Глава 1 Теоретические аспекты управления безопасностью труда в в организации
 Скачать 303.66 Kb.
|
|
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА В ОАО «МАЗ» 2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «МАЗ» С 1995 года Минский автомобильный завод выпускает пассажирскую технику. Городские, междугородние, туристические и специальные автобусы успешно работают на различных маршрутах по всему миру. За свой дизайн, функциональность, качество и надежность они неоднократно были удостоены высоких наград на международных автомобильных салонах и специализированных выставках. Сегодня пассажирская техника ОАО «МАЗ» представлена 15 моделями в более чем ста исполнениях. На сегодняшний день под маркой «МАЗ» с конвейера завода сходят седельные тягачи, бортовые автомобили, шасси под установку различного спецоборудования. Всего более 500 моделей и модификаций [49] ОАО «Минский автомобильный завод» является одним из крупнейших предприятий Беларуси. На сегодняшний день на предприятии выпускается: - пассажирская техника; - грузовая техника (тягачи, лесовозная техника, среднетоннажные автомобили, бортовая техника и др.); - прицепная техника; - спецтехника на базе «МАЗ» (автокраны, автомобильные подъемники, коммунальная техника, краны–манипуляторы, автомобили эвакуаторы); - запасные части. ОАО «МАЗ» – управляющая компания холдинга “БЕЛАВТОМАЗ” оказывает следующие услуги: - ремонт и восстановление грузовой и легковой автотехники; - техническое обслуживание и ремонт автокранов; - сварочно-восстановительные, токарные, фрезерные, шлифовальные, слесарные работы; - подготовка поверхности к окраске и окраска; - изготовление изделий и деталей по чертежам заказчика, резка заготовок; - изготовление металлоконструкций; - пассажирские и грузоперевозки и др. Предприятие имеет следующие филиалы и подразделения: - ОАО «БААЗ» (г. Барановичи); - ОАО «БРЕСТМАШ» (Брест); - ОАО "Волмет" г. Волковыск; - ОАО «Гродненский механический завод»; - ОАО «Дзержинский экспериментально-механический завод» (г. Дзержинск); - ОАО «Клецкий мехзавод» (г. Клецк); - ОАО «Кузнечный завод тяжелых штамповок»; - ОАО «ОЗАА» (г. Осиповичи); - OAO "ТАиМ" г. Бобруйск; - Филиал ОАО «МАЗ» «Завод автомобильных прицепов и кузовов „МАЗ-Купава”» - Филиал ОАО «МАЗ» «Завод «Могилёвтрансмаш»; - Филиал ОАО «МАЗ» «Сервисный центр» - Филиал ОАО «МАЗ» «Торговый дом»; - Гостиница «Алмаз» (г. Минск); - Дворец Культуры Минского автомобильного завода. Решая важные производственные задачи, ОАО «МАЗ» уделяет внимание развитию и совершенствованию социальной сферы. Коллективный договор ОАО «МАЗ» содержит основные направления работы трудового коллектива на предстоящий год, определяет права и обязанности трудящихся и включает множество гарантий и льгот. Работникам ОАО «МАЗ» производятся доплаты в соответствии с условиями труда, квалификационной категорией, за работу в вечернюю и ночную смену, совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, исполнение обязанностей временно отсутствующих работников в дополнении к собственным. Также распространены единовременные выплаты, в том числе материальная помощь при уходе в очередной отпуск, вознаграждение по итогам работы за полугодие, частичная оплата стоимости путевки в санатории Федерации профсоюзов Беларуси. Кроме того в соответствии с коллективным договором студентам-заочникам на время экзаменационных сессий предоставляются частично оплачиваемые отпуска, а семьям работников, арендующим жилье, согласно коллективному договору ежемесячно выплачивается материальная помощь. В целях социальной защиты молодежи, работающей на предприятии, создания необходимых условий и гарантий для профессионального становления молодых работников, содействия их духовному, культурному и физическому развитию в ОАО «МАЗ» разработана и успешно реализуется программа «Молодежь МАЗа» на 2011– 2015 годы. В соответствии с коллективным договором неработающим пенсионерам, бывшим работникам ОАО «МАЗ», оказывается материальная помощь в виде прибавки к пенсии, выплат материальной помощи к юбилеям, памятным и праздничным датам, а также по льготной стоимости предоставляется грузовой автотранспорт. Ежегодно на реализацию социальных программ для работников завода выделяется до 14% прибыли предприятия. В структуру ОАО «МАЗ» сегодня входит немало объектов социального назначения, на содержание которых выделяются значительные средства. Так, на балансе предприятия находится пять общежитий (пять — семейных и три — несемейных), в которых в общей сложности проживает около 3 тыс. человек. Имеются шесть столовых для питания заводчан, работающих в три смены, а также кулинарии, буфеты, кафе