Презентация логистика. Дипломная Работа (1). Дипломная работа тема работы Совершенствование логистических процессов на предприятии
 Скачать 1.41 Mb.
|
|
j 1 -й и i j 2 -й элементы равны нулю, снова решается (11) и т.д. до получения ki адресов ячеек. То есть каждый последующий адрес получается как оптимальный в смысле модели (11) в предположении, что ранее полученные компоненты вектора Ri недоступны для i-го груза. Несовершенство данного метода в режиме реального времени обусловлено игнорированием данных о заполненности ячеек уже имеющимися грузами и будущих грузопотоках. Автор методики отмечает, что «изложенный подход к решению «Задачи АВС» является статическим, т.е. ориентированным на усредненные параметры процесса движения складского потока... В то же время конкурирующей альтернативой для него является рассмотрение складского процесса как системы массового обслуживания, когда соответствующие вероятностные законы потока рассматриваются в развернутом виде» [22, с. 193]. Общество с ограниченной от ветственностью «Завод крупнопанельного домостроения Томского домостроительного комбината» – крупнейшее за Уралом российское предприятие по производству сборного железобетона Жамбылское отделение гп,ст Турксибский является одним из 22 предприятий, входящих сегодня в холдинг строительных компаний под эгидой Жамбылского домостроительного комбината. Сокращенное наименование предприятия: Жамбылское отделение гп,ст Турксибский Юридический адрес: 634021, Жамбылский область, с, Луговой ул.Илийский, ИНН: 9909108921. КПП: 997950001 БИК: 044583637. ОКПО: 4785458952. № счета: 40817810400177508295. Наименование и место нахождения банка: ТФ КБ Народный банк Казахстана ТОО г. Алматы. Корреспондентский счет40817810400177508295.БИК: 074422222. Предприятие имеет собственный интернет-ресурс – сайт по адресу https://dlg.kz/kz/ , но объемы его наполнения оставляют желать лучшего, как и качество материалов, и периодичность их обновления. Сегодня завод крупнопанельного домостроения – это солидное, стабильно развивающееся предприятие, ведущий производитель комплектов жилых домов и другого сборного железобетона и занимает особое место в истории строительной отрасли Алматинский области. Именно на этом заводе происходит внедрение в производство всех новых проектных разработок гражданского строительства. Здесь производится огромный спектр железобетонных изделий, номенклатура изделий составляет уже более 24500 наименований. Основная продукция завода – детали КПД для блоков секций серии 75, с разнообразием планировочных решений. Также производится крупный блок сборного железобетона для нефтяной и газовой промышленности, детали благоустройства для кирпичного и каркасно- монолитного жилищного строительства. В результате значительно расширилась география поставок продукции завода – от Астана до Алматы. За годы своей деятельности завод обеспечил строительство и объектов культурно-бытового назначения, спортивных объектов. Сегодня завод КПД ежесуточно выпускает более тысячи кубометров железобетонной продукции. Таких объемов не делает ни один завод ЖБИ за Уралом. И позицию лидера удается удерживать благодаря непрерывному внедрению в технологию новаций, в том числе специального оборудования, снижающего долю, либо вовсе ликвидирующего ручной труд. Начало освоения новой каркасной технологии в строительстве – «Казакстрой», потребовало модернизации оборудования, т.к. эта технология, считают строители, полностью заменит крупнопанельное домостроение. Еще один пример сокращения доли ручного труда, роста производительности и повышения качества – внедрение в технологию производства свай сваенавивочной машины. В 2011 году в компании была начата разработка проекта по внедрению в производство деталей крупнопанельного домостроения на технологической линии циркуляции паллет немецкой компании «Weckenmann». Одновременно на этой линии можно производить сотни, а то и тысячи разных элементов конструкции дома. При этом стальные формы как ранее для формовки деталей не нужны, ушла в прошлое переналадка форм – трудозатратный и материалоемкий процесс. На