Экономический факультет Кафедра экономики и управления инновационными системами курсовая работа роль инноваций в формировании стратегги предприятия
 Скачать 250.46 Kb.
|
|
3 Обоснование выбора направлений инновационного развития ООО «ФАЭТОН» 3.1 Обоснование объектов анализа и построение текущего хозяйственного портфеля Для построения текущего бизнес-портфеля ООО «Фаэтон» мы будем использовать метод анализа темпов роста и доли рынка Boston Consulting Group. На первом этапе мы определяем объекты анализа. В структуре предприятия можно выделить 3 Стратегических бизнес-центра (СБЦ), которые существенно отличаются друг от друга по многим параметрам: целевым группам потребителей, бизнес-технологиям, годовым объемам продаж, разнообразному ассортименту и ассортименту продукции и т.д. Такими СБЦ являются: филиалы-оптовые торговые базы; магазины самообслуживания "Варежка" - ориентированные на оптовых, мелкооптовых и розничных покупателей; характеризующиеся широким ассортиментом и ассортиментом товаров; небольшие розничные продуктовые магазины. Теперь определяем параметры Матрицы "рост-доля рынка". По данным официального сайта Управление Федеральной службы государственной статистики по г. Москве и Московской области, прирост оборота коммерческих предприятий Московской области в 2021 году составил 14,2%. Расчет темпов роста объемов продаж по предприятию в целом и в разрезе отдельных СБЦ приведен в таблице 6. Самым сильным и опасным конкурентом ООО «Фаэтон» является ООО "Торговая компания "Интермаркет", которая владеет сетью супермаркетов и торговых центров. ООО "Торговая компания "Интермаркет" было основано в 1992 году. Один из самых мощных оптовых и розничных операторов в Российской Федерации (24 торговых заведения, около двух тысяч рабочих мест со средней зарплатой 1000 рублей). Компания владеет сетью супермаркетов "Арсен" (3 объекта), дисконтными магазинами "Папирс" (17 объектов), магазинами самообслуживания "Интермаркет", а также двумя оптовыми складами (cash&carry) и собственным логистическим центром площадью 10 000 квадратных метров. сегодня продолжается расширение торговых сетей "Арсен" и "Папирус". Таблица 6 - Динамика объемов реализации продукции ООО «Фаэтон» в разрезе отдельных стратегических бизнес-центров
Исходных данных для расчета относительной доли рынка СБЦ3 нет, поскольку определить наиболее опасного конкурента для него невозможно, однако, по результатам исследования, проведенного сотрудниками Отдела маркетинга предприятия, известно, что эта доля очень незначительна и продолжает снижаться. Информация об объемах продаж ООО «Фаэтон» и ООО "Торговая компания Интермаркет" и расчет относительных долей рынка приведены в таблице 7. Таблица 7 - Объемы продаж продукции ООО «Фаэтон» и его основных конкурентов
В соответствии с заданными параметрами мы создаем матрицу "рост-доля рынка", представленную на рисунке 5.  Рисунок 5 - Текущее состояние хозяйственного портфеля ООО «Фаэтон» Как видно из рисунка 5, текущий экономический портфель предприятия можно считать практически сбалансированным, поскольку СБЦ1 владеет большой долей рынка, которая быстро растет, и поэтому требует значительных капиталовложений для поддержки дальнейшего роста; СБЦ2 и СБЦ3 − работают на рынке с низкими темпами роста и находятся в стадии спада жизненного цикла. Частью текущего экономического портфеля является существующий СБЦ2, который занимает довольно большую долю рынка с высокой степенью насыщения и может выступать в качестве финансового донора для СБЦ1. Однако стоило бы подумать о создании и внедрении на рынок нового продукта (направления деятельности) − некоего СБЦ4, поскольку самый мощный на сегодняшний день по объему продаж СБЦ1 в ближайшие годы может перейти в следующую категорию, и благодаря этому компания будет иметь возможность инвестировать значительные средства в развитие 3.2 Генерация и анализ стратегических альтернатив инновационного развития ООО «Фаэтон» Несмотря на то, что целевой рынок не насыщен и обладает значительным потенциалом, а исследуемая компания стремительно развивается и способна поддерживать достигнутые темпы роста (о