Главная страница

И. В. Шевченко (подпись) 2020 г. Выпускная квалификационная работа ( бакалаврская работа ) использование зарубежного опыта оптимизации логистических затрат в организации


Скачать 0.57 Mb.
НазваниеИ. В. Шевченко (подпись) 2020 г. Выпускная квалификационная работа ( бакалаврская работа ) использование зарубежного опыта оптимизации логистических затрат в организации
Дата17.04.2022
Размер0.57 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаispolzovanie_zarubezhnogo_opyta_optimizacii_logisticheskih_zatra.docx
ТипРеферат
#481190
страница6 из 12
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

2.3 Влияние логистических затрат на финансовые показатели работы предприятия



Логистические затраты организации, оказывающей логистические услуги оказывают непосредственное влияние на результативность работы предприятия, конечным показателем которой являются финансовые показатели работы организации. Для того чтобы оценить уровень влияния логистических затрат на финансовые показатели работы ПАО «Магнит» необходимо провести расчет уровня затрат на использование системы логистики в работе компании. С этой целью выполним расчет затрат на использование системы логистики в работе компании, результаты которых представлены в таблице 10.
Таблица 10 – Анализ затрат на операции логистики в месяц (июль 2019), руб 26

Операция

Статья расходов

Сумма

  1. Управление закупками

З/плата:




Менеджер по закупкам

35000

Товаровед

32000

Расходы на поиски поставщиков, договора (Интернет, телефон, командировочные расходы и пр.)

20000

Расходы на оценку рыночной конъюнктуры (Интернет, покупка периодики, покупка готовых маркетинговых исследований по анализу рынка, командировочные расходы и пр).

32000

2. Склад, управление запасами

З/плата:




Кладовщик

24000

Товаровед

32000

Бухгалтер

28000

Расходы на обработку документации, учет, ревизию

5000

Расходы на ПО

21300

Расходы на хранение запасов (поддержание необходимого температурного режима, санитарных норм)

42700

Расходы переработку

8000

Расходы на потери от порчи и брака товара при хранении

5000

Расходы на охрану запасов

8000

3.Транспортировка

З/плата:




Экспедиторы (процент раб.врем., приходящегося на данную торговую точку)

40000

Грузчики, 5 чел.

80000

Расходы на ГСМ и ремонт техники (по данной торговой точке)

7000

Расходы на бумажный документооборот

2000

Расходы на техническое содержание и ремонт погрузчика

3000

Продолжение таблицы 10

Операция

Статья расходов

Сумма

4. Торговля

З/плата:







Мерчендайзер

28000




Продавцы

24000




Расходы на поддержание необходимого температурного режима, санитарных норм

30000




Расходы от повреждения товара в процессе продажи

8000




Расходы на ПО для отслеживания объемов продаж в торговых залах (3 рабоч.места)

35200

Итого:

550200


Рассчитаем объем расходов на логистику на 1 рубль прибыли компании в месяц. Для этого необходимо соотнести полученную сумму с показателями прибыли за этот же месяц (июль 2019):

550/9860х100% = 5%.

Таким образом, на один рубль прибыли приходится 5 копеек расходов на логистику. Объем этих затрат не является значительным и оправдан для эффективной работы компании.

Далее рассмотрим эффективность продаж компании для оценки системы логистики в целом. На сегодняшний момент руководство компании обладает достаточным количеством статистики для определения плановых значений с высокой степенью вероятности и прогнозирования поведения потребителей. Показатели эффективности продаж ориентированы на отслеживание следующих параметров:

– объем продаж. Динамику за последние три года можно определить по рисунку 10. На диаграмме видна тенденция к росту объемов продаж;


Рисунок 10 – Динамика объемов продаж, тыс. руб27
рентабельность продаж. Показатель отражает отношение прибыли к объемам продаж (в процентном соотношении). В таблице 11 можно увидеть рентабельность продаж за второе полугодие 2019 г.
Таблица 11 Показатели рентабельности продаж за 2 полугодие 2019 г28

Показатели

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Выручка (тыс. руб.)

78960

73600

74900

69670

72640

70990

Прибыль (тыс. руб.)

16107

16265

13257

15118

14818

15120

Рентабельность (%)

20,4

22,1

17,7

21,7

20,4

21,3


После анализа таблицы 11 видно, что компания работает с достаточно хорошими отметками рентабельности – от 17 до 22%.

Результативность продаж объясняется делением планового на физический объем продаж. Проанализируем эти показатели за тот же период (табл. 12).

Таблица 12 – Показатели соотношения фактического и планового объемов продаж, за 2 полугодие 2019 год 29

Показатели

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Выручка (тыс. руб.)

78960

73600

74900

69670

72640

70990

Плановая выручка (тыс. руб.)

79100

74800

74390

70120

72910

71200

Отклонение (+/-)

-140

-1200

510

-450

-270

-210


Экономисты объясняют невыполнение плана продаж следующими причинами:

  • план определен на уровне труднодостижимого, а не на уровне минимального;

  • в период кризиса падение спроса населения неизбежно, соответственно и падение продаж.



1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


написать администратору сайта