практика -ООО Жемчужина. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования челябинский государственный университет
 Скачать 0.57 Mb.
|
|
МИНОБРНАУКИ РОССИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО И ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ ОТЧЕТ о прохождении производственной практики Выполнил: Студентка гр. _14ФС-302__ __________/Елисеева М./ «_____» ___________2012 г. Руководитель практики от организации: ________/Л.Е. Ненашева/ «_____» ___________2012 г. Руководитель практики от университета: Ф.И.О./_________/ «_____» ___________2012 Челябинск 2012 Содержание
ВведениеМесто прохождения практики - ООО «Жемчужина». Целью производственной практики является изучение содержания профессиональной деятельности специалистов, работающих в организациях различных сфер и звеньев финансовой системы, на предприятиях различных организационно правовых форм. В период прохождения практики стоят следующие задачи: ознакомление с особенностями финансовой работы предприятия; изучение финансовой документации: финансовой отчетности предприятия, финансовых планов, их структуры и процесса составления; изучение и использование опыта работы в организации, накопленного специалистами-практиками в сфере финансов и кредита; сбор и анализ финансовых показателей, характеризующих работу предприятия (организации) в целом и подразделения, в котором проходила практика; сбор, систематизация, обобщение, анализ материалов, необходимых для написания отчета по производственной практике; составление отчета о производственной практике. 1. Общая характеристика предприятия ООО «Жемчужина»Первый бизнес-проект ИП Гармс — Супермаркет «Малахит» - магазин продуктов, который был открыт Гармс Андреем Яковлевичем в Кыштыме в 2000 году. Затем в 2009 году ИП Гармс было преобразовано в общество с ограниченной ответственностью «Жемчужина». Общество с ограниченной ответственностью «Жемчужина» занимается реализацией торгово-розничных товаров народного потребления для населения города и близ лежащих районов. Юридический адрес торговой сети ООО «Жемчужина» – г. Кыштым ул. Аношкина, д.25. Торговая сеть ООО «Жемчужина» в городе Кыштыме включает три магазина, на сегодняшний день они ориентированы на самообслуживание. Удобное расположение магазинов - в центре города и на главной улице города, а также большой ассортимент продуктов и хозтоваров привлекают в магазин множество клиентов. Каждый месяц в торговой сети Гармс поставщики продукции знакомят покупателей с новинками, проводят рекламные акции и дегустации. Предприятие ООО «Жемчужина» является юридическим лицом. Зарегистрировано администрацией города Кыштыма 19 августа 2000 года. Свидетельство о государственной регистрации №525 от 04.08.0 выдано Администрацией г. Кыштыма Челябинской области. Расчетный счет № 40502810507430010009 в филиале АКБ «ЧелиндБанк», г. Кыштым. БИК 047502711, кор.сч.№ 30101810400000000711. Устав общества зарегистрирован Распоряжением Главы города Администрации г. Кыштыма от 04.08.01 № 603 и утвержден директором Гармс Андреем Яковлевичем. Все имущество предприятия отражается на самостоятельном балансе. Предприятие вправе владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной в результате хозяйственной деятельности предприятия, прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей. Предприятие осуществляет те виды деятельности, которые указаны в Уставе предприятия, а именно: основная деятельность – торгово-розничная продажа товаров народного потребления (пищевые и промышленные товары), а также другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ. Торговая сеть имеет надежную материально-техническую базу. Имеется вся необходимая кассовая техника (штрих-код), компьютеры, принтеры, программа 1 С Предприятие 7:7, Интернет, копировальную технику, сканер, телефоны. Организационную структуру управления в целом можно назвать эффективной, так как происходит четкое разделение должностных обязанностей; все работники квалифицированны, присутствует высокий уровень профессионализма и опыта; высокая степень заинтересованности всех сотрудников в успешной деятельности. На предприятии ежегодно проводится аудит фирмой ЗАО «Аудит-Классик». Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, учитывая интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ, услуг и другие условия выполнения обязательств. Предприятие реализует продукцию торговой сети предприятиям и населению по рыночным ценам. Для достижения уставных целей предприятие имеет право самостоятельно: - приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых ресурсов, временной финансовой помощи и получаемых для этих целей ссуд и кредитов в банках, в том числе в валюте; - осуществлять внешнеэкономическую деятельность, в соответствии с требованиями законодательства; - осуществлять материально- техническое обеспечение производства и объектов сферы предприятия; - осуществляет все виды коммерческих сделок путем заключения прямых договоров, а также через товарные биржи и другие посреднические организации; - планировать свою деятельность и определять перспективы развития и удовлетворять спрос потребителей на продукцию. Контроль и ревизия производственной и хозяйственной деятельности предприятия осуществляется налоговыми, природоохранительными органами, соответствующими антимонопольными комитетами, комитетами по управлению имуществом и другими органами в пределах их компетенции и в соответствии с законодательством. Предприятие имеет круглую печать с указанием своего полного наименования, а так же штампы, бланки и расчётный счёт, открытый в Коммерческом Банке «Челиндбанк», а также в банке «СберБанк». Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для реализации торгово-розничных услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения максимальной прибыли. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и законодательством РФ. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается своей продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Основным видом деятельности предприятия является оптовая и розничная торговля. Предприятие заключает сделки (договоры, контракты) со многими предприятиями г. Челябинска и г.Екатеринбурга на поставку товаров народного потребления. Предприятие может закупать товары у разных российских юридических и физических лиц. Источниками формирования финансовых результатов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг. Предприятием управляет – Гармс Андрей Яковлевич, являющийся учредителем Торговой сети магазинов. На предприятии ООО «Жемчужина» созданы следующие фонды: уставный, социального развития, резервный и другие фонды общего и специального назначения. Предприятие имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество. Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также иных материальных и финансовых ценностей. Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штаты. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда (4330 руб.), условия труда и меры социальной защиты работников. Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством РФ. В основе деятельности ООО «Жемчужина» положен сбытовой подход. Схема сбыта отображена на рис. 1.  Рис. 1. Схема сбыта Система управления сбытом в компании имеет следующий вид (табл. 1). Таблица 1 Состав покупателей в зависимости от объемов продаж
Современный сбытовой подход это уже не просто сбыт, а, скорее, сбытовой маркетинг. Компания имеет следующие коммерческие цели: -получение прибыли; -увеличение объемов продаж; -увеличение доли рынка. Для достижения поставленных целей менеджмент использует стратегию «снижения цены», суть которой заключается в использовании цены как барьера для конкурентов, повышения спроса и, тем самым, увеличение объемов продажи. Стратегия «снижения цены» находит свою реализацию в осуществлении закупочно-сбытовой деятельности «Жемчужина». Сокращение издержек обеспечивается за счет ряда мероприятий: -прямых сделок купли – продажи, осуществляемых с производителем товара. -поставка осуществляется крупным оптом. Однако, с учетом скорости оборота запасов и графика реализации продукции на основе анализа сбытового цикла; Таким образом, «снижение цены» достигается за счет: -рациональной структуры затрат на товародвижение (таблица 2); -увеличение скорости оборотов запасов товаров посредством системы SP с 39 дней в 2009 г. до 32 дней в 2011 г. Таблица 2 Основные элементы товароведения и затраты на них
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||