Формирование стратегии развития компании
 Скачать 281.43 Kb.
|
 Рисунок 13 – Мероприятия по усилению фирмы на рынке35 На рисунке 13 представлены все мероприятия стратегии предлагаемой автором. Формирование бюджет проекта Формирование бюджета проекта представлено в таблице 23. Таблица 23 – Формирование бюджета проекта36
В таблице 23 представлены затраты на проведение всех мероприятий стратегии развития компании ООО «ТД Тагилхлеб» и составили они 2 884 344 рублей. Из них 300 000 рублей уйдут на обучение персонала с августа по ноябрь. 608 102 рублей уйдут на продвижение товара на рынке начиная с июля по октябрь. 1 276 242 рублей будут использованы для расширения сбыта на рынке, начиная с августа и заканчивая в ноябре. 3.3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ «ТД Тагилхлеб» Для реализации стратегии развития ООО «ТД Тагилхлеб» в качестве источников финансирования будет использоваться нераспределённая прибыль компании. Для расчета эффективности открытия новой торговой точки в Тагилстроевском районе необходимо провести прогноз денежных средств. Таблица 24 – Прогноз денежных средств37
Окончание таблицы 24
В таблице 24 представлен прогноз денежных средств новой торговой точки в Тагилстроевском районе г. Нижнего Тагила. По притокам от инвестиционной и операционной деятельности нарастающим подходом мы можем сделать вывод, что точка окупится на 4 году работы. Для точного определения срока окупаемости проведем его поэтапно. Из таблицы 24 видно, что магазин окупится между 3 и 4 годом. Сначала нужно найти часть вложенных средств, которая осталась после третьего года непокрытой (1 276 242 – 1 210 137,36=66 104,64). Это те деньги, которые осталось покрыть после 3 года, чтобы проект окупился. Теперь следует найти дробную часть для 4 года (66 104,64/531 379,12 = 0,12). Получается, что с учетом неравномерного притока денег по периодам, вложенные деньги (1 276 242) окупятся через 3,12 года, что равняется примерно 3 года 44 дня. На основании расчетов по окупаемости новой торговой точки «Тагилхлеб» можно сделать следующий вывод: инвестиции окупятся не сразу, а только через 3 года 44 дня, такой срок окупаемости связан с тем, что у продуктовых магазинов небольшая наценка на товары. Но несмотря на такой срок окупаемости магазина, это поможет компании расширить свою долю рынка. Для того, чтобы оценить экономический эффект от мероприятия по рекламе и обучению персонала из стратегии развития компании ООО «ТД Тагилхлеб», следует воспользоваться формулой эффективности:  , (1) где Экономический результат - это финансовые показатели после проведения мероприятий; Экономические затраты - это финансовые показатели, которые выражаются в затратах на мероприятия. Ожидается, что после проведения данных мероприятий по рекламе и обучению персонала, произойдет увеличение прибыли на 18%. Прибыль в 2017 году у компании составила 5 899 000 рублей, следовательно, в 2018 году ожидается 6 960 820 рублей. Наши затраты на оба мероприятия составляют 908 102. Экономическим результатом будет служить разница между прибылью в 2017 году и в 2018 году, а именно 1 061 820 рублей прибыли принесет нам мероприятия по рекламу и обучению персонала. Таким образом, экономическая эффективность составит 1 061 820/908 102 =1,17. В денежном виде это составит 153 719 рублей чистой прибыли. Исходя из этого, можно сделать вывод, что расходы, связанные с разработкой мероприятий и их реализации, на рекламу и персонал экономически оправдают себя, так как приведут к повышению финансовых показателей компании, в том числе и прибыли. Данные мероприятия окупят себя в течение первого года. Мероприятия, связанные с открытием новой торговой точки, окупят себе только через 3 года 44 дня ЗАКЛЮЧЕНИЕ По итогу выпускной квалифицированной работы можно сделать вывод, что цель работы достигнута: в теоретической части работы описаны основные теоретические аспекты формирования стратегии развития компании, а в практической был проведен анализ внешней и внутренней среды компании ООО «ТД Тагилхлеб» с последующей целью выявить подходящую стратегию развития для компании. Были решены все поставленные задачи. В первой части выпускной квалифицированной работы содержится описание сущности, видов стратегий, а также основные методики проведения стратегического анализа. Во второй части выпускной квалифицированной работы содержится описание компании ООО «ТД Тагилхлеб», ее финансовая составляющая. В главе содержится подробный анализ внешней и внутренней среды компании ООО «ТД Тагилхлеб». Проведен анализ благоприятный возможностей и угроз для компании. На основании анализа внешней и внутренней среды определена стратегия развития компании. В третьей части выпускной квалифицированной работы содержится описание предлагаемой автором стратегии развития компании ООО «ТД Тагилхлеб». На основании анализа внешней и внутренней среды компании рекомендуется использовать стратегию концентрированного роста для фирмы, которая включает в себя усиление позиций на рынке. Основная цель работы – разработать мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности фирмы в отрасли за счет усиления позиций уже на имеющемся рынке. На основании этой стратегии были определены следующие мероприятия: продвижение товара на рынке, обучение персонала, расширение сбыта рынка. Проект начинается с 01.07.2018 года, а последнее мероприятие заканчивается 14.12.2018 года. Все направления данной стратегии начинаются в одно время, так как ответственные лица за реализацию каждого направления разные. Так за рекламу отвечает маркетолог, за обучение персонала отдел кадров, а за открытие новой торговой точки генеральный директор. Бюджет проекта составил 2 884 344. Из них 300 000 рублей будут потрачены на обучение персонала. 608 102 рублей будут использованы для продвижения товара на рынке, начиная с июля по октябрь. 1 276 242 рублей пойдут на расширение сбыта на рынке, начиная с августа и заканчивая ноябрем. Проектная часть работы содержит подробное описание расчетов и мероприятий по реализации данной стратегии. На основании прогноза денежных средств новой торговой точки, вложенные инвестиции в нее окупятся через 3 года 44 дня, в то время как мы расширим долю рынка. Эффективность мероприятий по обучению персонала и проведения рекламы составит 153 719 рублей чистой прибыли. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1.Федеральный закон «О рекламе» от 3.04.2018 2.Федеральный закон «О защите конкуренции» от 04.06.2018 3.Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 31.12.2017 4.Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 04.05.2011 5.Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.07.2017 6.Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 23.07.2010 7.Постановление Правительства «Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров…» от 30.05.2018 8.Трудовой кодекс РФ от 01.05.2018 9.Налоговый кодекс РФ от 23.04.2018 10.В. А. Баринов Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2015.-240 с. 11. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. стратегический менеджмент. –М.: Экономисть, 2015. – 414с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||