Назаров Илья Дмитриевич_1581015943. Исследование и анализ организации и эффективности работы по закупкам предприятия ооо Краун техно
 Скачать 428.2 Kb.
|
|
расходы на ремонт основных средств износ специальной одежды и других предметов труда юридические расходы расходы на ремонт инструментов и хозяйственного инвентаря оплата услуг связи Поскольку издержки не связанные с производством товаров имеют незначительный удельный вес в структуре издержек обращения ООО «Краун техно», можно считать их оптимальными. Производитель продукции всегда заинтересован в сокращении производственных издержек, что возможно достичь при достаточно больших объемах производства и небольшой номенклатуре выпускаемой продукции, но рыночные условия требуют другого: потребителям интересен выбор разнообразной, качественной продукции с различными потребительскими свойствами и по доступной цене. В результате чего номенклатура и качество продукции должны определяться доходами и платежеспособным спросом потребителей, предприятий, фирм и населения [3, с. 82]. Таблица 25 - Количество выпущенной и реализованной продукции предприятия ООО «Краун техно» за 2017 – 2019 год28
Из данной таблицы виден спад количества заказов и соответственно количество изготовленных изделий в 2018 году и рост в 2019. Что отраженно в основных показателях из таблицы 13. Для расчета показателей необходимы данные о закупках за 2018 и 2019 год. Данные собраны в таблице 26. Таблица 26 - Данные о закупках и производственных расходах предприятия ООО «Краун техно» за 2018 – 2019 год29
Нужно отметить, что расходы на закупку материальных ресурсов ложатся на плечи руководителя, непосредственно занимающегося закупочной деятельностью. По фотографии рабочего времени можно сделать вывод, что руководитель предприятия тратит на закупочную деятельность от 40 % до 50 % своего рабочего времени. При средней зарплате в 50 тыс. руб. расход на закупочную деятельность составит 22,5 тыс. руб. в месяц, следовательно за год 270 тыс. руб. Таблица 27 - Динамика закупок предприятия ООО «Краун техно» за 2017 – 2019 год30
Для более наглядного представления динамики закупок произведен расчет цепных и базисных показателей. Среднегодовой темп роста составил 95,99 %, это связанно с падением уровня закупок 2018 года. Возросший показатель цепной динамики в 2019 году до 120,02 % поспособствовал среднегодовому темпу роста, но базисный показатель составил 107,99 %, что недостаточно для положительной динамики. Таблица 28 – Рентабельность производства предприятия ООО «Краун техно» за 2018 – 2019 год31
Поскольку предприятие ООО «Краун техно» закупает материалы в зависимости от выигранного конкурса и заказанной продукции, неснижаемый остаток на складе предприятия соблюдается только для массового используемого материала и того сырья, срок поставки которого превышает 2 недели. Как правило, это относится к импортным материалам. Так же не имеет смысла заказывать такие материалы малыми партиями, так как стоимость доставки останется прежней. Основные материалы, используемые при производстве продукции предприятия ООО «Краун техно», имеющие неснижаемый остаток и хранящиеся на складе предприятия: Полимерная краска; Химически стойкий пластик; Метизная продукция; Лабораторные сантехнические изделия; Алюминиевый профиль; Полипропилен; Керамогранит; Упаковочный материал. Расчет средних запасов произведен путем сложения товарных запасов на начало и конец года и деления на 2. Расчет товарооборачиваемости в днях путем деления количества дней анализируемого периода на товарооборот и умножением на средний товарный запас. В числах оборота путем деления количества дней анализируемого периода на товарооборачиваемости в днях и умножением на средний товарный запас. Товарные запасы внесены в таблицу 29. Таблица 29 – Товарные запасы предприятия ООО «Краун техно» за 2018 – 2019 год32
Рассмотрев данную таблицу, можно сделать вывод, что не выполняется индексная цепочка между товарооборотом и товарными запасами Iто › Iз. Средние товарные запасы увеличились на 341,1 тыс. руб. при абсолютном приросте на 29,92 %, то есть выше темпов роста товарооборота. Товарооборачиваемость в днях увеличилась с 28,7 до 31,73 дней на 3,03 что говорит об увеличении затрат на 3,03 x 16800 / 360 = 141,4 тыс. р. Число оборотов снизилось на 1,19 и составило 11,36, что означает возможность снизить издержки, быстрее высвободить оборотные средства. Далее проведем оценку эффективности закупочной деятельности конкретного производственного предприятия ООО «Краун техно». Расчет производится по формулам из главы 1.2. Результаты расчетов занесены в таблицу 30. Таблица 30 - Оценка эффективности закупок предприятия ООО «Краун техно» за 2018 – 2019 год33
