Анализ системы управления финансовыми активами организации. Финансовые активы и их значение для эффективной финансовохозяйственной деятельности организации 6

• Название: Финансовые активы и их значение для эффективной финансовохозяйственной деятельности организации 6
• Анкор: Анализ системы управления финансовыми активами организации
• Дата: 28.11.2022
• Размер: 371.44 Kb.
• Имя файла: diplom.docx
• Тип: Реферат; #816913
• страница: 2 из 10

Глава 1. Финансовые активы и их значение для эффективной финансово-хозяйственной деятельности организации

1.1 Экономическая сущность и классификация активов организации

Развитие в экономической науке такого понятия, как «активы» началось с XVII века. При этом вносились изменения в само название, классификацию, методику формирования их стоимости. Изначально активы называли капиталом, в дальнейшем - имуществом. На современном этапе развития экономической науки активами признается имущественный потенциал организации.

В соответствии с современным определением под активами организации принимают его собственность, которая выражена в денежной стоимости и отражается в активе баланса. К активам организации относятся денежные средства и их эквиваленты, обязательства дебиторов, оборотные актив, основные средства и нематериальные активы [46, с. 119].

Активы организации являются контролируемыми им экономическими ресурсами, которые формируются посредством инвестированного в них капитала, а так же характеризуются детерминированной стоимостью, производительностью и способностью генерировать доход. При этом постоянный оборот вышеуказанных ресурсов в процессе их использования связан с факторами времени, риска и ликвидности.

Для ведения финансово-хозяйственной деятельности каждая организация должна иметь в своем распоряжении определенное имущество, принадлежащее ей на правах собственности. Все виды имущества, которые принадлежат организации, относится к его активам. Активы представляют собой совокупность экономических ресурсов организации в форме принадлежащих ему имущественных ценностей, которые используются в хозяйственном обороте в целях получения доходов.

Формирование активов организации взаимосвязано с тремя основными этапами его развития:

1. Этап создания новой организации. Данный этап является наиболее сложным для формирования активов (процесс первоначального их формирования), особенно это касается создания крупных организаций в форме акционерных обществ (публичных компаний).

2. Этап расширения, реконструкции и модернизации действующей организации. На этом этапе формирование активов рассматривается в качестве постоянного процесса его развития. Осуществление расширения и замены активов организации производится на основании его стратегических и тактических задач, а также возможностей привлечения инвестиционных ресурсов.

3. Этап, связанный с формированием новых структурных единиц организации (дочерних предприятий, филиалов и т. д.). Осуществление этого процесса может проходить посредством создания новых активов (на базе нового строительства) или приобретения имеющейся их совокупности в форме целостного имущественного комплекса (одним из вариантов такого приобретения является приватизация действующей государственной организации) [7, с. 122].

Главным свойством активов заключается в их способности приносить доходы. Организация не будет осуществлять инвестирование своих ресурсов в приобретение имущества, не обладающее вышеназванным свойством.

В процессе управления активами организации, т.е. составом и структурой его имущества и источников средств, происходит оценка их динамики, и в случае необходимости принимаются решения об их изменениях. Через структуру активов характеризуется в первую очередь уровень мобильности имущества организации, а также предоставляется возможность определить, за счет каких элементов обеспечивается, снижается или повышается выше названная мобильность.

Современная прикладная экономическая наука рассматривает финансовый менеджмент в качестве совокупности двух направлений финансового управления организацией: как реализуемое в тесной взаимосвязи управление капиталом и управление активами.

Если первоначальный этап рассматривает становление системы финансового менеджмента только как систему управления капиталом, то в дальнейшем, по мере развития методологии, в финансовом сообществе формируется убежденность в необходимости выделять из общей системы отдельный блок — менеджмент активов, функции которого будут осуществляться параллельно с блоком управления капиталом [7, с. 230].

