Формирование стратегии развития компании
 Скачать 281.43 Kb.
|
 Рисунок 8 – Организационная структура ООО «ТД Тагилхлеб» 9 Таким образом проходят организационные моменты и управление организацией. Во главе стоят собственники предприятия, а генеральный директор ему подчиняется, и от него уже следует распределение обязанностей. Также от некоторых ветвей исходят еще ветви: от главного бухгалтера следуют бухгалтера и операторы, которые непосредственно выполняют обязанности, предоставленные начальником. От заведующего магазином следуют старшие продавцы, продавцы. От торгового отдела следуют старшие товароведы, а ниже уровнем следуют товароведы, которые подчиняются старшим. Жизненный цикл компании ООО «ТД ТАГИЛХЛЕБ» был определен с помощью теста И. Адизеса на его официальном сайте.   Рисунок 9 – Жизненный цикл предприятия ООО «ТД Тагилхлеб» по Адизесу10 Название стадии: Ловушка основателя О стадии Ловушка основателя: Данный этап начинается, когда организация не может стать независимой от своего основателя. Она попала в ловушку ограничений и узких возможностей, которыми он руководствуется. Это может произойти потому, что организация не в состоянии развивать свои способности, необходимые для замены знаний и уникальных умений основателя. Эта ловушка может также случится из-за того, что основатель не хочет или не в состоянии эффективно делегировать и децентрализовать управление. 2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ Таблица 2 – Активы компании 2016-201711
Из таблицы 2 можно отметить, что в 2017 активов стало больше на 1 343 000 рублей, на это повлияло увеличение дебиторской задолженности на 3 415 000 рублей, а также денежные средства на 1 148 000 рублей. Но рост задолженности и денежных средств, не равный 2,39 и 0,87 соответственно, значит, что предприятие преимущественно торгует с отсрочкой оплаты или же появились проблемы с оплатой у покупателей.  Рисунок 10 – Структура активов в динамике с 2012-201612 На рисунке 10 видно, что, начиная с 2012 года растет дебиторская задолженность, а денежные средства падают. Исходя из этого, можно сделать вывод, что покупатели реже оплачивать покупки или же компания решила постепенно перейти на оплату с отсрочкой. Таблица 3 – Пассивы компании 2016-201713
Из таблицы 3 можно отетить, что нераспределенная прибыль выросла на 5 899 000 рублей по сравнению с 2016 годом. Это может свидетельствовать о том, что у компании устойчивое финансовое положение. Можно также заметить, что компания в 2017 году избавилась от краткосрочных заёмных средств. Учитывая это и большую нераспределенную прибыль, можно сделать вывод, что в компании преобладает собственный капитал.  Рисунок 11 – Структура пассивов в динамике с 2012-201614 На рисунке 11 можно заметить, что в пассивах компании всегда в большей степени преобладает нераспределенная прибыль. Это может говорить о том, что у компании устойчивое финансовое положение, а также отсутствие выплаты дивидендов. Таблица 4 – Отчет о финансовых результатах15
Окончание таблицы 4
Из таблицы 4 можно отметить, что 2016 году наблюдался убыток в 4 133 000 рублей, а за 2017 год прибыль выросла на 10 032 000 рублей и составила 5 899 000 на конец 2017 года. Произошло это в связи с тем, что выручка и себестоимость упали в разном процентном соотношении (-4.9 и -10.78 соответственно), а также снижение коммерческих расходов. Таблица 5 – Денежные потоки от текущих операций16
Из таблицы 5 можно сделать вывод, что сальдо денежных потоков в 2017 стало положительным по сравнению с предыдущим годом и составило 3 068 000 рублей. На это повлияло то, что платежи поставщикам уменьшились на 18 943 -000 рублей, а поступления от реализации деятельности снизились вдвое, чем платежи поставщикам, и составили 9 407 000 рублей. Исходя из этого мы можем сказать, что часть реализации деятельности были за счет запасов, которые в 2017 году уменьшились на 785 000 рублей. Денежные потоки от инвестиционных операций отсутствуют за 2016 и 2017 года. В связи с этим можно сказать, что компании не продавала свои пакеты акций, а также, что у компании отсутствуют пакеты акций других фирм. Предприятие не вкладывает деньги в НИОКР, отсутствуют проценты по долговым финансовым вложениям. Таблица 6 – Денежные потоки от финансовых операций17
В таблице 6 можно отметить, что на положительное сальдо от денежных потоков в 2017 году сильно повлияли денежные потоки от текущих операций, которые составили 3 068 000 рублей, несмотря на отрицательное сальдо от финансовых операций (-1 920 000 рублей). Произошло это в связи с тем, что в 2016 году было поступление на 6 000 000 рублей от «получения кредитов и займов». АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ При составлении SWOT-анализа стоит провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ внешней среды компании Для проведения анализа внешней среды предприятия ООО «ТД Тагилхлеб» стоит проанализировать внешнюю макро- и микросреду компании для выявления возможностей и угроз. Таблица 7 – Анализ внешней макросреды предприятия18
В таблице 7 был проведен анализ внешней макросреды компании ООО «ТД Тагилхлеб». Исходя из таблицы можно сделать вывод, что государственное развитие АПК до 2020 года может оказать сильное влияние на компанию. Такое как: снижение налогов, различные субсидии, помочь в открытии агропромышленного бизнеса (программа «Дальневосточный гектар») и другие. При рассмотрении экономических факторов к серьезным угрозам можно отнести низкую оплату труда. В среднем в компании заработная плата составляет 21 тысячу рублей. Из-за низкой отплаты труда в компании может быть высокая текучесть кадров и потере высококвалифицированного персонала. Немало важный фактор «повышение инфляции» может привести к тому, что цены на ресурсы, логистику могут подорожать и привести к повышению себестоимости и цен на товары. Хоть в социальных факторах присутствует положительный такой фактор, как «повышение численности населения», который предполагает увеличение спроса. Но фактор «Повышение интереса у населения к здоровому образу жизни» перекрывает его тем, что все больше населения интересуется здоровым образом жизни и переходят на правильное питание или диеты, которые не включают в себя мучные изделия. В связи с этим может наблюдаться снижение спроса. Фактор «Изменение структуры и качества производства зерна, муки» позволяет производить больше различных изделий, что расширяет ассортимент продаваемого товара. К фактору «суровый климат» следует отнести то, что выращивание пшеницы летом намного больше, чем в другие времена года, соответственно возможно повышение цен на товары зимой, осенью и весной. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||