11-КУРСОВАЯ РАБОТА. Исследование инновационной деятельности системы управления пао Газпром (тема курсовой работы) Дата сдачи работы на проверку Дата защиты работы
 Скачать 1.08 Mb.
|
1.2. Особенности инновационная деятельность системы управления в современных условияхИнновация – это интеллектуальное решение, разработка и приобретение новых, ранее не использовавшихся знаний, которые привносят дополнительную ценность в обновление жизненных сфер людей и последующий процесс внедрения. Инновации сегодня необходимы для выживания, конкурентоспособности и большего процветания во всех секторах. Концепция инноваций относится к изменениям в продуктах, процессах и стратегиях организации, которые также понимаются как инновационная деятельность. Целью инноваций является не только удовлетворение потребностей клиентов организации, но и повышение эффективности, экономичности и качества жизни. Непрерывное создание инноваций, их внедрение, вывод на рынок и широкое распространение требуют систематически организованной инновационной деятельности. Динамизм, результативность и результативность этой деятельности, в свою очередь, предполагает наличие профессионально построенного инновационного менеджмента [6, 7]. В то время как государственная поддержка и благоприятные условия институциональной среды также являются важными положительными факторами для инновационного бизнеса, именно компетентная и соответствующая рабочая сила должна быть признана основным двигателем успеха многих организаций в современном мире управления. В связи с этим целесообразно концептуальное исследование инновационных основ управления для ситуационного применения в организациях независимо от типа, размера, масштаба и сферы деятельности. В работах отечественных ученых и специалистов высказывались различные трактовки понятия «инновационный менеджмент». Так, в [1] инновационный менеджмент определяется как отдельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и достижение инновационных целей всеми организационными структурами за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В работе С. В. Мальцева инновационный менеджмент как вид менеджмента использует механизмы управления процессом создания, развития и развития с целью достижения необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия или определяется как ряд взаимосвязанных действия, направленные на поддержание Распространение и использование инноваций [12, с. 10] По мнению Т. М. Зверева, представляет собой совокупность принципов и методов, инструмент управления инновационными процессами [6, с. 68], а Е. В. Саксин это понятие определяет, как процесс управления инновациями, основанный на применении принципов и функций, характерных для управления [15, с.192]. В работе А. А. Алексеева дается следующее определение: это управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия за счет эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов [2, с.31] Вышеуказанные определения не раскрывают в полной мере и не отражают подробностей данного вида деятельности. В частности, с учетом того, что специфическими объектами управления являются работники умственного труда, знания, нематериальные активы (в том числе интеллектуальная собственность), а также венчурные инвестиции, претерпевающие разнообразные преобразования при осуществлении инновационного маркетинга, НИОКР и технологий. не имею. Реконструкция и другие виды инновационной деятельности. Ни одно из определений не указывает на то, что определенные атрибуты инноваций представляют собой значительные риски, которыми необходимо управлять. Кроме того, следует учитывать, что инновационная деятельность часто осуществляется в форме проектов и программ в условиях сетевых взаимодействий экономических агентов (лиц, организаций). В связи с этим становится актуальным вопрос о более глубоком изучении содержания инновационного менеджмента и учете его функций. Ядро управления инновациями сосредоточено на своевременном и эффективном достижении целей, включая получение результатов с новизной и практичностью. Такие цели могут касаться создания принципиально новых или качественно улучшенных продуктов (товаров, услуг), технических процессов и методов управления. Коммерциализация новых идей, результатов исследований и разработок, интеллектуальной собственности. Внедрение новых видов механического оборудования. Инновационное управление на предприятиях должно осуществляться соответствующими объектами управления (конкретными должностными лицами или специальными структурными подразделениями). Кроме того, эти менеджеры и отделы могут иметь линейные или административные полномочия в зависимости от того, является ли эта деятельность в организации первичной или вторичной. Управление инновациями – это процесс планирования, организации, активизации, контроля и оптимизации различных видов деятельности, направленных на производство конкретных инноваций, которые фактически реализуются. Функции управления инновационной деятельностью внутри компании могут быть централизованной и сосредоточенной в полномочиях одного должностного лица (например, вице-президента по инновациям, начальника отдела инновационного развития), либо децентрализованной (руководители различных уровней), а также может быть распределена между работниками в ответственный отдел). для инновационного развития предприятия). Степень централизации и децентрализации функций управления определяется необходимостью удовлетворения конкретной ситуации. Компаниям неизбежно потребуется документировать разделение функций и обязанностей и определять обязанности в области инноваций. На практике это не всегда делается. В авторской трактовке инновационный менеджмент трактуется как несколько более широкое понятие, чем инновационный менеджмент. В связи с этим предлагаются следующие подробные определения. Инновационный менеджмент – это особый вид интеллектуальной и коммуникативной деятельности системного характера, включающий в себя результаты интеллектуальной деятельности (идеи, знания, интеллектуальную собственность), венчурное инвестирование, а также исследования, разработки, новые или качественно улучшенные и другие ресурсы, необходимые для своевременного эффективное достижение целей, связанных с внедрением новых или существенно улучшенных технологий, материальных и нематериальных продуктов (товаров, услуг), ситуаций материального риска, процессов и методов управления. Особенность управления инновациями заключается в необходимости овладения особыми функциональными направлениями управления, выделенными автором и проиллюстрированными на схеме. 2.  Рисунок 1 – Структура персонала предприятия по гендерному признаку Рассмотрим функциональную область управления инновациями более подробно. Управление работниками умственного труда. Работники умственного труда, занимающиеся инновационной деятельностью, как правило, характеризуются высоким интеллектуальным уровнем и квалификацией, творческой активностью, инициативностью, амбициозностью, нестандартным и творческим мышлением, потребностью в самовыражении, самореализации и повышении уважения. Высокая степень свободы в работе и принятии решений. Также этих людей отличают разные ценности и стремление к знаниям. Грамотное и квалифицированное управление работниками умственного труда состоит из планирования и рациональной организации творческой деятельности, мотивации и стимулирования работников умственного труда, определения показателей результативности и результативности интеллектуальной и творческой деятельности, становится необходимым для компаний, в том числе при решении критических задачи. |