И. В. Шевченко (подпись) 2020 г. Выпускная квалификационная работа ( бакалаврская работа ) использование зарубежного опыта оптимизации логистических затрат в организации

• Название: И. В. Шевченко (подпись) 2020 г. Выпускная квалификационная работа ( бакалаврская работа ) использование зарубежного опыта оптимизации логистических затрат в организации
• Дата: 17.04.2022
• Размер: 0.57 Mb.
• Имя файла: ispolzovanie_zarubezhnogo_opyta_optimizacii_logisticheskih_zatra.docx
• Тип: Реферат; #481190
• страница: 3 из 12

1.2 Методические подходы к учету логистических затрат в себестоимости продукции, работ и услуг

На современном этапе производственный процесс занимает центральное место на предприятии, представляя определенный набор технологических операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ и предоставлением услуг.

Производство продукции обусловлено взаимодействием трех основных факторов - рабочей силы, средств и предметов труда. Несомненно, участие факторов в производстве продукции требует сегодняшних затрат, обусловленных экономическими позициями: для обеспечения непрерывного процесса производства важны закупки материальных ресурсов. материальные расходы; производственные расходы, расходы на оплату труда, затраты на оплату труда, обслуживание производственного процесса и общее управление и т. д.

Все плановые показатели по затратам и их дальнейший учет обоснованы экономическими расчетами. Для определения доли постоянных затрат на производственных предприятиях составляются сметы расходов по структурным единицам, которые относятся на себестоимость продукции. Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами: «стоимость активов организации и возможность ее эффективной работы зависят от их доверия, поэтому финансовые план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован »¹².

Финансовое планирование - это процесс разработки системы мер для обеспечения развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышения эффективности финансовой деятельности.

В связи с этим подходы и алгоритмы формирования этих процессов занимают важное место в системе оценки и учета затрат и производственных параметров. Сегодня в системе планирования производства используются методы оценки затрат на производство и выпуск продукции.

Итак, расчетно-аналитический метод основан на прогнозе финансовых показателей предприятия и используется, если взаимосвязь между показателями установлена не прямо, а косвенно, на основе аналитики за ряд отчетных периодов. К несомненным преимуществам этого метода относятся: использование при отсутствии технико-экономических стандартов, а также установление взаимосвязи показателей не прямо, а косвенно на основе анализа динамики и взаимосвязи показателей; Широкое использование используют при планировании сумм прибыли и доходов, прогнозировании динамики активных и пассивных фондов предприятия. Недостаток, однако, заключается в том, что, если у компании есть недогруженные резервы, использование этого метода может привести к увеличению степени недогрузки, что может привести к серьезным неточностям в конечных параметрах финансового планирования производственных затрат.

Другим методом оценки производственных затрат является метод оптимизации плановых решений. Этот метод сводится к разработке нескольких вариантов расчета, из которых выбран только один. При выборе наилучшего варианта применяются следующие критерии: максимальный возврат вложенного капитала; максимальная маржа прибыли; максимальный оборот капитала; оптимальное соотношение заемных и собственных средств предприятия; минимальное значение всех вышеуказанных расходов.

Балансовый метод. Этот метод заключается в связывании запланированных финансовых ресурсов с учетом построения коэффициентов баланса. Способ эффективен при планировании и распределении прибыли, а также при формировании фондов потребления и накопления, что связано с затратами на производство. Преимущества метода включают реалистичность и обоснованность действий, поскольку изначально для учета необходимы правильные элементы доходов и расходов. Однако есть и недостаток - это связано с динамикой рыночных оценок капитала, инфляцией и конъюнктурой рынка.

Нормативный метод. Этот метод основан на системе норм, используемых в процессе расчета ряда показателей себестоимости продукции. Преимущество метода заключается в том, что с учетом стандарта и фактического показателя существует значительная вероятность расчета отклонения и разработки мер по их устранению на их основе. Недостатком этого метода является отклонение в анализе стандартов, основанных на уровне бухгалтерского учета, и оно ограничено, в связи с этим, в рамках определенных отражений затрат в этой учетной системе, что приводит к задержке в получении информации.

Метод экономико-математического моделирования. Этот метод используется предприятиями при установлении количественной взаимосвязи между показателями финансовой эффективности и факторами, их определяющими. Преимуществами метода являются расширенное планирование финансовых показателей на основе регрессии. «Минусы» метода: короткий период обучения не позволяет выявить общие закономерности. Самый оптимальный период - 1-2 года.

Метод денежных потоков является, пожалуй, наиболее универсальным методом, используемым при формировании дорогостоящих плановых показателей, и служит основным инструментом для прогнозирования сроков и объема получения финансовых ресурсов, важных для предприятия, где «теория прогноза денежных потоков является исходя из ожидания поступления средств на определенную дату и планирования всех затрат и расходов » ¹³.

В дополнение к методам, описанным выше, на современном этапе для управления финансовыми результатами и оценки используется система прямых затрат, называемая «теорией управленческого учета, суть которой заключается в разделении затрат на фиксированные и переменные». логистические затраты на производство и реализацию продукции »»¹⁴.

Одним из направлений «директ-костинга» является экономический параметр «Activity Вased Сosting» - т.е. калькуляции на основе операций¹⁵.

В случае применения традиционных методов учета затрат и расчета себестоимости продукции прямые затраты должны быть непосредственно отнесены к стоимости отдельного объекта. Однако «на уровне учета косвенных затрат могут возникнуть определенные трудности, а именно: товары и услуги, которые потребляют меньше ресурсов, пропорционально которым происходит распределение косвенных затрат, при расчете они могут показаться более рентабельными, чем те, которые которые потребляют больше такого ресурса. В этом случае использование системы «Базирование на основе деятельности» для учета и распределения косвенных затрат позволяет нам избежать таких ошибок».¹⁶.

Маржинальный доход. Величина предельного дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение конечной прибыли. На данном этапе существует два подхода к определению величины предельного дохода: через выручку за вычетом всех переменных затрат; через сумму постоянных затрат и прибыли предприятия. Несомненно, переход от формы анализа затрат на управленческой основе к управлению затратами является перспективной задачей для предприятия. Такая информация должна быть конкретной, содержать ограниченное количество основных (наиболее информативных) индикаторов и быть максимально доступной для восприятия и оперативной обработки»¹⁷.

Независимо от подходов к оценке и учету логистических затрат на реализацию и продажу, важным вопросом при производстве и реализации готовой продукции на предприятии является получение достоверной информации о себестоимости продукции и себестоимости ее производства.

Таким образом, учет затрат на логистику и анализ затрат на логистику готовой продукции играют важную роль в деятельности предприятия, выражаясь в своевременном и точном отражении всех затрат, связанных с производством и реализацией, а также контроле за использованием финансовых средств. ресурсов, что позволяет компании более рационально управлять на основе выбранных методов. Правильный методологический подход к учету и анализу себестоимости продукции позволяет систематизировать необходимую информацию для принятия управленческих решений, в результате чего будут приняты правильные и действенные управленческие решения.

В следующе главе проведенного исследования проведена оценка влияния логистических процессов на затраты организации ПАО «Магнит» и определена возможность внедрения опыта зарубежных компаний в повышение эффективности функционирования системы логистики ПАО «Магнит».