Экономический факультет Кафедра экономики и управления инновационными системами курсовая работа роль инноваций в формировании стратегги предприятия
 Скачать 250.46 Kb.
|
|
Рисунок 2 – Матрица выбора инновационной стратегии В процессе разработки стратегии финансирования инновационных проектов необходимо учитывать тип выбранной инновационной стратегии и количество проектов, которые будут реализованы одновременно. На этом этапе они определяют, из каких источников будет осуществляться финансирование, и принимают решение о распределении фактических инвестиций между различными инвестиционными проектами, принятыми к реализации. В отличие от описанного подхода, Коваль А. А. настаивает на решающей роли доступа к источникам ресурсов и способности предприятия полностью финансировать инновационную стратегию [5, с. 56]. Учитывая это, автор указывает на целесообразность создания инвестиционной стратегии, обеспечивающей согласование целей инновационной и инвестиционной деятельности предприятия и призванной преодолевать противоречия между ними. То есть уже на этапе формирования целей инновационного развития предприятия должны быть учтены интересы инвестора. Последовательность этапов формирования инновационно-инвестиционной стратегии предприятия показана на рисунке 3. Начальный этап процесса формирования инвестиционной стратегии, созданной для нужд инновационного развития предприятия, предусматривает определение целей инновационной деятельности и сроков реализации стратегии. Цели и сроки должны соответствовать целям Инвестора, его склонности к риску, требованиям к доходности и сроку окупаемости инвестиций. Цели инновационной деятельности также должны соответствовать перспективным направлениям деятельности инвестора. Не каждый тип инвестора характеризуется повышенным желанием рисковать. Поэтому при создании инновационных программ и проектов, которые характеризуются высокой степенью риска, необходимо ориентироваться на умеренно агрессивный тип инвестора, который имеет четкие цели для своей инвестиционной деятельности.  Рисунок 3 – Основные этапы формирования инновационно-инвестиционной стратегии предприятия Выбор путей наиболее эффективной реализации стратегии тесно связан с формированием направлений ее ресурсного обеспечения. Этот этап достаточно ответственный и сложный, так как от него зависит дальнейшая эффективность и целесообразность реализации стратегии. Система ресурсного обеспечения инновационной стратегии формируется по нескольким направлениям. Одним из них является создание достаточных инвестиционных ресурсов для реализации стратегии. Это направление связано с поиском новых источников финансирования, определением оптимального соотношения внешних и внутренних ресурсов с помощью новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые финансовые проблемы предприятия (прибыльность, платежеспособность и устойчивость). Другие направления в системе ресурсного обеспечения инновационной стратегии связаны с вопросами логистики, информационной поддержки с учетом особенностей психологического восприятия инноваций. Оценка эффективности разработанной инновационно-инвестиционной стратегии является связующим звеном между этапами ее формирования и реализации. Неформальная (экспертная) оценка эффективности инновационной стратегии может быть проведена на основе следующих критериев: соответствие стратегии общей стратегии экономического развития предприятия и окружающей среды; реализация стратегии с учетом имеющегося ресурсного потенциала, ее внутренней сбалансированности; приемлемость уровня риска, связанного с неформальной оценкой инновационной стратегии предприятия, также осуществляется по группам целевых критериев, которые используются на этапе выбора приоритетных направлений инвестирования. Эти группы включают социальные, ресурсные, экологические, бюджетные, научно-технические и коммерческие критерии. Выбор инновационной стратегии связан с оценкой альтернативных вариантов. Суть этого этапа заключается в изучении вариантов реализации альтернативных инновационных стратегий на основе оценки развития предприятия: обеспеченности ресурсами, позиции лидера, особенностей организационной поддержки инноваций, а также параметров, по которым оценивается готовность предприятия к инновациям. Эти параметры включают: фундаментальные исследования, прикладные исследования, экспериментальные разработки, организацию функций, планирование производства, контроль качества, сервисное и текущее обслуживание, законодательную базу для инноваций, научно-техническую информацию, образование и обучение персонала, продажи. В первой главе проведен анализ различных источников литературы по таким проблемным вопросам: особенности и целесообразность внедрения системы стратегического управления инновационным развитием на предприятии, определение оптимального направления развития предприятия в изменяющейся внешней среде, характеристика этапов стратегического управления инновационным развитием предприятия, инновационное развитие с использованием различных подходов. 2 Анализ системы стратегического управления инновационным развитием ООО «ФАЭТОН» 2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности ООО «Фаэтон» Предприятие «Фаэтон» по своей организационно-правовой структуре является коммерческой организацией (хозяйственным обществом) в организационно-правовой форме «общество с ограниченной ответственностью» (ООО) и относится к предприятиям частной (акционерной) формы собственности. Оно создано на основании Учредительного договора от 27 апреля 2004 г. путем учреждения единственным Учредителем – гражданином РФ в соответствии с Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 г. №14-ФЗ и главы 4 ГК РФ. Целью создания и деятельности ООО «Фаэтон» является извлечение прибыли, содействие занятости населения, удовлетворение общественной потребности в потребительских товарах, работах и услугах. Согласно его Уставу, характер основной деятельности ООО «Фаэтон» определяется его отраслевой принадлежностью и представляет собой торгово-закупочную, коммерческую, посредническую деятельность, оказание услуг. Основным принципом ведения экономической деятельности ООО «Фаэтон» являются безубыточность предприятия в целом. Основой экономической деятельности ООО «Фаэтон» является имущество, принадлежащее на праве владения и пользования. Для анализа динамики состава и структуры источников собственных и привлеченных средств, которая отражается по форме «Бухгалтерский баланс" в отчетном 2021 году, целесообразно составить таблицу 1. Таблица 1 - Анализ состава и структуры источников финансирования ООО «Фаэтон»
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||