заводе уверены: эта технологическая линия – недостающее звено, которое позволило предприятию совершить очередной качественный скачок в процессе производства железобетона, поднять на новую ступень качество производственного процесса и конечной продукции – жилого дома. Основная продукция завода – выпуск деталей КПД для блок-секций зданий 75 серии высотой от 5 до 17 этажей со встроенно-пристроенными магазинами. Разнообразие планировочных решений блок-секций, применений приставных лоджий шириной до 120 см, устройство окон стеклопакетами, применение наружных стеновых панелей, отвечающих требованиям СНиП по теплотехническим характеристикам – все это позволяет делать дома из продукции завода конкурентоспособными на рынке жилья. Завод освоил актуальные для студенческого молодого города конструкции блок-секций «малосемеек». Комплекты ЖБИ для строительства домов поставляются Жамбылское отделение гп,ст Жамбылское отделение гп,ст Турксибский жамбылский область Район Луговой Предлагаемые заводом потребителям плиты перекрытий изготавливаются по современной технологии стендового безопалубочного формования на линии «Тенсиланд» длиной до 9 м, шириной 1,2 м; 0,925 м по равномерно-распределенные нагрузки 300, 450, 600, 800, 1000, 1250 и 1600 кгс/см2. Линия оборудована машиной резки, позволяющей резать готовый массив под углом от 0°до 180°, что позволяет выполнять дома с различной пластикой фасада. Имеется документация для применения плит перекрытий в жилых и общественных кирпичных зданиях, без ограничений по пролетам и нагрузке. Кроме деталей крупнопанельного домостроения, плит перекрытий, Жамбылское отделение гп,ст Турксибский производятся сваи, лоджии, детали благоустройства для кирпичного и каркасно-монолитного жилищного строительства. Завод также осуществляет производство строительно-монтажных и ремонтных работ. В настоящее время более 50 % сегмента строительного рынка Жамбылский области– продукция завода».Казакстрой Завод известен в Казахстан как надежный поставщик своей продукции, в том числе благодаря производству утяжелителей и дорожных плит для нефтегазового комплекса (примерно 20% от общего объема продукции предприятия). Жамбылское отделение гп,ст Турксибский неоднократно становился победителем на всероссийских конкурсах среди предприятий стройиндустрии, с 2006 г. по итогам конкурса входит в первую десятку лучших предприятий стройиндустрии Казахстан. В 2012 году заводу КПД вручен диплом «Элита строительного комплекса Казахстана Предприятие постоянно занимается техническим перевооружением, заменяя устаревшее оборудование, активно внедряя новые технологии, строя новые здания и сооружения: Приобретена новая площадка для производства железобетона, проведена комплексная ее застройка, включая пять пролетов по выпуску железобетона, что позволило увеличить его выпуск на 130 тыс. м3 в год. Появился новый парк автомобильной техники, который обеспечивает производство инертными материалами и осуществляет транспортировку продукции по объектам. Завод первым из предприятий стройиндустрии Казахстана осуществил перевод технологии производства железобетона на газ. Проведена реконструкция БСУ: все процессы изготовления продукции автоматизированы, внедрен компьютерный метод управления процессами. Внедрена система менеджмента качества: продукция завода сертифицирована в соответствии с международным стандартом ISO 9001. Общая среднегодовая численность персонала предприятия в последнее десятилетие – около 2 000 человек, в том числе квалифицированные кадры – болев 1 600 человек: среди них немало специалистов награжденных званиями «Заслуженный строитель казахстана «Почетный строитель», орденами и медалями за добросовестный труд. Деятельность в Жамбылское отделение гп,ст Турксибский ведется на основании автоматизированной обработки документов компании. Основной принцип создани» Жамбылское отделение гп,ст Турксибский – создание документооборота, не делимого на традиционный и электронный, то есть принцип единого взаимопроникающего и взаимообусловливающего сосуществования традиционной и электронной систем ДОУ. Анализ бухгалтерского баланса (таблица 2, рисунок 15) и финансовых результатов деятельности предприятия (таблица 3, рисунок 16) по данным отчетности (приложение Б) показал: по финансовым результатам работу предприятия можно считать достаточно прибыльной: чистая прибыль предприятия возросла с 5 818 до 785 448 млн. тенге=., но ее доля в общей сумме выручки ежегодно невелика. Таблица 2 – Анализ бухгалтерского баланса Жамбылское отделение гп,ст Турксибский