чем свидетельствуют оптимистичные планы руководства по открытию еще 15-20 магазинов самообслуживания в следующем году), мы считаем достижение ежегодное увеличение объемов продаж на 45% в 2020 году в качестве стратегической цели. При построении целевого экономического портфеля ООО «Фаэтон» мы рассмотрим несколько возможных сценариев развития предприятия: на основе экстраполяции существующих тенденций, предположения о благоприятном развитии событий (оптимистический сценарий) и предположения о возможном снижении активности предприятия (пессимистический сценарий). Результаты расчета основных параметров матрицы "рост -доля рынка" на основе экстраполяции приведены в таблице 8. Таблица 8 - Прогнозные показатели целевого экономического портфеля ООО«Фаэтон» (экстраполяция существующих тенденций)
Данные в таблице 8 показывают, что при условии сохранения существующих тенденций развития объемы продаж ООО «Фаэтон» могут вырасти на 28,62%. В то же время поставленная цель не достигнута. В соответствии с новыми параметрами целевой экономический портфель примет вид, представленный на рисунке 6.  Рисунок 6 - Целевой экономический портфель ООО «Фаэтон» (экстраполяция существующих тенденций) Как видно из рис. 6, позиции СБЦ на краю матрицы "рост – доля рынка" незначительно изменились по сравнению с текущим экономическим портфелем предприятия. Второй сценарий будет основан на предположении, что состояние окружающей среды благоприятно, и ООО «Фаэтон» сможет увеличить объемы продаж на существующих торговых объектах и значительно расширить сеть магазинов "Варежки". С этой целью помещения торговых точек, принадлежащих компании, могут быть преобразованы в пункты самообслуживания Cash & carry. Кроме того, компания владеет большим количеством объектов в различных городах Московской области со значительной площадью, которая используется не в полной мере. Поэтому целесообразно создать на базе неиспользуемых производственных площадей этих объектов сеть магазинов "Добрый хозяин" – СБЦ4, основным видом деятельности которых будет продажа запасов для сельскохозяйственных работ, а также различных микробиологических препаратов, используемых в полевых условиях и животноводстве вместо традиционных химических кормовые добавки и пестициды, наносящие вред человеку Обоснование этого проекта приведено ниже. В отличие от традиционного сельского хозяйства, которое, как правило, влияет в основном на протекание химических и физических процессов в почве, органическое земледелие фокусируется на биологических и биохимических процессах, основанных на идее земли как живой саморегулирующейся системы, которую нужно только правильно настроить и поддерживать. При таком подходе можно значительно снизить затраты на удобрения, средства защиты растений и животных, а также сохранить объем и экологическую чистоту продукции. Отличительной особенностью органического земледелия является широкое использование полезных микроорганизмов, которые способствуют оздоровлению почвы и повышению ее продуктивности. Основой для производства микробиологических препаратов являются комплексы живых полезных микроорганизмов, которые экологически и физиологически совместимы друг с другом. Вот примеры биопрепаратов российского производства, которые успешно используются как в России, так и в Российской Федерации вместо химических препаратов для выращивания органической продукции в частных хозяйствах: 1. Биопрепарат "Биофит-1" для предпосевной обработки семян, посадочного материала, рассады, обработки рассады и растений. 2. Биопрепарат "Биостим" для добавления в рацион домашних животных, птицы для повышения питательной ценности и усвояемости кормов, нормализации микрофлоры кишечника животных, профилактики заболеваемости дисбактериозом и диареей, инфекционными заболеваниями. 