Главная страница
Навигация по странице:

  • Итого 1 267 000

  • Итого 765 072

  • Показатель Значение

  • 3.7 Организационная структура

  • Постоянные расходы Оклад Количество сотрудников Сумма

  • Вывод

  • Производственные

  • бизнес план. Формирование бизнесидеи создания нового предприятия 1


    Скачать 0.53 Mb.
    НазваниеФормирование бизнесидеи создания нового предприятия 1
    Дата05.09.2022
    Размер0.53 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлабизнес план.docx
    ТипАнализ
    #663253
    страница5 из 7
    1   2   3   4   5   6   7

    3.6 Финансовый план


    Инвестиции на открытие

    Регистрация, включая получение всех разрешений

    50 000

    Ремонт арендуемого помещения

    450 000

    Создание сайта плюс реклама на первый месяц

    40 000

    Закупка оборудования

    702 000

    Прочее

    25 000

    Итого

    1 267 000

    Состав ежемесячных расходов выглядит следующим образом:

    Ежемесячные затраты

    ФОТ (включая отчисления)

    429 516

    Аренда офисного помещения 100 кв. м.

    70 000

    Амортизация

    5 556

    Коммунальные услуги + охрана

    15 000

    Реклама

    50 000

    Бухгалтерия (удаленная)

    20 000

    Расходы на методическое и учебное обеспечение работы центра

    150 000

    Расходы на системное администрирование

    25 000

    Итого

    765 072

    Основные экономические параметры Центра:

    Показатель

    Значение

    Дисконтированный срок окупаемости, мес.

    6

    Чистый дисконтированный доход, руб.

    6 051 599

    Индекс прибыльности

    5,78

    Внутренняя норма рентабельности ,%

    51,1

    Рентабельность продаж, %

    60%

    Таблица доходов и расходов за первый месяц работы













    Доходы




    В сутки

    4 чел. * 600 р. = 2400 р.




    В неделю

    2400р. * 7 дней = 16800 р.




    В месяц

    16800 р. * 4 нед. = 67200 р.





    3.7 Организационная структура

    Общий состав и численность сотрудников центра имеет следующий вид:

    Постоянные расходы

    Оклад

    Количество сотрудников

    Сумма

    Средняя з/п в месяц на сотрудника

    Директор

    35 000

    1

    35 000

    59 544

    Заместитель по учебной работе

    32 000

    1

    32 000

    44 272

    Методист

    32 000

    1

    32 000

    32 000

    Преподаватель

    33 000

    8

    264 000

    33 000

    Страховые взносы







    29 700




    Итого постоянная ФОТ







    392 700





    Вывод по главе

    Изучая отрасль и проведя стратегический анализ отрасли, мы смогли понять, что разработка бизнес-плана и открытие предприятия - хорошая идея. Ведь это позволит обществу более целенаправленно развиваться. Создаст новые рабочие места, поможет детям стать более самоосознаными и знающими, чего они хотят. Поможет создать наиболее гармоничное общество и даст возможность развитию государству в дальнейшем.

    Изучая конкурентов, мы пришли к выводу о их немногочисленности и не эффективном использовании своих ресурсов.

    Проведя анкетирование потребителей, была осознана не подготовленность аудитории к групповым занятиям, но подтвердили свои догадки на счет дополни тельного образования. Тем более репетиторского центра.

    Анализ 5 сил Портера раскрыл потребность в более выраженной стратегии движения на рынке, так как конкурентов много, но они мало известны. Для этого необходима маркетинговая компания
    Рассмотрев модель 7С Маккинси, мы смогли разобрать стратегию для буду- щего репетиторского центра. В дальнейшем применив инструменты и воспользо- вавшись решениями, компания сможет быстрее реализовать себя и вырасти на рынке.

    Изучая внутреннюю и внешнюю среду отрасли и будущей фирмы, мы осо- знали возможности, угрозы, сильные и слабые стороны. Это позволило провести SWOT-анализ, который дал понять о необходимости открытия такого места.

