Презентация логистика. Дипломная Работа (1). Дипломная работа тема работы Совершенствование логистических процессов на предприятии

• Название: Дипломная работа тема работы Совершенствование логистических процессов на предприятии
• Анкор: Презентация логистика
• Дата: 22.01.2022
• Размер: 1.41 Mb.
• Имя файла: Дипломная Работа (1).docx
• Тип: Диплом; #339047
• страница: 5 из 18

Логистические издержки функционирования склада предприятия и пути их снижения

Вся деятельность склада готовой продукции должна быть рентабельна и логистически эффективна, для чего предприятие должно добиваться максимально возможной логистической рациональности складской работы по всем функциям и видам складских работ:

• 
  Рационально планировать использование территории, логистически верно зонировать площади, что приводит к снижению затрат и оптимизации процесса переработки продукции. Это, в свою очередь, приводит к росту прибыли предприятия и повышению привлекательности фирмы для
  

покупателей, ценящих качество и скорость выполнения договорных обязательств.

• 
  Эффективно планировать и осуществлять расстановку складского оборудования, что также положительно влияет на показатели мощности склада и, соответственно, на снижение складских логистических затрат.
  
• 
  Формировать наиболее эффективный парк машин, механизмов и иного оборудования склада, что позволяет минимизировать расходы на оснащение склада подъемно-транспортными машинами, на их обслуживание и ремонт, на заработную плату водителей, крановщиков.
  
• 
  Минимизировать маршруты внутрискладских перевозок, что снижает эксплуатационные затраты, увеличивая пропускную способность склада и, соответственно, скорость выполнения заказа.
  
• 
  Интенсифицировать складскую деятельность по унитизации отгрузки (объединение мелких грузов в более крупную партию), организации централизованной доставки, что позволяет сократить издержки грузоперевозок, а предложение этих услуг положительно влияет на имидж производителя.
  
• 
  Оптимизировать деятельность информационной складской подсистемы что сокращает время покупателя на оформление документов, снижает затраты предприятия, снижая одновременно вероятность документальных ошибок.
  

Чтобы установить эффективность складской логистики, нужно определить логистические показатели, которые позволяют оценить качество логистической системы и ее составляющих, ее эффективность [11, с. 122]. Основные параметры оценки логистики склада мы рассмотрели выше, а в данном разделе исследуем основные влияющие на экономическую эффективность параметры – логистические издержки, которые необходимо минимизировать, сохраняя при этом высокое качество складской деятельности.

Экономическая эффективность – это «результативность использования ограниченных ресурсов, измеряемая отношением их затрат к производственному объему товаров и услуг. Логистика обладает высоким

потенциалом экономической эффективности … Эффективность логистики конкретизируется показателями: уровнем запасов и сокращением потребности в складских площадях; времени прохождения материалов по логистической цепи; продолжительностью цикла обслуживания заказа; качеством и уровнем сервиса; размерами партии грузов; уровнем использования производственных мощностей; маневренностью; адаптивностью и устойчивостью работы; сохранением качества продукции при доставке» [7, с. 91].

Экономическая эффективность складского хранения – это «способность выбранных методов сохранять товары с наименьшими потерями рациональными затратами на хранение. Товарные потери и затраты на хранение относятся к важнейшим критериям выбора метода и сроков хранения. Потери можно снизить за счет сокращения сроков хранения до минимального либо за счет применения дорогостоящих методов ... Высокие затраты на хранение не всегда окупаются сокращением потерь, а в отдельных случаях затраты оказываются существенно выше, чем прибыль от сокращения потерь. Этим объясняется необходимость расчета реальной экономической эффективности выбранных методов хранения товара, с учетом реальных товарных потерь и затрат на хранение» [34]. В.В. Дыбская, формулируя основные вопросы решения задач логистики складирования (рисунок 5), приводит схему выбора рациональной системы складирования [11, с. 169]:

• 
  определение места склада в логистической цепи и его функции;
  
• 
  определение общей направленности технической оснащенности складской системы (механизированная, автоматизированная, автоматическая);
  
• 
  определение задачи, которой подчинена разработка системы складирования;
  
• 
  выбор элементов каждой складской подсистемы;
  
• 
  создание комбинации выбранных элементов всех подсистем;
  
• 
  осуществление выбора конкурентоспособных вариантов из возможных;
  
• 
  технико-экономическая оценка каждого конкурентоспособного
  

варианта;

• 
  альтернативный выбор рационального варианта.
  

Рисунок 5 – Основные вопросы при решении задач логистики складирования [12, с. 82]

Выбор конкурентоспособных вариантов оптимальной системы складирования и складской логистики определяется оптимальными логистическими издержками функционирования склада.

