бизнес план. Формирование бизнесидеи создания нового предприятия 1
 Скачать 0.53 Mb.
|
|
Выбор стратегии в предпринимательстве. При выборе стратегии предпринимательской деятельности следует учитывать методы менеджмента риска, используемые в международной практике. К числу таких методов относятся: Избежание риска - уклонение от осуществления деятельности, содержащей определенный риск. Посредством применения такого метода нельзя полностью избежать потерь, так как отсутствие риска вообще исключается предпринимательской деятельностью (по определению). Необходимо избегать катастрофических рисков, и других опасных рисков; Удержание риска - принятие на себя риска как неотъемлемой части предпринимательства. Данный метод менеджмента предполагает минимизацию удерживаемого риска или фиксацию его на определенном уровне, метод может быть применен в тех случаях, когда риск незначителен, расходы по страхованию существенно превышают возможные потери; Снижениериска данный метод является наиболее распространенным. Основной задачей менеджмента является выработка управленческих решений, направленных на максимизацию прибыли и минимизацию потерь. Более подробно вопросы реализации этого метода на практике рассматриваются в курсе менеджмент; Передачариска метод, основанный на том, чтобы разделить риск возможных потерь с другими участниками предпринимательской деятельности. Наиболее распространенным спосо6ом передачи риска является его страхование. Объединениериска – разделение риска путем объединения с другими участниками, через АО, концерн и др. Диверсификацияриска. Выбор предпринимательской стратегии сводится к выбору следующих типов стратегий: товарнаястратегия- выбор товара, отличающегося наименьшими издержками производства и повышенным спросом на рынке или оптимальной структуры производства товаров. Выбор товарной стратегии ограничивается, в первую очередь ресурсами, которыми располагает организация: финансовыми (необходимыми для развития нового или расширения действующего производства), материальными и трудовыми (наличие специалистов, обладающих необходимым опытом и квалификацией). Таким образом, минимизация рисков потерь посредством выбора удачной товарной стратегии может быть ограничена недостатком ресурсов, что весьма характерно для сельской местности; ценоваястратегия- установление такого уровня цен, при котором использование основного и оборотного капитала является наиболее эффективным. Ценовая стратегия организации может меняться в зависимости от этапов жизненного цикла товаpa — на начальных стадиях возможно установление цен на уровне, незначительно превышающем издержки производства, - с целью наиболее быстрого продвижения данного товара на рынок. Впоследствии с развитием рынка данного товара превышением спроса на него цена на данный вид может повышаться. На определенных этапах деятельности также возможно снижение цен на реализуемый товар вне зависимости от спроса на него. Это может быть связано, например, с необходимостью ускорения оборачиваемости оборотных средств. Ценовая стратегия мало зависит от ресурсов организации и почти целиком определяется обоснованностью принимаемых решений. Следовательно, выбор ценовой стратегии может являться одним из основных направлений снижения предпринимательских рисков; -финансоваястратегия— это прогноз потребности в ресурсах, достаточных для достижения стратегических целей, а также обоснование поступления этих ресурсов. Другими словами, выбор финансовой стратегии заключается в определении наиболее оптимального соотношения собственных и привлеченных денежных средств. Другая сторона выбора финансовой стратегии - определение необходимости инвестиций источников их финансирования. Минимизация предпринимательских рисков посредством выбора финансовой стратегии заключается в выборе наименее рискованных источников привлечения заемных средств. Анализ чувствительности Анализ чувствительности проекта является наиболее важным, так как благо- даря его проведению, можно выяснить, насколько устойчив проект. В качестве результативного показателя будем использовать чистый дисконтированный доход (NPV). В качестве влияющих факторов примем: ставки налогов, объем сбыта, це- ну сбыта и зарплату персонала. Анализ чувствительности по проекту представлен на рисунке 4.11.  Рисунок 4.11 – Анализ чувствительности Прямые реагирования, отображающие данные расчеты, представлены на ри- сунке 4.12.  