и кафетерии. Вся работа спортивных сооружений завода координируется управлением спортивно-оздоровительной и лечебно-профилактической работы. В его структуру входят физкультурно-оздоровительный комплекс с плавательным бассейном, игровым и тренажерным залами, обычной и инфракрасной саунами; физкультурно-оздоровительный центр, в котором функционируют залы борьбы, тяжелой атлетики, настольного тенниса, игровой, тренажерный и фитнес-зал, стрелковый тир, шахматно-шашечный класс, массажный кабинет, парикмахерская, футбольный городок, лыжероллерная дорожка; стадион, где проходят футбольные матчи различных уровней от Высшей лиги чемпионата Республики Беларусь до первого этапа Лиги чемпионов UEFA. Большое внимание уделяется спортивно-массовой работе: регулярно проводятся спартакиады, различные соревнования и турниры по отдельным видам спорта, а сборные команды ОАО «МАЗ» принимают участие в различных соревнованиях международного и республиканского уровня, занимая призовые места. Для полноценного отдыха и профилактического лечения работников ОАО «МАЗ» постоянно открыт оздоровительный центр. Ежегодно здесь отдыхают и поправляют свое здоровье около 300 работников завода и членов их семей. Таким образом, можно с уверенностью заявлять, что широкая и всесторонняя поддержка социальной политики ОАО «МАЗ» а со стороны руководства предприятия — это забота не только о ветеранах и нынешних работниках, но и о будущих поколениях работников. 2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «МАЗ» Проведем анализ основных финансовых показателей деятельности ОАО «МАЗ», и проведем оценку эффективности его производственно-хозяйственной деятельности (на основании Приложения А, Приложения Б). Таблица 2.1 – Экономические показатели ОАО «МАЗ за 2013 – 2015 гг., млн.
Примечание – Источник: собственная разработка по [4, 5, 6, 33, 34, 35] Динамику экономических показателей можно представить на диаграмме: Рисунок 2.1 – Динамика основных экономических показателей ОАО «МАЗ за 2013 – 2014 гг. Примечание – Источник: собственная разработка по[4, 5, 6, 33, 34, 35] На основании анализа динамики экономических показателей можно сделать вывод о том, что в 2015 году наблюдается снижение выручки от реализации продукции. Темп роста выручки в 2015 году снизился и составил 35% от показателя 2014 года, в свою очередь, в 2014 году он составлял 102%. Это было обусловлено снижением объема реализации продукции предприятия, снижением покупательского спроса. В анализируемый период снизилась и себестоимость реализованной продукции. В 2015 году темп ее роста составил 38,5%, в 2014 году 84%. Снижение себестоимости реализованной продукции было обусловлено снижением объема реализации. По анализируемому предприятию наблюдался и рост валовой прибыли в 2014 году на 52% в 2013 году, и значительное снижение в 2015 году, при этом темп роста от 2014 года составил 29%. Это было обусловлено динамикой изменения выручки, которая в 2015 году значительно снизилась. Это негативно повлияло на прибыль. Конечный финансовый результат, прибыль от реализации снизилась и в 2015 году составила 982 млн. руб., темп роста в 2015 году составил 30%, в 2014 году также наблюдалось увеличение прибыли, что было обусловлено ростом выручки. Рентабельность продаж существенно снижается, что обуславливается ростом себестоимости. В 2013 году рентабельность реализации составляла 19,5%, что является достаточно низким показателем, в 2014 году рентабельность продаж составила 34,6%, а в 2015 году составила 29,4%. В целом можно сделать вывод об ухудшении финансового состояния предприятия в 2015 году. Проанализируем финансовые показатели ОАО «МАЗ» ( таблица 2.2). Таблица 2.2 – Анализ финансовых показателей ОАО «МАЗ»
Примечание – Источник: собственная разработка по [6] Анализ финансовых коэффициентов позволяет сделать вывод о том, что на предприятии наблюдается снижение коэффициентов ликвидности. На конец исследуемого периода 2015 года коэффициент текущей ликвидности составил 0,67, при этом наблюдалось его снижение с 0,95. Это было обусловлено снижением денежных потоков, снижением выручки, уменьшением поступления денежных средств и расчетов. Коэффициент абсолютной ликвидности также находится ниже предельной нормы. Анализ коэффициентов оборачиваемости показывает, что наблюдалось повышение оборачиваемости на конец периода. Анализ финансовых показателей ОАО «МАЗ» позволяет сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятия устойчивое. Однако, в структуре средств предприятия преобладают заемные средства, об этом свидетельствуют коэффициент финансовой независимости, который выше норматива и в отчетном году составил 0,73, а также показатель обеспеченности собственными оборотными активами, который составляет – 0,50, и также не соответствует нормативу. В связи с этим, в условиях дефицита собственных у предприятия нет свободных денежных средств, которые можно инвестировать в реализацию мероприятий по оптимизации управления безопасностью труда. Проанализируем показатели рентабельности по предприятию, так как на основании анализа данных показателей можно сделать качественную оценку использования финансовых средств предприятия (таблица 2.3). Таблица 2.3 – Анализ рентабельности ОАО «МАЗ»