3. Биопрепарат "Биосан" для санитарной обработки мест содержания домашних животных, устранения неприятных запахов, профилактики желудочно-кишечных заболеваний, очистки и дезинфекции продуктов жизнедеятельности животных, обработки помещений для хранения домашнего навоза, уличных выгребных ям и туалетов. Наибольший экономический эффект достигается за счет комплексного применения препаратов во всем цикле сельскохозяйственного производства (Растениеводство + Животноводство + экология). Замечательным свойством микробиологических препаратов является их длительное действие с усилением положительного эффекта при их повторном и равномерном внесении в почву в течение первого сельскохозяйственного сезона. Как только "новая" микрофлора стабилизируется, желаемые результаты будут воспроизводиться непрерывно, и в дальнейшем применении микробиологических препаратов нет необходимости, при условии, что не прекращается использование компостирующих органических удобрений или на почву не влияют стихии (сильная засуха, ветер, наводнение). Экономический эффект от применения комплекса лекарственных средств усиливается за счет постепенного снижения, вплоть до полного отказа от традиционных дорогостоящих методов и средств стимулирования роста и защиты растений и животных. При меньших затратах фермы переходят на новый уровень эффективности производства, который характеризуется более высокой производительностью и экологической безопасностью. На начальном этапе проекта, учитывая, что выбранная сфера деятельности еще слабо развита для внутреннего рынка, а новая и спрос на описанные выше инновационные продукты действительно придется формировать путем проведения широкой рекламной кампании, мы предполагаем, что относительная доля рынка SGC4 будет составит около 0,5. За первый год ожидается доход в размере 40 671,2 тыс. руб. Результаты расчета основных параметров матрицы "рост -доля рынка" на основе оптимистичного сценария приведены в таблице 9. Таблица 9 - Прогнозные показатели целевого экономического портфеля ООО «Фаэтон» (оптимистичный сценарий)
Данные в таблице 9 указывают на то, что в зависимости от наступления благоприятных экологических обстоятельств для предприятия объем продаж ООО «Фаэтон» может вырасти на 45,56%. В то же время цель достигнута. В соответствии с новыми параметрами целевой экономический портфель примет вид (рисунок 7).  Рисунок 7 - Целевой экономический портфель ООО «Фаэтон» (оптимистичный сценарий) Как мы можем видеть из рис. 7. целевой экономический портфель ООО «Фаэтон» можно считать сбалансированным, поскольку СБЦ1 укрепил свои позиции в процессе своего развития и добился большей относительной доли рынка, чем в текущем портфеле − 1,82. Позиция СБЦ2 несколько изменилась в сторону небольшого снижения относительной доли рынка, но она может продолжать выступать в качестве донора для СБЦ1 и новой перспективной сферы деятельности − СБЦ4. В то же время в экономическом портфеле отсутствует СБЦ3, потери которого от поддержания деятельности значительно превысили выгоды от изменения целевого использования его ресурсов. В случае неблагоприятного развития событий темпы расширения деятельности ООО «Фаэтон» могут отставать по сравнению со среднеотраслевыми. В то же время произойдет снижение спроса на продукцию и укрепление позиций ее конкурентов. Результаты расчета основных параметров матрицы доли роста и рынка представлены в таблице 10. Таблица 10 - Прогнозные показатели целевого экономического портфеля ООО «Фаэтон» (пессимистический сценарий)
Целевой экономический портфель предприятия, основанный на результатах, приведенных в таблице 10, показан на рисунке 8. Как видно из рис. 8, объемы продаж, темпы роста и относительная доля рынка всех СБЦ снизились, что свидетельствует о возможном усилении негативных тенденций в развитии предприятия.  Рисунок 8. Целевой экономический портфель ООО «Фаэтон» (пессимистический сценарий) Поэтому из рассмотренного набора стратегических альтернатив следует выбрать ту, которая позволяет достичь желаемой цели – увеличения объема продаж на 45%. Такая стратегия - это стратегия роста. В то же время планируется расширять деятельность ООО «Фаэтон» различными способами: с учетом базового рыночно−интенсивного роста; с учетом производственной цепочки − интегрированный рост (продолжение интеграции с поставщиками); расширение традиционных видов деятельности − диверсифицированный рост. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||