Формирование стратегии развития компании
 Скачать 281.43 Kb.
|
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный экономический университет» ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА Тема: Формирование стратегии развития компании (на примере ООО «ТД Тагилхлеб»)
Екатеринбург 2018 г. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Введение 1 Теоретические аспекты формирования стратегии развития компании Основы методологии стратегического развития компании Нормативно-правовая база стратегического развития торговых компаний 1.3 Особенности разработки стратегии развития компании в торговой отрасли 2 Анализ внешней и внутренней среды компании ООО «ТД Тагилхлеб» 2.1 Технико-экономическая характеристика «ТД Тагилхлеб» 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании 2.3 Основные направления стратегического развития компании 3 Разработка мероприятий по реализации предложенной стратегии развития компании ООО «ТД Тагилхлеб» 3.1 Дерево целей стратегии развития компании «ТД Тагилхлеб» 3.2 Комплекс мероприятий по реализации стратегии развития компании 3.3 Экономическая эффективность комплекса мероприятий по реализации стратегии развития «ТД Тагилхлеб» Заключение Список использованных источников | 3 5 5 22 24 30 30 35 48 50 51 53 60 66 68 |
ВВЕДЕНИЕ
Значимость стратегического развития компании в условиях конкурентной борьбы в последнее время резко возросла, так как стратегический менеджмент предназначен для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды.
На сегодняшний день целью организации все больше и больше становится адаптация к изменениям. В современное время важным моментом становится не только состояние ресурсов компании, но и эффективность их использования, что позволяет сформировать конкурентную позицию на рынке.
Стратегическое управление - это продуманное прогнозное управление, которое позволяет выработать концепцию развития, позволяющего компании добиться конкурентных преимуществ в условиях нарастающих изменений во внешней среде.
На практике многих компаний можно сделать вывод, что не существует единой стратегии развития для всех компаний, так и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна по-своему, поэтому для каждой компании подходят разные стратегии. Все зависит от позиции компании на рынке, ее мощностях, поведения конкурентов и многих других факторов.
Целью выпускной квалифицированной работы является разработка стратегии развития компании ООО «ТД Тагилхлеб»
Исходя из поставленной цели были выявлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты формирования стратегии развития компании;
провести анализ компании, а также внешней и внутренней среды;
разработать стратегию для компании ООО «ТД Тагилхлеб»
Предметом исследования является стратегическое развитие компании ООО «ТД Тагилхлеб».
Информационной базой выпускной квалифицированной работы является научная литература, Интернет-ресурсы, документы финансовой отчетности ООО «ТД Тагилхлеб» за 2015-2017 годы.
Структура выпускной квалифицированной работы состоит из содержания, введения, трёх глав, заключения, списка научной литературы.
Во введении обоснована актуальность темы, определена цель и поставлены задачи для достижения данной цели.
В первой главе «Теоретические аспекты формирования стратегии развития» описаны: понятие, сущность и виды стратегий, этапы формирования стратегий.
Во второй главе «Общая характеристика предприятия ООО «ТД Тагилхлеб», проанализировано финансовое состояние компании, проведен анализ внешней и внутренней среды компании.
Третья глава «Разработка стратегии развития компании ООО «ТД Тагилхлеб» содержит обоснование выбранной стратегии, план ее мероприятий, содержание реализации стратегии и оценку эффективности предлагаемой стратегии развития компании ООО «ТД Тагилхлеб».
В заключении излагаются основные выводы и результаты выпускной квалифицированной работы.
1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
1.1 ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
Стратегия развития экономического агентам представляет собой мощный инструмент по продвижению любого бизнеса. Простыми словами это план, согласно которому происходит процесс достижения производственных целей, реализация всех установленных замыслов и пожеланий относительно развития компании и прочее. Благодаря инструментам продвижения при помощи стратегии становится возможным адаптировать бизнес структуру под среду рыночных условий. [11, С. 69]
Стратегия развития в настоящее время представляет набор организационных действий и управляющих подходов, которые применяются менеджментом экономического субъекта для достижения задач и целей развития хозяйствующих субъектов. Определение направления бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных программ, формулирование стратегии реализации цели представляют собой стратегический план.
Современные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает экономический агент, на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность хозяйствующих субъектов и, удовлетворяющие требованиям, экономические результаты.
Изучение учебной литературы позволяет обозначить как минимум три причины, по которым актуальна разработка стратегия развития:
- собственникам и руководителям экономических агентов крайне важно осознание своих ролей и возможностей в долгосрочной перспективе, с пониманием – чем владеют сегодня, что планируют достичь завтра, как это сделать?