    4 Анализ рисков в сфере технологического предпринимательства Самоопределение предпринимательской деятельности, приведенное в статье

    2 Гражданского кодекса России Федерации, предполагает рискованность любых коммерческих действий.

    Риск - это деятельность человека в условиях неопределенности, когда принимающий решение не может однозначно предугадать, добьется ли он желаемого результата, и оказывается перед необходимостью выбора какого- либо из альтернативных вариантов.

    К основным типам рисков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности, относятся риски уничтожения, порчи, хищения имущества, риски от стихийных бедствий, от политических конфликтов, финансовой и коммерческой неудачи и т.д.

    Предпринимательский риск это потенциальная возможность потери ресурсов или недополучения доходов.

    Основные виды ресурсов, которыми располагает коммерческаяорганизация, принято подразделять на материальные, трудовые, финансовые и другие. Поэтому и потери, которые могут быть в предпринимательской деятельности, целесообразно разделять на материальные, трудовые, финансовые. К другим потерям можно отнести потери времени и специальные виды потерь.

    Материальные потери проявляются в непредусмотренных

    предпринимательским проектом или технологической картой дополнительных затратах или прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии т.д. Часть материальных потерь связана с возникновением чрезвычайных обстоятельств (пожар, землетрясение, наводнение, неблагоприятные погодные условия и т.п.) и необходимостью ликвидации последствий таких обстоятельств. В ряде случаев материальные потери могут быть обусловлены и субъективным фактором

    недостачи материальных ценностей в результате их порчи (умышленной или неумышленной), хищения, утраты, нерациональное использование материально-производственных запасов в результате нарушения технологических схем и т.п.

    Материальные потери в тех единицах, в которых измеряется количество данного вида материальных ресурсов, т.е. в физических единицах веса, объема, площади и др.

    Трудовыепотери это потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. В непосредственном измерении трудовые потери выражаются в человеко-часах, человеко-днях или просто часах рабочего времени. Перевод трудовых потерь в стоимостное, денежное выражение осуществляется путем умножения трудочасов на стоимость (цену) одного часа. Финансовые потери - это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг. Кроме того, финансовые потери могут быть при недополучении или неполучении денег из предусмотренных источников, при невозврате долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении выручки и вследствие снижения цен на реализуемую продукцию и услуги.

    Иногда они связаны с инфляцией, изменением валютного курса рубля, дополнительным изъятием средств предприятий в федеральный, региональный или местный бюджет.

    Наряду с окончательными (безвозвратными) потерями, могут быть и временные финансовые потери, обусловленные замораживанием счетов, несвоевременной выдачей средств, отсрочкой выплаты долгов.

    Потеривременисуществуют тогда, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем намечено. Прямая оценка таких потерь осуществляется в днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата. Чтобы перевести оценку потерь времен в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким дохода, прибыли от предпринимательства способны приводить случайные потери времени.

    Специальные виды потерь проявляются в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных социальных и морально- психологических последствий. Нередко специальные виды потерь трудно определить в количественном и тем более в стоимостном выражении.

    Классификация рисков. Классификация рисков многообразна и оназависит от видов деятельности, осуществляемых организацией. К основным видам предпринимательских рисков относятся производственные, коммерческие и финансовые риски.

    Производственныериски. К числу производственных рисков принято относить следующие:

    1. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции, что ведет к недополучению запланированной выручки. Причины: уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов (комбикормов, удобрений и т.д.), повышенного процента брака. Вероятные потери ∆П в этом случае в стоимостном выражении определяются по формуле:

    ∆Поб = ∆О х Ц, где ∆О - вероятное суммарное уменьшение объема выпускаемой продукции;

    Ц - цена реализации единицы объема продукции;

    1. Снижение цен, по которым намечалось реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством товара, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям цен, определяемым по формуле:

    ∆П = ∆Ц х ∆О где ∆Ц - вероятное уменьшение цены единицы объема продукции;

    О - общий объем намеченной к выпуску и реализации продукции;

    1. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к повышению себестоимости продукции:

    ∆Пм = ∆М1 * Ц1 + ∆М2 * Ц2……., где

    ∆Мn вероятный перерасход материального ресурса n-го типа;Ц - цена единицы ресурса.

