, когда в идеальных секциях (назовем их условно «i-оптимумами») есть достаточно свободного места чтобы
принять «свои» виды ЖБИ. Такое решение получается при реализации модели с исходным комплексом ограничений. Во многих случаях размещение отдельных партий в идеальных секциях будет невозможным ввиду их полной занятости. Тогда возникает необходимость переадресовать их в другие секции, которые являются оптимальными применительно к сложившейся текущей ситуации
Такой вариант решения может быть получен за счет введения дополнительных ограничений на занятость i-идеальных секций. Нельзя исключать ситуации занятости одновременно и тех и других, тогда необходимо спуститься на следующий уровень субъоптимизации («шаг 2») – не отменяя ранее введенного дополнительного ограничения ввести новое ограничение занятости секции i-субъоптимум-1 и решив задачу снова получить i- субоптимум-2. Процесс теоретически можно продолжать до получения в качестве очередного субъоптимума секции с наименее привлекательными для i- й продукции значениями fj, т.е. с самой длинной траекторией «вход – выход ». Мы сочли достаточным ограничиться 4 уровнями субоптимизации, имея в виду, что в реальности будет иметь место нерегулярное чередование движения по уровням в обоих направлениях за счет освобождения более привлекательных секций. Рисунок 19 можно рассматривать как инструкцию для операторов складских операций, позволяющую быстро принимать решения по рациональному размещению входящего потока продукции.
Кратко поясним, как следует трактовать содержание клеток таблицы рисунка 19, независимо от того, какому столбцу они принадлежат: Случай единственного числа в клетке наиболее прост – продукция, которой соответствует данная строка, направляется в указанную секцию склада до полного исчерпания ее емкости, если последней недостаточно, то после ее исчерпания следует переход к секции, обозначенной в клетке справа. Следующий случай – в клетке записан ряд номеров секций, например, «2; 5; 6». Это означает, что на данном шаге следует распределять поступившую партию продукции сразу между всеми указанными секциями и только после
исчерпания их общей свободной емкости переходить к секции, указанной в клетке справа. При этом заполнять их рекомендуется в указанной последовательности. Еще один случай – несколько секций взяты в скобки, отличается от предыдущего тем, что все заключенные в них секции на данном шаге имеют одинаковый приоритет, т.е. последовательность их использования безразлична. Особо отметим ситуацию, когда при поступлении на склад очередной партии i-й продукции, оказывается свободной хотя бы одна более привлекательная по сравнению с i-идеальной секция. Ее однозначно следует использовать, если она не зарезервирована для другой продукции. Это является отдельным проявлением «дрейфа» положения i-й номенклатуры по площади склада в окрестности ее статистически оптимального центра.
Характеристика получаемого технико-экономического эффекта от оптимизации размещения готовой продукции на складе Жамбылское отделение гп,ст Турксибский
Отметим следующие составляющие получаемого эффекта:
снижение нагрузки на крановое хозяйство (квартальный пробег кранов снижается примерно на 10 км.), следствие − снижение ремонтно- эксплуатационных затрат;
сокращение времени на крановые операции, следствие – сокращение простоев подвижного состава при погрузке и в ее ожидании;
повышение производительности труда крановщиков и стропальщиков не менее чем на 3-5 %;
сокращение расхода электроэнергии за квартал не менее 50 квт-ч.
Вышеприведенные количественные оценки даны в предположении, что работники склада, основываясь на собственном опыте выполнения рассматриваемых операций, примерно наполовину используют возможности данного направления повышения эффективности складского процесса.
ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА
«СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»
Студенту
Группа
|
ФИО
|
|
Акылбек Тлеуов Айдосович
|
УСД-19
|
|
Институт
|
электронного
обучения
|
Кафедра
|
Логистика и управления
|
Уровень образования
|
специалитет
|
Специальность
|
6B11330 Транспортная логистика
|
Исходные данные к разделу«Социальная ответственность»
|
1.Описаниерабочегоместа(рабочейзоны,технологического процесса, используемогооборудования)напредметвозникновения:
вредныхпроявленийфакторовпроизводственной
среды (метеоусловия, вредные вещества, освещение,шумы,вибрация,электромагнитныеполя,
ионизирующиеизлучения)
опасныхпроявленийфакторовпроизводственнойсреды(механической природы,термического
характера,электрической,пожарнойприроды)
негативноговоздействиянаокружающуюприродную среду (атмосферу, гидросферу,литосферу)
чрезвычайныхситуаций(техногенного,стихийного,экологического исоциального характера)
|
Склад готовой продукции Жамбылское отделение гп,ст Турксибский
продукция – ЖБИ;
Работники склада:
находятся на открытой складской площадке (метеоусловия);
взаимодействуют с многотонной продукцией (опасный фактор);
организуют работу кранов, в т.ч. производят стропальные работы (опасный фактор);
работают на высоте (крановщики);
используют внутрискладской транспорт и работают вблизи авто-, железнодорожных путей.
Выбросы выхлопных газов и цементной пыли в атмосферу.