- крайне важно провести формулирование целей собственников так, чтобы в достаточной простой форме провести оценку возможность их достижения, в данном случае стратегия представляет собой некоторый камертон, для соотнесения текущей ситуации и ожиданий;
- руководителям и владельцам важно прийти к взаимопониманию о дальнейшем развитии экономического субъекта.
Роль стратегии деятельности хозяйствующих субъектов, как представляет собой исследование деятельности наиболее экономически развитых компаний развитых зарубежных стран, неоднозначна. В учебной литературе выделяются следующую сущность стратегии развития (Рисунок 1).
Сущность стратегии
Стратегия как реакция на внешние вызовы
Стратегия как система мотивации и контроля персонала
Стратегия как образец
Стратегия как конкурентная позиция предприятия
Стратегия как власть
Рисунок 1 - Сущность стратегии развития хозяйствующего субъекта1
«Стратегия как образец». Данное определение предполагает рассмотрение стратегии с учетом прошлого на примере развития других компаний. В данном смысле эта позиция представляет собой акцент на стратегию, в которой которые сгруппированы результаты всех планов, решений и действий, выполняемых экономическим объектом.
«Стратегия как система мотивации и контроля персонала» - данное определение описывает стратегию, которая была осмыслена и определенным образом оформлена по прошествии некоторого времени после ее достижения. Данный образец, эталон применяется в будущем для формирования других стратегий, которые могут учитывать изменившиеся условия. Важно отметить, что данная стратегия определяет в значительной степени репутацию, имидж экономического агента.
«Стратегия как реакция на внешние вызовы» предполагает представление будущих действий экономического агента в виде совокупности детализированных идей: от поверхностного описания до детально разработанного регламента.
«Стратегия как власть». В данном определении стратегия будущего развития рассматривается как итоговый результат политического процесса взаимодействия всех заинтересованных в производстве лиц, с управленческими и контролирующими функциями. По мнению большинства экспертов, фактическая власть в экономических агентах, как правило, детализирована, и эта детализация осуществляется независимо от интересов, принципов развития хозяйствующих субъектов или степени демократии при принятии решений. Роль власти в экономическом субъекте детализирует задачи управления администрацией и производственными системами.
«Стратегия как конкурентная позиция». По оценкам экспертов, основной целью развития экономических субъектов сформулированы том, чтобы в том, чтобы занять наиболее привлекательную и продуктивную позицию в непосредственном окружении - позицию, обеспечивающую приток капитальных, человеческих и других ресурсов и облегчающую «отток» (реализацию) изделий и услуг заказчикам и другим клиентам.
Изучение учебной литературы позволяют выделить следующие типы стратегий развития (Рисунок 2).
Типы
Базовая стратегия
Конкурентная стратегия производства
Функциональная стратегия
Рисунок 2 – Типы стратегий развития2
Базовая стратегия представляет собой детализацию направления развития производственной системы, производственно-сбытовой деятельности.
Конкурентная стратегия производства, по мнению экспертов, предназначена для обеспечения конкурентных преимуществ экономических субъектов.
Функциональная стратегия, как правило, детализируется для каждого функционального подразделения, входящего в общую производственную систему.
Базовая стратегия – описывает общее направление развития экономического субъекта и производственно-сбытовой деятельности. Данная стратегия детализирует механизм управления разными видами бизнеса.
В дополнение к базовой стратегии, определяющей комбинации разных стратегических сфер деятельности экономических агентов, конкурентные стратегии формируют различные подходы, которые крайне адаптировать их для деятельности в каждой из рассматриваемой функциональной области.
Третий тип стратегий характеризуется как функциональная. Разработка функциональных стратегий экономического субъекта проводится специально для каждого функционального направления деятельности. Функциональная стратегия предназначена для перегруппировки ресурсов, выбора эффективного поведения функционального подразделений в общей стратегии.
Изучение учебной литературы позволяет выявить две разновидности данной стратегии;
- производственная стратегия представляет собой управленские решения в части приобретения необходимых мощностей, промышленного оборудования, регулировании заказов;
- маркетинговая стратегия предполагает определение необходимых услуг, продуктов и рынков, которые могут быть предложены потребителю и востребованы им. В данной стратегии выявляется и рассчитывается оптимальный состав комплекса маркетинга;
- финансовая стратегия, по мнению большинства исследователей,
позволяет определить на будущее стратегические технико-экономические показатели, критерии для оценки будущих продаж, распределением и контролем финансовых ресурсов экономических субъектов.