Рисунок 4.12 – Прямые реагирования Проведя анализ чувствительности, можно заключить, что на показатель NPV значительно влияют такие переменные, как цена сбыта и объем сбыта. Снижение цены сбыта более, чем на 38% приведет к обращению показателя NPV в ноль, так же, как и снижение объема сбыта на 42%. Снижение объема сбыта не произойдет, так как будет проведена тщательная маркетинговая политика. Цена, также, не может быть снижена, так как ее величина установлена по минимальным ценам. Анализ безубыточности Для проведения анализа инвестиционного риска используем метод точки безубыточности. Точка безубыточности представляет собой объем продукции,при реализации которого выручка покроет совокупные затраты. На рисунке 4.21 представлен график точки безубыточности.  Рисунок 4.21 – График анализа безубыточности, руб На рисунке 4.21 представлен анализ безубыточности посредством финансо- вого запаса прочности.  Рисунок 4.21 – Анализ безубыточности (Запас финансовой прочности) Данная величина показывает, на сколько процентов, возможно, снизить объ- ем занятий, чтобы приблизиться к точке безубыточности. Стоит отметить, что за- пас финансовой прочности достаточно большой, и минимальное его значение приходится на летний месяц (36,91%), когда потребление услуг практически от- сутствует. Таким образом, можно сделать вывод о том, что финансовая устойчи- вость данного проекта высока. Анализ Монте-Карло В детерминированных условиях осуществления проекта результаты проекта, затраты на его реализацию определяются предусмотренными в нем действиями. При этом считается, что данные действия будут расписаны по этапам и выполне- ны в назначенный срок. Что касается неопределенности: то необходимо учиты- вать факты, создающие эту неопределѐнность. Следовательно, можно заключить, что проект характеризуется специальными показателями, отражающими разброс наиболее вероятных показателей эффективности или других показателей проекта. Оценим устойчивость проекта с помощью анализа Монте-Карло. На основе анализа чувствительности выберем переменные: цена сбыта, объ- ем сбыта. Диапазон для обеих переменных выберем от -20% до 10%. Анализ представлен на рисунке 4.31.  Рисунок 4.31 – Анализ Монте-Карло Устойчивым будет считаться проект, который при всех сценариях оказывает- ся наиболее финансово реализуемым и эффективным. Чем больше устойчивость проекта, тем меньше он содержит рисков. Устойчивость проекта составляет 99,9%. Это свидетельствует об отсутствии кассовых разрывов, о высокой вероятности успешной реализации проекта. Неопределенность в проекте означает, что некоторые действия будут выпол- няться иначе или в другое время. Именно поэтому эффект проекта может быть большим, чем ожидалось изначально, или оказаться меньшим, или даже отрица- тельным. Отметим, что все показатели неопределенности, кроме внутренней нормы рентабельности, находятся в допустимой области значений и составляют менее 0,25. На рисунке 4.32 представим анализ по переменной «чистый приведенный доход».  Рисунок 4.32 – Гистограмма распределения NPV После проведения анализа можно заключить, что около 70% значений попа- ли в диапазон от 1 989 518,8 рублей до 4 935 699,9 рублей. Вероятность, что по- казатель чистого дисконтированного дохода снизится до нуля, составляет менее 10%. Гистограмма распределения NPV имеет нормальное распределение. Полученные данный позволяют сделать вывод о том, что чистый дисконти- рованный доход останется положительным в любом случае, что говорит о низком риске получения убытков по проекту. Вывод Анализ чувствительности позволили сделать вывод о том, что на показатель NPV значительное влияние оказывают цена сбыта и объем сбыта. Снижение цены и объема на более, чем на 38% может обратить значение показателя в ноль. Устойчивость проекта составляет 99,9%, что свидетельствует о высокой ве- роятности успешности проекта. Гистограмма распределения показателя NPV свидетельствует о нормальном распределении значений, что свидетельствует о маленькой вероятности провала проекта. Благодаря анализу безубыточности можно сделать вывoд, что запас финан- совой прочности достаточно велик и его минимальное значение составляет 12,53. Произведенный в курсовой работе анализ позволяет сделать вывод об устой- чивости и эффективности проекта. Проект может быть принят к реализации. 5 Формирование стратегии развития бизнес-идеи В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены следующие определения понятия «стратегии». Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегия компании - это идеология развития, качественного конкретизирования в виде ориентиров и состояний компании, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия - это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты. Стратегия - это правила принятия решений, которые формируются в момент начала их реализации. Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Стратегия - это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей. Таким образом, на основании вышеизложенного авторы предлагают следующую формулировку: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. |