  2%  Уставный капитал Нераспред.прибыль Заем.ср-ва (д/ср) Пр.обязат-ва (д/ср) Заем.ср-ва (кр/ср) Кредитор.задолж-ть Оцен.обязат-ва Пр.обязат-ва       0% 7%   а) Уставный капитал Нераспред.прибыль Заем.ср-ва (д/ср) Пр.обязат-ва (д/ср) Заем.ср-ва (кр/ср) Кредитор.задолж-ть Оцен.обязат-ва Пр.обязат-ва   2%  0% 4% б)  5% 0% 0%15% 0% 0% 56% 24%3%   0% 8% в)  Рисунок 15 – Динамика показателей баланса Жамбылское отделение гп,ст Турксибский актив и пассив: а) 2020г.; б) 2021г.Уставный капитал Нераспред.прибыль Заем.ср-ва (д/ср) Пр.обязат-ва (д/ср) Заем.ср-ва (кр/ср) Кредитор.задолж-ть Оцен.обязат-ва Пр.обязат-ва Таблица 3 – Анализ показателей Отчета о финансовых результатах
 20142013 0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000 3000000 3500000 4000000 4500000       Рисунок 16 – Динамика финансовых результатов Жамбылское отделение гп,ст Турксибский При этом произошло также увеличение выручки от реализации и себестоимости продаж, что привело к росту валовой прибыли; незначительный рост коммерческих и управленческих расходов привел к значительному приросту прибыли от продаж. У предприятия доля собственных средств в общей сумме пассивов слишком мала, весь внеоборотный капитал, а также большая часть оборотного капитала сформированы за счет заемных средств (краткосрочных и долгосрочных). К концу периода заметна тенденция к росту дефицита источников финансирования запасов. Расчетные показатели ликвидности и финансовой устойчивости, как и деловой активности, не являются положительными, можно говорить о проблемах платежеспособности и финансовой устойчивости По результатам анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности Жамбылское отделение гп,ст Турксибский сделаны выводы: в рассматриваемом периоде произошло увеличение валюты баланса, выручки, чистой прибыли; в течение всего рассматриваемого периода наибольшую часть активов занимают оборотные активы (в основном запасы и дебиторская задолженность); в структуре пассивов наибольший удельный вес занимают краткосрочные заимствования, доля собственных средств предприятия невелика; в течение всего рассматриваемого периода у предприятия нет собственного оборотного капитала. Это говорит о том, что все внеоборотные активы, а также большая часть оборотного капитала сформированы за счет заемных средств, преимущественно краткосрочных; баланс в каждый год не является абсолютно ликвидным; значения всех коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости не соответствуют установленным нормативам; при рассмотрении абсолютных показателей финансовой устойчивости видно, что предприятие находится в кризисном финансовом положении; значения показателей рентабельности и деловой активности в течение рассматриваемого периода невелики, при этом на конец рассматриваемого периода за счет роста выручки и чистой прибыли заметен их небольшой прирост. В качестве первоочередных мероприятий для оптимизации отчетности и финансово-хозяйственного положения Жамбылское отделение гп,ст Турксибский можно предложить: увеличивать выручку от реализации с помощью программ снижения коммерческих и управленческих затрат, а себестоимости продукции; оптимизировать структуру активов предприятия и их источников (снижать уровень запасов и затрат, снижать уровень дебиторской задолженности и заемных средств); увеличивать уровень собственных источников в общей структуре пассивов; увеличивать оборачиваемость дебиторской задолженности, не допускать роста кредиторской задолженности; изыскивать дополнительные источники доходов, не допуская роста затрат по прочей деятельности. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||