Примечание - Источник: собственная разработка по [5, 6] Анализ показателей рентабельности свидетельствует о снижении показателей рентабельности. В 2015 году наблюдалось снижение рентабельности затрат, которая в 2015 году составила 41,7%. Рентабельность операционной деятельности также снизилась и составила 41,4%. Значительное снижение также наблюдалось по показателям рентабельности оборота и собственного капитала, в 2014 году рентабельность капитала составляла 20,5%, в 2015 году 6,1%. Снижение показателей рентабельности было обусловлено снижением прибыли, так как при расчете рентабельности важной категорией является прибыль. Снижение суммы прибыли негативно повлияло на рентабельности. Снижение рентабельности обусловлено значительным снижением выручки от реализации продукции, и снижением оборачиваемости активов предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов ОАО «МАЗ» представлена в таблице 2.4. Таблица 2.4 – Анализ трудовых ресурсов ОАО «МАЗ»
Примечание - Источник: собственная разработка по [36] Численность персонала на ОАО «МАЗ» составляет 873 человека. Увеличение численности ППП для выполнения производственной программы практически не требуется. На предприятии работает 1223 человека, из них 850 женщин, лиц моложе 18 лет – 1 человек. На территории предприятии расположено 12 опасных производственных объектов. Действующая в настоящее время на предприятии система управления охраной труда (СУОТ) сформировалась в конце 80-х годов. В 2000 году с учетом новых положений и правил СУОТ была изменена и преобразована в Систему управления охраной труда и промышленной безопасности. Структуру персонала предприятия в 2015 году представим на диаграмме: Рисунок 2.2 – Структура персонала ОАО МАЗ в 2015 году, чел. Примечание - Источник: собственная разработка по [36] Для основных рабочих применяются классические системы оплаты- сдельно-премиальная (охват 95%) и прогрессивно-сдельно-премиальная (охват 5%). На основании данных таблицы можно сделать вывод о том, что с 2013 года снижалась среднесписочная численность работников, это было обусловлено сокращением работников на предприятии. В 2014 темп роста составил 96%, в 2015 году 79%. В 2015 году значительно снизилась численность персонала, занятого в основной деятельности. Темп роста работников аппарата управления составил в 2014 году 90,7%, в 2015 году 96,4%. Снижение численности работников было обусловлено сокращением отдельных категорий работников. Это обусловило и снижение персонала, занятого в различных сферах деятельности. Как показывает анализ структуры предприятия по годам, наибольший удельный вес в структуре занимают рабочие. Общая численность работников предприятия за анализируемый период, снизилась в 2013 году на 42 человека, а 2015 году на 16 человек. Анализ среднемесячной заработной платы свидетельствует об ее увеличении в 2013 году темп роста составил 154,0%, в 2015 году 118,0. Анализируя темпы роста производительности труда, следует отметить, что темпы роста производительности труда превышают темпы роста заработной платы. Темп роста производительности труда в 2013 году составил 188,2%, в 2014 году 176,4%. Это было обусловлено снижением количества работников. Рассчитаем показатели движения трудовых ресурсов (таблица 2.5). Таблица 2.5 - Показатели движения трудовых ресурсов
Примечание – Источник: собственная разработка по [36] За исследуемый период в основном наблюдается превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию. На основе этого можно сделать вывод, что на предприятии больше набирают работников, чем увольняют. Таким образом, можно сделать вывод о том, что финансовое состояние ОАО «МАЗ» и эффективность использования ресурсов по предприятию снизились. Это выражалось, главным образом в снижении выручки от реализации, снижении прибыли, снижении рентабельности по всем видам деятельности и увеличению трудоемкости. Все это обуславливает необходимость разработки стратегии развития предприятия, оптимизации его текущей деятельности. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