По оценкам экспертов, некоторые экономические агенты разрабатывают стратегию управления персоналом для решения проблемных зон повышения привлекательности труда, повышения поощрения труда, аттестации персонала, соответствующих эффективному ведению бизнеса.
В учебной литературе также выделяется необходимость согласование и активное взаимодействие всех разрабатываемых стратегий. В период неопределенности крайне важно проводить выбор альтернатив развития будущего развития экономических агентов. Данные альтернативы могут быть могут быть найдены при соблюдении следующих условий: при наличии готовности экономического агента к преобразованию, обучению, контролю ресурсов, с серьезным стратегическим планированием. [17, С. 78]
В данном случае наступает время, когда менеджмент должен создавать систему управления рисками. Наличие стратегии развития экономического субъекта выступает обязательным условием его эффективного развития.
По мнению большинства авторов, крайне важно определить, как и куда планируется движение перспективе, с учетом на будущее стратегические перспективы. В данном случае важно иметь в ввиду, что уже не будет «как раньше». В данном случае нельзя пережидать кризис. Важно вносить изменения в деятельности своего экономического субъекта.
В учебной литературе отражено, что в зависимости от степени диверсификации производства и темпов роста, хозяйствующие субъекта можно классифицировать на три основные группы:
Гордые львы. В данных экономических субъектах стандартным поведением выступает производство новейшей продукции «звезд», которые не наблюдаются у конкурентов, со своевременным, оперативным выходом продукции на рынок, с подтверждением его спроса по результатам маркетинговых исследований. [14, С. 79]
Могучие слоны. Для указанных экономических компаний стандартное поведение представлено в постоянном увеличении своего ассортимента, представляя продукты, пользующиеся потребительским спросом. В данном случае указанные товары, перешедшие из класса «звезд» в класс «дойных коров». Указанные компании, как правило, представлены богатым ассортиментом продукции, с возможностью прибыли в каждом из представленном сегменте.
«Неповоротливый бегемот». В данном случае речь идет об довольно крупной компании, которая располагает производственными мощностями, специализируемые на производстве всего необходимого для изготовления продукции.
Для экономических агентов со средним уровнем специализации нишевая специализация выступает крайне важным условием, которое выполняет, защитную роль от активного воздействия действий о стороны конкурентов.
Необходимо отметить, что на выбор стратегии развития в данном случае зависит и показатели темпов роста ниши и темпов роста самой средней компании.
В учебной литературе также представлена следующая классификация стратегий.
Стратегия сохранения представляет собой такой вид стратегии, для которой характерно сохранения текущего положения экономического субъекта, так как не предполагает развитие деятельности, и при этом нет возможностей для дальнейшего развития.
Стратегия поиска «захватчика» предполагает действия экономического субъекта в условиях наличия проблем недостаточности финансовых средств с целью сохранения своего положение в нише. Как правило, в среднем такой экономический субъект в данных условиях вынужден начать поиск более крупной компании, с целью своего поглощения – но с сохранением относительно самостоятельного, автономного производственного подразделения. Данный экономический субъект за счет использования финансовых ресурсов более крупной организации имеет возможность сохранения места в нише.
Стратегия выхода за рамки ниши, по мнению большинства экспертов, будет эффективной при условии ограниченных рамок ниши для экономических субъектов. Компания, когда подходит к границам ниши, сталкивается с прямой конкуренцией со стороны более сильных экономических агентов. [20, С. 89]
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
Формирование стратегии – исключительный процесс. Он зависит от совокупного потенциала предприятия, его позиции на рынке, состояния экономики, поведения конкурентов, особенностей продукции (услуг) предприятия. Существуют различия в формировании стратегии для крупных и малых предприятий. Крупные предприятия более детально формируют стратегию, в то время как мелкие предприятия пользуются лишь принципами стратегического планирования [19, с 331].
Изучение учебной литературы позволяет выявить основные 4 этапа, которые формирует разработку стратегия развития.
1 Этап «Стратегические анализ» включает в себя выявление и анализ проблемных ситуаций. В данный этап входит анализ внешней и внутренней среды компании. Выявляются сильные и слабые стороны компании, ее потенциальные возможности, финансовое положение, угрозы. Это позволит оценить предприятие в настоящий момент, а также провести ту траекторию, следуя которой оно смогло бы наиболее полно использовать возможности и сводить к минимуму недостатки.
Каждая компания включает в себя микросреду и имеет определенное окружение, макросреду [20, с 14].