ВКР. Горынин ВКР 2022. Исследование и анализ объекта автоматизации 4 1 Описание предприятия 4
 Скачать 6.55 Mb.
|
3.3. Ролевой состав команды и сроки реализацииВ связи с привлечением подрядчика для реализации доработок в систему, которые включают в себя все этапы жизненного цикла от начала разработки до поставки инкремента на продуктивный стенд, в рамках процедуры проектного управления было затруднительно вести календарное планирование. Но оценка времени разработки остается важным, незаменимым этапом на пути реализации доработок, в связи с чем совместно с подрядной командой были даны и закреплены в договоре оценки по срокам реализации.
Написание технического задания на разработку ПО заняло 11 рабочих дней и выполнялось ресурсами команды GOSOBLAKO. Также сотрудники компании участвовали в переговорном процессе с банком, согласовывали требования и консультировались с отделом информационной безопасности банка ПСБ. Важным и трудоемким этапом, который потребовал выделения ресурсов от команды стал этап тестирования. В процессе отладки интеграции с банком ПСБ были встречены и успешно решены следующие проблемы: Невозможность тестирования на реальных данных клиентов. Федеральный закон РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных» прямо и однозначно запрещает хранение и обработку данных существующих лиц на тестовых средах Сложный процесс отладки интеграции при поставке решения на продуктивную среду. В цикле разработки программного обеспечения отсутствует такой этап работ, как тестирование на продуктивной среде. В системе банка отсутствует возможность создания макетов ответов сервиса на части сред Активное изменение законодательства в сфере государственных закупок, а также структур деятельности клиентов в связи с изменившимся экономическим положением весной 2022 года. Для организации принципа разделения ответственности, а также упрощения процедуры проектного планирования в условиях отсутствия календарного графика выполнения работ было принято решение составить RACI-матрицу. R – Исполняет (Responsible); A – Несет ответственность (Accountable); C – Консультирует (Consult); I – Оповещается после исполнения (Inform after doing); – - не участвует в выполнении шага.
В рамках процедур проектного планирования и финансового менеджмента были выполнены работы по оценки срока окупаемости внедренных доработок не только от момента вывода доработок в промышленную эксплуатацию, но и с момента первой инвестиции в проект. Оценивать срок окупаемости проекта с момента первой инвестиции важно по нескольким причинам: Постоянные издержки на некоторых проектах начинают действовать с момента начала разработки или инициации проекта, а не с момента начала промышленной эксплуатации Риски, связанные с изменением срока проекта, могут скорректировать представление об окупаемости доработки Ожидания бенефициаров проекта будут и бюджетирующих субъектов будут точнее отражать действительный ближайший момент снижения издержек от внедренных доработок График окупаемости проекта представлен на рисунке. С момента первой инвестиции проект окупится примерно через 7 месяцев.  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||