Из данной таблицы можно сделать следующие выводы: Доля оперативных закупок в общих закупках предприятия. Это связанно с тем, что в 2019 году предприятие произвело больше мелкоштучных изделий, чем в 2018 году. Потребовалось больше разовых закупок. Удельный вес расходов на закупку материальных ресурсов в общей стоимости материальных ресурсов снизился до уровня 83,78 %. Это значит что по сравнению с прошлым годом объем закупок вырос, при этом затраты на закупку не изменились. Удельный вес транспортных затрат в структуре общих затрат на закупку вырос незначительно до уровня 103,84 % по отношению к прошлому году, так как при увеличении количества заказов, появилась необходимость закупать материалы импортного производства и доставлять их из других регионов. Коэффициент соотношения темпов роста затрат на приобретение материальных ресурсов на единицу готовых изделий и заработной платы персонала, занимающегося закупками на предприятии в 2019 году составил 69,87 % по отношению к 2018 году вследствие увеличения средней стоимости одного изделия. Коэффициент оборачиваемости снизился, что говорит о снижении эффективности работы по закупкам, это связанно с ростом товарных запасов. Длительность оборота запасов, коэффициент снизился, в связи с ростом товарных запасов. Это говорит о росте эффективности закупочной деятельности. Рентабельность затрат существенно выросла, так же как и рентабельность закупок, следовательно выросла доходность работы по закупкам, что обусловлено ростом заказов В целом показатели эффективности закупок имеют положительную тенденцию, значит предприятие ООО «Краун техно» проводит эффективную закупочную деятельность. Далее необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности коммерческой деятельности и повышению прибыли предприятия ООО «Краун техно». 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Для повышения эффективности закупочной деятельности, на предприятии ООО «Краун техно», проводятся такие мероприятия как: исследование рынка поставщиков и подрядчиков, переговоры с действующими поставщиками о снижении цен, поиск потенциальных заказчиков, поиск возможности снизить затраты на производство. Первое мероприятие это проведение рекламной кампании. Увеличение количества заказов, увеличит оборот предприятия ООО «Краун техно». При том же уровне издержек обращения, соответственно, увеличится валовый доход и прибыль предприятия. Поскольку практически все заказы выполняются для государственных предприятий, нужно увеличить количество заказов для частных фирм. Это возможно средствами рекламной кампании. Цель данного мероприятия увеличение количества выпущенной и реализованной продукции на 10 %. Стоимость мероприятия зависит от вида и количества рекламы. Так как предприятие ООО «Краун техно» выпускает достаточно специфическую продукцию, не рассчитанную на массовое потребление среди населения, а изделия медицинского и лабораторного назначения, значит потребителя необходимо искать среди частных медицинских центров, учебных заведений и лабораторий. В данный момент для предприятия ООО «Краун техно» заказано изготовление интернет сайта с рекламой продукции предприятия и хостинг для размещения сайта. Так же необходимо продвижение сайта и настройка контекстной рекламы. За данные услуги специалисты устанавливают цену в районе 20 тыс. руб. в год. Далее необходимо приобрести и разместить рекламные баннеры. Размещение щита с рекламным баннером на въезде в город обойдется 15 тыс. рублей в месяц, соответственно 180 тыс. руб. в год. Общая стоимость данной рекламной кампании составит 200 тыс. руб. в год. Издержки обращения в 2020 году вырастут на 200 тыс. руб. и составят 6391 тыс. руб. + 200 тыс. руб. = 6591 тыс. руб., также, в случае повышения количества заказов, вырастут издержки связанные с производством.34 При увеличении оборота предприятия ООО «Краун техно» в 2020 году на 10 % относительно 2019 года, ожидается рост себестоимости, издержек и валового дохода. Ожидаемый рост издержек на 10 %, в том числе связанных с производством, по таким показателям как транспортные