ситуационные задачи. Гбоу впо Ниж гма минздравсоцразвития России
 Скачать 205.5 Kb.
|
ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»кафедра организации здравоохраненияИнтернатура «Управление сестринской деятельностью»Ситуационная задача № 27 Для нормирования труда медицинской сестры процедурного кабинета хирургического отделения старшей медицинской сестрой в течение десяти дней проводился хронометраж затрат рабочего времени на подготовку кабинета к работе. Получены следующие результаты (в минутах): 20, 30, 20, 25, 25, 30, 25, 25, 20, 30. Постройте вариационный ряд, назовите его основные характеристики. Рассчитайте средние затраты рабочего времени на подготовку процедурного кабинета. Оцените вариабельность признака в данном вариационном ряду и достоверность результатов исследования. ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В. ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»кафедра организации здравоохраненияИнтернатура «Управление сестринской деятельностью»Ситуационная задача № 28 На рис.1 представлена структура управления многопрофильным лечебно- профилактическим учреждением. Главный врач Зам. по экономике   Зам по кадрам Зам. по АХЧ Зам. по лечебной работе   Зам. по родовспоможению Зам. по хирургии Зам. по педиатрии Зам. по поликлинике Зав. отд. экстрен. хирургии  Зав. отд. травматологии Зав. отд. гнойной хирургии Зав. отд. урологии Рис. 1 Структура управления многопрофильным ЛПУ1. Что такое организационная структура и каковы основные принципы ее построения ? 2.Какой тип организационной структуры использован при формировании отделений по ресурсам : планово- финансовый отдел, отдел кадров, лечебные технологии, материально техническое оснащение? 3.Сколько уровней включает в себя структура управления ЛПУ? Охарактеризуйте данные уровни управления. 4. В чем достоинства и недостатки данной структуры управления ЛПУ? ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В ГБОУ ВПО «Ниж ГМА Минздравсоцразвития России»кафедра организации здравоохраненияИнтернатура «Управление сестринской деятельностью»Ситуационная задача № 29 На рис. 2 представлена структура управления сестринскими службами в крупном медицинском учреждении                          Рис. 2 Структура управления сестринскими службами 1. На каких уровнях принимаются стратегические, тактические и оперативные управленческие решения?. 2.Дайте сравнительный анализ по различным характеристикам стратегических, тактические и оперативных управленческих решений Приведите примеры управленческих решений (2-3) которые можно назвать стратегическими, тактическими и оперативными 3. Каковы основные требования к качеству управленческого решения ЗАВ. КАФЕДРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ Д.М.Н., ДОЦЕНТ ПОЗДЕЕВА Т.В. |