    1. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;

    2. Перерасходфонда оплаты труда вследствие превышения расчетной численности либо вследствие выплаты более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным работникам;

    3. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону;

    4. Потери в виде штрафов, естественной убыли обусловленных стихийными бедствиями.

    Коммерческие риски. К числу коммерческих рисков принято относить

    1. Неблагоприятноеизменение (повышение) цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта и не блокированное условиями договора приводит к вероятным потерям.

    2. Непредвиденное снижение объема закупок в с намеченным вызывает уменьшение объема реализации, т.е. масштаба всей операции. Потеря прибыли (дохода) исчисляется как произведение снижения объема закупки на величину прибыли (дохода), приходящейся на единицу объема реализации товара.

    3. Потеритоваравпроцессеобращения (транспортировки, хранения) или потери качества потребительской ценности товара, приводящие к снижению его стоимости. Уровень такого ущерба устанавливается как произведение количества утерянного товара на закупочную цену или произведение испорченного количества товара на снижение отпускной цены.

    Финансовые риски. Здесь товаром являются деньги, ценные бумаги,

    валюта. При оценке финансового риска необходимо учитывать такие специфические факторы, как неплатежеспособность одного из агентов финансовой сделки, изменение курса валюты, ценных бумаг, ограничения на валютно-денежные операции, возможные изъятия определенной части финансовых ресурсов в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

    Методы оценки рисков, их использование в предпринимательской деятельности. Любой риск - это вероятностная категория, поэтому методы оценки могут быть основаны почти исключительно на статистического и вероятностного анализа. Схему возможных размеров рисков можно представить в следующем виде: прибыль – выручка - состояние.

    Область, в которой потери не ожидаются, называется безрисковой зоной, ей соответствуют нулевые потери или отрицательные (превышение прибыли).

    Под зоной допустимого риска понимается область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, т. е имеют место, но они меньше ожидаемой прибыли.


    безри

    зона

    зона

    критического

    Выиг
    рыш

    Потери

    Величина
    потерь

    критических




    Приемлемый

    Критический

    уровень




    Величина возможных

    потерь

    Величина возможных критических потерь

    Схема 1. Схема определения видов потерь
    Следующая более опасная область называется зонойкритическогориска. Она характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и в максимуме могут привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных предпринимателем в дело.

    Зонакатастрофическогориска представляет область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в максимуме могут достигать величины, имущественному состоянию предпринимателя.

    Катастрофический риск способен привести к краху, банкротству предприятия, его закрытию и распродаже имущества.

    К категории катастрофического риска также относятся риски связанные с прямой опасностью жизни людей или возникновением экологических катастроф.

    Процесс получения предпринимательской прибыли, как и процесс образования убытков, во многом определяется случайными величинами, поэтому наиболее распространенным методом оценки риска является вероятностный.

    Наиболее полное представление об этом дает кривая вероятностей возникновения тех или иных потерь в зависимости от их уровня.

    Кроме вероятностного метода в практике оценки рисков используются следующие методы:

    Статистическийметод - состоит в том, что изучается статистика потерь, имевших место в аналогичных видах предпринимательской деятельности, устанавливается частота появления определенных уровней потерь.

    Экспертный метод, или метод экспертных оценок, применительно к предпринимательскому риску может быть реализован путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов.

    Расчетно-аналитическийметод построения кривой распределения вероятностей потерь и оценки на этой основе показателей предпринимательского риска базируется на теоретических представлениях.К сожалению, как уже отмечалось, прикладная теория риска хорошо разработана только применительно к страховому и игровому риску.
    1   2   3   4   5   6   7


    написать администратору сайта