При организации системы управления активами важное внимание уделяют обеспечению эффективности формирования и использования активов в операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, поэтому совершенно естественным является тот факт, что система управления активами взаимосвязана с двумя другими системами управления организацией:

- системой операционного менеджмента — проявление данной связи осуществляется посредством организации совместного управления формированием и использованием материальных активов в производственно-сбытовой деятельности организации;

- системой инновационного менеджмента — проявление данной связи осуществляется посредством организации совместного управления формированием нематериальных активов инновационного характера.

Не менее важной категорией является классификация активов. Экономическая теория и хозяйственная практика, связанные с использованием активов, имеют множество терминов, с помощью которых характеризуются различные виды (классы) активов. Далее будут рассмотрены категории активов, используемые преимущественно в процессе оценки (и переоценки) и отображения результатов оценки в бухгалтерском учёте и отчётности [10, с. 118].

К основным квалификационным признакам можно отнести следующие:

- форма функционирования активов;

- характер оборота активов;

- характер участия активов в видах деятельности организации;

- степень ликвидности активов;

- источник образования [10, с. 123].

В таблице 1.1 приведена классификация активов российских организаций.

Таблица 1.1

Классификация активов организации

№ п/п	Квалификационный признак	Виды активов
1.	Форма функционирования активов	Материальные нематериальные финансовые
2.	Характер оборота активов	Оборотные внеоборотные
3.	Характер участия активов в видах деятельности организации	Операционные инвестиционные финансовые
4.	Степень ликвидности активов	активы в абсолютно ликвидной форме высоколиквидные среднеликвидные низколиквидные неликвидные
5.	Источник образования	приобретённые за денежные средства изготовленные организацией полученные в обмен на другие активы внесённые собственником безвозмездно приобретённые

Через структуру активов непосредственно характеризуется платежеспособность и финансовая устойчивость организации. Кроме того, структура активов непосредственно влияет на такую систему показателей, как коэффициенты деловой активности.

Система управления активами ставит перед собой две основные цели: определить структуру расходов и контролировать отдачу от вложения средств. Таким образом, оптимально организованное управление распространяется на все подразделения и направления деятельности организации, а не замыкается только, на подразделениях, занятых контролем активов. Так, например, в процесс управления активами вовлечены следующие структуры:

- высшее руководство, санкционирующее закупку необходимых ресурсов;

- бухгалтерия, учитывающая понесенные расходы;

- собственно подразделения организации, инициирующие те или иные закупки [8, с. 82].

Но вместе с тем на практике очень часто возникают ситуации, когда руководители не располагают информацией о финансовом состоянии собственной организации. Хотя с показателями, которые дают возможность определять финансовую устойчивость компании, они сталкиваются, по меньшей мере, раз в квартал, подписывая бухгалтерскую отчетность.

В современных условиях развития экономики процессы управления активами организаций и особенно перспективы возможностей его совершенствования, являются актуальной проблемой. Развитие рыночных условий хозяйствования, разгосударствление собственности с одной стороны привело к обострению данной проблемы, а с другой, - привело к расширению возможностей по ее эффективной реализации [12, с. 106].

На основании изложенного в данной части исследования можно сделать следующие выводы.

Во-первых, процесс управления активами на современном этапе экономического развития стал одним из важнейших аспектов управления организацией в целом, так как от него зависит эффективность функционирования организации.

Во-вторых, в условиях рынка произошло изменение прав экономических субъектов в области управления активами, меры ответственности за качество (эффективность) их использования, т.к. под активами стали понимать авансированный в них капитал.

В-третьих, произошло изменение подхода к пониманию проблемы оценки активов. В настоящее время под активами, как объектами купли-продажи, понимают организации целиком в качестве имущественного комплекса, а не только составляющие ее части. При этом для объективной оценки требуется комплексный подход.

В-четвертых, совершенствование и расширение нормативно-законодательной базы предоставило организациям возможность для более эффективного использования имущества, построения оптимальной политики воспроизводства основных средств.