расходы, расходы на оплату труда, рекламу и прочие составит (648 + 784 + 3192 + 207) x 0,1 = 483,1 + 200 = 683,1 тыс. руб. Итого издержки на 2020 год составят 7074,1 тыс. руб. Стоимость закупаемых материалов составит 8824 + 8824 x 0,1 = 9706,4 тыс. руб. Соответственно себестоимость продукции составит 16780,5 тыс. руб., валовый доход увеличится до 8773,6 тыс. руб. Прибыль от реализации увеличится на 114,5 тыс. руб. Из этого можно сделать вывод, что реклама может дать прирост количества заказов и увеличение прибыли.35 Второе мероприятие уход от подрядчиков. Как дополнительное мероприятие для повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Краун техно» и приобретения собственного оборудования, можно изменить схему работы с подрядчиками. При проведении анализа поставщиков был сделан вывод о том, что импортные и специфические материалы будут закупаться у уникальных поставщиков, которые на данный момент являются контрагентами ООО «Краун техно». Так же, проводя анализ работы с подрядчиками можно рассчитать затраты связанные с отказом от сотрудничества с подрядчиком и наращиванием собственного производства. Компания ТВиМСервис занимается обработкой керамогранита, подрядчик привлечен для снижения нагрузок на цех предприятия ООО «Краун техно». Оборудование необходимое для обработки керамогранита это станок для сверления и станок для распила. В среднем стоимость таких станков 30 тыс. руб. и 20 тыс. руб. соответственно. Заработная плата специалиста по совместительности составит не меньше 240 тыс. руб. в год по данным баз данных вакансий города Екатеринбурга. Поскольку резка керамогранита на предприятии ООО «Краун техно» производится не постоянно, под конкретные заказы, то трудоустраивать специалиста на постоянную основу нет смыла. Можно обучить имеющегося сотрудника и оплачивать ему работу в виде премии за количество обработанного материала. Затраты на обработку керамогранита в 2019 году составили 152,855 тыс. руб. что составляет 1 % от себестоимости выпущенной продукции. Компания Джираф оказывает услугу по обработке пластика. В 2019 году стоимость данной услуги составила 175,164 тыс. руб., что составило 1,15 % себестоимости продукции. Станок с ЧПУ для фрезеровки пластика, с учетом амортизации обойдется в 250 тыс. руб. При условии найма дополнительного сотрудника для работы по фрезеровке пластика и резки керамогранита фонд оплаты его труда составит минимум 240 тыс. руб. в год. Совмещая данные мероприятия можно произвести расчет: Издержки обращения вырастут на 240 тыс. руб. Себестоимость выпущенной продукции составит 15215 + 240 – 175,164 – 152,855 = 15126,98 тыс. руб. Это ниже на 0,58 %. Срок окупаемости оборудования. Стоимость оборудования составит 310 тыс. руб. Экономия составит 175,164 + 152,855 = 328,02 тыс. руб., прибыль от реализации продукции, при условии сохранения оборота 2019 года, вырастет на 328,02 - 240 = 88,02 тыс. руб. Следовательно, оборудование окупится в течение: 310 тыс. руб. / 88,02 = 3,5 лет.36 Из этого можно сделать вывод, что руководство предприятия ООО «Краун техно» выбрало оптимальных поставщиков и подрядчиков, необходимых для эффективности деятельности. Рекламная кампания может привести к увеличению прибыли, но при этом понесет необходимые для этого затраты. Уход от услуг подрядчиков тоже понесёт расходы, но при этом позволит приобрести необходимое оборудование, которое в дальнейшем окажет положительное влияние на деятельность предприятия ООО «Краун техно». 3.2 ПЛАНИРОВАНИЕ НА СЛЕДУЮЩИЙ ПЕРИОД Целью планирования товарооборота является, определение его оптимального объема, соответствующего целям развития предприятия. Сущность планирования товарооборота заключается в определении его объема в стоимостном выражении на определенные периоды времени в будущем. Планирование товарооборота служит инструментом выявления будущей прибыли предприятия, позволяет улучшить контроль над размещением и использованием всех его ресурсов. От метода планирования зависит точность исполнения плана. Выбор метода зависит от: цели разработки плана; исходной информации (полученной при анализе), ее точности и достоверности; периода на который рассчитывается план; опыта имеющегося у предприятия в сфере планирования; наличия программного обеспечения и вычислительной техники. Существуют следующие методы планирования товарооборота: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||