«Формирование конкурентных преимуществ сельскохозяйственного пре. Формирование конкурентных преимуществ сельскохозяйственного предприятия как фактора повышения его экономической безопасности (на материалах спк Аленушка Березовского района) состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка, приложения.

• Название: Формирование конкурентных преимуществ сельскохозяйственного предприятия как фактора повышения его экономической безопасности (на материалах спк Аленушка Березовского района) состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка, приложения.
• Дата: 26.04.2023
• Размер: 1.73 Mb.
• Имя файла: «Формирование конкурентных преимуществ сельскохозяйственного пре.doc
• Тип: Реферат; #1092302
• страница: 5 из 8

Окончание таблицы 19

1	2	3	4
			Позиция в рейтинге поставщиков Отсутствие в реестре недобросовестных поставщиков Надежность
Авторитет, уровень системы управления предприятием	Результаты проверок организации генеральной прокуратурой по ФГИС «Единый реестр проверок» (отсутствие или наличие замечаний, ед./ период) Динамика и значения экономических показателей (прибыль, рентабельность, др.) Финансовая стабильность (коэффициенты ликвидности, автономии, финансового рычага, покрытия инвестиций) Участие в качестве ответчика в судебных делах по недобросовестному исполнению договоров поставки Участие в биржевых торгах, на специализированных электронных торговых площадках и т.п. Рост масштабов деятельности	Дополнительные гарантии по качеству продукции	Выступления (публикации) в СМИ, реклама, гарантирующее качество продукции Участие в конкурсах 100 лучших товаров Сертификация производства, СМК на предприятии
		Открытость рынку, демонстрация	Актуальный сайт предприятия Представление товарной продукции с фотографиями, характеристиками, документами Наличие функционала для связи с покупателем (контрагентом)
		Отзывы	Рубрика для покупателя «Отзывы», «Вопрос – Ответ» на сайте организации (наличие обратной связи) Размещение внешних положительных отзывов в СМИ, наград в профессиональных конкурсах на сайте организации

2. Определение географических границ рынка.

Сельскохозяйственные предприятия Центрального макрорайона, расположенные на территориях муниципальных районов: Емельяновском, Березовском, Сухобузимском, Большемуртинском, Манском, Балахтинском, а также в г. Красноярск, Железногорск, Сосновоборск, п. Кедровый. Именно эти районы имеют равные благоприятные природно–климатические условия, заселенность территории, наличие трудовых ресурсов и высокий уровень обеспеченности инфраструктурой: транспортной, представленной всеми видами транспорта, энергетической и социальной. Высокая плотность населения, разветвленная транспортная и дорожная инфраструктура обеспечивают привлекательность Центрального макрорайона для инвесторов.

3. Формирование списка конкурентов.

Основными конкурентами на региональном уровне с позиции доли производства картофеля в общем объеме валового производства картофеля выступают: СПК «Аленушка» Березовского района – 3667 т; ООО «СХП Дары Малиновки» – 23030 т. Сухобузимского района и ООО «Урожай» Березовского района –3489 т.

4. Критерии оценки конкурентных преимуществ.

Предложена 5-ти бальная шкала оценки: 5 баллов – абсолютное превосходство, то есть конкурентное преимущество представлено только в данной сельскохозяйственной организации; 4 балла – значение или число показателей выше среднего значения по группе; 3 балла – средний уровень, представленный стандартными позициями; 2 балла – ниже среднего уровня; 1 балл – минимальный уровень; 0 баллов – отсутствие преимущества.

5. Диагностика конкурентных преимуществ сельскохозяйственных организаций.

Формализованные показатели конкурентных преимуществ выбираются в условиях широкого открытого информационного пространства Internet находим на основе данные об организациях на сайтах (list-org «Каталог организаций» [31], zachestnyibiznes.ru «Всероссийская система данных о компаниях и бизнесе», synapsenet.ru «Синапс», rusprofile.ru «Быстрая и удобная проверка контрагентов», sbis.ru «СБИС»), специализированных отраслевых и региональных баз данных Росстата, данных электронных товарных бирж и сайтов сельскохозяйственных организаций. Результаты диагностики конкурентных преимуществ сельскохозяйственных организаций представлены в таблице 20 (приложение А), оценка конкурентных преимуществ представленных организаций отражена в таблице 21.

Таблица 21 – Оценка конкурентных преимуществ сельскохозяйственных организаций

Конкурентное преимущество	Оценка конкурентных преимуществ, балл
	СПК «Аленушка»	ООО «СХП Дары Малиновки»	ООО «Урожай»
А	1	2	3
Потребительское качество продукции	1	5	3
Надежность, уверенность в качестве продукции	5	3	5
Стоимостная характеристика продукции, в том числе: Розничная цена, руб./ кг. Оптовая цена, руб./ц	4	5	2
Объемы продажи, т	2	5	5
Организационно-технологические условия сбыта (поставки)	3	5	2
Опыт	5	3	4
Авторитет, уровень системы управления предприятием, в том числе: –Результаты проверок по ФГИС «Единый реестр проверок»	3	3	0
– Динамика и значения экономических показателей	3	3	0
– Финансовая стабильность	3	2	3
– Наличие недобросовестного исполнения договоров поставки	3	3	3
- Участие в качестве ответчика в судебных делах по недобросовестному исполнению договоров поставки	3	3	3
Добавочная ценность (продукция с улучшенными качественными и выгодными ценовыми характеристиками)	0	5	0
Дополнительные и улучшенные организационные условия сбыта (поставки)	3	3	2
Ответственность перед покупателями	2	3	3

Продолжение таблицы 21

А	1	2	3
Дополнительные гарантии по качеству продукции	0	5	0
Открытость рынку, демонстрация	3	4	0
Отзывы	3	2	0
Обобщенное конкурентное преимущество	46	62	35

В результате проведенного исследования в таблице 21 представлено обобщенное конкурентное преимущество трех сельскохозяйственных организаций. Выявлено, что ООО «СПХ Дары Малиновки» является лидером на рынке картофеля, для него характерно значение обобщенное конкурентное преимущество – 62 балла. Значение данного показателя для СПК «Аленушка – 46 баллов и ООО «Урожай» - 35 баллов.

В результате проведенного исследования для СПК «Аленушка» целесообразно отметить направления, способствующие повышению уровня конкурентных преимуществ:

1. 
   Увеличить объемы производства, что является фактором роста продаж;
   
2. 
   Совершенствовать технологию производства, с целью снижения себестоимости продукции, совершенствовать ценовую политику и систему реализации продукции, что позволит увеличить чистую прибыль, улучшить финансовую устойчивость;
   
3. 
   Обеспечить СМК на предприятии, что позволит отслеживать качество продукции, сертифицировать ее.
   
4. 
   Расширить ассортимент, виды упаковки продукции.