Экономика организации (предприятия) Создание и юридическое оформление предприятия
 Скачать 208.9 Kb.
|
|
17. Содержание и виды планирования. Бизнес-план предприятия Планирование производства на предприятии — это точное предвидение и программирование на текущий период и на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему месту. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ. С помощью плана по часам и датам, начиная с текущего момента и на перспективу, распределяются имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые и природные). План включает следующие обязательные сведения: конкретные исполнители работы, ее сроки, необходимые материалы, оборудование, машины и инструменты, требуемые специалисты и производственный персонал, стоимость работы в денежном выражении и источники финансирования. Для планирования разнообразной по характеру и срокам исполнения деятельности различных производственных структур и персонала организации используется целая система показателей, а также различные методы организации и контроля выполнения плана. Планы фирмы при этом после их общей сбалансированности группируются по ряду критериев в отдельные планы фирмы, организация выполнения, контроль и координация которых поручаются отдельным руководителям фирмы и подчиненному им персоналу. В основном общий план фирмы в таком случае расчленяется на отдельные планы. В последние десятилетия на современных предприятиях все больше используется оптимальное планирование - комплекс методов, позволяющих выбрать из многих возможных, альтернативных вариантов плана оптимальный вариант, наилучший с точки зрения заданного критерия оптимальности и определенных ограничений. Такой вариант называется оптимальным планом. Оптимальное планирование основано на использовании задач математического программирования и экономико-математического моделирования. Бизнес-план - это прогрессивная форма планирования, которая позволяет увидеть поставленные перед фирмой задачи комплексно, во взаимосвязи и взаимоувязке всех разделов и аспектов плана. Это первая функция бизнес-плана. Вторая важнейшая функция бизнес-плана - привлечение инвестиций для реализации инвестиционных и инновационных проектов. Таким образом, бизнес-план необходим: для планирования социально-экономической деятельности организации на перспективу; для привлечения внешних инвестиций - займов, кредитов, акционеров, пайщиков. Бизнес-план - это документ, на основе которого инвестор или кредитор составляет свое мнение о фирме и принимает решение о предоставлении финансовых средств заемщику. Бизнес-план должен убедить кредитора в надежности фирмы и гарантированном возврате кредита и процентов по нему в установленные в договоре сроки, т.к. в процессе анализа бизнес-плана кредитор рассматривает деятельность фирмы с точки зрения надежности и устойчивости, а инвестор - с точки зрения доходности инвестиций. Бизнес-плана в обязательном порядке должен иметь: титульный лист, который должен содержать: наименование проекта и его стоимость; полное официальное название фирмы, под которым она значится в регистрационных документах, фирменный знак фирмы; организационно-правовую форму; юридический адрес фирмы, указанный в регистрационных документах; почтовый адрес фирмы; фамилию, имя, отчество и должности руководства фирмы, контактные телефоны; месяц и год составления и рассылки бизнес-плана; порядковый номер экземпляра бизнес-плана; гриф конфиденциальности бизнес-плана, оглавление бизнес плана; резюме - краткое изложение бизнес-плана на нескольких страницах (фирма, ее продукция, место на рынке, ресурсы, поставщики, клиенты, рыночные возможности, финансовая картина с расчетом необходимых финансовых средств, направлений использования их и предполагаемой прибыли, альтернативные варианты в случае успеха и неудачи), главная цель которого - заинтриговать, вызвать интерес и привлечь внимание инвестора. От качества резюме зависит - будет читать инвестор бизнес-план или нет, резюме должно «пахнуть деньгами»; основную часть бизнес-плана; глоссарий - словарь специальных терминов (технических, экономических и т.п.); сопроводительные документы (приложение: документ о регистрации, устав, патенты, лицензии, финансовые документы и анализ хозяйственной деятельности за предыдущие пять лет и отчетный год, отчеты, балансы, расчеты точек безубыточности, буклеты, чертежи, образцы, копии договоров и контрактов, заключения независимых аудиторов, страховые договоры, рекомендации, заключения и т.д.). Примерная структура основной части бизнес-плана: 1.Анализ отрасли, рынка, предприятия, его продукции: анализ и обзор отрасли, рынков сбыта, результаты его тестирования; описание предприятия, его места в отрасли, конкурентоспособности, персонала; описание продукции, потребности в ней и спроса на нее, важности и особых потребительских свойств, уникальности, жизненного цикла. 2.Руководство и собственность: структура органов управления; совет директоров, основные руководители, их краткая характеристика; собственники, их доля в капитале. 3.Производственный план: расчет производственных мощностей; описание технологии производства; описание организации производства, ресурсов, кадровой политики; расчет возможных рисков и пути выхода из них. 4.