Берекеев К.Т. Дипломная работа (3). Дипломная работа транснациональные корпорации японии и их роль в развитии азиатскотихоокеанского региона (атр)
 Скачать 111.98 Kb.
|
3.2. Инвестиционная активность японских ТНК в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР).В этой же части будет анализироваться электронная промышленность. Как упоминалось ранее, производство электроники значительно отличается от автомобилестроения в своей общей производственной системе. Несмотря на то, что есть различия в структурных особенностях бизнесов, такие как использование дочерних компаний или же субподрядчиков, самое же большое различие заключается в том, что в автомобильной промышленности разные модели автомобилей производятся в разных регионах мира. Поэтому каждый завод компании, связанный с автомобильной промышленностью, производит только определенные модели, так или иначе необходимые или же популярные в каждом регионе мира. С другой стороны, когда речь идет об электронной промышленности, продукция производится одинаковая для всего мира. Второе основное различие между этими двумя секторами заключается в транспортировке товаров по пунктам назначения после их производства. Большое количество электронных устройств легче перевозить, чем автомобили. Кроме того, привлечение субподрядных компаний, с которыми можно работать на контрактной основе, гораздо дешевле, чем создание местных дочерних компаний. Ведь на создание предприятия в другой стране корпорация тратит огромные ресурсы и не всегда та или иная страна подходит для создания в ней дочерней компании. Причины на это могут быть разные, включая отсутствие подходящих сотрудников для будущего предприятия. Это означает, что в секторе производства электроники гораздо эффективнее использовать субподрядчиков, нежели использование дочерних компаний, чем и пользуются большинство мировых корпораций. См. приложение 3. В приложении 3 представлены 10 ведущих корпораций в сфере электронной промышленности с точки зрения годового объема продаж в 2021 году. В таблице показаны соответствующие продажи каждой компании на внутреннем рынке и в странах АТР. Главной особенностью этой таблицы является то, что 10 из 10 представленных компаний находятся в странах, располагающихся в Азиатско-Тихоокеанском регионе, когда-как в автомобильной промышленности 2 из 10 компаний были из Германии и Италии. То есть, сразу же делаем вывод, что страны АТР доминируют в данной области, и в частности США с Японией. Американских корпораций в списке 4, японских корпораций 3, одна южнокорейская, одна китайская и одна корпорация из Тайваня. Американская компания Apple, которая стоит на первом месте, выделяется тем, что ее уровень ее годовой прибыли почти равняется общему уровню прибыли остальных девяти компаний вместе взятых. Помимо этого, Apple стоит дороже, чем остальные девять корпораций из данного списка. Эти два фактора делают Apple доминирующей корпорацией в данном секторе промышленности, и никакая из корпораций не может в полной мере конкурировать с ней. Больше всех в этом списке электронных транснациональных корпораций выделяется Foxconn, расположенный в районе Тученг, Тайвань, которая производит продукцию для многих других компаний, в частности для 4 компаний из данного списка (Apple, Cisco, Sony, Nintendo), но не имеет собственной продукции. Заводы данной компании производят электронную продукцию для компаний США, Китая, Канады и Японии. Компания является глобальным игроком, работающим на контрактной основе. Другими словами, эта компания - крупнейший в мире завод по производству электроники, работающий на контрактной основе. Поэтому же нельзя высчитать точный уровень прибыли данной корпорации, а также в какие регионы поставляет она товары, так-как бизнес стратегия у нее построена на уровне B2B, когда она предоставляет услуги только лишь корпорациям. Если же рассматривать японские транснациональные корпорации в данном списке, то Sony, Nintendo и Tokyo Electron занимают в нем 5, 8 и 9 места соответственно. Ключевой особенностью японских компаний является то, что продаж совершается больше в странах АТЭС, то есть в Азиатско-Тихоокеанском регионе, нежели чем в самой Японии. Например, компания Sony экспортирует 42,0% от общего объема произведенных товаров в страны-члены АТЭС и 33,0% от объема продаж занимает внутренний рынок страны. Экспорт Nintendo же в рынки стран-членов Азиатско-Тихоокеанского региона составляет 46,0% от общего объема продаж, что вдвое больше, чем продажи на японском рынке (23,0%). И такая же тенденция заметна и в Tokyo Electron, где продажи в страны-члены АТЭС составляют 81,4% от общего объема продаж, в то время как продажи в собственной стране составляют всего 14,1%. Другими словами, приведенная выше таблица показывает, что уровень экспорта японской электронной промышленности в страны-члены АТЭС всегда превышал внутреннее потребление. Если убрать лидера списка Apple, с которой никакая другая компания не может конкурировать, то вторым крупнейшим игроком в данном секторе промышленности является южнокорейский Samsung. Прибыль данной корпорации с внутреннего рынка составляет 15.4%, когда-как львиную долю дохода в 66.6% составляют продажи в Азиатско-Тихоокеанском регионе. См. приложение 4. Как упоминалось выше, электронные корпорации, пользуются услугами субподрядчиков, то есть заводов, которые работают на контрактной основе. Ниже представлены подробные данные о таких субподрядных корпорациях. В приложении 4 перечислены корпорации, имеющие дочерние компании заграницей или же работающие с зарубежными заводами, и количество их сотрудников (рабочие отечественных заводов не включены в данную статистику). Южнокорейский Samsung, японский Tokyo Electron и Китайский Hikvision отличаются от других корпораций тем, что не имеют дело с субподрядчиками, а вместо этого производят товары на дочерних предприятиях в родной или различных странах. У южнокорейской Samsung дочерние компании располагаются в США и Китае, у Hikvision только лишь в Китае, а Tokyo Electron имеет дочерние предприятия в США. Количество сотрудников в них, относительно, небольшое. У Samsung 38000 человек, у Hikvision 50000 и у Tokyo Electron 3505. В противовес ним можно поставить американскую компанию NVIDIA, которая вообще не имеет собственного производства, а работает благодаря заключению контрактов с зарубежными фабриками на производство своей продукции. А остальные же компании одинаково используют и дочерние предприятия, и субподрядные контракты. Если же рассматривать японские транснациональные корпорации, то, к примеру, Sony и Nintendo передают работу субподрядчикам, но при этом создают рабочие места за рубежом: на зарубежных заводах Sony работает 9 650 человек, а в Nintendo - 2 550. Сравнивая эти цифры с другими компаниями, которые также привлекают субподрядчиков, можно сказать, что Sony занимает второе место по количеству собственных сотрудников после Apple. Можно с уверенностью предположить, что часть рабочих мест FoxConn создается и поддерживается Nintendo, поскольку FoxConn выполняет субподрядные работы по производству продукции данной компании. Сравнивая таблицу 2 (см. приложение 2) с таблицей 4 (см. приложение 4), в частности количество стран, в которых расположены дочерние компании корпораций, можно отметить, что все японские компании, связанные с автомобильной промышленностью, характеризуются тем, что создают рабочие места во многих странах: Toyota Motor имеет заводы в двенадцати странах, Honda Motor в одиннадцати странах, Suzuki Motor в семи странах и Nissan Motor имеет заводы в девяти странах. В то же время, рассматривая японскую электронную промышленность, мы видим, что Sony имеет заводы в трех странах, Nintendo - в двух, а Tokyo Electron - в одной, что относительно немного. Однако в электронной промышленности преобладают работы с субподрядчиками, а не создание дочерних предприятий, и эти все три компании передали многие операции на аутсорсинг компаниям в других странах. Таким образом, можно сказать, что и автомобильная, и электронная промышленность оказывают значительное влияние на страны-члены АТЭС благодаря созданию разных экономических систем. |