«Ключевые/комплексные показатели эффективности логистической системы – основные измерители эффективности использования ресурсов в компании для сформированной логистической системы, в комплексе оценивающие результативность логистического менеджмента и являющиеся основой логистического планирования, учета и контроля» [23, с. 108].

Логистические издержки классифицируются по основным признакам (рисунок 6). Оптимизация складского хозяйства может производиться на разных уровнях: в целом организации деятельности склада, ее материально- технического, информационного оснащения [12, с. 289]. Особенность логистических издержек складской деятельности – в четком определении места их возникновения (склад) и в многообразии издержек по видам логистической

функции – в соответствии с исполнением на складе нескольких логистических функций. Поэтому логистические издержки складской деятельности определяются многими показателями, среди которых [32]:

• 
  затраты на управление запасами, внутрискладскую транспортировку;
  
• 
  затраты, связанные с качеством продукции и сервиса;
  
• 
  затраты на складскую грузопереработку и хранение;
  
• 
  затраты, связанные с процедурами выполнения заказов;
  
• 
  логистические издержки на единицу вложенного в запасы капитала;
  
• 
  общие логистические издержки на единицу складского товарооборота.
  

Таким образом, основная группировка логистических затрат производится по центрам ответственности, т.е. по основным видам логистического влияния на материальные потоки: работе с запасами, транспортировке внутри склада, определением качества продукции (товаров), сервисной работе и деятельности по выполнению заказа, грузопереработке и непосредственно хранению, а также (отдельно, расчетно) по капиталу на единицу запаса и по суммарным издержкам на товарооборотную единицу.



Рисунок 6 – Классификация логистических издержек [9, с. 147]

Значимой для процесса оптимизации и повышения эффективности складской деятельности является подразделение логистических издержек складской деятельности на:

• 
  издержки выполнения элементарных и комплексных логистических операций;
  
• 
  потери от иммобилизации средств в запасах – это снижение прибыльности из-за «замораживания» движения материального потока (например, при избытке готовой продукции на складе) при несогласованности производственной программы и поступления заказов;
  
• 
  ущерб от недостаточного уровня логистического менеджмента и сервиса – к этому ущербу приводят проблемы некачественной логистики;
  
• 
  издержки на логистическое администрирование.
  

На складские логистические издержки, их величину и частоту выявления, оказывают влияние такие характеристики, как цена и вес товара; ассортимент и номенклатура на складе; особые требования к хранению, переработке, транспортировке (восприимчивость готовой продукции к повреждению и соответствующие требования к организации складской логистики).

Для многих складов предприятий важным влияющим на издержки параметром является компактность товара, т.е. отношение веса продукции в упаковке к объему упаковки: тарифы и услуги обратно пропорциональны компактности готовой продукции, поэтому предприятия стараются максимально повысить компактность готовой продукции. Издержки, их размер

• 
  ведущий признак качества логистики, показатель оптимальности складирования.
  

Е.А. Еремина пишет, что при контроле издержек нужно:

«1. Контролировать затраты в местах их возникновения.

2. 
   Обрабатывать данные по разным видам затрат по-разному.
   
3. 
   Сокращать виды деятельности с целью сокращения издержек. Попытки снизить уровень дополнительных затрат редко эффективны
   

(снижается качество продукции)» [13].

Основные методы анализа логистических затрат для их оптимизации:

• 
  бенчмаркинг (сравнение собственных затрат с затратами конкурентов);
  
• 
  стоимостный нормативный метод исследования элементов издержек;
  
• 
  функционально-стоимостный (поэтапное исследование потока издержек для выявления оптимальных технологий).
  

Т.Н. Абрамкина утверждает, что сегодня логистические издержки в стоимости продукции могут доходить до 20-30% (в 2015г. были представлены данные, что «в России стоимость конечной продукции и сырья может включать до 80% логистических издержек» [1]), но «по оценкам специалистов, использование прикладных логистических систем позволяет уменьшить материальные запасы почти на 80%, затраты на оборудование – на 50%» [2].

А.П. Тяпухин рекомендует выбирать вариант реконструкции склада по группам технико-экономических показателей: «объем работы складов; скорость оборота ресурсов; эффективность использования складских площадей и объемов; использование подъемно-транспортного оборудования; производительность труда, степень и уровень механизации; качество обслуживания потребителей; размер капиталовложений в складское хозяйство; себестоимость переработки груза; срок окупаемости капиталовложений» [50, с. 276], при этом подразделяя сам предмет анализа: «предметом исследования складской логистики являются основные фонды складского хозяйства логистических систем, а логистики запасов – материальная часть оборотных средств, расположенных на складах данных логистических систем» [50, с. 69].

В.И. Сергеев разделяет оценку логистического процесса на складе на показатели эффективности логистического процесса по ключевым факторам (таблица 1 п.1.3 работы) и критерии эффективности работы склада (рисунок 7) в зависимости от целей анализа, синтеза, управления складской системой.