Маркетинговый план: маркетинговая стратегия - цели и план завоевания рынка; описание основных конкурентов, просчет их сильных и слабых сторон; ценовая стратегия и политика ценообразования; система продвижения продукции на рынке; план рекламной кампании и формирования общественного мнения и т.п. 5.Финансовый план: анализ фактического финансового положения фирмы; план и прогноз финансовых поступлений с разбивкой по временным интервалам; план и прогноз будущих расходов; анализ доходов и расходов, прибыли и убытков; расчет собственных источников и необходимых заемных и привлеченных инвестиций. К числу плановых и отчетных форм (по международным требованиям к составлению бизнес-плана) относятся: оперативные планы и отчеты за каждый период и по каждой группе товаров; планы и отчеты о доходах и расходах по производству товаров (услуг), прибыли и убытках по каждому виду товара; план и отчет о движении денежных средств (cash flow), который показывает поступление и расходование денег в процессе производственной деятельности фирмы; баланс предприятия, подводящий итоги деятельности; анализ безубыточности коммерческой деятельности с использованием формул и графиков. 18. Кадры предприятия, их состав и структура Одним из ведущих экономических ресурсов любого предприятия являются трудовые ресурсы, которые в ряде научных источников называют «человеческий капитал». Формирование трудовых ресурсов организации осуществляется путем найма персонала, который представляет собой форму экономических отношений между двумя обособленными собственниками: работодателями (собственниками средств производства) и гражданами, имеющими исключительные права на распоряжение своими способностями к производительному и творческому труду. Сущность найма заключается в добровольной передаче работником своей рабочей силы во временное пользование работодателю в обмен на заработную плату. Такой труд называется наемным трудом, работники - наемные работники, рабочая сила - наемная рабочая сила. Данный процесс закрепляется в форме договора, контракта между работодателем и наемным работником, в котором указывается срок его действия, взаимные права и обязанности по соблюдению его условий. Этот процесс регламентируется и контролируется государством. Таким образом, наемный персонал (кадры, рабочая сила, трудовые ресурсы) организации (предприятия) представляет собой совокупность физических лиц, состоящих с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма; коллектив работников с определенной структурой, соответствующей определенным условиям организации производства, его научно-техническому уровню и установленным нормативно-правовым требованиям, нанимаемый для производства материальных благ и услуг. Персонал организации составляет весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Кадрами организации является основной, постоянный, утвержденный штатным расписанием персонал, как правило, квалифицированный. Менеджеры японской автомобильной фирмы «Ниссан» утверждают: «Предприятие - это кадры». Структура персонала характеризуется количественно, качественно и структурно абсолютными и относительными показателями. Количественная структура персонала характеризуется следующими показателями: списочная численность работников организации, ее внутренних подразделений, отдельных категорий и групп - на определенную дату с учетом принятых и выбывших в этот день; явочная численность работников организации, ее внутренних подразделений, отдельных категорий и групп - расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу на определенную дату для выполнения производственного задания; среднесписочная численность работников организации, внутренних подразделений за определенный период (квартал, год) - применяется для расчета средней заработной платы производительности труда, коэффициентов текучести кадров, оборота; рассчитывается как отношение суммы среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия к количеству месяцев в анализируемом периоде (3, 6, 12); фонд ресурсов труда (Ф) в человеко-днях или человеко-часах: Ф = Чсп х Т где Чсп - среднесписочная численность работников, Т - средняя продолжительность рабочего периода в днях или часах. Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ и включает в себя следующие показатели: экономические - удельный вес работников соответствующих подразделений (групп, категорий) в общей численности работников организации, сложность труда, средний разряд рабочих предприятия, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж, удельный вес работников с высшим, средним специальным образованием в общей численности работающих; личностные - дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность, средний стаж работы по специальности; организационно-технические - техническое оснащение производственного процесса, фондовооруженность труда, уровень технологической организации производства, состояние организации и рационализации труда, изменение численности работников за определенный период, текучесть кадров; социально-культурные - привлекательность труда, коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие. Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций в организации (на предприятии) различают: промышленно производственный (работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия, заводоуправления, служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств) и непромышленный персонал. Промышленно-производственный персонал (ППП) включает в себя две группы - рабочие (лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.) и служащие. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных К служащим относятся руководители, специалисты и собственно служащие. Отнесение работников фирмы к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих, который фактически играет роль общероссийского государственного стандарта. Руководителями являются руководители организаций, структурных подразделений, их заместители, главные специалисты (главный инженер, главный механик, главный технолог, главный бухгалтер, главный экономист и т.п.). К специалистам относятся инженерно-технические, экономические, бухгалтерские, юридические и другие работники. К служащим относят работников, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет, контроль, хозяйственное обслуживание, делопроизводство и др. Кадры предприятия в зависимости от характера трудовой деятельности подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессия - особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков(токарь). Специальность - вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий от работников дополнительных специальных знаний и навыков (токарь-карусельщик, токарь-расточник). Уровень квалификации - степень овладения профессией или специальностью в зависимости от сложности работы, которая характеризуется квалификационными (тарифными) разрядами и категориями, степень. Профессионально - квалификационная структура организации представляется в штатном расписании организации, которое утверждается руководителем. Она представляет собой перечень сгруппированных по службам и отделам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Различают постоянных, временных и сезонных работников. 19. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов Формула расчета необходимой численности персонала в плановом периоде приведена ниже: Чпл = Чсп х Iq + Э где Чсп - плановая среднесписочная численность работников, 1 - индекс изменения объемов производства в плановом периоде, Э - увеличение (+) или уменьшение (-) исходной численности работников. Плановая численность ППП рассчитывается по формуле: Чпл = Qпл : Впл где Опл - плановый объем выпуска продукции, Впл - плановая выработка продукции на одного работника промышленно производственного персонала. Для вновь создаваемых предприятий необходимая численность работников определяется на основе трудоемкости работ, норм выработки по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов и контроля над технологическим процессом. Планирование численности основных рабочих. Явочное число основных рабочих в смену (нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции):  где Т - трудоемкость производственной программы в нормо-часах, t - продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего (часов), s - число рабочих смен в сутках, D - число суток работы предприятия в плановом периоде; Кн - плановый коэффициент выполнения норм. Среднесписочное число рабочих: = Чяв х Ксп где Ксп - коэффициент среднесписочного состава: Ксп = Фн : ф где Фн - номинальный фонд рабочего времени или число календарных рабочих дней, ф - действительный фонд времени работы одного рабочего или планируемое число рабочих дней. Численность вспомогательных рабочих особенно занятых на работах с планированием объемов производства и установлением нормы времени, выработки или нормы обслуживания определяется аналогично численности основных рабочих как отношение общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ к норме обслуживания. Списочная численность вспомогательных рабочих на работах, где объемы и нормы выработки не устанавливаются, а также численность крановщиков, стропальщиков, кладовщиков, определяется по формуле: Чсп = n s Ксп где n - число рабочих мест вспомогательных рабочих, Численность служащих определяется на основе среднеотраслевых данных или по нормативам предприятия. Основным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда, которая представляет собой количество продукции, произведенное в единицу рабочего времени или затраты труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы и характеризует эффективность использования персонала. Основные показатели производительности труда на предприятии: выработка продукции на одного работающего в единицу времени: В = Q : Чсп трудоемкость продукции: Т = Тн-ч : Q где Q - объем произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно-натуральных единицах измерения, Чсп - среднесписочная численность работающих, Тн-ч - время, затраченное на производство всей продукции, в нормо-часах. Выработка может рассчитываться в натуральном и стоимостном выражении, в нормо-часах (на рабочих местах и участках, производящих разнородную и незавершенную продукцию, которую невозможно измерить в натуральных или стоимостных единицах). |