На дорогах и внутри складской площади возможны чрезвычайные ситуации в виде аварий и поломок транспортных средств, погрузо-
разгрузочной складской техники.
|
2.Списокзаконодательныхинормативныхдокументовпотеме
|
Трудовой кодекс;
Основные экологические законы KZ;
Закон о социальной защите населения KZ.
|
Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке
|
1. Анализ факторов внутренней социальнойответственности:
принципыкорпоративнойкультурыисследуемойорганизации;
системыорганизациитрудаиегобезопасности;
развитие человеческих ресурсов через обучающиепрограммы и программы подготовки и повышенияквалификации;
системысоциальныхгарантийорганизации;
оказание помощи работникам в критическихситуациях.
|
Руководство Жамбылское отделение гп,ст Турксибский
уделяет большое внимание информированию коллектива об особенностях кадровой политики.
Принципиально важно создать комфортные и безопасные условия труда для сотрудников.
Все работники Жамбылское отделение гп,ст Турксибский
застрахованы от несчастных случаев и болезней.
Вся складская техника планомерно проверяется на соответствие требованиям, работники регулярно проходят обучение ТБ, ОТ.
Жамбылское отделение гп,ст Турксибский составляет списки наиболее перспективных специалистов для премирования и повышения в должности.
Система нематериального стимулирования включает в себя организацию корпоративных мероприятий, спортивных соревнований, реализацию проектов, направленных на создание
благоприятной эмоциональной атмосферы в
|
|
коллективе и многое другое;
7. Жамбылское отделение гп,ст Турксибский имеет систему оказания работникам материальной помощи в критических ситуациях.
|
2.Анализфактороввнешнейсоциальной
ответственности:
содействиеохранеокружающейсреды;
взаимодействиесместнымсообществомиместнойвластью;
спонсорствоикорпоративнаяблаготворительность;
ответственностьпередпотребителямитоваровиуслуг(выпусккачественныхтоваров);
-готовностьучаствоватьвкризисныхситуацияхит.д.
|
Одним из требований Жамбылское отделение гп,ст Турксибский
ко всем партнерам является полное соответствие их деятельности требованиям законодательства.
Среди принципов бизнес-поведения Жамбылское отделение гп,ст Турксибский
недопущение нарушения прав на самореализацию и развитие бизнес-партнеров и других заинтересованных социальных групп.
Программа Жамбылское отделение гп,ст Турксибский
будет включать в себя направления, связанные с поддержкой деятельности общественных организаций и помощью незащищенным слоям населения, которые разрабатываются.
Открытость и прозрачность бизнес-процессов для бизнес-партнеров и других соцгрупп.
Соблюдение всех необходимых условий для максимальной экологичности деятельности.
|
3.Правовыеиорганизационныевопросыобеспечения
социальнойответственности:
анализправовыхнормтрудовогозаконодательства;
анализспециальных(характерныедляисследуемойобласти деятельности) правовых и нормативныхзаконодательныхактов;
анализ внутренних нормативных документов ирегламентов организации в области исследуемойдеятельности.
|
Анализ специальных правовых и нормативных законодательных актов
1) регламент - нормативный правовой акт, регулирующий внутренний порядок деятельности какого-либо государственного органа и его структурных подразделений;
1-1) технический регламент - нормативный правовой акт, устанавливающий обязательные требования к продукции и (или) процессам их жизненного цикла, разрабатываемый и применяемый в соответствии с законодательством Республики Казахстан о техническом регулировании;
1-2) (исключен - Законом РК от 04.12.2008 N 97-IV(порядок введения в действие см. ст.2);
1-3) стандарт государственной услуги - нормативный правовой акт, устанавливающий требования к оказанию государственной услуги, включающие характеристики процесса, формы, содержания и результата оказания государственной услуги;
2) положение - нормативный правовой акт, определяющий статус и полномочия какого-либо государственного органа или его структурного подразделения;
3) правила - нормативный правовой акт, определяющий порядок организации и осуществления какого-либо вида деятельности;
4) инструкция - нормативный правовой акт, детализирующий применение законодательства в какой-либо сфере общественных отношений.
Законами Республики Казахстан могут быть предусмотрены иные формы нормативных правовых актов производного вида.
|
Перечень графического материала:
|
Принеобходимостипредставитьэскизные
графическиематериалыкрасчётномузаданию(обязательнодляспециалистовимагистров)
|
Таблица 4 – Определение стейкхолдеров программ КСО;
Таблица 5 – Определение элементов программы»; Жамбылское отделение гп,ст Турксибский
Таблица 6 – Затраты на мероприятия Жамбылское отделение гп,ст Турксибский
Таблица 7 – Оценка эффективности мероприятий
Жамбылское отделение гп,ст Турксибский
|
Задание выдал консультант:
Должность
|
ФИО
|
Ученая степень,
звание
|
Подпись
|
Дата
|
Старший
преподаватель
|
|
|
|
|
Задание принял к исполнению студент:
Группа
|
ФИО
|
Подпись
|
Дата
|
УСД-19
|
Тлеуов А. А.
|
|
| |
Скачать 1.41 Mb.